1 Einführung in die Thematik Grundverständnis einer systemisch-konstruktiv(istisch)en Beratungsphilosophie... 48

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1 Inhaltsübersicht Vorwort Einführung in die Thematik Grundverständnis einer systemisch-konstruktiv(istisch)en Beratungsphilosophie Die erkenntnistheoretischen Annahmen der konstruktiv(istisch)en Philosophie und systemischen Theorie Systemtheorie als Zugang zu einem ganzheitlichen Organisationsbegriff Organisationale Systeme: Ein selbstreferentiell-selbstorganisierendes soziales System Grundlagen der Entwicklung und Beratung organisationaler Systeme Systemische Transformations-Prozess-Philosophie (STPP) als Kernelement nachhaltiger Entwicklung und Beratung von organisationalen Systemen Methoden und Techniken der Veränderung organisationaler Systeme mittels systemischer Transformations-Prozess- Philosophie (STPP) auf drei Referenzebenen Reflexive Systementwicklung anhand der systemischen Transformations-Prozess-Philosophie (STPP): Steigerung der Leistungsfähigkeit von organisationalen Systemen durch den Aufbau von Entwicklungs-, Führungs-, Innovations- und Veränderungskompetenz Konsequenzen, Fazit und Ausblick Literatur

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort Einführung in die Thematik Einleitung Ausgangssituation Zielsetzung Systemische Transformations-Prozess-Philosophie (STPP) als Grundlagenmodell des ziel- und lösungsorientierten Umgangs mit Ressourcen von organisationalen Systemen Komplexität von organisationalen Systemen Organisationale Systeme als komplex dynamische Systeme betrachtet Wandel von komplex dynamischen organisationalen Systemen Reflexions- und Veränderungskompetenz als notwendige Eigenschaft von organisationalen Systemen Grundverständnis einer systemisch-konstruktiv(istisch)en Beratungsphilosophie Systemisch-konstruktiv(istisch)e Auffassung von organisationalen Systemen Philosophien der Beratung und Entwicklung organisationaler Systeme Problemlösung durch Expertise Paradigma der systemisch-konstruktiv(istisch)en Beratung und Entwicklung Systemisches versus mechanistisches Weltbild Prinzipien der systemisch-konstruktiv(istisch)en Beratung und Entwicklung Kybernetik zweiter Ordnung Selbstreferenz und operationale Geschlossenheit Selbstorganisation Konsequenzen für die Beratung und Entwicklung von organisationalen Systemen Zentrale systemtheoretisch-konstruktiv(istisch)e Merkmale bei Veränderungsprozessen in organisationalen Systemen Wirklichkeiten von lebenden Systemen Das Organisationsbild von komplex dynamischen organisationalen Systemen

3 2.3.3 Begriff der Autopoiesis Konzept der Differenz Systemischer Interventionsbegriff Die erkenntnistheoretischen Annahmen der konstruktiv(istisch)en Philosophie und systemischen Theorie Konzepte des Radikalen Konstruktivismus Theorie lebender Systeme Grundlagen der Kognition Erkenntnis und Perzeptionsprozess Triviale und nicht-triviale Maschinen Objektivitätsvorstellungen und die Konstruktion von Wirklichkeiten Theorie des Beobachters Konstruktion von Objektivität Wahrheit in der konstruktiv(istisch)en Philosophie Wirklichkeitskonstruktionen autopoietischer Systeme Sprache in der konstruktiv(istisch)en Philosophie Sprache: Ein kybernetisches System Konstruktiv(istisch)e Kommunikationswissenschaft Systemisch-konstruktiv(istisch)es Kommunikationsmodell Synergetik: Die Wissenschaft der Selbstorganisation Grundprinzipien der synergetischen Forschung Wahrnehmung des menschlichen Gehirns Codierung im Nervensystem Systemtheorie als Zugang zu einem ganzheitlichen Organisationsbegriff Organisationale Systeme: Ein selbstreferentiell-selbstorganisierendes soziales System Einführung in die Theorie sozialer Systeme Klassifikation von Systemen System-Umwelt Differenz Perturbation und Kopplung sozialer Systeme Theorie selbstreferentieller Systeme Organisation als System Organisationale Autopoiesis Komplex dynamische organisationale Systeme Komplexitätsmanagement von komplex dynamischen organisationalen Systemen Systemtheoretische Grundlagen der Steuerung von organisationalen Systemen

4 4.3.2 Organisationaler Wandel von Systemen Selbstorganisiertes Management von nichtlinearer Dynamik organisationaler Systeme Grundlagen der Entwicklung und Beratung organisationaler Systeme Organisationsentwicklung als Theorie des Wandels Klassische Interventionsmodelle Kritik an den Organisationsentwicklungsansätzen Organisationaler Wandel wird zur Spezialistensache Organisationaler Wandel als Einzelprojekt Organisationaler Wandel ist ein stetiger Prozess Organisationaler Wandel als Ausnahme Theorie des organisationalen Lernens Möglichkeiten des organisationalen Lernens Überlegungen zu organisationalem Management von Wissen Systemische Transformations-Prozess-Philosophie (STPP) als Kernelement nachhaltiger Entwicklung und Beratung von organisationalen Systemen Transformationsprozesse in organisationalen Systemen Organisation und Management von Transformationsprozessen Der dritte Weg der Organisationsberatung und -entwicklung Systemisches Transformationsmanagement organisationaler Systeme Lösungs- und ressourcenorientiertes Vorgehen in der systemischkonstruktiv(istisch)en Beratung und Entwicklung von organisationalen Systemen Ausgangsposition einer systemisch-konstruktiv(istisch)en Organisationsberatung und -entwicklung Grundlagen einer systemisch-konstruktiv(istisch)en Haltung bei Transformationsprozessen in organisationalen Systemen Entstehung eines Beratungssystems Expertenmodell der Systemberatung Phasenmodell der Beratung und Entwicklung organisationaler Systeme Ziel- und Auftragsklärung bei Veränderungsprojekten Werkzeuge systemisch-konstruktiv(istisch)en Arbeitens in der reflexiven Beratung und Entwicklung organisationaler Systeme Innen- und Außenperspektive von Veränderungsprozessen in organisationalen Systemen

5 6.3.1 Beratersicht Managersicht Methoden und Techniken der Veränderung organisationaler Systeme mittels systemischer Transformations-Prozess- Philosophie (STPP) auf drei Referenzebenen Erste Referenzebene: Individuum Systemisch-konstruktiv(istisch)es Coaching Zweite Referenzebene: Team Systemisch-konstruktiv(istisch)e Teamentwicklung und Teamcoaching Management von Konflikte in organisationalen Systemen Systemische Strukturaufstellung Dritte Referenzebene: Organisation Systemisch-konstruktiv(istisch)e Auffassung von organisationalen Systemen in der Praxis Systemische Organisationsentwicklung Systemische Interventionen bei Veränderungsprozessen in organisationalen Systemen Interventionsarchitekturen von Veränderungsprozessen Interventionsdesigns von Transformationsprozessen Arbeit mit Großgruppen Reflexive Systementwicklung anhand der systemischen Transformations-Prozess-Philosophie (STPP): Steigerung der Leistungsfähigkeit von organisationalen Systemen durch den Aufbau von Entwicklungs-, Führungs-, Innovations- und Veränderungskompetenz Aufbau von Transformationsprozesskompetenz in organisationalen Systemen Innovationsbegriff Organisationswissen und organisationale Selbstreflexion als conditio sine qua non einer lernenden Organisation Kompetenzentwicklung für Transformationsprozesse in organisationalen Systemen Systemisch-konstruktiv(istisch)e Führung und Management als Bedingung zur Veränderung und Transformation von organisationalen Systemen Führung als verantwortliches Dienen statt Herrschen Systemisch-konstruktiv(istisch)e Führungsphilosophie

6 8.2.3 Die Führungskraft als Beobachter zweiter Ordnung einer nichttrivialen Maschine Möglichkeiten der internen Systementwicklung anhand der systemischen Transformations-Prozess-Philosophie (STPP) Reflexions- und Veränderungskompetenz als ganzheitliche Kernkompetenz eines organisationalen Systems Veränderungsfähigkeit von organisationalen Systemen Veränderungsdynamik in organisationalen Systemen Personale Komponente von Veränderung Ressourcenorientierte Entwicklung von Transformationsprozesskompetenz in organisationalen Systemen anhand des systemisch-konstruktiv(istisch)en Innovations- Coachings Augsburger Modell des systemisch-konstruktiv(istisch)en Innovations-Coachings Das systemisch-konstruktiv(istisch)e Organisationsmodell des Innovations-Coachings Konsequenzen für den Innovationsprozess Entwicklung von Innovationsstrategien Vorgehensweise und Interventionsarchitektur des Innovations- Coaching Aufbau von Innovationskompetenz in organisationalen Systemen als Grundlage erfolgreicher Transformation Konsequenzen, Fazit und Ausblick Systemisches Denken und Handeln in Bezug auf eine systemischkonstruktiv(istisch)e Ethik der Veränderung Die bewusste Organisation Literatur