Projekt GPS-Förderung der Weiterbildungsbeteiligung für komplexe Veränderungsprozesse am Beispiel Ganzheitlicher Produktionssysteme Ganzheitlichen Produktionssysteme und Qualifizierung - IG Metall, Frankfurt/Main 31. Mai 2012, Fulda IG Metall Bildungstagung für Personal in der beruflichen Bildung, Forum 8 Gefördert durch: Projekt im Rahmen der Initiative weiter bilden GPS-Förderung der Weiterbildungsbeteiligung für komplexe Veränderungsprozesse am Beispiel Ganzheitlicher Produktionssysteme Laufzeit bis April 2014 Qualifizierung von Betriebsräten (teilweise auch Führungskräften) in Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie, bundesweit IG Metall, FB Projektangebote Schulung und Beratung Fachveranstaltungen: Erfahrungsaustausch und Transfer von Gestaltungswissen Arbeitshilfen ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 2 1
Höchste Qualität Geringste Kosten Kürzeste Durchlaufzeit Höchste Sicherheit Hohe Motivation Nivellierte Produktion Stabile und standardisierte Prozesse Visualisierung Toyota Philosophie Autonomation Problem e sichtbar machen durch die Verkürzung des Produktionsflusses durch das Beseitigen von Verschwendung Just-in-Time Menschen & Teamwork Richtiges Teil, richtige Menge, Personalauswahl Konsensentscheidungen richtiger Zeitpunkt Gemeinsame Ziele Qualifikationserweiterung Elemente: Elemente: Produktionsnivellierung Kontinuierliche Verbesserung Maschinenselbst- Pull-Produktion Kontinuierliche Trennung Fließfertigung Vermeidung von Verschwendung Mensch-Maschine Durchgängige Taktzeit Ursachenanalyse Schnelles Umrüsten Problemlösung vor Ort Auf Verschwendung achten bei Problemen 5 Warums Probleme lösen Fehlervermeidung (Poka Yoke) abschaltung Band-Stop System (Andon) Arbeitsstrukturen und Gruppenarbeit 5A Qualität und robuste Prozesse/ Produkte Just in Time Standardisierung Kontinu- Ierliche Qualität Programmbereinigung KVP- Prozess Neuanlauf TQM Kenntnisse und Qualifizierung Fähigkeiten Kommunikation/ Information Planung und Steuerung Logistik Hella Produktionssystem HPS Standorte und Programme Gruppenarbeit Masterplan Distribution Entlohnung Arbeitszeit Verbesserung Arbeitsorganisation Materialwirtschaft Organisationsstruktur Value Stream Design Prozessorientierung Fehlervermeidung Ziehprinzip Flexibilität Standardisierung Transparenz Eliminierung von Verschwendung und ständige Verbesserung Ship to Line Kanban Nivellierung Eigenverantwortung TPM Low Cost Automation interner Milkrun Qualitäts-Tools Poka Yoke externer Milkrun Visual Management Ganzheitliches Produktionssystem - was ist damit gemeint?? Toyota Opel Mercedes-Benz Hella Bosch Führung Klare Aufgaben und Rollen Beteiligung und Entwicklung von Mitarbeitern Gruppenarbeitsstrukturen Arbeitssicherheit und Umweltbewusstsein Standardisierte Methoden und Prozesse Visuelles Management/ Schnelle Problemerkennung und Fehlerbeseitigung Stabile Prozesse/Produkte und präventives Qualitätsmanagement Zielentfaltung BPS- Kennzahlen Lieferantenentwicklung Schnellrüsten Standardisierte Arbeit Team-Orientierte Produktion 5S Kundenorientierung intern/extern Produktionsglättung Pull Produktion Fließfertigung Taktfertigung Beseitigung von Verschwendung Bausteine Prinzipien GPS sind Regelwerke und Methodensammlungen Synchrone Produktion, Ganzheitliches Produktionssystem, Firma X Produktionssystem, Volkswagen-Weg, Rationalisierungsansatz mit systemischem Anspruch Erfasst sämtliche Ebenen und Personengruppen im Unternehmen GPS ist für die Facharbeit mit Widersprüchen behaftet GPS ist gestaltungsfähig Siemens Volkswagen ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 3 Was ist ein GPS? 3 Ebenen Modell GPS gegen die Beschäftigten mit den Beschäftigten Kultur Wettbewerbsstrategie technisches System niedrigste Arbeitskosten Kaizenworkshoop soziotechnisches System Qualität durch Facharbeit synchrone Produktion Fluss Takt Pull 0 Fehler KVP ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 4 2
GPS - Eisbergmodell Siehe Dr. Ehrke IGM, Prozessorientierung in der Berufsausbildung ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 5 GPS und widersprüchliche Ziele Variabilität Lieferbarkeit Qualität Zielwiderspruch Kosten Wirtschaftlichkeit Lieferservice Lieferzeit Nach Erlach Wertstromdesign, Der Weg zur schlanken Fabrik ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 6 3
Erfolg mit neuem System? Offensiv, attraktiv und auch defensiv erfolgreich? ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 7 Beispiele von Methoden und Werkzeuge P U L L Nivellierung F L U S S Einzelfluss Vermeidung von Verschwendung Wertstromanalyse Gruppenarbeit Mitarbeiter und Führungskultur TPM Schnellrüsten SMED 5-S Shopfloor Management U-Form Standardisierung Kanban Supermarkt Qualitätswerkzeuge 5 x Warum PDCA-Regelkreis Logistik Kanban Six Sigma K V P Visuelles Management NULL FEHLER T A K T ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 8 4
Fluss, Takt und Routine Für jedes Produkt wird jeweils nur ein Teil (Satz) herangezogen, montiert bearbeitet und weitergeben. Aufbau von U-Linien Einsatz von optischen sowie akustischen Warnsystemen Standardisierung Fertigprodukte Transparenz Vereinfachung von Tätigkeiten Routinen ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 9 Vielfach qualifizierte Mitarbeiter Flexibler Einsatz an mehren Maschinen Maschine 2 KVP / Kaizen Chancen der Beteiligung Maschine 3 Maschine 1 Partizipation und Gruppenarbeit Chancen über KVP und Zielvereinbarungen Einfluss zu nehmen ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 10 5
GPS und Kompetenzentwicklung bedeutet Routinen zu erlernen und zu verändern Standards zu definieren und zu verändern Arbeitsgänge einzuhalten und zu verändern Zielvorgaben einzuhalten und zu verbessern Kooperationen zu erlernen und zu verbessern Siehe auch Dr. M. Lacher, IGM Tagung, Mindeststandards guter Arbeit in Ganzheitlichen Produktionssystemen, 27.10.11 ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 11 Widersprüche Individuelle Routineaufgaben Repetitive Teilarbeiten Arbeiten nach Standards Teiltätigkeiten Teamarbeit und KVP in der Gruppe Vollständige Handlungsaufgaben Kontinuierliche Veränderung Geschäftsprozessorientierung Siehe auch Dr. M. Lacher, IGM Tagung, Mindeststandards guter Arbeit in Ganzheitlichen Produktionssystemen, 27.10.11 ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 12 6
Ziele menschengerechter Arbeit ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 13 Wirtschaftlich und Menschengerecht Kein Widerspruch sondern Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg! ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 14 7
Allgemeine Ziele von Qualifizierung in GPS Erweiterung der Tätigkeitsbereiche Förderung der Eigenverantwortung Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation Verständnis des Prozesszusammenhangs ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 15 Prozesskompetenz...ist erforderlich, um zu gewährleisten, dass eine zusammenhängende Abfolge von Arbeitsschritten unterschiedlicher Akteure zu einem Endprodukt führt....ist ein zentrales Element verteilter Arbeit und die Voraussetzung dafür, Wissen und Erfahrungen in interdisziplinären, abteilungsübergreifenden und internationalen Arbeitsprozessen zu sammeln und anzuwenden. Prozessorientiertes Lernen bietet Chancen, innerhalb der Berufsausbildung wie auch in einer beruflichen Weiterbildung mehr Überblick über Zusammenhänge zu vermitteln. mehr Kommunikation und Kooperation einzuüben, selbständiges und selbstorganisiertes Lernen zu praktizieren. siehe Dr. Ehrke IGM, Prozessorientierung in der Berufsausbildung ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 16 8
Expertenbefragung: Bedeutung GPS-Elemente für die Berufsausbildung (Projekt GPSKomp*, Vollmer 2006) Einzelfluss Vermeidung von Verschwendung Gruppenarbeit Teamarbeit Mitarbeiter und Führungskultur TPM Nivellierung 5-S, Arbeiten nach Standards Arbeitsplatzorganisation Zielvereinbarungsprozess Ganzheitliche OE Fertigungssteuerung Wertstromanalyse Standardisierung Logistik Kanban Qualitätsprozesse PDCA-Regelkreis Visuelles Management K V P Visuelles Management *Projekt mit Industriemechanikern, Volkswagen Coaching Ausbildungsabteilungen, Herwig-Blankertz-Berufsschule ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 17 GPS und Lernen im Prozess der Arbeit Gestaltung lernförderlicher Arbeitsplätze Den prozessualen Zusammenhang verstehen Kennzahlen verstehen, ermitteln, aufbereiten und visualisieren Positive Haltung zu GPS und zum Lernen Lernkonzepte, Unterstützung beim Lernen Verantwortliche Führungskräfte Unterstützung durch den Betriebsrat ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 18 9
Auswirkungen auf Weiterbildung Alle sind davon betroffen, vom Azubi bis zum Management Die gesamte Organisation muss lernen... Prozesse zu verstehen Mit den Widersprüchen umzugehen Veränderung einzuleiten und mit diesen umzugehen Dies verlangt Integration von Lernen und Arbeiten Besondere Rolle der Führungskräfte, Linienverantwortlichen, Teamsprecher,... ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 19 Projekt Weiterbildung für GPS Broschüren und Veranstaltungen Veranstaltungshinweis: 18. Oktober 2012 Fachtagung Lean Office Frankfurt/M ESF-Projekt des s der IG Metall in Zusammenarbeit mit Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 10