Prozess- und Projektmanagement Projekterfolgs- & mißerfolgskriterien 2011 Manfred Bauer
in der Projektabwicklung Prioritäten am Projektstart nach PMF A Projektziele / Projektorganisation / Projektteam B Wirtschaftlichkeit / Risiken des Projektes / Projektsteuerung / Budgetierung C Inhaltliche Klärung / Projektplanung / Projektabwicklung PMF Kap. 4.6 Projektstart RKW-Verlag ISBN 3-926984-57-0 2
Studie der GPM & PA Consulting A B C 3
Studie der GPM & PA Consulting A B in der Projektabwicklung C Prioritäten am Projektstart nach PMF A Projektziele / Projektorganisation / Projektteam B Prozess- und Projektmanagement WS 09/10 Wirtschaftlichkeit / Risiken des Projektes / Projektsteuerung / Budgetierung C Inhaltliche Klärung / Projektplanung / Projektabwicklung PMF Kap. 4.6 Projektstart RKW-Verlag ISBN 3-926984-57-0 4 3
Studie der GPM & PA Consulting Top, Erfolg gr. 85% Low; Erfolg kl. 40% 5
VDMA / Ernst&Young Untersuchung 6
VDMA / Ernst&Young Untersuchung Chancen 7
VDMA / Ernst&Young Untersuchung Chancen 8
VDMA / Ernst&Young Untersuchung Bedeutung des Projektstarts und der Angebotsphase Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH) - Manfred Bauer Organisationskompetenz Start von Auftragsprojekten Connected Januar 09 9
VDMA / Ernst&Young Untersuchung Regelmäßige Besprechungen mit Aktivitätenlisten Chancen 10
VDMA / Ernst&Young Untersuchung 11
VDMA / Ernst&Young Untersuchung NZK 12
VDMA / Ernst&Young Untersuchung 13
VDMA / Ernst&Young Untersuchung 14
VDMA / Ernst&Young Untersuchung 15
VDMA / Ernst&Young Untersuchung VDMA 16
Projekt-Review Standard Aus PM Handbuch Alstom drei Projektunterschiede oder die aus dem Controlling nehmen d.h. 4 Wochen PM und 3 Monate mit Controlling Mannheim Ca alle 4 KW plus alle 3 Monate 17
Project-Review Standard 1st topic Overview Page 4 2nd topic Progress Page 13 3rd topic Financial Page 18 4th topic Resources Page 26 5th topic Quality Page 28 6th topic Summary & Action Plan Page 30 18
Siemens Projektmanagement 19
Siemens Projektmanagement 20
Siemens Projektmanagement 21
Siemens Projektmanagement 22
GPM und PA Consulting Studie 2008 1= trifft nicht zu 5 = trifft voll zu 23
GPM und PA Consulting Studie 2008 24
GPM und PA Consulting Studie 2008 25
Arbeitshilfen zur Vorlesung Prozess- und Projektmanagement Die zur Verfügung gestellten Dokumente/ Präsentationen lehnen sich weitgehend an das entsprechende Kapitel des PMF an. Es handelt sich um eine Arbeitshilfe für Studierende und nicht um ein zitierfähiges Werk mit entsprechendem Copyright. Projektcontrolling und Projektrisikomanagement im Anlagenbau: Ernst&Young/VDMA Studie 2008 Ergebnis der Projektmanagement Studie 2008 von GPM und PA Consulting Group Büdingen 12.05.2011 Manfred Bauer 26