Ralf Janssen. Change Konzepte im Zeiten des Paradigmenwechsels

Transkript

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2 Ralf Janssen Change Konzepte im Zeiten des Paradigmenwechsels

3 Achtsame Führung Potenzialentfaltung Gemeinwohlökonomie Soziokratie Digitale Transformation Industrie 4.0 Teal Happyness Digital Natives New Work Holakratie VUKA- World Sinn Purpose Viable Organisation MBSR Sozialer Entrepreneurship Theorie U Nachfolge Post Taylorismus Unternehmensdemokratie Effectuation Komplexität Lean & Agile Generationswechsel Reinventing Organizations Mindfullness Augenhöhe bedingungsloses Grundeinkommen

4 veränderte Anforderungen - Umwelt: Digitalisierung, Komplexität, Dynamik, Globalisierung, Inklusion, Wettbewerb um Arbeitskräfte Gesundheit: persönliche Grenzen Stress, Burnout Bewusstheit Aufmerksamkeitssteuerung Suche nach neuen Formen der Zusammenarbeit veränderte Bedürfnisse: Selbstverwirklichung Potenzialentfaltung Wirksamkeit Zufriedenheit, Spaß Ökologische Bewusstheit: Ressourcenverbrauch Regionalität Share Economy Sinn: konkreter Nutzen persönlicher Beitrag gesellschaftlicher Sinn

5 klassische hierarchische Führung endet

6 Verteilte, systemische Führung entsteht

7 Wie schaffen wir ein schöpferisches soziales Feld?

8 Führungsqualitäten für die Zukunft Verteilte Führung Systemisches Leadership. Mindfulness: Aufmerksamkeit für die Aufmerksamkeit. Selbst des Führenden. Containerbildung: Räume in denen Neues anwesend werden kann.

9 Für die Richtung einer Entwicklung benötigen wir eine Intention, einen Purpose und einen nächsten Schritt.

10 Ziel versus Purpose Für die langfris.ge Ausrichtung der Organisa.on ist in vola.len, komplexen und dynamischen Umwelten der Purpose eine stabile Orien.erung. Eine Fokussierung auf Ziele (Produkte etc.) reicht nicht aus. Der Purpose beschreibt den Nutzen für die Welt und ermöglicht somit disrup.ve Denkansätze. StaN: Wie mache ich min Bügeleisen besser? stelle ich mir die Frage: Wie werden wir zuküntig Wäsche plänen?

11 Evolutionäre Unternehmen Übergeordneter Sinn gibt Orientierung Wozu wirken wir zusammen? Auf die Zukunft ausgerichtet. Evolutionäre ganzheitliche Entwicklung Das Unternehmen wird als lebendiger, von Menschen geprägter Organismus verstanden. Kleinschrittige, Iterative Vorgehensweise & Wachstumsschübe. Co-kreative Selbstführung Wirkungsvolle, flüssige Systeme mit verteilter Autorität. Aus sich selbst heraus handelnd und selbstlernend.

12 Wenn das Prinzip der Selbstorganisation hierarchische Führung ablöst, gibt der gemeinsame Sinn im Unternehmen den Mitarbeitern Orientierung.

13 Was macht Sinn? - Ikigai Basierend auf der japanischen Philosophie ikigai = Lebenssinn; frei Übersetzt: Wofür es sich zu leben lohnt

14 Was bedeutet das für das Unternehmen? Basierend auf der japanischen Philosophie ikigai = Lebenssinn; frei Übersetzt: Wofür es sich zu leben lohnt

15 Ausgangspunkt und Kern aller Entscheidungen

16 Welche Fragen sind zu beantworten?

17 Bezugspunkt aller Entscheidungen

18 Ein Set von Prinzipien formt das Miteinander

19 Leistung emergiert aus der Selbstorganisation

20 Fähigkeiten und Kompetenzen

21 Organisationsformen z.b. agile Prozesse

22 Voneinander lernen, Feedback, Scheitern

23 Selbstvertrauen, Kreativität, Menschenbild

24 Quadranten nach AQAL Modell Ken Wilber

25 Prinzipien des Gelingens

26 Wirkungen in evolutionären Organisationen

27 Beeinflussbarkeit der Entwicklungsfelder

28 Wo fangen wir an?

29 Die innere Haltung macht den Unterschied, der den Unterschied macht.

30 Entwicklung eines neuen Menschenbild Basierend auf der Theory X und Theory Y von Douglas McGregor, MIT,- Design by Kompano

31 Kanban als Quell evolutionären Lernens

32 Retrospektive generiert Entwicklungspotenzial

33 Retrospektive: Evolutionäres lernen.

34 Ein evolutionärer Kreislauf entsteht

35 Kompano steht auf den Schultern von Riesen Otto Scharmer TheoryU TRIGON Evolutionäre OE Simon Sinek Golden Circle Soziokratie Arawana Hayashi Social Presencing Theater Sipgate Prof. Matthias Varga von Kibed S.Y.S.T. Ken Wilber AQAL Model Systemischer Konstruktivismus Gunther Schmidt Hypnosystemische OE Clare W. Graves Spiral Dynamics Anthroposophie Tom Andreas Lean, Agile, Kanban Prinzipen Stephen Giiligan Gerald Hüther Hirnforschung Augenhöhe Gregory Bateson Lerntheorie Robert Dilts Frederic Laloux Reinventing Organizations Ikigai Das Kompano Framework steht unter Creative Commons International 4.0 Lizenz. Verbreitung und Nutzung auch kommerziell - unter Nennung erwünscht.

36 Wo in meiner Organisation wird systemische Führung bereits jetzt sichtbar? Wie gehe ich damit um?

37 Wir gestalten unternehmerische Zukunft. Ralf Janssen