Co-creative. Die Führungsherausforderungen der Zukunft in einem co-kreativen Prozess meistern. In Zukunft führen heisst: Vielfalt führen!

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1 Co-creative Leadership Die Führungsherausforderungen der Zukunft in einem co-kreativen Prozess meistern Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen In Zukunft führen heisst: Vielfalt führen! Megatrends und ihre Bedeutung für die Zukunft der Führung Komplexität: Kontext der Führung heute & in der Zukunft Navigieren beim Driften: Welche «Navigationstools» stehen uns zur Verfügung? Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

2 Megatrends als Herausforderung für die Zukunft der Führung Individualisierung Flexibilisierung Demographie Rasche ökonomische und soziale Veränderung Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015) Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien. Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Individualisierung Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

3 Digitalisierung: Die nächste Generation Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Flexibilisierung Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

4 Demografie Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Alter & Führung Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

5 Rasche ökonomische und soziale Veränderung Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

6 Führungsherausforderungen der Zukunft Immer kürzere Innovationszyklen Höheres Arbeitstempo Steigendes Ausmass an Komplexität: Führungskräfte müssen Prioritäten setzen können Zeit und Raum haben für Innovation Veränderungsprozesse führen Proaktiv handeln Führungskräfte benötigen neue Denkansätze: Statt richtige Lösungen gilt «trialanderror» als legitimer Innovationsprozess Globalisierte Organisationsstrukturen Führung vielfältiger Individuen in unterschiedlichen Kulturen Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien. Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Führungsverhalten der Zukunft Beziehungen verstehen und gestalten, Individualität akzeptieren Den eigenen Erfolg und den der Mitarbeitenden ermöglichen Mentoring / Coaching Angebote wahrnehmen Netzwerke knüpfen Feedback (auch kritisches) erfragen Anpassungsfähig sein, offen für neue Erfahrungen Gute Mitarbeitende führen: Kompromissbereit Resilienz stärken Big Data-Falle vermeiden, technologische & Selbststeuerungs-Kompetenzen erwerben Globale Denkweise, Bewusstsein für Kulturen Lernen mit neuen Rahmenbedingungen zu leben und deren Auswirkungen zu antizipieren BE THE KIND OF LEADER THAT YOU WOULD FOLLOW. Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien. Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

7 Entwicklungsthemen in der Führung: Überwinden der 3 systemischen AbgründeK Kin den Beziehungen des Menschen zur Erde ökologisches Missverhältnis zu anderen Menschen soziales Missverhältnis zu sich selbst individuelles Missverhältnis Scharmer, O. & Kaufer, K. (2014). Von der Zukunft her führen. Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft. Theorie U in der Praxis. Heidelberg: Carl Auer. Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Komplexität Dynamische Komplexität Ursache und Wirkung fallen in Zeit und Raum auseinander Soziale Komplexität Akteure haben unterschiedliche Perspektiven, Sichtweisen und Interessen Emergente Komplexität Entwicklung in diskontinuierlichen Sprüngen; die Zukunft ist mehr als eine Verlängerung gegenwärtiger Trends Käufer, K. & Scharmer, C. O. (2007). Der blinde Fleck in Führung und Innovation. In A. J. Harbig, R. Klug & M. Bröcker, Führung neu verorten. Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert (S ). Wiesbaden: Gabler. Scharmer, O. & Kaufer, K. (2014). Von der Zukunft her führen. Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft. Theorie U in der Praxis. Heidelberg: Carl Auer. Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

8 Quellen unserer Entscheidungen & Handlungen (1): 3 Arten & Schichten des Wissens Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Quellen unserer Entscheidungen & Handlungen (2): 3 Perspektiven auf Führung & Change Management WAS Führungskräfte tun: Das fertige Bild WIE sie es tun, Prozesse, die sie nutzen: Pinsel, Farben, Maltechniken Die QUELLE, von der aus Führungskräfte (WER) handeln: Inspiration vor der leeren Leinwand Verhaltensmusterwechsel Denkmusterwechsel Haltungswechsel Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

9 «Tools» der Führung: Ebenen des Zuhörens Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Theorie U Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

10 Theorie U & Ebenen des Zuhörens Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Soziale Dimension: Ein Prozess, 5 Grundbewegungen Co-Initiating Co-Evolving Co-Sensing Co-Creating Co-Presencing Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

11 Prototyping 0.8 Itdoesn thave tobeperfect. It hastobe. Marty Morales Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Bill O Brien Der Erfolg einer Intervention hängt von der inneren Verfasstheit des Intervenierenden ab. Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

12 Walter Häfele Auf die Frage nach dem Wesentlichen in Beratungen egal in welchem Kontext ist das Konzentrat aufgetaucht: Liebevolles Begegnen. Chlopczik, A. (2015). Der magische Moment in der Prozessberatung. Über Dreh-und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer VS. Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Gunther Schmidt Nach bestem Wissen & Gewissen das Gefühl haben: Ich mach, was ich kann, & demütig oder respektvoll achte ich meine Endlichkeit. Chlopczik, A. (2015). Der magische Moment in der Prozessberatung. Über Dreh-und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer VS. Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen

13 Demut = dio muoti = die Haltung des Dienenden Wem oder was wollen wir dienen mit unserer Führungsarbeit? Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Tagung Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen