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Übersicht Übersicht Die GRETA Immobilien AG 03 Der Grundsatz04 Das Netzwerk 05 Die Faktoren 06 Die Qualität 07 Das Ergebnis 09 Die Systhematik 10 Die Planzahlen 12 Kontakt

Die GRETA Immobilien AG 03 Die GRETA Immobilien AG Die Greta Immobilien AG ist das Ergebnis des erfolgreichen Zusammenschlusses zweier Unternehmerfamilien die bereits seit Jahrzehnten in der Berliner Immobilienbranche etabliert sind. Das Ziel der Aktiengesellschaft war und ist es mit einem vollkommen neuen Immobilienkonzept eine nicht endende Immobilienerfolgsgeschichte zu schreiben. Ihr Alleinstellungsmerkmal erlang die Greta Immobilien AG durch die Kombination der Erfahrungsschätze beider Unternehmerfamilien. Um das Optimum an Effizienz zu gewährleisten, fand in allen geschäftlichen Belangen ein entsprechender Know-How Transfer statt. In diesen kontinuierlichen Verbesserungsprozess sind alle Mitarbeiter involviert. Zu Ihren Kernkompetenzen gehören unter anderem eine überaus strukturierte Art der Vorgehensweise sowie eine annähernd vollkommene Markttransparenz die durch tägliche Analyse geschaffen wird.

Gretas Grundsatz: Es wird jedes Berliner Miethaus erworben, sofern es in unser Ankaufraster passt. Ankaufraster: Die Vorgaben der erstranging finanzierenden Bank und des Kunden bestimmen den Lagenfilter 04 Der Grundsatz Grundsatz Sphäre der Ja - Sager Ebene 1 Makler und sogenannte Multiplikatoren (z.b. Zwangs-, Konkursverwalter, Banken, Steuerberater Versicherungsgesellschaften etc.) Ebene 2 Erfassung aller Makler und Multiplikatoren Ansprache und Bindung der Multiplikatoren für begr. Zeitraum pro Objekt durch Honorarkräfte der Greta Ebene 3 Input der Exposés in Mutterliste und Voranalyse Festlegung der Ankaufkriterien, Zuordnung auf Honorarkräfte der Greta, ggf. LOIs Ebene 4 Übrprüfung der Ankaufkriterien Due Listen erstellen und verzahnen mit Mutterliste Bearbeitung der Stellschrauben Mieterliste Leerstand Baukosten Ermittlung (Begehung mit Baugutachter) Detailkosten (KP und Provisionen) Einbindung des Kunden vor Kaufentscheidung Ebene 5 Diskussion/Überzeugung/Bindung des Kunden Vereinbarung Notariatstermin genormten Notarvertragtext abfordern komplette Aktenübergabe an Abwicklungsteam finden der Verkäufer Bindung der Multiplikatoren erstes Gebot qualifiziertes Gebot Notarvertragsentwurf Notariatstermin Sphäre der Nein - Sager Ebene 6 Übernahme der Unterlagen durch Abwicklungsteam Überprüfung aller vorgelegten Daten Due Dilligence Unterlagen Gewerbemietverträge sonstige Verträge Plausibilitätsüberprüfung (inkl. Vergleich Klingeltableau zu Mieterliste) Ebene 7 Finanzierung des ersten Grundbuchranges (möglichst 80%) gemeinsame Begehung mit Bankgutachter Finanzierungsrahmen und Bankgespräche zu Detailobjekten Verschiebung der Objekte zwischen den Portfolios gem. Bankwünschen Anpassung des Lagenfilters auf Grund Rückmeldung Banken Ebene 8 Notariat Vertragsentwurf überarbeiten und individualisieren erneute Einbindung des Kunden 24 Stunden vor Notariat und Freigabe Ankauf Durchführung des Objektnotariats Ebene 9 Sharedeal mit Griffin Vorbereitung des Notarvetrages Abstimmung mit rechtlicher Prüfungsabteilung des Kunden Durchführung des Notariats Kontakt mit Mulitplikatoren Banktermine Notarvertrag Verkauf Greta GmbH an den Kunden Sphäre der Nachbearbeitung Ebene 10 Nachbearbeitung der Objekte Durchführung der vereinbarten Renovierungs- und Baumaßnahmen Vermietung der vorhandenen Leerstände zu den zugesagten Preisen Mitwirkung bei der Lösung unvorhergesehener Probleme im Rahmen der Übernahme der Objekte durch den Kunden Aufbereitung der Objekte

Das Netzwerk 05 Das Netzwerk Dies geschieht durch vertraglich verpflichtete Honorarkräfte, die den Immobilienmarkt durch ein Netzwerk von bis zu 600 Zuträgern überwachen lassen. Diese Honorarkräfte stehen dem Kunden rund um die Uhr mit Ihrem Full Service Portfolio, bis hin zur Vertragsunterzeichnung, zur Verfügung. Diese strategische Art der Vorgehensweise sowie das persönliche Netzwerk in dem entsprechenden Marktsegment, in Kombination mit jahrzehntelanger Erfahrung, sind der Garant für höchste Qualität. Kundenindividuell werden Suchschemata erstellt und binnen Sekunden werden die ersten Ergebnisse aus einem bereits vorqualifizierten, qualitätsgesicherten Portfolio grafisch dargestellt.

Grundsätzliche Faktoren pro Lage in der Abgabe an Kunden, exemplarisch dargestellt Unter dem Aspekt, dass das Gesamtportefolio für etwa 13,5-fach eingewertet werden kann, erhält die Akquise die Rahmendaten pro Bezirk Abgabe an Kunden nach allen Kosten 06 Die Faktoren Faktoren 15,5-fach 13,5-fach 13,25-fach 13-fach 12,5-fach Kreuzberg Friedrichshain Prenzlauer Berg Wannsee Zehlendorf Schmargendorf Steglitz Lichterfelde Wilmersdorf Charlottenburg Keinmachnow Westend Frohnau Schöneberg Friedenau Berliner Vorstadt Potsdam Zentrum Grunewald Tempelhof Pankow Karlshorst Tiergarten Reinickendorf Tegel Lankwitz Mariendorf Moabit Köpenick Adlershof Kaulsdorf Potsdam Hellersdorf Mitte Lichtenrade Weissensee Babelsberg Grünau Wittenau Siemensstadt Treptow Marzahn Glienicke Britz Marienfelde Hermsdorf Rangsdorf Rudow Mahlsdorf Waidmannslust Alt Glienicke Kladow Friedrichsfelde Teltow Kaulsdorf Spandau Buckow Alt Hohenschönhausen Mahlow Friedrichshagen Falkensee Stahnsdorf Lichtenberg Neukölln Wedding Niederschönweide Hohenschönhausen Hohenneuendorf Oberschönweide Heinersdorf Schöneiche Mögliche Paketstruktur 20% 3,1 22,5% 3,0375 22,5% 2,98125 20% 2,6 15% 1,875 Summe Faktor im Paket 13,59375fach Erfasst in der Mutterliste: Objekte 890,00 m 2 2.128.361,09 Netto Istmiete 146.575.986,38 KP-Preise 2.352.694.105,56 98,00 735.924,41 37.644.170,33 1.519.005.456,08 141,00 842.037,86 43.129.695,82 497.729.690,00 179,00 801.275,48 41.404.274,75 607.446.737,69 509,00 1.332.447,02 78.084.394,73 1.030.159.661,49 Gesamt: 100% Gesamt 1.815,00 5.840.045,02 346.838.522,01 6.007.035.650,82 39,17% 25,29% 0,29% 10,11% 17,15% 100%

Die Qualität 07 Die Qualität Aufgrund der verbindlichen Art der Vorgehensweise sowie der hervorragenden Ergebnisse und der damit verbundenen Kundenzufriedenheit ist es der Aktiengesellschaft möglich aus einer Vielzahl von Objekten zu wählen. Im Schnitt vergehen von der Einreichung der Objektdaten bis hin zur notariellen Beurkundung kaum mehr als zehn Arbeitstage. Auf Kundenwünschen basierend, hat sich die Marke Greta Immobilien AG zu einem Full Service Dienstleister im Immobilien Segment entwickelt der internationale Vergleiche nicht zu scheuen braucht. Die Greta Immobilien AG erwirbt die seitens der Kundschaft georderten Objekte vorab auf eigene Bonität und Rechnung, um diese dann gebündelt in Form eines Asset oder Share Deals an den Kunden zu veräußern. Durch das Vorhalten von Vorratsgesellschaften mit beschränkter Haftung ist es der Aktiengesellschaft möglich, die Immobilien Objekte in eine GmbH hinein zu erwerben. Alle anfallenden Kosten werden exklusiv innerhalb dieser GmbH fakturiert und belasten somit nicht das Ergebnis der Greta Immobilien AG. Diese Gesellschaften werden dann so wie sie sind an den Kunden veräußert. Durch die Verpflichtung hoch qualifizierter Subunternehmer aus den Ressorts Recht, Finanzen, Bauwesen sowie Vermietung schafft die Greta AG Planungssicherheit zum Festpreis. Die hierbei anfallenden Kosten werden ebenfalls als Projektkosten gehandelt und finden Ihre Verrechnung in der jeweiligen projektbezogenen Vorratsgesellschaft. Als Resultat dieser starken Kundenorientierung hat die Greta Immobilien AG einen festen Kundenstamm für sich gewinnen können. Aus diesem Kundenstamm generiert die Greta Immobilien AG aktuell ein monatliches Auftragsvolumen von bis zu 50 Mio. Ein Teilziel der Greta Immobilien AG war es, eine Marke zu schaffen, die es internationalen Anlegern ermöglicht, nach internationalen Maßstäben und Regeln aufbereitete Immobilienbestände in Berlin und im Bundesgebiet zu erwerben.

08 Die Qualität Die Qualität Die Greta Immobilien AG ist Rechtsnachfolger der überaus erfolgreichen Save GmbH und Yvo GmbH die durch eine Verkaufsleistung von über 300 Mio. im Jahr 2006 spektakulär auf sich aufmerksam gemacht haben. GRETA Immobilien AG Projektgesellschaften Projektgesellschaften Servicebereich/ exklusive Subunternehmer GRETA 48 HIRA GmbH GRETA 45 MOSA GmbH GRETA NN Hausverwaltung Aktionäre GRETA Immobilien AG Immobilien Pools (Verkauf in Share Deal) Bestand + Projektentwicklung + Asset Deal GRETA 48 GRETA 4 GRETA 45 GRETA 23 GRETA NN GRETA 34

Das Ergebnis 09 Das Ergebnis Das nachhaltige sowie das nennenswerte Ergebnis der Greta Immobilien AG liegt zwischen 5% und 10% der geleisteten Verkaufssumme. Im Rahmen der Rechtsnachfolge wurden durch die beiden Hauptaktionäre Vermögenswerte eingebracht die mit einer Summe von 23 Mio. nach Rückstellungen bewertet wurden. Ziel der Wandlung des Geschäftes in eine Aktiengesellschaft ist es, die Unternehmensziele und Philosophien der Einzelunternehmen Save GmbH und Yvo GmbH zu bündeln. Der Ertrags- und Umsatzlage wird durch die transparente Organisation Rechnung getragen.

10 Die Systhematik Die Systhematik Der potentielle Investor beauftragt die Greta Immobilien AG mit der Erstellung eines Immobilienportfolios. Basierend auf den Kundenwünschen erstellt die Gesellschaft das Portfolio, wie z.b. bei der 48. Greta GmbH, in Zusammenarbeit mit der Hira GmbH. Nach Filterung des Portfolios werden dem Investor die potentiellen Immobilienobjekte vorgestellt. Parallel hierzu werden eventuelle Sanierungen und ein ggf. vorhandener Reparaturstau durch Ingenieuere und Sachverständige der Mosa GmbH kostenmäßig ermittelt und dokumentiert. Nach Klärung der Portfoliobestandteile mit dem Investor, fallen die Kaufentscheidungen der Einzelprojekte. Die Volumengröße eines derartigen Geschäfts liegt in der Regel zwischen 25 Mio. und 50 Mio.

Die Systhematik 11 Die Systhematik Der Investor übernimmt das Portfolio nach seinen Wünschen einschließlich der entsprechenden Bankfinanzierung, die im Beleihungsauslauf zwischen 70% und 80% der Bruttoankaufskosten des Investors betragen. Unter Bruttoankaufskosten fallen alle mit dem Erwerb verbundenen Kosten. Darüber hinaus sind dort unter anderem folgende Kosten enthalten: Maklerkosten, Sharedealkosten, Kosten für Erstvermietungsgarantien sowie Kosten für Mietgarantien. Das jeweilige Hypothekendarlehen wird über deutsche Banken zur Verfügung gestellt.

12 Die Planzahlen Die Planzahlen Geschäfts- und Planzahlen Umsatzerlöse/ betriebliche Erträge Kapitalerträge, Zinsen u.ä. Zwischenergebnis Vergütung für Vorstand und Aufsichtsrat Personalkosten Sachkosten Rechts- und Beratungskosten Sonstige betriebliche Aufwendungen Zinsen u.ä. Aufwendungen Fahrzeugkosten Operatives Ergebnis vor Steuer und Abschreibung Abschreibungen Steuern, Kapitalertragsteuern Gewinn-, Körperschafts- und Gewerbesteuern * *sämtliche Umsatzerlöse sind steuerfrei Ergebnis nach Steuer und Abschreibung Ergebnis je Aktie* *bezogen auf 15,5 Mio. Aktien vormals Save GmbH & YVO GmbH 2006 18.800 175 18.975-48 - 26-190 - 18-85 - 12-26 17.801-12 - 16-17.773 GRETA AG 2007 24.000 225 24.225-850 - 85-260 - 245-325 - 32-32 22.396-64 - 24-22.308 1,44

Die Planzahlen 13 Die Planzahlen Geschäfts- und Planzahlen Umsatzerlöse/ betriebliche Erträge Kapitalerträge, Zinsen u.ä. Zwischenergebnis Vergütung für Vorstand und Aufsichtsrat Personalkosten Sachkosten Rechts- und Beratungskosten Sonstige betriebliche Aufwendungen Zinsen u.ä. Aufwendungen Fahrzeugkosten Operatives Ergebnis vor Steuer und Abschreibung Abschreibungen Steuern, Kapitalertragsteuern Gewinn-, Körperschafts- und Gewerbesteuern * *sämtliche Umsatzerlöse sind steuerfrei Ergebnis nach Steuer und Abschreibung Ergebnis je Aktie* *bezogen auf 15,5 Mio. Aktien GRETA AG 2008 32.500 365 32.865-1.700-170 - 380-285 - 425-42 - 42 29.821-58 - 36-29.727 1,92 GRETA AG 2009 40.500 475 40.975-2.550-350 - 500-325 - 525-56 - 60 36.609-52 - 48-36.509 2,35

Kontakt Kontakt GRETA Immobilien AG Büro/ Vertrieb Berlin: Oberlandstraße 103 12099 Berlin T +49 30 6260 8582 F +49 30 6260 7025 Sitz der Gesellschaft: München Airport Center Terminalstr. Mitte 18 85356 München T +49 89 9700 7411 F +49 89 9700 7200 info@greta-ag.de www.greta-ag.de Aufsichtsratsvorsitzender: Ole-Hagen Zachriat Vorstand: Ines Peters, Yvonne Unglert HRB 148847 AG München FA München 802/34218