Intelligenter Methodeneinsatz statt Buzzword-Surfing Sinnvolles Rosinenpicken statt "Mit dem Hammer in der Hand "

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Jörg Hermann
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1 Intelligenter Methodeneinsatz statt Buzzword-Surfing Sinnvolles Rosinenpicken statt "Mit dem Hammer in der Hand " Lean Around The Clock Mannheim, 21. März 2019 Prof. Dr. Ayelt Komus Prof. Dr. Ayelt

2 Hammer versus Bohrmaschine 2

3 Werkzeugkasten für systematische Methodenauswahl 3

4 Beispiel Six Sigma 3,4 DPMO (defects per million opportunities) Opportunities ein Fehler 4

5 Beispiel Prozessmanagement 5

6 Überdehnung einer guten Idee deagreez via 6 Fotolia

7 Fragen für Methodenauswahl Ebene? (Instanz, Typ, Kreativität) Horizont? (Shop Floor, Admin, wirklich E2E?) Kultureller Kontext? Anzahl der Durchführungen des Prozesses? Standardisierung? Verarbeitungsart? (Dunkelverarbeitung, Informationsverarbeitung, Dinglicher Prozess) Verteilt? Komplex? Kompliziert? Schneller Wandel? 7

8 Grundlegende Fragen Wo kommt der Ansatz her? In welchem Umfeld ist er entstanden? Was ist der Kern-Gedanke? Warum, wie und wann funktioniert der Ansatz? Passt das Umfeld? Wo ist der Sweet-Spot? Kann ich die Idee isoliert nutzen? Kann ich von anderen Ansätzen profitieren? 8

9 Beispiel 1: Agil Grenzen und Sweet Spots Agile Methoden nutzen aber nicht immer und nicht immer by the book 9

10 10

11 Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert? Anforderungen Geringe Wissen wir, was wir wollen? Wissen wir, wie wir es realisieren? Weitreichende Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 11

12 Komplex versus Kompliziert Anforderungen Geringe Komplex Kompliziert Weitreichende Simpel Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Quelle: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 12

13 Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert? Anforderungen Geringe Weitreichende Simpel Im Griff Kompliziert Komplex Kompliziert - Nicht einfach, aber Ursache-Wirkung berechenbar - Beplanbar im Detail Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 13

14 Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert? Anforderungen Geringe Kompliziert Komplex Komplex nicht nur kompliziert - Ursache Wirkung nicht mehr sicher nachvollziehbar - Arbeiten in kleinen Schritten, Experimente - Inspect and Adapt Weitreichende Simpel Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 14

15 Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert? Anforderungen Geringe agile Domäne Weitreichende klassische Domäne Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 15

16 Sinnvolle Methoden in Abhängigkeit von Komplexität Anforderungen Geringe Effectuation Theory U Blue Ocean Chaos VUCA Komplex Design Thinking Kompliziert Kanban Scrum Weitreichende Projektmanagement Simpel Im Griff KVP Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 16

17 Die Praxis ist hybrid und selektiv In welcher Form setzen Sie agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der Durchführung und Planung von Projekten/ Entwicklungsprozessen ein? 12% 20% 31% 37% Durchgängig agil Hybrid Selektiv Durchgängig klassisch n=902 Quelle: Status Quo Agile 2016/

18 Praxistipp Aktivitäten auf der Stacey Matrix Courtesy of Heupel Consultants Courtesy of Heupel Consultants CC BY-SA A. Komus/Heupel Consultants Vgl: Komus, Schmidt (2018): 18

19 Cottura 13 Minuti 19

20 Ziel: Sachen kompliziert machen oder auch einfach Anforderungen Geringe Komplex Kompliziert Weitreichende Simpel Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Quelle: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 20

21 Nicht mehr komplex nur noch kompliziert 21

22 Beispiel 2: Agile Skalierung Nektar saugen, aber nicht sklavisch abarbeiten Agile Skalierung Nektar saugen, aber nicht sklavisch abarbeiten 22

23 Agile Skalierungsansätze SAFe LeSS Nexus Leffingwell Scaled Agile Framework Quelle: Quelle: Nexus-Guide (Schwaber et. al.) Spotify Model Team of Teams Quelle: The Scale Guide Sutherland and Scrum.Inc Quelle: Henrik Kniberg ( Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams 23

24 Agil auf Team-Ebene: Kinderteller 24

25 Descaling over Scaling Was ist Large Scale Scrum? Wie kann ich agile Methoden in meiner großen, komplexen Organisation implementieren? Wie können wir unnötig große und komplexe Strukturen in der Organisation vereinfachen? - agil sein statt agil tun - LARGE SCALE Don t! MULTISITE Don t! OFFSHORE Don t! 25

26 SAFe Heartbeat (Programm Increment) Leffingwell Scaled Agile Framework 26

27 Trennung inhaltlicher und methodischer Verantwortung auf allen Ebenen Methode und Moderation Product Ownership Architektur Leffingwell Scaled Agile Framework 27

28 Agile Skalierung: Eine komplexe Herausforderung Anforderungen Geringe Agile Skalierung Kompliziert Komplex Komplexer Kontext keine Best-Practices keine Patentrezepte Weitreichende Simpel Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode 28

29 Spotify - By the time you read this, things have already changed 29

30 Die größte Herausforderung Sie dürfen nicht alles glauben, was Sie denken! Heinz Erhard 30

31 Let s connect! Xing: LinkedIn: Komus 32

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