Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Methoden

Transkript

1 Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Methoden Agile PEP Minds 28. November 2016 Prof. Dr. Ayelt Komus Prof. Dr. Ayelt Komus

2 3 Dinge 3 Dinge, von denen wir wünschen, sie wären wahr Die Fachabteilung weiß, was sie will Die Realisierer wissen, wie es zu erstellen ist Nichts ändert sich im Projektverlauf 3 Dinge, mit denen wir leben müssen Die Fachabteilung entdeckt erst, was sie will Die Realisierer entdecken erst, wie es zu erstellen ist Vieles ändert sich im Projektverlauf Nach Henrik Kniberg 4

3 Änderungen Fremdköprper im klassischen Projektmanagement Abb.: PM-Haus Komus/Putzer 5

4 Agile Fähigkeiten Schlüsselfaktoren für Digitalisierung und Industrie 4.0 Mein Digital Profil Beispielauswertung Agile Fähigkeiten 6

5 Aktuelle Aktivitäten Studien Mein Digital Profil ww.mein-digital-profil.de Status Quo Agile Studie Agiler Einkauf Multitasking im Projektmanagement Agiles PMO Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Studie zum evidenzbasierten Projektmanagement Metastudie BPM-Quintessenz Prozess-/IT-Management in Chemie/Life Science COO in der Unternehmenspraxis Qualität im BPM BPM und Six Sigma IT-Radar für BPM und ERP Workshops Agile Methoden im PM Agiles PMO BPM-Compass Projektmanagement Erfolgsfaktoren Agiler Einkauf 10. Praxisforum Prozess- und IT-Management (30. Mai 2017) 2. Praxiswerkstatt Digitalisierung und Agilität (31. Mai 2017) 8

6 Inhalte Studienergebnisse Potenziale und Anwendungsformen agiler Methoden Hybride Methoden Bimodale Ansätze Agile Methoden im klassischen Kontext Agiles PMO und Conways Gesetz Agile Methoden erfolgreich in die Organisation tragen Learning to Fly - myagile Erfolgs- und Misserfolgsmuster der Einführung agiler Methoden 9

7 Studienergebnisse 10

8 3. internationale Studie Status Quo Agile in Zusammenarbeit mit Erhebung in Q3 und Q Über Teilnehmer aus über 30 Ländern

9 Verbesserungen durch agile Methoden Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via (German) (English) Wieder sieht die deutliche Mehrheit der Befragten Verbesserungen durch agile Methoden Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung 12

10 Bewertung Verschiedene Methoden in der Übersicht Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via (German) (English) Scrum wieder deutlich(!) besser bewertet als klassisches PM Design Thinking Champion bei Innovation Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung 13

11 Bewertung Verschiedene Methoden in der Übersicht Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via (German) (English) Agile Methoden mit hoher Bedeutung: Scrum, Kanban, (Lean), DevOps, XP und Design Thinking Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung 14

12 Nutzung agiler Methoden Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via (German) (English) Without specific references to IT Bereits ein Drittel der Teilnehmer nutzt agile Methoden für Non-IT-Aktivitäten wie Hardware-Entwicklung Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung 15

13 Hybride Methoden 16

14 Hybride und selektive Ansätze häufiger als nach Lehrbuch Status Quo Agile 2014 Status Quo Agile Berlin DoSE 2013 Global Scrum Gathering 2013 Scrum Deutschland

15 Formen der Nutzung agiler Methoden in der Praxis Preliminary Results Classic Not to be published Consistently agile Report will be available soon via Selective (German) Hybrid (English) Agile Methoden werden in der Praxis meist selektiv oder hybrid genutzt Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung-Vorläufig 18

16 Water Scrum Fall Praxis des hybriden Scrum Water Scrum Fall Planung Realisierung Auslieferung Gantt PSP 19

17 Bimodal Beispiel Scrum Studio von Scrum.org 20

18 Geht das mit meiner Organisation? 21

19 Agiles PMO und Conways Gesetz 22

20 Quintessenz Studie agiles PMO * Studie agiles PMO Relevanz breit erkannt Vorgehensweisen sehr unterschiedlich Coaching auch bei agilen Methoden vernachlässigt Readiness-Checks und Agil? ja-nein-kriterien Auswahlhilfen (Wann welche Methodenelemente?) sind die Ausnahme * PMO Project Management Office 23

21 PMOs und agile Methoden 24

22 PMOs sind meist noch am Anfang 25

23 Conways Gesetz Organizations which designs systems [ ] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these. * Melvin Conway * 26

24 Wo liegen die wirklichen Herausforderungen? (myagile) 27

25 Heupel Consultants Erfahrung aus der Praxis für die Wissenschaft Fundiertes Wissen für die Praxis 28

26 Messen als Schlüsselfaktor 29

27 Agile Werte 30

28 Messen als Schlüsselfaktor 31

29 Methoden-Wahl 32

30 Schlüsselkompetenz: Auswahl geeigneter Methoden Edisons Glühbirne basierte nicht auf der kontinuierlichen Optimierung der Kerze nach Oren Harari 33

31 Schlüsselkompetenz: Auswahl geeigneter Methoden (Beispiel) BDUF* (Wasserfall) Rhythmus (Scrum) Flow (Kanban) Disruption (Design Thinking) * BDUF Big Design Up Front Workshop Agiles PMO 34

32 Barrieren 35

33 MyAgile Handlungsfelder und Barrieren der Agilisierung 5 Schlüsselfelder - Prozess - Umfeld - Auftraggeber - Team - Produkt 36

34 Barrieren in der Praxis Die Herausforderungen liegen bei Umfeld und Auftraggeber Nicht bei den Produkten (egal, ob Hard- oder Software) * 37

35 Coaching-Fokus: Product Owner und Auftraggeber A. Komus Unter Nutzung Graphiken: Mountain Goat Software, LLC: A Reusable Scrum Presentation 38

36 Umfeld Beispiel Einkauf und agile Methoden Agile Methoden verändern Erfolgsfaktoren des Einkaufs Der Einkauf ist dafür schlecht aufgestellt Studie agiler Einkauf,

37 Nehmen Sie die Menschen wie sie sind Nehmen Sie die Menschen wie sie sind, andere gibt's nicht. Konrad Adenauer ( ) 40

38 Workshops Agiles Projektmanagement und Agiles PMO Agiles Projektmanagement Scrum, Kanban, Design Thinking in das Projektmanagement integrieren 7. Februar Agiles PMO Agile Methoden in die Organisation tragen Agiles PMO und Agile Center of Excellence 8. Februar Aktuelle Informationen zum Projekt- und Prozessmanagement von Prof. Gadatsch und Prof. Komus 41

39 Interessant? Keine Informationen mehr verpassen: Aktuelle Studien, Vorträge und Publikationen Vorträge unter Sie treffen mich bei: Komus Xing: LinkedIn: 42