Basic Leadership: Systemische Führung I

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Kajetan Jörn Becke
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1 Basic Leadership: Systemische Führung I Führungsprogramm für erste Führungsaufgaben, Jungunternehmer und Nachfolger Start: Juli 2014 Vom Ganzen führen Geibelstraße 46 b Hamburg Tel Fax

2 Wer ist das IOS? Das Institut für Organisationsentwicklung und Systemische Beratung (IOS) wurde 1985 von Vera Schley und Wilfried Schley gegründet. Bei vielfältigen Change- Prozessen hat das IOS den Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen beraten und Transformationen erfolgreich begleitet. Seit über 25 Jahren stärken wir Unternehmen in ihrer Leadership-Entwicklung mit maßgeschneiderten Programmen für jede Führungsebene. Vom Einsteiger bis zum Executive finden Führungskräfte bei uns fundierte Programme auf ihrem jeweiligen Level. IOS Lern- und Entwicklungsprozesse finden vor allem an Übergängen statt: Übernahme neuer Aufgaben, Position und Rollen. Unsere Berater und Coachs sind Spezialisten für die produktive Nutzung dieser Übergänge für individuelle und kollektive Weiterentwicklungen. Darüber haben sie als erfahrene systemische Organisationsberater hohe Kompetenz in der Prozessbegleitung, Strategieumsetzung und Führungskräfteentwicklung. Wir gehen auf s Ganze: Wir stärken die Menschen und bewegen die Organisation. Das IOS als professioneller Beratungspartner denkt ganzheitlich, arbeitet leidenschaftlich und entwickelt strategische Perspektiven. Unsere Beratungsund Ausbildungsformen sind wissenschaftlich fundiert.

Seit über 25 Jahren stärken wir Unternehmen in ihrer Leadership-Entwicklung mit maßgeschneiderten Programmen für jede Führungsebene.

3 Unser Angebot Wir unterstützen Nachwuchsführungskräfte, in ihrer neuen Rolle nachhaltig erfolgreich zu sein und einen konkreten Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Die Teilnehmer erhalten einerseits konkretes Fachwissen und Handwerkszeug zur Entwicklung ihrer Führungs- und Managementkompetenzen. Andererseits werden sie in ihrer Persönlichkeit so gefordert, dass sie zur Entfaltung ihres Potentials angeregt werden. Dieses Programm ist aktivierend und herausfordernd. Die Teilnehmer stehen als Person im Zentrum, stets im Bezug zu ihrer Rolle und ihrem System. Zurück im Unternehmen setzen sie sich gezielt ein, mit dem Wissen um die Besonderheiten und Dynamiken von Menschen in Systemen. Der Übergang zur Führungskraft erfordert eine kritische Analyse bisheriger Handlungsmuster und begünstigt die Chance mit der neuen Aufgabe einen Musterwechsel zu vollziehen. Systemische Führung führt vom Ganzen, hat die komplexen Verflechtungen der Organisation im Blick und setzt wirksame Interventionen im Führungsdialog. So können Absolventen Diversität in Teams produktiv nutzen, sich und ihre Mitarbeiter weiterentwickeln und ihren Verantwortungsbereich auch in Veränderungsprozessen erfolgreich gestalten. Ziele Der Weg vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt? Was wird neu? Die neue Rolle definieren: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung Den eigenen Führungsstil finden und systematisch einsetzen Identifikation persönlicher Prägungen, Stärken, Entwicklungsfelder Anwendung erfolgreicher Methoden und Managementtechniken Führung des eigenen Teams/des eigenen Bereichs Komplexität des unmittelbaren und erweiterten Wirkungsbereiches erfassen und eigene Handlungsoptionen darin erkennen Dynamik von Veränderungen verstehen Systemische Führung im System und am System praktizieren Zielgruppe Führungskräfte, die neu in ihrer Position sind Führungsverantwortliche mit ersten Führungserfahrungen, die ihre Kompetenzen weiterentwickeln wollen Jungunternehmer und Nachfolger Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine neue Führungsaufgabe vorbereiten möchten Projektleiter und Selbständige, die ihre Führungsrolle im Projekt sicherer wahrnehmen wollen

Andererseits werden sie in ihrer Persönlichkeit so gefordert, dass sie zur Entfaltung ihres Potentials angeregt werden. Dieses Programm ist aktivierend und herausfordernd.

4 Termine 1 Führungskompetenz 2 Tage Juli 2014 Praxistransfer: 1 Tag 2 Kommunikationskompetenz 2 Tage 3 Teamkompetenz 2 Tage 4 Change Kompetenz 2 Tage Praxistransfer: 1 Tag Praxistransfer: 1 Tag Aufbau Arbeit in einer kontinuierlichen Lerngruppe über ein Jahr Gruppenzusammensetzung: Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen und Branchen Laufzeit: ein Jahr, pro Quartal ein Modul Gesamtumfang: 11 Tage 1. Modul: Führungskompetenz, 2 Tage 2. Modul: Kommunikationskompetenz, 2 Tage 3. Modul: Teamkompetenz, 2 Tage 4. Modul: Change Kompetenz, 2 Tage Je ein Praxistransfertag zur nachhaltigen Umsetzung in den Führungsalltag Lernpartnerschaften zur kontinuierlichen Umsetzungsbegleitung

in einer kontinuierlichen Lerngruppe über ein Jahr Gruppenzusammensetzung: Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen und Branchen Laufzeit: ein Jahr, pro Quartal ein Modul

5 Basic Leadership: Systemische Führung I - Inhalte House of Leadership Leading Self Leading People Leading Teams Leading Systems Modul 1: Führungskompetenz - Leading Self Sich selbst verstehen und führen Handlungsmuster, Stärken und Potentiale kennen und entwickeln Analyse des eigenen Führungsbereichs, Schnittstellen und Umfeld Führungs- und Managementmethoden anwenden Eigene Lernfelder eröffnen Ziele und Prioritäten setzen Modul 2: Kommunikationskompetenz Leading People Menschen verstehen und entwickeln Bindung und Vertrauen aufbauen Potentiale von Menschen erkennen und fördern Sinn vermitteln Stärkenorientiert führen und wertschätzend kommunizieren Führungsdialoge professionell führen Modul 3: Teamkompetenz Leading Teams Teams führen und weiterentwickeln Aufgaben und Verantwortungen differenzieren und gezielt einsetzen Diversität produktiv nutzen, eine erfolgreiche Mannschaft aufstellen Für Kohäsion und Bindung sorgen Kritischen Teamsituationen souverän begegnen Die Doppelperspektive: das Gegenüber und die Interaktion im Blick Modul 4: Change Kompetenz Leading Systems Systeme verstehen, Komplexität bewältigen und Unternehmen führen Prinzipien des Change-Managements kennen Veränderungsprozesse planen und souverän steuern Komplexität managen Gekonnt mit Paradoxien und Zielkonflikten umgehen Unter Druck und Unsicherheit Entscheidungen treffen

eröffnen Ziele und Prioritäten setzen Modul 2: Kommunikationskompetenz Leading People Menschen verstehen und entwickeln Bindung und Vertrauen aufbauen Potentiale von Menschen erkennen und fördern

6 Kosten und Organisation Gesamtumfang: 11 Tage Weiterbildungskosten: zzgl. MwSt., inkl. Seminarmaterialien, Seminargetränken und Pausensnacks. Nimmt ein weiterer Teilnehmer aus einem Unternehmen teil, reduziert sich der Teilnehmerbetrag um 5 % ab dem zweiten Teilnehmer. Tagungsort: IOS-Akademie i. d. Maihak Höfen, Hamburg-Winterhude Kosten für Hotel-Unterkunft rechnet jeder Teilnehmer direkt ab Die Teilnehmer erhalten ein IOS-Zertifikat, aus dem die Qualifizierungsinhalte detailliert hervorgehen Das IOS ist mit dem Qualitätssiegel Geprüfte Weiterbildungseinrichtung zertifiziert. Ihre IOS-Leadership Berater Weitergehende Informationen finden Sie auf unserer Webseite unter: Johannes Schley Dipl. Psychologe Systemischer Organisationsberater KTC -Berater, Sportpsychologe Johannes Schley ist freundlicher Entwicklungsbegleiter beim Verlassen der Komfortzone. Er unterstützt die Leadershipentwicklung von Führungskräften und Leistungsteams. Er öffnet Ihnen den Blick auf sich, schärft die Selbstwahrnehmung und hilft Interaktionen aktiv zu gestalten. Beate Schaefer-Vogt Dipl. Sozialwirtin Senior Consultant, KTC -Beraterin Wirtschaftsmediatorin, Business Coach Beate Schaefer-Vogt bringt als erfahrene Führungskraft Management Know-How in das Programm. Sie kennt das Zusammenspiel von Person und Organisation und steht als Führungskräftetrainerin für praxisnahe Wissensvermittlung.

7 Anmeldeformular Hiermit melde ich mich verbindlich an zur Teilnahme am IOS-Programm Basic Leadership: Systemische Führung I. Name: Vorname: Straße: PLZ/Ort: Telefon (privat): Firma: Position: Straße: PLZ/Ort: Telefon (Büro): Führungserfahrung seit: Derzeitige Führungsspanne: Rechnung an: Privat Firma Andere Rechnungsadresse: Datum/Ort Unterschrift

Name: Vorname: Straße: PLZ/Ort: Telefon (privat): Firma: Position: Straße: PLZ/Ort:

8 Der IOS-Beratungskompass Das Riemann-Schley Kreuz spannt die Felder auf, die erfolgreiche Organisationen besetzen und komplementäre Stärkenergänzung aktiv für sich nutzen. Die Gegenqualität ist jeweils entscheidend für den Erfolg: Change im Zusammenspiel mit definierten Prozessen ist nachhaltig; Prozesse wandeln sich um zukunftsfähig zu sein; Leadership ist wirksam, wenn sie bei den Mitarbeitern ankommt; Teams, die ihre Leistung in die Hierarchie spielen, treiben die Organisation voran. LEADERSHIP Innovationen CHANGE Ergebnisse COACHING Menschen PROZESSE TEAM Strukturen IOS - Institut für Organisationsentwicklung und Systemische Beratung in den Maihak Höfen Geibelstraße 46 B Hamburg Tel Fax info@ios-schley.de

wirksam, wenn sie bei den Mitarbeitern ankommt; Teams, die ihre Leistung in die Hierarchie spielen, treiben die Organisation voran.

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