Agile Skalierung. Simulationsbasierter Workshop

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1 Agile Skalierung. Simulationsbasierter Workshop

2 Hintergrund: agiles Arbeiten und agile Skalierung. In Zeiten extrem volatiler Märkte, zunehmender Digitalisierung und fortschreitender Veränderung sind klassische, oft Wasserfall orientierte Vorgehensweisen allein nicht mehr zeitgemäß und zielführend. Etablierte Unternehmen orientieren sich deshalb zunehmend an digital führenden Unternehmen und Startups, um Lösungsansätze für anstehende Herausforderungen zu finden. Dabei geht es nicht darum, die Vorgehensweisen, Prozesse und Organisationsformen zu kopieren. Vielmehr ist es erfolgsversprechend agile Ansätze und Methoden auf die eigene Organisation zu übertragen und anzupassen. Erleben Sie in unserem halb- bis eintägigen Simulationsbasierten Workshop, wie agile Arbeitsweisen und Skalierungsmodelle die Produktivität, Flexibilität und die Geschwindigkeit Ihrer Organisation signifikant verbessern können.

3 Ziele des Simulationsbasierten Workshop. Teil 1: Agiles Arbeiten Sie lernen Grundsätze, Vorgehen, Artefakte und Rollen des agilen Arbeitens kennen. Sie erleben spielerisch und interaktiv in einer Simulation agiles Arbeiten in einem mechatronischen Umfeld. Sie können die agilen Prinzipien auf Ihren Arbeitsalltag übertragen. Teil 2: Agiles Skalieren Sie lernen die Grundsätze, Vorgehensweisen und Rahmenbedingungen der agilen Skalierung kennen. Sie erleben spielerisch und interaktiv in einer Simulation, welche Aspekte für eine erfolgreiche Skalierung entscheidend sind.

4 Wer sollte teilnehmen? Ingenieure, Führungskräfte und High Potentials in der F&E aus entwicklungsgetriebenen Industrien. Mitarbeiter, die zwei und mehr Jahre Berufserfahrung haben. Mitarbeiter mit wenig oder keinen Vorkenntnissen zu agilen Methoden, agilem Arbeiten und agiler Skalierung. Der Agile Skalierungsworkshop bei 3DSE hat mir gezeigt, was mit verteiltem agilen Arbeiten in kurzer Zeit alles möglich ist. Workshopteilnehmer eines Hausgeräteherstellers

5 Was Sie aus dem Workshop mitnehmen werden Teil 1: Agiles Arbeiten Einführung agiler Prozesse, Artefakte und Rollen Durchführung Sprint Planning I & II inkl. User Stories Story Points & Planning Poker Daily Scrums Sprint Durchführung Sprint Review Sprint Retrospektive Teil 2: Agiles Skalieren Einführung agiles Skalierungs Framework, Artefakte und Rollen Product Increment Planning (PI Planning) inkl. Program Board und Confidence Vote Product Owner Sync Scrum of Scrums Inspect and Adapt inkl. System Demo

6 Setup und Kosten. Setup: Dauer: 1 Tag; erweiterbar auf 1,5 Tage über zusätzliche Theorieblöcke und Simulationsumfänge Teilnehmerzahl: 8-12 Personen Die Inhalte und die Dauer können je nach spezifischem Bedarf des Unternehmens und der Teilnehmer angepasst werden Sprache: Deutsch und Englisch Unterlagen: Workshopdokumentation Kosten: Basic = 1 Tag, 600 zzgl. 19% Ust. pro Teilnehmer Advanced = 1,5 Tage, 900 zzgl. 19% Ust. pro Teilnehmer

7 Warum 3DSE? Die 3DSE besitzt fundiertes Wissen und langjährige Erfahrung im Kontext agiler Skalierung aus der Zusammenarbeit mit global erfolgreichen Hochtechnologieunternehmen. Wer ist 3DSE Management Consultants? 3DSE ist eine führende Managementberatung für Produktentwicklung und Innovation auf Basis anerkannter Systems-Engineering-Ansätze. 3DSE berät führende Hochtechnologiekonzerne und deren Führungskräfte zu Herausforderungen bei der Leistungssteigerung und Optimierung ihrer Produktentwicklung. Ein essenzieller Stellhebel hierfür ist die Agilisierung, Flexibilisierung und Beschleunigung der Produktentwicklung. Dazu greift 3DSE auf einen erprobten Ansatz zur Agilen Skalierung und Transformation zurück. Referenzen Airbus Defence & Space, BMW, Bosch, Magna, MAN, Bombardier Transportation, Krone, John Deere, AIRBUS Group, MTU, TESAT, tesa, ThyssenKrupp Marine Systems, Giesecke & Devrient, Miele, BSH

8 Interessiert? Nehmen Sie Kontakt auf! Dr. Tim Sturm Principal Mobil +49 (152) DSE Management Consultants GmbH Seidlstraße 18a München Deutschland Marc Fritzen Manager Mobil +49 (152) Fon +49 (89) Fax +49 (89)