Leadership of Tomorrow

Transkript

1 Leadership of Tomorrow Be in touch GmbH Leadership Team Organisation Gottesweg Cologne, Germany Tel Fax info@be-in-touch.net

2 Alles ädscheil? Wirkung zählt. Die Vergangenheit hat gezeigt: Allgemeine Leadership-Programme sind schlicht unwirksam (McKinsey, 2017). Klassische Agilitätskonzepte wie Scrum, Lean Startup oder Design Thinking greifen zu kurz, wenn Führungskräfte nicht durch ihr Führungsverhalten die dazu passende Kultur entwickeln. Leadership of Tomorrow setzt daher auf Methoden, die individuell angepasst werden können und langfristig die größtmögliche Führungswirkung in Ihrer Organisation entfalten: Learning Journeys durch Training und Coaching Der Blick in andere Systeme (z. B. Flugzeugcockpit, Kunst, Musik, Sport) Begleitender Peeraustausch Moderierter interner Dialog zwischen unterschiedlichen Führungsebenen Key-notes auf Führungskräfteveranstaltungen All das mit dem Ziel, einen dauerhaften Veränderungsprozess anzuleiten, in dem sich eine Organisationskultur evolutionär entwickeln kann.

3 Führen in der Zukunft in die Zukunft führen Führen in die Zukunft bedeutet führen in drei von Gürtler identifizierte Zukunftstrends: Individualisierung, Flexibilisierung und Demografie (2013). Hinter den Trends verbergen sich Themen wie Digitalisierung, Globalisierung, Work-Life-Balance und Diversität 1. Welche Führung braucht die Digitale Transformation? Wie bringen wir mehr Agilität in Organisationen? Wie wird New Work lebbar? Die Fragen treiben die Organisationswelt um und bilden ein Spannungsfeld, in dem Leadership eine zentrale Rolle spielt. Als Dreh- und Angelpunkte üben Führungskräfte gehörigen Einfluss auf einen gelingenden Aufbruch in die Zukunft aus und werden im äußersten Fall einen großen Teil ihrer Macht zumindest phasenweise an andere weitergeben müssen. Gleichzeitig ist ein moderner Führungsstil Voraussetzung, um Talente in der Organisation zu halten, die sich entwickeln wollen 2. Deshalb haben wir Leadership of Tomorrow entwickelt. Aus unserer Erfahrung haben sechs Fähigkeiten die Kraft, die Führungskultur in einer Organisation nachhaltig zu verändern. 1 Detlef Gürtler (2013). Die Zukunft der Führung: Eine Trendstudie. Zürich: Sonderegger Druck: SIB Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie, Dokumentation. 2 Kienbaum Consultants International GmbH (2017). Future Management Development Studie. Abgerufen von:

4 Die sechs Kernkompetenzen der Führungskraft der Zukunft basieren auf Methoden, Modellen und Theorien, von denen wir überzeugt sind:

5 6 Sinn stiften Sinn = Motivation Leistungsbereitschaft hängt vom Sinn ab Generation Y und Digital Natives hinterfragen Handeln Sinn gemeinsam erarbeiten und vermitteln Scharmer 6 sieht die Grundlage der zukünftigen Führungsqualitäten in der persönlichen Öffnung des Denkens, Fühlens und Willens. Open Mind Open Heart Open Will Presencing 5 Selbstorganisation fördern Agilität, die das Spielerische betont und näher am Markt ist. Design von neuen Organisationsformen Holacracy, Laloux Neue Arbeitsprozesse initiieren und gestalten Scrum, Design Thinking Crossfunktionales Denken und Handeln fördern Bottom up, nicht top down 1 Offen kommunizieren Kommunikation schafft Führungswirkung und ermöglicht den Schritt heraus aus der Expertenrolle. Widerspruch zulassen Kollektive Intelligenz fördern Entscheidungen moderieren Die richtigen Fragen stellen Gut zuhören, Deep Listening, U-Theorie Offen sein für neue Perspektiven Über Systemgrenzen hinaus netzwerken Steckt tief in unserer DNA systemisches Denken und Helikopterperspektive sind fur uns ein Muss in der Fuhrung. D ie Transaktionsanalyse unterstutzt Reifeprozesse und Autonomie. Laloux 3 zufolge streben zukunftige Organisationskulturen nach Ganzheit, Selbstfuhrung, hoherem Sinn und geteilter Entscheidungsfindung fur den Mitarbeiter. McGregor & Doshi 5 finden in einer Studie heraus, dass fur absolute Motivation folgende drei Faktoren notwendig sind: Play Purpose Potential Systemische TA 2 Menschen empowern Vor allem junge Mitarbeiter wünschen sich Autonomie und Entwicklung. Selbstverantwortung und Gestaltungsspielraum geben Eigenmotivation und Leistungsbereitschaft steigern Mitarbeitern vertrauen Ressourcen anerkennen und einsetzen Die Teamperformance- Pyramide nach Patrick Lencioni 4 : Lösungsfokussierung Verantwortung Bindung Offener Konflikt Vertrauen 3 Fehler nutzen, Verhalten anpassen There is no failure, there is only feedback. Feedback initiieren und steuern Gemeinsam wachsen Maßnahmen anpassen 3 Frederic Laloux (2014). Reinventing Organizations. 4 Patrick Lencioni (2002). The five dysfunctions of a team. 5 Neel Doshi, Lindsay McGregor (2015). Primed to Perform. 6 Otto Scharmer (2016). Theory U Leading from the Future as It Emerges. 4 Prozesse gestalten Statt ständig neuer Org-Charts lebendige Veränderungsprozesse. Veränderungen einleiten und lebendig halten Offenes und schrittweises Vorgehen erzielt bessere Ergebnisse In der Unsicherheit Stabilität schaffen Flexibel sein und neugierig bleiben

6 Persönliche Entwicklung Wie verlernen wir Verhalten? Und wie ersetzen wir es durch neues? Wir fördern den differenzierten Blick auf das Ich, um Handlungslogiken erkennbar zu machen und die Perspektive für neues Handeln zu öffnen. Als Coaches haben wir schon zahlreiche Führungskräfte weltweit in ihrer Entwicklung unterstützt und neue Wirkungsebenen in der Führung geöffnet. Sichtbare Vorteile im Führungsalltag Welchen Nutzen bringt das veränderte Führungsverständnis? Wo kann ich es einsetzen? Welche Probleme werden durch das neue Verstännis lösbar? Wie wird die neue Erfahrung wirksam? Die Reflexion über diese Fragen alleine oder mit Peers stabilisiert das neue Führungsverhalten und verstärkt den Entwicklungsprozess. Wir unterstützen die Reflexion durch bewährte Peerkonzepte. Führungsdialog intern Wie spricht Führung über Führung? Der Erfahrungsaustausch zwischen Führungskräften stärkt die Wahrnehmung dafür, wie Führung in der Organisation wirkt und an die Anforderungen von Menschen und Märkten angepasst werden kann. Als Begleiter helfen wir Ihnen, die dafür passenden Formate zu entwickeln.

7 Unsere Leadership of Tomorrow -Berater verfügen über mindestens 15 Jahre Erfahrung als Leadership-Entwickler und haben selbst Managementerfahrung. Und: Unser Beraterteam ist mehrsprachig Deutsch, Englisch, Chinesisch, Französisch, Italienisch und Spanisch. Andreas Seitz war selbst Manager und ist seit 2000 als Coach, Trainer und Berater für global agierende Organisationen tätig gründete er die Be in touch GmbH und ist deren geschäftsführender Gesellschafter. Sein Schwerpunkt liegt auf der Begleitung von Change-Prozessen und Kulturentwicklungen, der Leadership-Entwicklung, dem Coaching von Managementteams und der Entwicklung von interkulturellem und crossfunktionalem Denken. Mike Michels arbeitet seit 16 Jahren als Berater, Coach und Trainer für Organisationen im In- und Ausland. Seine Stärke liegt darin, verdeckte Potenziale und Ressourcen von Individuen, Teams und Organisationen aufzuspüren und auf dem Weg zur Meisterschaft zu begleiten. Dabei hat er eine Vielzahl von Fortune Global 500 -Organisationen bei der Durchführung von Leadership-Programmen und Organisationsentwicklungen begleitet. Sabine Bürscher arbeitet seit 1997 als Beraterin, Trainerin und Coach. Ihre Schwerpunkte liegen in der Organisations- und Teamentwicklung und der Arbeit mit Führungskräften. Sie liebt Menschen und ihre Geschichten sowie die Vielfältigkeit der menschlichen Entwicklung. Sabine Bürscher ist es wichtig, ressourcenorientiert zu arbeiten. Außerdem zeichnen sie Analysefähigkeit und Strukturiertheit gepaart mit großer Empathie und Humor aus. Dragan Milicevic bringt einen großen Erfahrungsschatz als Prozessbegleiter, Führungskräftetrainer, Coach und lizenzierter Psychologe ein. Seit 15 Jahren arbeitet er mit leistungsstarken Individuen auf Vorstands-, Bereichsleiter- und Geschäftsführerebene sowie weltweit führenden Beratern aus allen Hierarchieebenen. Sein psychologisches Hintergrundwissen, verschiedene Coaching-Zertifikate und geballte Erfahrung machen ihn zu einem glaubwürdigen und anerkannten Partner. Julie Forbes ist seit 16 Jahren international als Beraterin, Coach und Moderatorin tätig. Ihr Spezialgebiet: Transformationsprozesse. Sie unterstützt Führungskräfte, Teams und Organisationen, tieferen Zugang zu ihren Ressourcen zu bekommen, um effektiver zu handeln. Sie entwickelt bestehende Stärken mit dem Ziel weiter, Organisationen zu nachhaltigem Wachstum zu führen und Menschen zufriedener zu machen. Julie Forbes lebt in Santa Cruz, Kalifornien. Maya Hu-Chan ist vor allem auf globale und interkulturelle Führungsthemen spezialisiert. Maya wird regelmäßig unter den Top 8 Global Solution Thinkers, den Top 30 Leadership-Experten und Top 100 Meinungsführern für Leadership-Themen genannt. Seit 1988 hat Maya Tausende von Führungskräften aus Fortune Global 500 -Unternehmen gecoacht. Harvard nennt ihr Buch Global Leadership einen besonders empfehlenswerten Fachtitel. Maya spricht Chinesisch und Englisch. Be in touch GmbH Leadership Team Organisation Gottesweg Cologne, Germany Tel Fax info@be-in-touch.net