Resilienz Untergehen, Überleben, Gedeihen?! Tagung Juni 2015
>> Wir wollen alles - Effizienz, Innovation, Wachstum, Qualität. An welcher Schraube können wir noch drehen. << >> Wir haben so viele Interessen zu bedienen, dass es mehr Trennendes als Gemeinsames gibt und wir sehr langsam werden. << >> Einerseits ist eine extreme Eigenverantwortung der Mitarbeiter gefordert. 60% der Mitarbeiter haben ihren Chef im Ausland! Da ist virtuelle Führung notwendig. Gleichzeitig herrscht Micro-Management durch KPI-Vorgaben und unzählige Reports. << >> Wir sind Veränderungsjunkies. Hochtechnologie ist einfach unheimlich fluide. Wir müssen wahnsinnig schnell Produkte rausbringen: verkaufen, kaufen, investieren. << >> Bei den permanenten Veränderungen ist es schwer auf Dauer den gleichen Energielevel der MA halten zu können - jede Änderung ist eine enorme Extra - Anstrengung neben dem Tagesgeschäft. Eine Dauerbegeisterung aufrechterhalten ist aber schwierig.<< >> Die Frage nach der Erschöpfung stellt sich nicht, das ist schon eine gewisse Gewohnheit. Wir sind niemals stabil. Die Stabilität kommt von innen: Beziehungen, Kompetenzen, auf die man sich verlassen kann. << >> Wir machen den absoluten Blindflug im Moment. Wir können uns nur über Wasser halten mit Pragmatismus und Erfahrung - und weil wir operational gut vernetzt sind. << 2
Resilienz 3
Trends - zur Karriere von Resilienz Hierarchie & Personen managen Co-Creation & Communities nutzen/entwickeln Produkte/Services designen Kundenerfahrungen gestalten multi - national global Fokus nur auf Wirtschaftslogik Kernidentität im Kontext wertschöpfende Einzelunternehmen wertschöpfende Netzwerke 4
Technologische Trends als Turbo Offenheit, Transparenz, Teilen, Gleichberechtigung, peer2peer, Tempo, Instant Feedback Neue Gemeinschaften konkurrieren mit Taylorismus und Fordismus Die neue Macht der Kunden - Customer Centricity? Digital Transformation - Industrie 4.0 und digitale Verknüpfungen als neue Herausforderung 5
The New Normal - VUKA 6
Das resiliente Unternehmen 7
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Leader s Framework for Decision Making 13
Eintauchen & schnelle Prototypen statt Lost in Transition 14
Business Model Canvas Strategy-Journey mit Stakeholdern & Customer Centricity (nach Osterwalder/Pigneur) 15
Flexibel organisieren - neue Landkarten gefragt - Business Ecosystems - Plattformen & Streams 16
Navigationssystem Führung anschlussfähig an Wir-Ökonomie 17
Renaissance der Philosophie - Bild von sich und der Welt 18
Engagement - eine knappe Ressource Verstehen Kontext System Zukunftsbild Wollen persönliche Entscheidung Mind Sharing Gemeinsame Perspektive Commitment Spannung & Einsatz 19
Under Construction? - Organisation, Person und dazwischen. Gamification & Story Welten 20
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