Die Gründung einer GmbH als forstlicher Dienstleister Herbert Seyfarth, Leiter des Forstamtes Schleiz, AÖR -ThüringenForst -
Übersicht der FBG n im Forstamt Schleiz (2013) Name der FBG Fläche (ha) Mitglieder Holzvermarktung 2012 (fm) Heberndorf 2.015 335 14.553 Grünes Holz 1.012 125 6.888 Obere Saale 2.834 403 22.378 Remptendorf 1.865 dav. 975 ha BvR 166 4.931 Gräfenwarth 833 103 8.878 Crispendorf 2.016 276 11.628 Gesamt 10.575 ha (9600 ha ohne BvR) 1408 69.256 (4,8 Mio Nettoumsatz)
Weiterentwicklung FBG Kooperation Bisherige Entwicklung der FBG Kooperation - 2009 FBG Kooperation mit 4 FBG n im Forstamt Schleiz - 2010 Erweiterung der Kooperation auf 6 FBG n - Seit 2011 2013 Beratungen eines Arbeitskreises zur Weiterentwicklung der Kooperation - Im Mittel der letzten Jahre: 60.000 80.000 Festmeter Holzverkauf In den letzten Jahren sind alle FBG n im Forstamt Schleiz stark gewachsen. Dank der guten Arbeit der ehrenamtlichen Vorstände sowie der zuständigen Förster haben wir zum Wohl unserer Mitglieder viel erreicht!!!
Weiterentwicklung FBG Kooperation Wieso kann nicht alles so bleiben wie es ist? (1) - Umsatzsteigerung der FBG Kooperation im Holzverkauf auf derzeit 4-5 Mio. / Jahr Geschäftsverantwortung liegt voll bei FBG-Vorständen (Ehrenamt) - Kontrolle der Geschäfte durch Vorstand kaum möglich (Holzgeldeingang, Sicherheiten, ) - Haftungsfragen, Risiko - Holzmarkt immer riskanter (Firmenpleiten, Zahlungsausfall, ) - Das Kerngeschäft ist auf Basis der Kooperation so nicht mehr leistbar! Wer wird bei diesem Geschäftsumfang und den Risiken in Zukunft ehrenamtlich Vorstandsposten in der FBG übernehmen? - Die staatlichen Förster als Geschäftsführer der FBG n leisten kostenfrei große Teile der praktischen FBG-Arbeit - oft bedeutend mehr als vertraglich abgesichert (Moderation?!), - für praktische Basisarbeit mit den Waldbesitzern oft keine Zeit mehr, - Geschäftsführung durch staatl. Förster nur noch bis 31.12.2014 möglich.
Weiterentwicklung FBG Kooperation Wieso kann nicht alles so bleiben wie es ist? (2) - Alle 6 FBG n erhalten Mobilisierungsprämie für eine eigenständige Holzvermarktung, die eine Mitarbeit des staatl. Försters bei der FBG Holzvermarktung ausschließt. Praxis? Konflikte mit den Förderkriterien unausweichlich!!!
Weiterentwicklung FBG Kooperation Wieso kann nicht alles so bleiben wie es ist? (3) - Besondere Dienstleistungen für die Waldbesitzer sind auf FBG- Ebene nur schwer möglich - Selbstwerbung - Vorkasse. - FBG übergreifende Aktivitäten sind problematisch (FBG-Satzung, Haftung, Finanzierung ) - Sammelbestellungen für alle FBG n - Rahmenverträge - Koordination - Holzversteigerungen -..
Weiterentwicklung FBG Kooperation Fragestellungen für jede FBG Wer übernimmt in Zukunft professionell die Tätigkeiten vom staatl. Revierförster in der FBG? FBG-Arbeit - rechtswirksame Holzübergaben - Überwachung der Holzgeldsicherheit (Bürgschaften, ) - Holzbuchführung /Abrechnung - Vertragsverhandlungen mit Holzkäufern FBG übergreifende Arbeit - Pflanzen und Materialbestellungen für alle FBG n - Koordination zwischen den FBG n - Rahmenverträge über mehrere FBG n (Menge/Preis) - Regionale Projekte (Versteigerungen, Öffentlichkeitsarbeit, )
Weiterentwicklung FBG Kooperation Lösungsmöglichkeiten 1. staatlicher Förster bleibt alleiniger Geschäftsführer - keine Mobilisierungsprämie/Förster, leitet Geschäfte der FBG als Verein bis 31.12.2014! - Holzvermarktung der Mitglieder z.b. über Landesrahmenverträge möglich (Gebühr 3 % bzw. 5%) 2. Jede FBG organisiert Holzvermarktung eigenständig (Personal, EDV, ) förderfähig Mob.-prämie 3. Mehrere FBG n gründen Forstwirtschaftliche Vereinigung (Ober FBG) förderfähig; z.b.: Mob.-prämie (7 Mitglieder, Geschäftsfelder begrenzt!) 4. Mehrere FBG n gründen gemeinsame Tochtergesellschaft (z.b. GmbH) für alle Dienstleistungen (Holzvermarktung, Pflanzen,.) FBG förderfähig über Mob.-prämie, wenn FBG Holzvermittler bleibt Haftungsfragen besser gelöst freie Geschäfte mit Nichtgesellschaftern möglich
Weiterentwicklung FBG Kooperation Lösungsmöglichkeit für die Praxis (von den meisten der 6 FBG n favorisiert) 1. Staatlicher Förster bleibt zuständig für - staatliche Pflichtaufgaben (Hoheit, Förderung, Waldpädagogik, ) - allgemeine Beratung aller Waldbesitzer - Bewirtschaftung der Wälder von Waldbesitzern mit Beförsterungsvertrag - allgemeine Beratung der FBG n 2. FBG - Vereinsarbeit, Mitgliederbetreuung, regionale Projekte - Holzvermittlung an Service GmbH - Förderung 3. FBG n gründen Service GmbH zuständig für - Holzvermarktung an Holzkäufer - Sammelbestellungen - Dienstleistungen für Waldbesitzer - Koordination der FBG Zusammenarbeit - weitere Geschäftsfelder
Konzept - konkret Weiterentwicklung FBG Kooperation 1. FBG n gründen eine GmbH, die alle Aufgaben im wirtschaftlichen Bereich übernimmt GmbH als starker Marktpartner 2. FBG n bleiben erhalten als: - ehrenamtlich geführter Verein und Gesellschafter der GmbH - Holzvermittler (kein Eigenhändler) kaum Nebenkosten - förderfähiger Verein (Mob.-prämie, Wegebau, ) FBG als regionaler Basisverein der Waldbesitzer 3. Finanzierung der FBG über Mitgliedsbeiträge, Mob.-prämie 4. Finanzierung GmbH über Bündelungspauschalen (Holz, Pflanzen) weitere Dienstleistungsgebühren Stichwort Geschäfte mit Nichtgesellschaftern 5. Start: Sommer/Herbst 2013 Mit neuem Förderjahr 01.11.13 Ausgründungstermin/Beginn der Geschäftstätigkeit.
Per 01.11.2013 ausgegründet: Waldbesitzer-Service GmbH WBS- Struktur: FBG n als wirtschaftliche Vereine FBG Grünes Holz FBG Crispendorf Holzvermittlung gründen als 100% Tochter - Sammelbestellungen - Unternehmerabrechnungen - Selbstwerbung WBS GmbH FBG Heberndorf - Vorfinanzierung - sonstige Dienstleistungen Holzverkauf FBG Gräfenwarth FBG Remptendorf Holzvermittlung Holzkäufer
Auf Ebene der FBG: Jede FBG bleibt in vollem Umfang eigenständig und entscheidet selbstständig nach geltendem Recht (Vereinstätigkeit, Geschäftsmodell, Geschäftsbeziehungen, Finanzen, Gebühren, Beiträge, Personal, Holzverkauf, Technik usw.) Den Waldbesitzern bzw. den FBG n steht es frei, die Angebote der Service GmbH zu nutzen. Jeder Waldbesitzer bzw. jede FBG hat das Recht zu entscheiden, an welchen Holzkäufer seine bzw. ihre Holzmengen verkauft werden. Wie bisher plant die FBG (meist quartalsweise) die Holverkaufsmengen und kann der Service GmbH mitteilen, an wen das Holz weiterverkauft werden soll. Auch ein Holzverkauf der FBG direkt an Holzkäufer ohne die Service GmbH bleit weiterhin möglich. Auf der Ebene Tochtergesellschaft: - WBS - Die ausgegründete Service GmbH ist eine 100%ige Tochter der beteiligten FBG n. Alle grundlegenden Entscheidungen trifft allein die Gesellschafterversammlung, die ausschließlich aus Vertretern der FBG n besteht. Das Personal der Service GmbH ist den Gesellschaftern voll rechenschaftspflichtig. Personaleinstellungen in der Service GmbH erfordern die Einstimmigkeit der Gesellschafterversammlung. Der GF muss das Vertrauen aller Gesellschafter genießen. Spricht ein Gesellschafter (FBG) dem Geschäftsführer das Misstrauen aus und kann dieses Misstrauen nicht behoben werden, so ist das Arbeitsverhältnis des GF mit der Service GmbH zu beenden. Auf Wunsch der Gesellschafterversammlung kann ein Beirat gebildet werden, der beratende Funktion hat.
Übersicht der WBS Gesellschafter (Stand 1.1.2013) Name der FBG Fläche (ha) Mitglieder Holzvermarktung 2012 (Fm) Heberndorf 2.015 335 14.553 Crispendorf 2.016 276 11.628 Gräfenwarth 833 103 8.878 Grünes Holz 1.012 125 6.888 Remptendorf 1.865 166 4.931 Gesamt 7741 ha 1005 46.878
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