Das Marinekommando stellt sich vor

Marinekommando

Das Marinekommando stellt sich vor

Inhalt Vorwort und Einleitung Vizeadmiral Axel Schimpf, Inspekteur der Marine 4 Die Abteilungen des Marinekommandos Abteilung Einsatz 8 Abteilung Planung/Konzeption 11 Abteilung Personal/Ausbildung/Organisation 13 Abteilung Einsatzunterstützung 15 Abteilung Marinesanität 17 Der unterstellte Bereich des Marinekommandos Führungsstruktur der Marine 19 Stationierung der Marine 19 Vorwort und Einleitung Vizeadmiral Axel Schimpf, Inspekteur der Marine Der Aufstellungsappell für das Marinekommando am In die Marine hinein ist das Marinekommando verantwortlich für die Steuerung der zur Verfügung stehenden 9. Oktober 2012 macht die im Jahr 2011 getroffenen Entscheidungen zur Neuausrichtung der Deutschen materiellen und personellen Ressourcen sowie für Marine sichtbar und bedeutet einen umfassenden die Umsetzung der übergeordneten Vorgaben in der Wechsel in fast allen Bereichen der Deutschen Marine. Marine. Belange der Truppe werden durch das Marinekommando in die außerhalb der Marine verantworteten Mit der Indienststellung des Marinekommandos liegt die Prozesse eingebracht. In allen Bereichen, in denen die Führung der Marine klar erkennbar in einer Hand. Das Gestaltungshoheit der Teilstreitkraft der Marine obliegt, Marinekommando ist der maritime Kompetenzträger, bringt das Marinekommando die gebündelte Kreativität der in alle maritimen Prozesse eingebunden ist, sei es der Marine ein. Bundeswehr intern, ressortübergreifend oder auch im multinationalen Bereich. Mit der Neuausrichtung wird die Deutsche Marine noch leistungsfähiger. Sie bietet der Politik ein breites Spektrum an maritimen, einsatzrelevanten Fähigkeiten und In diesem Kontext fungiert das Marinekommando als Denkfabrik, um kreative Lösungen und Fähigkeitsforderungen für die Herausforderungen der Zukunft zu daher insbesondere auf eine weitere Verstetigung der Einsatzoptionen. Bei der Ausplanung der Marine kam es entwickeln. Es ist Interessenvertreter der Streitkräfte im Einsatzstrukturen an. So ist in der Marine eine Führungsebene entfallen. maritimen Bereich auf nationaler sowie multinationaler Ebene und gegenüber anderen Ressorts und zudem Zuarbeiter in maritimen Belangen für das übergeordnete Unterhalb des Marinekommandos sind unmittelbar Bundesministerium der Verteidigung. die Einsatzflottillen, das Marinefliegerkommando, das Marineunterstützungskommando und die Schulen angesiedelt. Durch Verzicht auf eine Führungsebene stehen Es stellt den Taktgeber für das Sicherstellen der Belange der Teilstreitkraft Marine in allen Führungsgrundgebieten bis zu 70 % des Personals in den Einsatzbereichen der dar, um die Aufgabe des Truppenstellers für Einsätze Marine für Einsätze und einsatzgleiche Aufgaben zur und einsatzgleiche Aufgaben sowie den Grundbetrieb Verfügung. Damit ist die Marine in der Lage, dauerhaft zu gewährleisten. und zeitgleich bis zu 1.000 Soldatinnen und Soldaten für Einsätze und einsatzgleiche Aufgaben abzustellen. 3 4

Beteiligungsgremien Abteilung Einsatzunterstützung Grundsatz / Querschnitt Abteilung Marinesanität Steuerung Technischer Betrieb Operative Logistik Führungsunterstützung Die bisher im Führungsstab der Marine und in den höheren Kommandobehörden abgebildeten Aufgaben sind nunmehr im Marinekommando zusammengeführt und so die Fach- und Sachkompetenz auf einer Ebene gebündelt. Für jede Fachaufgabe ist damit genau eine dem Inspekteur der Marine gegenüber verantwortliche Als Inspekteur der Marine trage ich die Verantwortung für die personelle und materielle Einsatzbereitschaft, die Einsatzfähigkeit und auch für die Dauer- und Dauereinsatzaufgaben der Marine. Mir sind der Rechtsberater und Wehrdisziplinaranwalt 5 Militärseelsorge Rechtsberater BHavM Inspekteur Stv InspM Chef des Stabes Zentralbüro Büro Berlin PIZ Controlling Stabsgruppe Abteilung Personal / Ausbildung / Organisation Abteilung Planung / Konzeption Abteilung Einsatz UstgKp Glücksburg Unterabteilung Organisation Unterabteilung Ausbildung Unterabteilung Personal Unterabteilung GEO Unterabteilung MilNW Unterabteilung Operation Organisationsentwicklung Grundsatz / Konzeption Personalgrundsatz Konzeption / int. Kooperation Planung / Steuerung Lagebearbeitung MOC Realisierung lehrgangsgeb. Ausbildung Personalstrukturplanung Zukunftsentwicklung/ Fähigkeitsmanagement METOC - Beratung Koordination NG&A Grundsatz Marinesanitätsdienst Marinekommando MarKdo Nutzungsorg. SASPF Personalbedarfsplanung Planungsumsetzung METOC - Verfahren Militärische Sicherheit Einsatzausbildung / Auswertung / ABC Personalbearbeitung / M1 Haushalt Umgebungsdaten UDC Einsatzstab Fachtechn. Unterstützung Stelle vorgesehen. Das Marinekommando ist in fünf Abteilungen gegliedert, die in Unterabteilungen und darüber hinaus auch zur besseren Unterscheidung in e bzw. in n und e aufgeteilt sind. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den en vertreten vornehmlich Forderungen und Marineinteressen gegenüber dem Bundesministerium der Verteidigung BMVg und internen Stellen, wie zum Beispiel dem Planungsamt und anderen Organisationsbereichen. Die Unterstützung des Inspekteurs der Marine bei der Führung der Marine erfolgt hingegen aus den n und en. Weitere, zentrale Aufgaben werden der gängigen Praxis entsprechend nicht in die Abteilungen integriert, sondern der Führung des Marinekommandos unmittelbar zugeordnet. Ein weiteres besonderes Kennzeichen der neuen Struktur der Marine ist, dass die Verantwortung auf den Ebenen unterhalb des Marinekommandos gestärkt wird, dadurch Schnittstellen vermieden und Abstimmungsprozesse beschleunigt werden. Konsequenterweise unterstehen die nachgeordneten Bereiche den jeweils verantwortlichen Abteilungsleitern direkt und unmittelbar. So sind dem Abteilungsleiter Einsatz truppendienstlich die Einsatzflottillen, das Marinefliegerkommando, das Einsatzausbildungszentrum Schadensabwehr Marine EAZS M und die Schifffahrtsleitstelle unterstellt. Der Abteilungsleiter Personal, Ausbildung und Organisation trägt truppendienstliche Verantwortung für die Schulen der Marine und dem Abteilungsleiter Einsatzunterstützung untersteht das Marineunterstützungskommando. sowie die Beauftragten für Havarieuntersuchungen BHavM und für den Haushalt direkt unterstellt. Stellvertreter des Inspekteurs der Marine, Vizeadmiral Andreas Krause Der Stellvertreter des Inspekteurs der Marine, Vizeadmiral Krause, ist mein ständiger Vertreter in allen Angelegenheiten. Er wirkt in die Marine hinein und vertritt die Belange der Marine auf multinationaler Ebene nach meiner Weisung. Ihm obliegen das Koordinieren der Weiterentwicklung der Marine und der Dialog mit den nationalen und internationalen Befehlshabern sowie den Abteilungsleitern im BMVg. Auf dieser Ebene werden zukünftig die Kommandanteneignungen zuerkannt und Entscheidungen in Havarieangelegenheiten getroffen. Als Stellvertreter des Inspekteurs der Marine ist er unmittelbarer Vorgesetzter aller Abteilungsleiter im Marinekommando. 6

Die Abteilung Einsatz Ich weiß, dass das Herstellen der vollen Arbeitsbereitschaft nicht wie das sprichwörtliche Umlegen eines Die Abteilung Einsatz ist das Herz des Marinekom- Schalters funktioniert. Aber weder die Forderungen mandos. Ihr unterstellt sind die Einsatzflottillen 1 und unserer Vorgesetzten oder die laufenden Prozesse 2, das Marinefliegerkommando und das Einsatzausbil- noch die Anforderungen unserer Flotte gestehen uns dungszentrum Schadensabwehr Marine. und dem neuen Marinekommando einen längeren Übergangszeitraum zu. Sie führt somit die schwimmenden, fliegenden und Chef des Stabes, Konteradmiral Klaus von Dambrowski Insgesamt stehen Offenheit und Übernahme von Verantwortung im Mittelpunkt unseres gemeinsamen Handelns. Das Herstellen der Arbeitsfähigkeit des Marinekommandos ist ein Alle-Manns-Manöver jeder auf seinem Dienstposten im Rahmen seiner Zuständigkeit und im Einklang mit dem Leitbild der Deutschen Marine. landgebundenen Einheiten der Flotte im Übungs- und Ausbildungsbetrieb und allen Einsätzen, die nicht durch das Einsatzführungskommando der Bundeswehr wahrgenommen werden. Zum anderen ist sie für die Bereitstellung einsatzfähiger Kräfte für die Einsätze verantwortlich. Gleichzeitig werden hier sämtliche für den Betrieb und den Einsatz erforderlichen operativen Grundlagen wie die maritime Nachrichtenlage und die Das Bindeglied zwischen Führung und Stab stellt der Chef des Stabes, Konteradmiral von Dambrowski, dar. Er ist verantwortlich für das Leiten, Steuern und Führen der Stabsarbeit und der internen Geschäftsvorgänge im Marinekommando. Mit Ausnahme der Flaggoffiziere ist er Truppendienstlicher Vorgesetzter aller Angehörigen des Marinekommandos. Wir stehen für die Zukunft der Deutschen Marine! geowissenschaftliche Beratung erarbeitet und bereitgestellt. Zur Wahrnehmung dieser Aufgaben umfasst die Abteilung die drei Unterabteilungen Operation, Militärisches Nachrichtenwesen und Geoinformation. Das Grundsatzreferat ist zentraler Ansprechpartner für alle grundlegenden und übergreifenden operativen Fragen in Bezug auf maritime Einsätze bzw. Operationen. Dies umfasst vor allem das Bereitstellen von einsatzfähigen Kräften der Marine zur Teilnahme an mandatierten Einsätzen und einsatzgleichen Verpflichtungen, die Kräfteanzeige der Marine im internationalen oder Bündnisrahmen sowie das Erstellen und Bearbeiten Neben den Fachabteilungen unterstehen ihm direkt der dazugehörenden mittel- und langfristigen Planungen. das Zentralbüro, das Presse- und Informationszentrum Marine PIZ, der Controllingbereich, die Stabsgruppe sowie die Unterstützungskompanie in Glücksburg und das Büro Berlin. Im MOC erfolgt 24 Stunden täglich die weltweite Führung der Flotte im Einsatz-, Übungs- und Ausbildungsbetrieb sowie die Lageführung- und bearbeitung von Seestreitkräften anderer Nationen. Mit dem Umzug der Marineführung nach Rostock stellt das neu eingerichtete Büro Berlin die Verbindung in den politisch parlamentarischen Raum sowie in die Abteilungen des BMVg sicher und gewährleistet den Informationsfluss in die Marine hinein wie auch heraus. Abteilungsleiter dieser Abteilung ist Konteradmiral Michael Mollenhauer, zuvor Stellvertreter Dies beinhaltet auch die Leitung des SAR-Dienstes im Zuständigkeitsbereich der Marine, die Verantwortung für die Uboot-Sicherheit in Nordsee und Ostsee, das Betreiben des Verbindungselementes der Marine im ressortübergreifenden Maritimen Sicherheitszentrum in Cuxhaven sowie über die Marineschifffahrtleitung in Befehlshaber der Flotte. Hamburg die Abbildung der Schnittstelle zum zivilen Unterabteilung Operation Seeverkehrsbereich. Darüber hinaus erfolgt hier die Bearbeitung der Jahresübungs- und Einsatzplanung, der Jahresaus- Die Unterabteilung Operation hat mit insgesamt 180 landsreiseplanung einschließlich diplomatischer Dienstposten in der Abteilung Einsatz den größten Anmeldungen sowie die Planung, Durchführung und personellen Umfang und besteht neben einem Grund- Leitung von Übungen. satzreferat aus dem Maritime Operation Centre MOC, Gleichzeitig werden im MOC die Fähigkeiten eines Mari- einer Einsatzausbildung und Auswertung und time Component Command zur Führung internationaler einem Einsatzstab. maritimer Operationen abgebildet. 7 8

Für die Gestellung eines deutschen Verbandsführers in sowie des Objektschutzes verantwortlich. maritime Themen und das Maritime Informationszentrum multinationalen Verbänden steht der Unterabteilungsleiter Operation, Flottillenadmiral Georg von Maltzan, zur Verfügung. Unterabteilung Militärisches Nachrichtenwesen Militärisches Nachrichtenwesen. Diese leisten die Kernarbeit der Unterabteilung, indem sie die maritime Lage weltweit beobachten und bewerten. Die Unterabteilung Militärisches Nachrichtenwesen ist Bei den beiden verbleibenden en handelt es das einzige Organisationselement des Militärischen sich um das Koordination Nachrichtenge- Nachrichtenwesens der Bundeswehr mit maritimer winnung und Aufklärung NG&A sowie das Expertise. Militärische Sicherheit. Das zuerst genannte nimmt querschnittliche Aufgaben Die Erarbeitung von meteorologischen und ozeano- Die Unterabteilung führt die maritime Nachrichtenlage sowie die Steuerung der eigenen Aufklärungsmittel graphischen Planungsunterlagen, Klimatologien und zur Beratung und Deckung des Informationsbedarfs der wahr. Der sleiter Militärische Sicherheit nimmt Gutachten sowie die Weiterentwicklung von Beratungs- Marineführung und der Flotte. die Aufgabe als Höherer Offizier für die Absicherung in verfahren gehören zu den Aufgaben des s Daneben vertritt der Unterabteilungsleiter als höchster der Marine wahr und berät die Marineführung sowie die METOC-Verfahren. Repräsentant das Militärische Nachrichtenwesen Flotte in allen Belangen der militärischen Sicherheit. Darüber hinaus führt der Hafendienst während der der Marine gegenüber Partnerdienststellen im Inund Ausland. Er nimmt somit die Aufgabe Director Unterabteilung Geoinformation Hafenliegezeiten der Einheiten Weiterbildungen der Besatzungen durch und überprüft die meteorologische Naval Intelligence wahr. Die Unterabteilung führt die und ozeanographische Geräteausstattung an Bord. Hier Der Einsatzstab stellt, wie auch die vergleichbaren Aufklärungsmittel der Marine fachlich und stellt die Die Unterabteilung Geoinformation berät die Marine werden außerdem Schiffswettermeldungen und ozeano- Einsatzstäbe in den Flottillen, die erste und kurzfristige Aufklärungsergebnisse dem Militärischen Nachrichten- beziehungsweise die Flotte in allen geowissenschaftli- graphische Messdaten ausgewertet und archiviert. Planungs- und Führungskapazität für Kriseneinsätze mit wesen der Bundeswehr zur Verfügung. chen Angelegenheiten. maritimer Beteiligung. Unter Rückgriff auf die Fähigkeiten des zentralen Bereichs Das Umgebungsdaten betreibt das Unter- Darüber hinaus bildet der Einsatzstab mit seinen 26 Für im Einsatz befindliche Marineeinheiten fungiert die des Geoinformationsdienstes der Bundeswehr deckt wasserdatencenter der Marine. Aus dessen Daten Soldatinnen und Soldaten auch das Kernpersonal des Unterabteilung als Unterstützungselement, als soge- die Unterabteilung den Bedarf an Geoinformationen für werden eine komplette Unterwasserlage geführt und deutschen Maritime Component Command. nannte Reachback-Komponente, von der Heimat aus Einsätze und Übungen ebenso wie für Rüstungs- und Aufgaben des nationalen Mine Warfare Data Centre und unterstützt diese mit speziell zusammengestellten Beschaffungsvorhaben und maritime Einsatzsysteme. wahrgenommen. Die weltweite Bereitstellung von missi- Eine wesentliche Grundlage für die Auftragserfül- und analysierten Informationen. onsbezogenen meeresgeologischen und biologischen lung der Marine ist die Herstellung und der Erhalt der Zur Wahrnehmung der vorgenannten Aufgaben ist die Dabei sind die maritimen GeoInfo-Beratungsunterlagen Daten sowie von Informationen zu Häfen und Seege- Einsatzfähigkeit. Vor dem Hintergrund der modernen, Unterabteilung in fünf e unterteilt, von denen und die Verfahren zur Einsatzberatung ständig weiter- bieten gehört ebenfalls zum Aufgabenspektrum. technologisch anspruchsvollen Ausstattung und vor die drei Lagedezernate in der Dezentrale Lage- zuentwickeln und den Erfordernissen einer modernen Weiterhin werden Fragestellungen der nautischen allem auch des breiten Aufgabenspektrums der Marine bearbeitung zusammengefasst sind. Marine anzupassen. Hydrographie bearbeitet und das Krisenvorsorge- - rangierend von der Fähigkeit zur Durchführung mari- Die drei Lagedezernate sind die e Regi- Dieses Aufgabenportfolio wird in fünf en bear- informationssystem der Bundeswehr mit maritimen timer Sicherungsoperationen bis hin zur Erfüllung von onale maritime Lagebearbeitung, Überregionale beitet. GeoInfo-Daten unterstützt. komplexen Einsatzaufgaben hoher Intensität - kommt dem Aspekt der Beherrschung von Einsatzgrundsätzen Neben einem Grundsatzdezernat für Planung und Steu- Die zur Aufgabenerfüllung der gesamten Unterab- und -verfahren sowie dem sicheren Umgang mit Waffen erung nehmen drei e Durchführungsaufgaben teilung erforderliche marinespezifische IT-Fach- und und Gerät eine besondere Bedeutung zu. zur GeoInfo-Unterstützung der Marine wahr. Ein weiteres Messtechnik wird durch das Fachtechnische stellt die fachtechnische Unterstützung sicher. Unterstützung betreut. In Zusammenarbeit mit dem Deut- In diesem Kontext ist die Einsatzausbildung und schen Wetterdienst, dem Bundesamt für Seeschifffahrt Auswertung zuständig für die Auswertung der Einsatzer- Das METOC-Beratung berät die Flotte zu und Hydrographie sowie weiteren Forschungseinrich- fahrungen, die Ableitung erforderlicher Maßnahmen den aktuellen meteorologischen und ozeanographi- tungen werden maritime Vorhersagemodelle betrieben zur Optimierung und Weiterentwicklung sowie für die schen Einflüssen auf die Operationsdurchführung. Dies und Anwendungsprogramme zur Auswertung und Visu- Qualifizierung individuell ausgebildeter Soldaten zu funk- wird zum einen über eine Reachback-Komponente im alisierung der Modellergebnisse erstellt. tionalen Teams bis hin zu einsatzfähigen Besatzungen. täglichen 24 Stunden-Schichtdienst und im engen Zur Gewinnung maritimer Daten mit modernen Messge- Verbund mit dem MOC realisiert. räten und zur Verifikation der Modellergebnisse werden Darüber hinaus zeichnet die für die spezifischen spezielle Seefahrten geplant und durchgeführt. Belange der Marine im Rahmen der ABC-Abwehr, des Ergänzend dazu werden GeoInfo-Einsatzteams vorge- ABC Melde- und Warndienstes, des Alarmwesens halten, die die Flotte unmittelbar im Einsatz beraten. 9 10

Die Abteilung Planung/Konzeption Die Abteilung Planung/Konzeption ist die zentrale Denkfabrik der Marine. Hier werden Gedanken zur Konzeption & Internationale Kooperation Bundeswehr eingebracht oder in Rüstungs- oder Studienprojekte überführt werden. Zukunft der Marine sowie Planungen zu deren Umsetzungen erarbeitet, zusammengeführt und bewertet. Die Abteilung besteht aus den en Konzeption & Internationale Kooperation, Planungsumsetzung und Haushalt sowie der Zukunftsentwicklung und Die Hauptaufgabe des es Konzeption & Internationale Kooperation ist die Ableitung und Bewertung der strategischen Ziele der Marine, um auf dieser Grundlage die Festlegung konzeptioneller und operativer Vorgaben für die maritimen Fähigkeiten der Bundeswehr Das Methoden zeichnet zentral verantwortlich für die Unterstützung der Weiterentwicklung in der Marine mittels wissenschaftlicher Methoden, z.b. Concept Development & Experimentation, Modellbildung und Simulation oder Architekturen. Fähigkeitsmanagement mit insgesamt fünf en. vornehmen zu können. Planungsumsetzung Im Unterschied zu den anderen Abteilungen des Marinekommandos MarKdo ist der Abteilung Planung/ Konzeption keine nachgeordnete Dienststelle unterstellt. Vielmehr wirkt sie zwischen und mit allen übrigen Abteilungen des MarKdo, koordiniert hinsichtlich Weiterentwicklung und Planung die Zusammenarbeit mit dem Planungsamt und der ministeriellen Abteilung Planung. Arbeitsbeziehungen in den nachgeordneten Bereich der übrigen Abteilungen des MarKdo bestehen im Hinblick auf Haushaltsangelegenheiten, aber auch im Rahmen der Weiterentwicklung in der Marine. Auf der Grundlage politischer Vorgaben und ministerieller Grundlagendokumente werden für den Inspekteur der Marine sogenannte Konzeptionelle Zielvorstellungen entwickelt. Diese dienen als marineinterne Grundlage für die Beteiligung am streitkräftegemeinsamen Planungsprozess und geben die Richtung für die weitere Ausrichtung und Entwicklung der Marine vor. Das unterstützt den Inspekteur der Marine bei der Wahrnehmung seiner Aufgabe als oberster Berater der Leitung und des Generalinspekteurs in allen maritimen Grundsatzangelegenheiten. Das Planungsumsetzung stellt die Schnittstelle zwischen dem formulierten Bedarf einerseits und den verfügbaren Haushaltsmitteln andererseits dar. Es gleicht dazu die Ergebnisse des Fähigkeitsmanagements, der mittelfristigen Planung und der Haushaltsführung ab. Dazu gehören Bedarfsaktualisierung, Beiträge zur Priorisierung und die Zusammenfassung und Bewertung der Planungsbeiträge aus allen Bereichen der Marine, die in die Erstellung des Beitrages zur Finanzbedarfsplanung der Bundeswehr münden. Darauf aufbauend wird aus dem Zuarbeit für die Konkretisierung der Darüber hinaus zeichnet das verantwortlich für die internationale Kooperation mit anderen Marinen. So führt die Deutsche Marine weltweit in einem einbis zweijährigen Rhythmus bilaterale Stabsgespräche mit über 20 Nationen durch, u.a. den USA, Russland, Brasilien, Südafrika, Japan, Israel, Vereinigten Arabischen Emiraten, Pakistan und Südkorea. Maritime Partnerschaft und internationale Kooperation sollen die politische Führung im Rahmen der Krisenund Konfliktverhütung über NATO und EU hinaus unterstützen. Zukunftsentwicklung/Fähigkeitsmanagement Grundlagen und deren Weiterentwicklung setzt die Z/F federführend für die Marine um. Sie gewährleistet, dass die marinespezifischen Belange im bundeswehrgemeinsamen Planungsprozess vertreten werden. Angelehnt an die Struktur und die Bezeichnung der Aufgabenbereiche des Planungsamtes umfasst die Z/F die e Weiterentwicklung Wirkung, Weiterentwicklung Aufklärung/Führung/Unterstützung, Fähigkeitslage & Forderungsmanagement, Fähigkeitsentwicklung und Methoden zur Unterstützung der Weiterentwicklung. Realisierungsplanung und die Erstellung des Haushaltsvoranschlages geleistet. Haushalt Im Haushalt sind die Bewirtschaftungsaufgaben abgebildet. Der sleiter ist Beauftragter für den Haushalt des Inspekteurs der Marine. Damit trägt er die Gesamtverantwortung für den Haushalt, insbesondere für die Bedarfsanmeldung und die Bewirtschaftung der zugewiesenen Mittel. Neben der Koordination mit den ministeriellen Bewirtschaftern und dem Erarbeiten und Vertreten der Haushaltsanteile im Integrierten Planungsprozess IPP Abteilungsleiter dieser völlig neu zusammengestellten Abteilung ist Flottillenadmiral Jürgen Mannhardt, zuvor Stellvertreter Amtschef und Leiter Fachabteilungen Marineamt. Die Zukunftsentwicklung/Fähigkeitsmanagement Z/F entwickelt konzeptionelle und operationelle Grundlagen für den Einsatz maritimer Streitkräfte im ganzheitlichen Ansatz unter Berücksichtigung von nationalen und multinationalen Aspekten. Neben der konzeptionellen Grundlagenarbeit einschießlich der Standardisierung im Bereich der Weiterentwicklung gehört der Aufbau des Fähigkeitslagebildes der Marine als Bestandteil der Fähigkeitslage der Bundeswehr zu den Aufgaben der Z/F. Im Fähigkeitsentwicklung werden aus den liegt der Arbeitsschwerpunkt auch in der Fachaufsicht über ca. 50 Bewirtschafter im unterstellten Bereich und der Verteilung der Haushaltsmittel an diese. Darüber hinaus werden in diesem vorwiegend mit Zivilpersonal besetzten alle Bundesrechnungs- Vorgaben des BMVg und des Planungsamtes für den Bereich der konzeptionellen und operationellen resultierenden Bedarfsforderungen Maßnahmen abgeleitet, die als Initiativen beim Planungsamt der hof- und haushalterischen Grundsatzangelegenheiten der Marine federführend bearbeitet. 11 12

Die Abteilung Personal/Ausbildung/Organisation In dieser Abteilung werden die in der Verantwortung des über dem Bundesministerium der Verteidigung BMVg Umsetzung veranlasst und überwacht. Bundesministerium der Verteidigung vertreten. Inspekteurs der Marine liegenden Aufgaben des Personalmanagements, der lehrgangsgebundenen Ausbildung und der Organisation gebündelt. Insbesondere werden mit den Unterabteilungen Personal, Ausbildung und Organisation alle Teilaufgaben zusammengeführt, die notwendig sind, um der Marine im erforderlichen Umfang qualifiziertes Personal zur Verfügung zu stellen. Dem Abteilungsleiter sind die Marineschule Mürwik, die Marineunteroffizierschule in Plön, die Marineoperationsschule in Bremerhaven sowie die Marinetechnikschule in Parow in jeder Hinsicht unterstellt. und anderen Organisationsbereichen der Bundeswehr vertreten. Ebenso arbeiten die e Personalstrukturplanung und Personalbedarfsplanung dem BMVg zu bzw. vertreten dort die Belange der Marine. Hier wird auch das Personallagebild für den Inspekteur der Marine erarbeitet und ausgewertet. Durch das Personalbedarfsplanung werden die Forderungen der Marine an die zentrale Nachwuchsgewinnungsorganisation erstellt und abgestützt auf das Zentrum Truppenwerbung die internen Maßnahmen zur Nachwuchsgewinnung in der Marine koordiniert bzw. die zentrale Nachwuchsgewinnungsorganisation durch marinespezifische Expertise unterstützt. In der Lehrgangsgebundene Ausbildung werden die Lehrgänge der Marine fachlich konzipiert und koordiniert sowie das Ausbildungsplatzmanagement durchgeführt. Ebenso plant, koordiniert und steuert die die erforderlichen Maßnahmen zur Ausbildung von Marinesoldaten im Ausland, im Rahmen von Beschaffungsvorhaben bei der Industrie sowie zur Ausbildungsunterstützung für ausländische Marinen. Der ist darüber hinaus das Technologiegestützte Ausbildung der Marine zugeordnet, in dem moderne Ausbildungstechnologien für die Ausbildung der Marine erarbeitet, weiterentwickelt und umgesetzt sowie digitale Ausbildungsmittel erstellt werden. Für die Ausbildungseinrichtungen der Marine wird die Umfangsberechnung anhand des Ausbildungsbedarfes durchgeführt, mit der Unterabteilung Ausbildung abgestimmt und damit der Ausbilderumfang festgelegt. Die für die Auftragserfüllung erforderliche Infrastruktur in den Liegenschaften der Marine wird ebenfalls in der Realisierung ermittelt, die Unterbringungs- und Stationierungsplanung der Marine erarbeitet sowie der Infrastrukturbedarf formuliert und gegenüber der Infrastrukturorganisation der Bundeswehr vertreten. Aus diesem Prozess hervorgehende Infrastrukturmaßnahmen werden hier zentral gesteuert. In der Alle truppendienstlichen Angelegenheiten der Soldaten in der Marine werden in der Personalbearbeitung gesteuert und bearbeitet. Die führt darüber hinaus die fachliche Aufsicht über die Personalbereiche A1/S1 der unterstellten Kommandos Die Unterabteilung arbeitet zur Gewährleistung einer engen Verzahnung der Ausbildung in der Marine eng mit der Abteilung Einsatz zusammen, in deren Verantwortung die Einsatzausbildung liegt. Unterabteilung Organisation werden darüber hinaus die Aufgaben im Zusammenhang mit der Einführung der Standardsoftware SASPF sowie die Nutzungsorganisation der Software im Verantwortungsbereich der Marine wahrgenommen. und Dienststellen. Unterabteilung Organisation Unterabteilung Ausbildung Die Unterabteilung Organisation besteht aus dem Die Unterabteilung Ausbildung besteht aus dem Grundsatz/Konzeption und der Lehrgangs- Organisationsentwicklung und der Realisierung. Abteilungsleiter ist Flottillenadmiral Rainer Endres, zuvor Admiral Weiterentwicklung und Ausbildung im Marineamt. Unterabteilung Personal Die Unterabteilung Personal besteht aus den en Personalgrundsatz, Personalstrukturplanung, Personalbedarfsplanung sowie der Personalbearbeitung. Die Unterabteilung ist somit für alle in Verantwortung des Inspekteurs wahrzunehmenden Aufgabenanteile im gebundene Ausbildung. Die Unterabteilung ist für die Planung, Steuerung und Weiterentwicklung der lehrgangsgebundenen Aus-, Fort- und Weiterbildung der Marineangehörigen sowie die fachgerechte Umsetzung an den Ausbildungseinrichtungen der Marine und den streitkräftegemeinsamen Bildungseinrichtungen verantwortlich. Das Grundsatz/Konzeption vertritt die Belange der Marine in allen Angelegenheiten der lehrgangsgebundenen Ausbildung gegenüber dem BMVg, den anderen militärischen Organisationsbereichen sowie Im Organisationsentwicklung wird die organisationsstrukturelle Weiterentwicklung geplant, darüber hinaus Vorschläge für Grob- und Feinstrukturen der Marine abgeleitet und Bilanzierungen für zukünftige Strukturen vorgenommen. Das vertritt die Marineinteressen bei organisationsbereichübergreifenden Strukturabstimmungen. Zur Steuerung von Strukturveränderungen wird hier der Realisierungsplan erstellt und Planungsabsichten hinsichtlich Struktur, Umfang und Stationierung in einer bundeswehrgemeinsamen Datenbank abgebildet. Bereich Personalmanagement zuständig. Im Personalgrundsatz werden unter anderem Personalforderungen aus der Marine an das Dienst-, Laufbahn- und Besoldungsrecht bearbeitet und gegen dem Bundesamt für Personalwesen der Bundeswehr und arbeitet diesen bei Bedarf zu. Im werden die Grundlagen für die lehrgangsgebundene Ausbildung der Marine entwickelt sowie deren In der Realisierung wird in Wahrnehmung der Organisationshoheit des Inspekteurs der Marine die Soll-Organisation für den Organisationsbereich Marine er- und bearbeitet und für den Bereich Strukturen und Dienstposten gegenüber der Abteilung Haushalt im 13 14

Die Abteilung Einsatzunterstützung Die Abteilung Einsatzunterstützung stellt die logistische und materielle Einsatzunterstützung sowie die Führungsunterstützung für schwimmende und fliegende Waffensysteme der Marine sicher. Sie verantwortet die Einsatzunterstützung bei Einsätzen, einsatzgleichen Verpflichtungen und Einsatzausbildungsvorhaben zum Erhalt und zur Wiederherstellung der Einsatzbereitschaft und Einsatzfähigkeit. Zusätzlich führt sie die Fachaufsicht über das Marineunterstützungskommando. Dazu besteht die Abteilung aus den en Grundsatz/Querschnitt, Steuerung Technischer Betrieb und Führungsunterstützung sowie aus der Operative Logistik. Abteilungsleiter ist Konteradmiral Dr. Horst-Dieter Kolletschke, zuvor Amtschef Marineamt. Grundsatz/Querschnitt Im Grundsatz/Querschnitt werden konzeptionelle und strategische wie operative Vorgaben für den Bereich Rüstung und Logistik erarbeitet. Darüber hinaus werden hier die logistischen Prozesse, Verfahren, Weisungen und Konzepte der Standardisierung bearbeitet und logistische IT-Verfahren im Rahmen des Veränderungsmanagements in der Marine umgesetzt. In diesem Bereich werden auch die fachlichen Positionen der Marine erarbeitet, im Rahmen der bundeswehrgemeinsamen logistischen Gremien abgestimmt sowie in logistische Gremien der NATO, EU, UN und sonstiger multinationaler Einrichtungen eingebracht. Steuerung Technischer Betrieb Das Steuerung Technischer Betrieb steuert im Rahmen der Betriebs- und Versorgungsverantwortung den Betrieb der Einheiten der Einsatzflottille 1, Einsatzflottille 2 und des Marinefliegerkommandos einschließlich der zugehörigen Sensoren, Effektoren, Führungssysteme und Munition und übt die entsprechende Fachaufsicht aus. Das arbeitet dabei eng mit Bundesamt für Ausrüstung, IT und Nutzung der Bundeswehr BAAINBw in allen Rüstungsangelegenheiten der Marine gemäß der gültigen Rüstungsverfahren für System- und Produktänderungen zusammen. Darüber hinaus wird der Beitrag Marine zum Bundeswehrplan für den Anteil Betrieb erstellt. Von hier werden auch die Sprecher der Marine in der NATO Naval Armaments Group, in bi- und multinationalen Boards sowie die Bevollmächtigten Vertreter der Marine in den Integrierten Planungsteams für schwimmende und fliegende Waffensysteme während der Analyse-, Realisierungs- und Nutzungsphase gestellt. Führungsunterstützung Das Führungsunterstützung erarbeitet konzeptionelle Vorgaben für die Führungsunterstützung und Informationstechnik in der Marine und übt die einschlägige Fachaufsicht über die schwimmenden, fliegenden und Land-Einheiten der Marine aus. Außerdem berät es in Führungsunterstützungs- und IT-Angelegenheiten den Inspekteur und vertritt die Marine gegenüber dem Ministerium, anderen Bereichen der Bundeswehr und internationalen maritimen Gremien. Der sleiter ist zugleich IT-Sicherheitsbeauftragter der Marine. Operative Logistik Die Operative Logistik steuert die Einsatzlogistik im Rahmen des Wirkverbundes Logistik der Bundeswehr und des logistischen Grundbetriebes der Marine. Sie führt und bewertet das logistische Einsatzlagebild der Marine und übt die logistische Fachaufsicht über die Marinestützpunkte aus. Darüber hinaus vertritt die deutsche logistische Interessen auf operativer und taktischer Ebene in nationalen und multinationalen Planungskonferenzen für Einsätze und Übungen. Im Rahmen des Grundbetriebes bearbeitet die alle Bewirtschaftungsangelegenheiten des in der Marine genutzten Materials, des Verpflegungs- und Kantinenwesens sowie der Zollangelegenheiten, der Bekleidungswirtschaft und des Mobilitätsmanagements. Mit der Bündelung der in der Marine verbleibenden Kompetenzen im Bereich Rüstung und Logistik und der Zusammenlegung mit der Führungsunterstützung ist der Abteilungsleiter dem Inspekteur der Marine gesamtverantwortlich für die Einsatzunterstützung aller Einheiten der Marine. Ihm ist dafür das Marineunterstützungskommando MUKdo unterstellt, in welchem die Durchführungsaufgaben zur Wahrnehmung der Betriebs- und Versorgungsverantwortung und die Führungsunterstützung abgebildet sind. 15 16

Die Abteilung Marinesanität Die Abteilung Marinesanität mit der aus fünf Fachdezernaten bestehenden Marinesanitätsdienst wird durch den Admiralarzt der Marine geführt. Marinekommandos übergreifend geplant und vorbereitet. Den sanitätsdienstlichen Beitrag zu dieser Planung und der Befehlsgebung erstellt im Detail das Ausbildungsgrundsätze / Struktur und Organisation Seine Aufgaben umfassen neben der Beratung des Inspekteurs der Marine die Sicherstellung der personellen und materiellen sanitätsdienstlichen Einsatzbereitschaft für die schwimmenden, fliegenden und landgebundenen Einheiten sowie die Weiterentwicklung Planung und Auswertung. Das setzt hierzu Erfahrungen und Erkenntnisse aus der regelmäßigen Teilnahme an nationalen und internationalen Konferenzen um. Auch die Auswertung von Einsätzen und Übungen als weiteres Aufgabenfeld des Diese spezifischen Anforderungen an die Ausbildung im Marinesanitätsdienst auf Grund der besonderen Bedingungen im maritimen Umfeld werden im Ausbildungsgrundsätze / Struktur und Organisation konzipiert. des Marinesanitätsdienstes. Truppen- und fachdienstlich führt er darüber hinaus das Schifffahrtmedizinische Institut der Marine. Die übrigen Anteile des Marinesanitätsdienstes sind organisch in die Einheiten und Verbände der Marine integriert und werden truppendienstlich von diesen geführt. Dem Admiralarzt der Marine sind sie fachdienstlich unterstellt. es fließt in die Planungsarbeit mit ein. Im Rahmen der Weiterentwicklung werden die sanitätsdienstlichen Auswerteergebnisse dazu auch in die Bereiche Rüstung und Beschaffung eingebracht. Bei streitkräfteübergreifenden Operationen werden die Belange der Marine im Rahmen der Erstellung und Bearbeitung sanitätsdienstlicher Grundlagen und Befehle konzeptionell eingebracht. Auch die Planung und Steuerung der sanitätsdienstlichen Individual- und Teamausbildung in der Marine gehören dazu. Die fachliche Aufsicht über die Truppenfachlehrer Sanität in den Ausbildungseinrichtungen der Marine, die für jeden Marinesoldaten die erforderlichen Kenntnisse der Selbst- und Kameradenhilfe vermitteln, wird ebenfalls durch dieses durchgeführt. Heilfürsorge / Maritime Medizin Die Patientenversorgung an Bord umfasst nicht nur die reinen kurativen und notfallmedizinischen Maßnahmen bis hin zur chirurgischen Erstversorgung durch eingeschiffte Bordfacharztgruppen im Einsatz, sondern auch Der Admiralarzt der Marine ist dem Inspekteur des Sanitätsdienstes unmittelbar fachdienstlich verant- Operative Führung / Einsatz Die strukturelle Planung des Marinesanitätsdienstes stellt ein weiteres Aufgabenfeld dar. präventivmedizinische und fachliche Fragestellungen im Bereich der Heilfürsorge für die Soldaten. wortlich. Er nimmt in seinem Auftrag die Aufgaben als Inspizient sowohl für Maritime Medizin als auch für die Bereiche Tauch- und Überdruckmedizin für den gesamten Bereich der Bundeswehr wahr. Abteilungsleiter ist Admiralarzt Dr. von der Heide- Kattwinkel, zuvor Stellvertreter Admiralarzt der Marine im Flottenkommando. Planung und Auswertung Die Einsätze der Marine werden in den Abteilungen des Für die personelle Umsetzung der sanitätsdienstlichen Planungs- und Einsatzziele ist das Operative Führung / Einsatz zuständig. Die personelle Koordination, insbesondere die Abstimmung mit dem Zentralen Sanitätsdienst der Bundeswehr für den Bordeinsatz von klinischem Fachpersonal aus den Bundeswehrkrankenhäusern, stellt eine zentrale Aufgabe dar. Neben der Führung sanitätsdienstlicher Lagebilder zum Einsatz sowohl des marineeigenen als auch des klinischen Fachpersonals (Bordfacharztgruppen, Personal Marineeinsatzrettungszentrum), werden die Verfahren der Telemedizin als weiterführende Beratung des Sanitätspersonals an Bord durch Fachärzte bzw. Fachärztinnen aus dem Schifffahrtmedizinischen Institut oder den Bundeswehrkrankenhäusern und der funkärztlichen Beratung für Einheiten in See stetig weiterentwickelt und den sich wandelnden Einsatzbedingungen angepasst. Die Umsetzung der erarbeiteten sanitätsdienstlichen Einsatz- und Planungsoptionen an Bord seegehender Einheiten erfordert aber auch eine besondere einsatzorientierte Ausbildung und Vorbereitung des Schiffsarztes bzw. der Schiffsärztin und des Personals. Wehrpharmazie Neben der personellen Sicherstellung der sanitätsdienstlichen Versorgung ist die materielle Ausstattung und Einsatzfähigkeit einer umfangreichen und hochspezialisierten Sanitätsmaterialausstattung mit Arznei- und Verbandmitteln, Medizinprodukten und medizinischen Geräten durch die Abteilung Marinesanität sicherzustellen. Für das Sanitätsmaterial in der Marine ist auf der Grundlage der für Arzneimittel und Medizinprodukte geltenden rechtlichen Bestimmungen das Wehrpharmazie verantwortlich. Hier werden Aufgabenbereiche der wissenschaftlichen und praktischen Pharmazie, des Arzneimittelrechtes, der Lebensmittelchemie und der Sanitätsmaterialwirtschaft bearbeitet und die Bewirtschaftung des in der Marine eingesetzten Sanitätsmaterials und der medizinischen Geräte gesteuert. Auch an der Einführung und Beschaffung neuer Medizingeräte unter Bewertung maritimer Erfordernisse wie zum Beispiel der Einsetzbarkeit an Bord, ist das grundlegend beteiligt. Diese Aufgaben sowie schifffahrtmedizinische und arbeitsmedizinische Angelegenheiten, die Qualitätssicherung der sanitätsdienstlichen Versorgung im Schiffslazarett und das gesamte medizinische Berichtsund Meldewesen der Flotte werden im Heilfürsorge / Maritime Medizin der Abteilung Marinesanität bearbeitet. Auch die Umsetzung gesetzlicher und ministerieller Weisungen in allen medizinischen Bereichen für die Marine ist Aufgabe dieses es. Die Beobachtung und Auswertung von Entwicklungen in der Medizin einschließlich der Hygiene, der Tauchmedizin, Arbeits- und Umweltmedizin mit dem Fokus auf das maritime Umfeld ermöglicht dem in enger Zusammenarbeit mit dem Schifffahrtmedizinischen Institut der Marine die sanitätsdienstliche Versorgung der Einheiten und Verbände der Flotte auf fachlich aktuellem, hohen Niveau. Sämtliche in der Marinesanitätsdienst zusammengefassten e unterstützen den Admiralarzt der Marine in der Wahrnehmung seiner Aufgaben und ermöglichen den Soldaten an Bord, mit Vertrauen in den Marinesanitätsdienst ihren Dienst zu leisten. 17 18

Der unterstellte Bereich des Marinekommandos Dem Marinekommando in Rostock unmittelbar unterstellt Die Einsatzflottille 1 EinsFltl 1 und ihre Einheiten werden sind die Einsatzflottillen, das Marinefliegerkommando, in Kiel, Eckernförde und Warnemünde beheimatet das Marineunterstützungskommando und die Schulen bleiben. Langfristig wird das 5. Minensuchgeschwader sowie auf anderer Ebene das Einsatzausbildungszentrum 5. MGschw außer Dienst gestellt und dafür ein 1. Schadensabwehr Marine und das Schifffahrtmedizinische Institut der Marine. sichtigten, aber noch nicht beschafften Joint Support Unterstützungsgeschwader 1. UstgGschw für die beab- Ships unterstellt. MarineKoMMando einsfltl 1 einsfltl 2 MFlgKdo MUKdo MSM MUS 3. MGschw 2. FGschw MFG 3 MOS UstgGschw 4. FGschw MFG 5 MTS 1. UGschw 1. KGschw TrossGschw Stützpunkt EAZS M Die jeweiligen Marinestützpunkte der entsprechenden Standorte werden der EinsFltl 1 zugeordnet. Die Marineschutzkräfte und die Spezialisierten Einsatzkräfte Marine verbleiben in Eckernförde. Sie werden in ein Seebataillon SeeBtl und ein Kommando Spezialkräfte Marine KS M umgegliedert. Die Einsatzflottille 2 EinsFltl 2 verbleibt mit ihren Geschwadern in Wilhelmshaven. Hier wird der Marinestützpunkt ebenfalls der EinsFltl 2 zugeordnet. In Nordholz werden bereits alle fliegenden Waffensysteme der Marine zusammengefasst. Dem dort neu aufgestellten Marinefliegerkommando MFlgKdo werden zwei Marinefliegergeschwader unterstellt, das MFG 3 mit den Seefernaufklärern und den Ölüberwachungsflugzeugen sowie das MFG 5 mit Bordhubschraubern und den für die Korvetten bestimmten Marinedrohnen. SeeBtl KSM Stützpunkte SchiffMedInst M Einzel-DstSt Die Schullandschaft bleibt mit der Marineschule Mürwik MSM, der Marineunteroffizierschule MUS, der Marineoperationsschule MOS und der Marinetechnikschule MTS in den bisherigen Standorten erhalten. 11 wilhelmshaven präsenz in der Fläche / KüStenländern 1 Flensburg 9 nordholz 10 bremerhaven Niedersachsen 3 2 eckernförde Kiel Schleswig - Holstein Hamburg 4 plön 5 neustadt Elbe 6 warnemünde 7 rostock 8 parow Mecklenburg-Vorpommern Berlin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Flensburg MSM eckernförde (EinsFltl 1) 1.UGschw SeeBtl KS M StPkt Kiel EinsFltl 1 UstgGschw 3. MGschw COE / CSW StPkt SchiffMedInst M plön MUS neustadt EAZS M warnemünde (EinsFltl 1) 1.KGschw StPkt rostock Marinekommando parow MTS nordholz MFlgKdo MFG 3 GZ MFG 5 bremerhaven MOS 11 wilhelmshaven EinsFltl 2 N E U M A R K 2. FGschw 4. FGschw TrossGschw StPkt MUKdo Gleiches gilt für das Einsatzausbildungszentrum Schadensabwehr Marine EAZS M in Neustadt i.h. und das Schifffahrtmedizinische Institut der Marine SchiffMedInst M, das in Kiel verbleibt. Die Steuerung von Betrieb und Versorgung der Einheiten findet im Marineunterstützungskommando MUKdo statt, das in Wilhelmshaven aufgestellt ist. Von der Neuausrichtung im Bereich der Militärmusik, in deren Rahmen sämtliche verbleibenden Musikkorps der Bundeswehr schrittweise zur Streitkräftebasis wechseln, bleiben auch die Marinemusikkorps nicht unberührt. Es wird zukünftig ein Musikkorps in Kiel stationiert sein, das Marinemusikkorps in Wilhelmshaven wird aufgelöst. 19 Odra

Auch die Flotte wird neu ausgerichtet. Künftig sollen vier Fregatten der Klasse F 125, drei Fregatten der Klasse F 124 und vier Fregatten der Klasse F 123 sowie fünf Korvetten K 130 den Kern der Überwasserkampfeinheiten bilden. In Ergänzung und zur mittel- bis langfristigen Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit plant die Marine bis zum Anfang des nächsten Jahrzehnts die Beschaffung von sechs Einheiten der neuen Schiffsklasse Mehrzweckkampfschiff MKS 180. Ab 2013 sollen der Flotte drei Einsatzgruppenversorger EGV und sechs Uboote der Klasse 212A zur Verfügung stehen. Die Anzahl der Minenabwehreinheiten wird auf zehn reduziert werden. Zwei Nachfolgeeinheiten für die Betriebsstofftransporter RHÖN und SPESSART und die sechs Tender sollen die Unterstützungseinheiten vervollständigen. MSK / SEK M heute Ziel Fregatten heute 15 Ziel 11 Korvetten Fregatten + MKS 180 15 2 5 + 11 6 Schnellboote Korvetten + MKS 180 102 5 + 06 Uboote Schnellboote 10 4 60 Minenabwehreinheiten Uboote 204 106 SeeFernaUFKlärer Minenabwehreinheiten 20 8 10 8 hubschrauber SeeFernaUFKlärer 438 308 UnterStütZUngSeinheiten hubschrauber 10 43 11 30 FlottendienStboote UnterStütZUngSeinheiten 10 3 11 3 Joint FlottendienStboote SUpport Ship 03 23 Seebtl Joint SUpport / KS M Ship 0 2 MSK Mit / SEK Mder Seebtl Beschaffung / KS M eines neuen Marinehubschraubers soll unter anderem das gesamte Fähigkeitsprofil der Fregatten Klasse F 124 und F 125 wirksam ausgeschöpft werden. Die acht Seefernaufklärer P-3C ORION vervollständigen den Bestandteil der fliegenden Flotte. Auf weitere Sicht ist die streitkräftegemeinsame Beschaffung von zwei Joint Support Ships JSS beabsichtigt. Die Flotte wird damit zukünftig etwa 55 Schiffe und Boote sowie 40 Luftfahrzeuge umfassen. Impressum: Marinekommando Presse- und Informationszentrum marine@bundeswehr.org Weiter Informationen unter www.marine.de

Unser Wohlstand hängt wesentlich vom Handel über die Weltmeere ab. Der Handel über die Weltmeere erfordert sichere Seewege. Eine starke Marine schützt diese Seewege. Meer. Für Dich.