Scrum Skalieren mit Nexus

Transkript

1 Scrum Skalieren mit Nexus ObjektForum Oktober 2016 München Fahd Al-Fatish Agile Coach Professional Scrum (Scrum.org) 2016 andrena objectstrainer ag

2 Klärung der Begriffe 2015 andrena objects ag 2

3 3 Skalierung bedeutet dass für ein Produkt mehrere Development Teams mindestens einen Sprint lang zusammenarbeiten. [1] Wir skalieren, um die Time to Market zu beschleunigen!

4 Verbreitung von Scrum bedeutet dass mehr als ein Produkt mit Scrum entwickelt wird. dass Agile Transformation stattfindet. 4

5 Let s talk first about Scrum! 5

6 Scrum 6

7 mit dem Ziel: 7

8 Drei unbeantwortete essentielle Fragen 1. Wie entwickeln wir Software? 2. Wie entstehen erfolgreiche Produkte? 3. Wie funktioniert Agile Transformation? 8

9 9 Trotzdem ist Scrum weltweit erfolgreich! [2] Tausende von Scrum Projekten Tausende von Scrum Mastern Zwei große Zertifizierungsorganisationen Hunderte zertifizierte Trainer Tausende von Trainings Tausende von Büchern Millionen von Webseiten, Blogs und Artikeln

10 10 Alle Skalierungsframeworks nutzen Scrum! [7] [x] [6] [3] [5] [4]

11 Wieso? 11

12 12 1. Scrum ist Simple! Eine minimale Implementierung des iterativen & inkrementellen Prozesses! Man muss die Dinge so einfach wie möglich machen. Aber nicht einfacher. Albert Einstein [8]

13 13 2. Scrum ist effektiv! Die implementierte Mechanik sorgt unvermeidlich für Transparenz und erzwingt dadurch eine permanente Veränderung (Inspect & Adapt) [9]

14 14 Die Scrum wiederholen! Baue auf das Scrum Fundament Sei minimal (Simple) Sei effektiv (Inspect & Adapt) Bewahre die Selbst-Organisation Nutze die Bottom-up Intelligenz [10]

15 Nexus: Scrum für mehrere Teams 15

16 Nexus Integration Team: Die ASE Coaches! NIT stellt sicher, dass ein Integrated Done Increment entsteht 16

17 Ein Produkt, ein Backlog, ein PO! Unaufgelöste Abhängigkeiten sind die Killer der Skalierung! 17

18 Anforderungen-Stellenden 18 Cross Team Refinement: Abhängigkeiten finden und auflösen Sprint +1 Sprint +2 Sprint +3 Team 1 Team i Team n Der idealer Zeitpunkt um Nexus Sprint Goal zu formen In jedem Sprint Mit Team- Repräsentanten und AnforderungenStellenden

19 19 Lokale Refinements Team 1 Team n Team i Team n Team i

20 Eine gemeinsame Planung Neue Abhängigkeiten entdecken und managen 20

21 und einen gemeinsamen Plan erstellen Enthält alle PBIs aller Scrum Teams mit aktuellen Abhängigkeiten 21

22 22 Tägliche gemeinsame Planung Der Output des Nexus Daily Scrum dient als Input für die individuellen Team Daily Scrums

23 Eine gemeinsames effizientes Review Mit allen Scrum Teams, Stakeholdern und End Usern 23

24 Eine Retrospektive, drei Teile Inspect & Adapt mit Team-Repräsentanten im ersten und dritten Teil 24

25 Nexus: Simple und effektiv! Nexus is the exoskeleton of scaled Scrum - Ken Schwaber 25

26 26 ROLES DEVELOPMENT TEAMS EVENTS THE SPRINT ARTIFACTS PRODUCT BACKLOG NEXUS SPRINT PLANNING NEXUS INTEGRATION TEAM PRODUCT OWNER SCRUM MASTER SPRINT PLANNING NEXUS DAILY SCRUM DAILY SCRUM NEXUS SPRINT REVIEW NEXUS SPRINT RETROSPECTIVE SPRINT RETROSPECTIVE REFINEMENT NEXUS SPRINT BACKLOG SPRINT BACKLOG INTEGRATED INCREMENT NEXUS GOAL

27 27 Schlusswort Es gibt keinen Fahrstuhl. Sie werden die Treppe nehmen müssen! 1. Wir skalieren, um die Time to Market zu beschleunigen, nicht, um Teams zu organisieren 2. Ein Integrated Done Increment pro Sprint bleibt das Ziel 3. Deshalb ist Auflösen und Managen von Abhängigkeiten eine tägliche Muss-Aufgabe 4. Die drei Fragen sind kein spezifisches Skalierungsproblem. Sie sind in jedem Projekt zu finden 5. KISS 6. Inspect & Adapt 7. Scrum on! [11]

28 28 Vielen Dank! Lassen Sie uns in Kontakt bleiben! [12]

29 29 Fahd Al-Fatish Fahd Al-Fatish has completed his degree in computer science in Germany in 1997 and worked as a software developer using Smalltalk and Java. Today he heads the consulting division at andrena objects ag in Karlsruhe (Germany) and has been active as a coach and trainer teaching Scrum and extreme Programming in different projects in Germany and Europe. You can contact Fahd at: fahd.alfatish@andrena.de

30 Bildquellen [1] mit Erlaubnis von Scrum.org [2] Forrester November 2011 Global Agile Software Application Development Online Survey [3] mit Erlaubnis von Scrum.org [4] [5] [6] "Agile at Spotify" talk at Agile2013 by +Anders Ivarsson & +Joakim Sundén [7] [8] de.wikipedia.org [9] de.123rtf.com [10] de.123rtf.com [11] de.123rtf.com [12] de.123rtf.com 30