Gesunde (Selbst!-) Führung!

Transkript

1 Gesunde (Selbst!-) Führung!

2 Gesunde (Selbst!) Führung! heißt H e r z intelligent führen HEART - Leadership

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5 Gesunde (Selbst!) Führung! H - Positive Emotionen fördern (Freude,...) E - Psychische Bedürfnisse berücksichtigen A - Ressourcen nachhaltig verfolgen R - Positive Beziehungen gestalten T - Sinn stiftend handeln

6 Psychische Bedürfnisse Bindung Autonomie Verbundenheit Halt Schutz Sicherheit Wachstum Reife Entwicklung Ansporn erfüllt erfüllt Betriebsklima des Vertrauens

7 Bindung und Autonomie erfüllt

8 Bindung und Autonomie erfüllt Erfülltes Leben, selbst bestimmt, kooperativ

9 Bindung und Autonomie erfüllt Erfülltes Leben, selbst bestimmt, kooperativ Zuneigung, Dankbarkeit, Sättigung, Wertschätzung, Zufriedenheit

10 Bindung und Autonomie nicht erfüllt

11 Bindung und Autonomie nicht erfüllt Dauernde Suche nach Ersatzbefriedigungen, immer mehr, immer schneller

12 Bindung und Autonomie nicht erfüllt Dauernde Suche nach Ersatzbefriedigungen, immer mehr, immer schneller Hass, Neid, Missgunst, Habsucht, Gier, Mangel Betriebsklima des Misstrauens

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14 Hope - Positive Emotionen Mitarbeiter brauchen positive Emotionen. Kultivieren Sie Freude, Dankbarkeit, Interesse, Hoffnung und Zufriedenheit.

15 Hope - Positive Emotionen Positive Emotionen tragen zu einer positiven Grundhaltung bei. Positive Emotionen erweitern Bewusstsein und Horizont, machen kreativ, laden ein, Neues auszuprobieren

16 Engagement - Motivation Mitarbeiter brauchen jemanden, der an sie glaubt. Glauben Sie an Ihre Mitarbeiter, damit stärken Sie deren innere Bilder von sich selbst und deren Potenziale.

17 Engagement - Motivation Schenken Sie Ihren Mitarbeitern Ihr uneingeschränktes Vertrauen, dadurch steigern Sie spürbar deren Selbstvertrauen. Vertrauen Sie in Ihre Mitarbeiter, das hilft ihnen, negative Erfahrungen anders zu bewerten.

18 Achievement - Ergebnisse Mitarbeiter wachsen, wenn sie gefordert werden. Nutzen Sie das biologische Grundbedürfnis nach Entfaltung und Gestaltung, es ist eine natürliche, treibende Kraft Ihrer Mitarbeiter.

19 Achievement - Ergebnisse Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mitgestalten, dadurch messen Sie dem Ergebnis ihrer Arbeit einen deutlich höheren Wert bei, steigern Sie langfristig deren Vertrauen in ihre Kompetenz, vermeiden Sie Energie und Kraft raubendes Multitasking, behalten Sie mehr Zugriff auf das eigene Potenzial.

20 Relationships - Positive Beziehungen Mitarbeiter wollen sich verbunden fühlen. Sorgen Sie in Zeiten von Komplexität und Unwägbarkeiten für ein hohes Maß an Zugehörigkeit, um Ihre Mitarbeiter zu stabilisieren.

21 Relationships - Positive Beziehungen Praktizieren Sie eine konsequente Feedback-Kultur; sie ist einer der wirksamsten Wege, die Zugehörigkeit in Ihrer Organisation signifikant zu erhöhen. Arbeiten Sie im Team; Teamarbeit erhöht das Zugehörigkeitsgefühl, reduziert Angst und erhöht Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit.

22 Transcendence - Sinn Etablieren Sie Sinnhaftigkeits-Impulse, wie zum Beispiel eine CSR-Strategie (Corporate-Social-Responsibility). Dadurch Verändern Mitarbeiter ihr Verhalten, machen häufiger konstruktive Vorschläge, berichten von geringerer Erschöpfung, zeigen eine höhere Bereitschaft, Kollegen zu helfen.

23 Transcendence - Sinn Geben Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung für ihre Arbeit, dies erhöht ihren persönlich empfundenen Sinn und ihre Leistungsbereitschaft. Durch Sinn erhalten Mitarbeiter Zugriff auf ihre Ressourcen.

24 Herzlichen Dank Günther Höhfeld herzenssache Gaustraße Dolgesheim (b. Mainz) T: