Leadership & Team: Learning from the Cockpit

Transkript

1 Be in touch. Leadership & Team: Learning from the Cockpit Lernen Sie Leadership und Team aus einer anderen Perspektive kennen. Wir unterstützen Sie, Ihr Cockpiterlebnis für den eigenen Führungsstil und Ihre Teams zu nutzen.

2 Wunderwelt Cockpit: Inspiration & Vorbild Die Arbeit einer Flugzeugcrew ist pure Faszination. An wenigen Arbeitsplätzen sind Themen moderner Führung und Teamarbeit so eng verzahnt wie im Cockpit. Die hohe Komplexität und Verantwortung fordern Besatzungen heraus, in jeder Situation gemeinsam zu agieren. Piloten sorgen für die Einhaltung von Prozessen und Regeln, dennoch spielt die situative Wahrnehmung sowie das Feedback von anderen eine wesentliche Rolle in der Entscheidungsfindung nur dann sind Qualität, Sicherheit und Effizienz gewährleistet. Führung und Team bilden eine Einheit, denn jeder an Bord weiß: zu viel Ego ist ein Risiko. 2 5

3 Das erwartet Sie Lassen Sie sich von der Zusammenarbeit einer Flugzeugbesatzung inspirieren. Erleben Sie hautnah wie Führung am Steuerhorn funktioniert, wie klar definierte Abläufe Crews hochgradig effjizient machen, wie Piloten in einem komplexen Umfeld schnell entscheiden, welche Rolle Intuition und Erfahrung in kritischen Situationen spielt oder wie der Pilot als Führungskraft kommuniziert. Inhalte des Trainings: Fallbeispiele aus der Luftfahrt Führungsverhalten, das für andere Branchen nutzbar ist + Teamwork an Bord als Modell für den eigenen Teamalltag Crew Resource Management: > 2 als Teamprinzip Checklisten und Vier-Augenprinzip: Fehlervermeidung bei Entscheidungen The Captain s speaking: situative und zielgruppengerechte Kommunikation Leadership Wer ist der Chef? Rollen im Cockpit Dem Kapitän widersprechen: kulturelle Unterschiede im Umgang mit Hierarchie Lernendes System: Effizienz und Sicherheit durch Debriefing & Feedback Information vs. Intuition und Erfahrung: Entscheidungen in kritischen Situationen 3 5

4 Transfer in die eigene Praxis Unter professioneller Anleitung gestalten Führungskräfte und Teams den Transfer aus dem Cockpit in die eigene berufliche Praxis. Teams erarbeiten mit einem Teamentwickler, welche Art Procedures und Regeln sie für ihre Zusammenarbeit festlegen. an welchen Stellen die Kommunikation im Team verbessert werden kann. wie das Team sich als lernendes System aufstellt zum Beispiel durch Feedback. Führungskräfte tauschen aus, wie sich Procedures und Regeln mit Erfahrung und Intuition verbinden lassen. wie Leadership-Elemente aus dem Cockpit im eigenen Kontext nutzbar sind. an welcher Stelle sie den eigenen Führungsstil anpassen. Wir passen Learning from the Cockpit gerne an Ihre Anforderungen an auf Wunsch machen wir Ihnen ein Angebot für ein- oder zweitägige Trainings. Wir bieten eine unvergessliche Lernerfahrung mit unterschiedlichen Simulatorbetreibern in europäischen Großstädten, mit denen wir zusammenarbeiten. 4 5

5 Unsere Schwerpunktthemen Für den erfolgreichen Transfer aus dem Training in die Praxis haben wir acht Schwerpunktthemen definiert, die in der Cockpisimulation besonders gut vermittelbar sind. Zusammen bilden diese Themen die Führungs- und Teamkultur im Cockpit. Je nach Bedarf können Sie Themenschwerpunkte auswählen. 1. Interkulturelle Faktoren 8. Führung 2. Konfliktmanagement 7. Team, Crew Resource Management Führungs- und Teamkultur 3. Resilience, Work-/Life-Balance 6. Feedback, Debriefing, Lernende Organisation 5. Entscheidungsfindung, Probleme lösen 4. Kommunikation 5 5