Organisation 4.0. Old Management: Zielvereinbarung Budget Stellenbeschreibungen versus New Management: Agile Führung, Holacracy, New Office

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1 Organisation 4.0 Old Management: Zielvereinbarung Budget Stellenbeschreibungen versus New Management: Agile Führung, Holacracy, New Office Mittwoch, 25. April 2018, FHS St.Gallen

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3 Programm Uhr Einführung und Begrüssung Prof. Dr. Lukas Scherer, Leiter IQB-FHS Uhr «Holacracy!? Geht.» Tonio Zemp, Partner Liip AG Uhr Schulbuch-Check: «Neue Organisation - neue Führung: für alle?» Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock, Leiterin Kompetenzzentrum Leadership und Personalmanagement Tonio Zemp, Partner Liip AG Uhr «LAB Organisation 4.0» zum Anfassen Uhr Apéro riche

4 Institut für Qualitätsmanagement und Angewandte Betriebswirtschaft (IQB-FHS) 5

5 2017

6 Organisation 4.0 Digitale Veränderung fordert Unternehmen heraus Starre Hierarchien und Bewahrertum blockiert die digitale Transformation Zu oft noch sind eine starre Hierarchie und Silodenken vorherrschend Agilität benötigt flexible Strukturen Umbau des Unternehmens in eine prozessorientierte Organisation notwendig Beteiligung der Führung und aller Mitarbeitenden

7 Kurzumfrage Was sind Ihre digitalen Herausforderungen?

8 Programm Uhr Einführung und Begrüssung Prof. Dr. Lukas Scherer, Leiter IQB-FHS Uhr «Holacracy!? Geht.» Tonio Zemp, Partner Liip AG Uhr Schulbuch-Check: «Neue Organisation - neue Führung: für alle?» Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock, Leiterin Kompetenzzentrum Leadership und Personalmanagement Tonio Zemp, Partner Liip AG Uhr «LAB Organisation 4.0» zum Anfassen Uhr Apéro riche

9 «Holacracy!? Geht.» Tonio Zemp Partner Liip AG

10 Schulbuch-Check: «Neue Organisation - neue Führung für alle?» Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock Leiterin Kompetenzzentrum Leadership und Personalmanagement Tonio Zemp Partner Liip AG

11 Schulbuch-Check: «Neue Organisation - neue Führung: für alle?» Sibylle Olbert-Bock Tonio Zemp

12 13 "Es ist Zeit, Organisationen und Unternehmen neu zu denken. Es ist Zeit, wirtschaftlichen Erfolg neu zu definieren. Es ist Zeit, die Kraft der Wirtschaft zu nutzen, um das Gute in die Welt zu bringen. Es ist Zeit zu erkennen, dass alles mit allem zusammenhängt. Es ist Zeit, den Sinn unseres Seins und Tuns wieder zu entdecken. Es ist Zeit, unser echtes Potenzial zu nutzen. Es ist Zeit."

13 oder:

14 Viele Unternehmen experimentieren zunehmend mit agilen Organisationsformen wie der der Holokratie. Welche Beobachtungen machen Sie dabei? Was machen sie gut, was fällt Ihnen auf, was lässt Sie skeptisch werden?

15 Einführung Kühl (1998) sieht verschiedene Paradoxien des Organisierens, auch das "Sei selbständig Dilemma". Wie lässt sich nun Holokratie in eher hierarchisch organisierten Unternehmen einführen? Was ist ein konkreter "Door-Opener" für das Konzept?

16 Überwiegend Konzeptuell Überwiegend operativ Etappen Klassischer Change folgt üblicherweise einem Phasenmodell. Problemanalyse Planung der Veränderungen Umsetzung der Veränderungen Evaluation Wie gut passen traditionelle Vorgehensweisen beim Wandel von einem traditionell organisierten Unternehmen zu agilen Formen des Organisierens? Problemdruck schaffen Wird es ein dauerhaftes "Trial and Error"?

17 Pilotbereiche und Bewertung des Erfolgs Traditionell organisierte Unternehmen fangen oft in einzelnen Pilot-Bereichen an, bevor sie in eine flächendeckende Umsetzung von neuen Organisationsmodellen gehen. Was charakterisiert Bereiche, die Sie für besonders günstig halten, um an Holokratie orientierte Strukturen umzusetzen? Was sollte man tun, damit dies ein Erfolg wird? Woran würden Sie "Erfolg" messen?

18 Partizipation Insbesondere soll auch den Wünschen Jüngerer nach mehr "Demokratisierung" besser entsprochen werden. Die Firma dankt Fernsehfilm Deutschland 2018 ONE Wollen Jüngere tatsächlich etwas Anderes als Ältere? Wie ist die Akzeptanz der Umsetzung von Holokratie im Altersvergleich?

19 Auf die Gesamtorganisation ausdehnen Umsetzungen in klassischen Organisationen und Management: Oft werden die Leitungsfunktionen von Veränderungen ausgespart. (Wie) können Agilität und Hierarchie auf Dauer koexistieren? Wie können wir Führungskräfte einbinden, die einen Statusverlust erleiden? Wie gelingt es, das Top Management zu integrieren?

20 Optimierung Bei einer Umsetzung in einem Unternehmen der Industrie wurde festgestellt, dass ein "Cherry Picking" an Aufgaben stattfindet. Passiert dies bei Ihnen auch? Was können Unternehmen tun, um dies zu verhindern und zu vermitteln, was konsequente Selbstverantwortung bedeutet? Was sollten sie auf keinen Fall tun?

21 Programm Uhr Einführung und Begrüssung Prof. Dr. Lukas Scherer, Leiter IQB-FHS Uhr «Holacracy!? Geht.» Tonio Zemp, Partner Liip AG Uhr Schulbuch-Check: «Neue Organisation - neue Führung: für alle?» Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock, Leiterin Kompetenzzentrum Leadership und Personalmanagement Tonio Zemp, Partner Liip AG Uhr «LAB Organisation 4.0» zum Anfassen Uhr Apéro riche

22 Fokus-Gruppe: Digitale Transformation Austausch zu Themen, wie die Digitalisierung das Unternehmen beeinflusst und wie die Transformation angepackt wird. Teilnehmende Treffen Themen Unternehmerpersönlichkeiten aus allen Branchen 3 4 Halbtage pro Jahr, jeweils ab 16:00 Uhr, IQB-FHS + Digitale Führung + Personal und Kompetenzen + Innovation und Markt + Prozesse, Produktion und Technik + Transformation und Organisationsentwicklung Nächster Termin, FHS SG 14. Juni 2018 Anmeldung via Nadja.Stillhart@fhsg.ch

23 Programm Uhr Einführung und Begrüssung Prof. Dr. Lukas Scherer, Leiter IQB-FHS Uhr «Holacracy!? Geht.» Tonio Zemp, Partner Liip AG Uhr Schulbuch-Check: «Neue Organisation - neue Führung: für alle?» Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock, Leiterin Kompetenzzentrum Leadership und Personalmanagement Tonio Zemp, Partner Liip AG Uhr «LAB Organisation 4.0» zum Anfassen Uhr Apéro riche

24 LAB Organisation 4.0 LAB 1 «Smart Organisational Culture» Roger Martin, Abdullah Redzepi, Sibylle Olbert-Bock, aktueller Raum LAB 2 «Agility Check Wie agil ist Ihr Unternehmen?» Markus Grutsch / Daniel Jordan, Foyer LAB 3 «Digitale ERFA-Gruppen Crowd-Crafter» Lukas Scherer, Foyer

25 Kontakt Prof. Dr. Lukas Scherer FHS Hochschule für Angewandte Wissenschaften Institut für Qualitätsmanagement und Angewandte Betriebswirtschaft Rosenbergstrasse 59 CH-9001 St. Gallen Tel