Curriculum Vitae Alexander Jungmeister Persönliche Daten Name Alexander Jungmeister Geburtsjahr 1959 Nationalität Titel CH, D Prof. (FH) Dr. phil., CFP Aus- und Weiterbildung 2009 EFER Entrepreneurship Program, Harvard & Stanford University 2007-2008 Zertifikat in Wirtschaftsrecht (CAS), Universität St. Gallen, St.Gallen 2004 Zertifikat in Hochschul-Didaktik, Universität Bern 2000 2001 Certified Financial Planner (CFP, Master), SFPO, Bern 2000 Zertifikat Strategisches Management, Malik Management Zentrum 1992 Organisatorenausbildung, SGO, Zürich 1991 Postdoc Studium in Computer Science an der University of Maryland, College Park, USA 1986-1989 Dissertation an der Universität Zürich (Media Science) 1979-1984 Studium der Kommunikationswissenschaft, Sozial- und Organisationspsychologie an den Universitäten München und Zürich (lic.phil.i). Berufliche Tätigkeit 2011 - Professor (FH), CEO, Universität Luzern, Institut für Unternehmensrecht, Universität Luzern. 2004 - Adjunct Professor, Faculty of Business, Charles Sturt University, Australien. Supervisor of DBA Programme. Forschungsschwerpunkte: Strategic Management, Strategic Entrepreneurship 2000 - Chairman aht intermediation gmbh, Freienbach SZ. 2007-2011 Executive Vice Director, University of St. Gallen, Executive School, St. Gallen, Switzerland. Leiter Competence Center Entrepreneurial Management, Leiter Business Development, Marketing und IT Seite 1
2002-2011 Berner Fachhochschule, Professor in International Management, Leiter Management Education, EMBA und DBA Programme mit amerikanischen, australischen und chinesischen Universitäten 2000-2001 ibe institute of business excellence Unternehmensberatung, Zürich und London; Geschäftsführender Partner, verantwortlich für Bereich Wealth Management/ Private Banking Schweiz sowie Business Unit London 1995-1999 IMG AG, St.Gallen/Frankfurt/Zürich (Spin Off der Universität St. Gallen); Senior Vice President und Practice Group Manager für den Bereich Management Consulting Banking für St. Gallen, Zürich und Frankfurt 1994-1995 Unisys (Schweiz) AG; Principal, Leiter Practice Group Management Consulting Banking 1989-1994 UBS, Zürich; Senior Manager Abteilung Organisation und Management Support 1987-1989 DPS AG, Baden; Geschäftsführer 1986-1987 ISB Unternehmensberatung AG, Zürich; Leiter Marketing und Consultant 1985-1986 Institut für praxisorientierte Sozialforschung (heute IHA-GfM), Zürich; Wissenschaftlicher Mitarbeiter Projekte (Auszug) Stadt St. Gallen/ Stadtwerke St. Gallen Neukonzeption und Einführung Riskmanagement Stadtwerke, Assessment diverser Abteilungen in Bezug auf Performance, Leistungsumfang, Kommunikation/Marketing. Assessment Steueramt in Bezug auf Abläufe und Einsatz Workflowlösung. Stadt Zürich. Departement Soziale Dienste Neukonzeption und Einführung Riskmanagement sowie Konzept Controlling. Neugestaltung der Organisation inkl. Änderung der gesetzlichen Grundlagen/ Abstimmung vor dem Volk. Einführung eines neuen Prozesses Wirtschaftliche Hilfe. Eidgenössische Banken Kommission EBK (heute: FINMA) Strategieentwicklung, Prozess Redesign der Abteilung Bankenlizenzen und Anlagefonds, Definition der IT Strategie incl. Design der Risk Management- und Reportingsysteme. Private Bank, Schweiz Neugestaltung der Fondsadministration, Aufgabenanalyse und Reengineering der Abläufe, Einführung einer neuen IT-Plattform. Seite 2
Projekte (Fortsetzung) Swiss Federal Department of Foreign Affairs (EDA) Strategie und Organisations-Assessment, Prozess Definitionen und Aufbau eines Kontrollsystems für die strategische Ausbildungsplanung. Swiss Federal Office for the Environment (BAFU) Process-Redesign aller Abläufe, Einführung und Konzeption eines Geschäftskontrollsystems mit Vorgangssteuerung. Neupriorisierung des gesamten Informatik-Projektportfolios. Grosser nationaler Dienstleister im Bereich Wetterdienstleistungen Assessment der Rechtsplattformen in Bezug auf Wachstumsstrategien, Strategische Umwandlung der Rechtsform, Begleitung Umsetzungsprojekte. Internationale Bankengruppe Corporate Real Estate Strategie Assessment, Aufbau Strategiemonitoring/Einführung von Balanced Scorecards sowie neuer Führungssysteme, Optimierung des 8 Mrd. CHF umfassenden Immobilienportfolios, Process Reengineering, Reorganisation und Integration einer neuen Einheit, Optimierung der Zusammenarbeit mit externem Outsourcing Partner, Einführung von SLA/SSA sowie Leitungsstandards. Internationale Private Bank Product und Service Konzept, Produkt Innovation neuer VVA, Redesign der Logistik Prozesse für Financial Planner, Relationship Manager und Portfolio Manager inkl. Fondsadministration. Neustrukturierung der Ausbildungsgänge und Stellenbeschreibungen, Entwickeln eines Ausbildungskonzepts. Internationale Bankengruppe Economic Research Strategieentwicklung, Optimierung Dienstleistungsportfolio. Modularisierung und Automatisierung des Leistungsangebots, Einrichtung eines Knowledge Managements, Strategiemonitoring mit Balanced Scorecards und Aufbau internes und externes Marketing. Internationale Bankengruppe Private and Investment Banking Re-engineering der Prozesse Front-/Backoffice/IT ( Business Alignment ). Reorganisation und Einrichtung eines Prozess- und Projektführungssystems auf Basis von Lotus Notes, das die gesamte papiergebundene Projektdokumentation bzw. controlling ablöste. Internationale Grossbank, Retailbanking, Firmenkunden, Anlagekunden Projektleitung Workflow-Management und Reengineering der Retail-, Firmenkunden- und Anlagekundenprozesse Schweiz. Vorstudie und Business Cases sowie Pilotinstallationen für Retailkunden (Produktabwicklung und Kontoeröffnung) und Firmenkunden (Kreditadministration). Internationale Bankengruppe, Firmenkundengeschäft Internationalisierungsstrategie für Deutschland und Italien, Marktabklärungen, Produktanpassungen, Business Cases, Aufbau der Auslandsmärkte/ Markteintrittskampagne. Internationale Grossbank, Bereich Firmenkunden Projektleitung des Projektteams für die Neugestaltung der Kreditprozesse, Einführung einer Workflow-und Archivlösung, Zentralisierung der Kreditverarbeitungszentren. Internationale Grossbank, Bereich Investment Banking Überarbeitung User-Interface und Abläufe EBS (Elektronische Börse Schweiz). Seite 3
Projekte (Fortsetzung) Internationale Grossbank, Bereich Logistik Projektleitung für ein Gebäudeinformationssystem im Bereich Haus- und Sicherheitstechnik für 75 Häuser des Hauptsitzes in Zürich. Technisches und Organisatorisches Design (Neugestaltung der Abäufe, Organisation) und Realisation mit Einsatz OO-Toolkit, Distributed Objects (DOE) sowie Integration 50 proprietärer Betriebssysteme. Internationale Grossbank, Bereich Rechnungswesen/Controlling Zentrales Berichtswesen (Rechnungswesen Hauptsitz und Niederlassungen Schweiz). Befragung und Auswertung der Bedürfnisse von 500 Benutzern weltweit. Process-Redesign der Abläufe, Formulare, Überarbeitung User-Interface der bestehenden Applikationen. Internationale Grossbank, Direct Banking Neupositionierung Produkte und Abläufe des Electronic Banking. Benutzerbefragungen, Redesign Leistungen und Abläufe, Funktionsmodelle Applikationen und Überarbeitung User-Interfaces. Staatliches Finanzdienstleistungsunternehmen Mandat für Re-engineering der Logistikprozesse Zahlungsverkehr. Wide Area Workflow - und Internet Implementierung mit Integration von 15 Applikationen auf fünf Plattformen. Die Post, Internet Tochter, Schweiz Mandat zur Sanierung/ Konsolidierung: Assessment Gesamtsituation, Einführung Projekt-/ Projektportfolio Management, Aufbau der Controllingsysteme und Führungsprozesse, Strategieentwicklung, Entwicklung von neuen Business Models, Assessment der strategischen Partnerschaften, Erfüllung der Revisionsanforderungen, Cost Cutting Initiative (Identifikation von CHF 90 Mio Sparpotential in drei Wochen) Schweizer Kantonalbankengruppe Konzeption und Projektleitung einer Referenz-Prozessarchitektur für zehn Kantonalbanken. Redesign des Produkt-Innovationsprozesses. Mitglied der Fachexpertengruppen Anlegen und Finanzieren Schweizer Kantonalbankengruppe Mandat für Reengineering der Firmenkundenprozesse, Umsetzung der Abläufe in ein Imaging- und Workflowsystem Kreditadministration, Neuordnung Aufbau- und Ablauforganisation, Zentralisierung der Kreditadministration, begleitendes Change Management.. Schweizer Kantonalbank Mandat für Re-engineering der Firmenkundenprozesse, Umsetzung der Prozesse mit Imaging und Workflow-Technologie in der Kreditadministration. Schweizer Kantonalbank Mandat für Re-engineering (Detailspezifikation) der Kernprozesse Anlegen, Finanzieren, Zahlen, Kundendokumentation. Strategische Informatikplanung und Bereinigung der EDV Projektlandschaft und Implementation eines Projektportfolio-Managements. Mitgliedschaften SFPO Swiss Financial Planner Organization (member of the board) CHINET University of Applied Sciences Network for China Education Projects SPS Strategic Planning Society, London, UK Seite 4
Publikationen (Auszug) Jungmeister Alexander / Taisch, Franco, Erfolgreiches Schweizer Genossenschaftsbanking vor strategischen Herausforderungen, Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen ZfgK, S. 712 718, Frankfurt a.m., Ausgabe 14-2014 vom 15.7. 2014 Taisch, Franco / Jungmeister Alexander, Der Beitrag der genossenschaftlichen DNA als Basis für Wachstum und Differenzierungsstrategien, Festschrift für Josef Brazda, Institut für Genossenschaftswesen, Universität Wien, 2014 in print, Taisch Franco, Jungmeister Alexander, Fabrizio, Nadja, D Inca- Keller Ingrid (2014): Strategische Handlungsfelder Revision Genossenschaftsrecht. Forschungsbericht, Universität Luzern IFU BLI, 2014. Jungmeister Alexander, D Inca- Keller Ingrid (2014): ICA Blueprint A Strategy for Replication of Cooperative Business Models? Universität Marburg, 2014. Jungmeister Alexander, Aimi Thi, Halter, Frank, (2013): Die Wahl der Rechtsform. Die Genossenschaft als Option im Nachfolgeprozess, Universität St. Gallen/ Universität Luzern IFU BLI, Think Tank KMU Next, Bern 2013. Taisch Franco / Jungmeister Alexander / D Inca- Keller Ingrid / Troxler Tizian (2012): Differenzierungsmerkmale der Unternehmensplattform Genossenschaft und ihr strategisches Potenzial, Forschungsbericht, Universität Luzern IFU BLI, 2012. Jungmeister Alexander and Gutzwiller, Thomas: Learning From High Growth Companies, A Survey Among SWISS CEOs, Executive School White Papers, June 2010 Jungmeister Alexander and Staub, Leo: Thoughts About Managing Legal Risk And Potentials In A Corporate Environment, University of St. Gallen, Executive School White Papers, June 2009 Jungmeister Alexander and Gutzwiller, Thomas: Enhancing Professional Practice, Semantic Models As A Backbone For Executive Education. University of St. Gallen, Executive School White Papers, April 2008 Jungmeister Alexander and Gomez, Peter: Requirements For A new Generation of The St. Gallen Management Model, University of St. Gallen, Executive School White Papers, October 2008 Jungmeister Alexander: Living Strategy A New Model For The Corporate Strategy Formulation Process, Journal of Strategic Management, London, March 2007, p. 7f Jungmeister Alexander: Living Strategy A New Model For The Corporate Strategy Formulation Process, Technical Papers, UASB, Berne, August 2005 Jungmeister Alexander: Profit Pools Atoms of Strategy Development, Technical Papers, UASB, Berne 2006 Jungmeister Alexander: Strategizing Your Company A New Paradigm For Quicker Strategy Development and Execution, Technical Papers, UASB, Berne, February 2006 Seite 5
Lehraufträge 2013 - Berner Fachhochschule, Business Strategy 2010 - Universität Luzern, Business Leadership and Law (Custom), Business Strategy (Custom) 2009 - Universität St. Gallen, Introduction into Entrepreneurship, Innovation (Custom) 2001 - Berner Fachhochschule, Thesis Supervision (BBA & EMBA Level) Focus: General Management 2004 - Charles Sturt University, Thesis Supervision (Doctorate DBA Level) Focus: Strategy, Entrepreneurship/Business Planning, Performance Management 2003-2011 Universität St. Gallen, Operational Excellence /Strategy Implementation (Custom, EMBA) 2008-2012 Universität St. Gallen, Supervision Masterarbeiten (EMBA & Certificate Level) Focus: Business Strategy, Strategy Implementation, Performance Management 2001-2008 Berner Fachhochschule, International Integrated Management (EMBA International Management) 2004-2007 Berner Fachhochschule, Business Strategy, (EMBA International Management) 2001-2004 Berner Fachhochschule, Strategic Marketing (EMBA General Management) 1996-2000 Universität St. Gallen, Business Engineering (Master) Seite 6