Womit wir uns befassen

Transkript

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2 Nicht: Was können wir alles messen? ; sondern Welche Information benötigen wir, um unseren HR-Bereich zuverlässig, allgemeinverständlich und aussagekräftig zu steuern? ist die entscheidende Frage, wenn es um leistungsfähiges und nachhaltiges HR-Controlling geht. Die Antwort auf diese Frage liefern die Lösungen des Kompetenz Zentrums HR Controlling. Operatives HR-Controlling Operatives HR-Controlling erfasst systematisch relevante Daten aus dem Unternehmen sowie seinem Umfeld und stellt diese abgestimmt auf die Informationsanforderungen unterschiedlicher Nutzergruppen in einem HR-Controlling-System bereit. So entstehen steuerungsrelevante Informationen, die den Entscheidungsträgern bei der Lagebeurteilung, Planung und Entscheidung einen echten Mehrwert bieten. Strategisches HR-Controlling Strategisches HR-Controlling konzeptioniert Steuerungsmodelle für die Analyse relevanter Erfolgsfaktoren mit Hilfe von Szenarien und Simulationen. Ausgerichtet an strategischen Orientierungsgrößen wie Marktstellung, Innovation und Attraktivität ermöglicht strategisches HR-Controlling zukunftsgerichtete Entscheidungen für die nachhaltige Positionierung des Personalbereichs.

3 Womit wir uns befassen

4 Was wir für Sie tun können

5 Entwicklung Unsere Klienten vertrauen dem Kompetenz Zentrum HR Controlling bei der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für die wirksame Steuerung ihrer Personalarbeit, sei es für ausgewählte Personalfunktionen oder ganze Personalbereiche, die unterschiedliche Tochtergesellschaften ebenso berücksichtigen wie internationale Standorte. Umsetzung Neben dem Projektmanagement bei der Implementierung leistungsfähiger Steuerungssysteme für die Personalarbeit bieten wir Trainings und Workshops, abgestimmt auf die Bedarfe der unterschiedlichen Ziel- und Nutzergruppen von HR-Controllingdaten im Unternehmen. So schaffen wir breite Akzeptanz des HR-Controllings und sorgen für einen souveränen Umgang mit seinen Ergebnissen. Wirkungsanalyse Was wirkt auf den Personalbereich? Welche Faktoren machen das Employer Branding erfolgreich? Wo steuert der HR-Bereich und wo ist er reaktiv? Antwort auf diese Fragen geben Wirkungsmodelle, die wesentliche Einflussfaktoren und Zusammenhänge erfassen. Sie reduzieren Komplexität, ohne übermäßig zu vereinfachen. Wir erarbeiten für Ihr Unternehmen individualisierte Simulationsmodelle für die Beantwortung Ihrer strategischen Fragestellungen. Benchmarking Das Kompetenz Zentrum HR Controlling arbeitet auf der Grundlage von Standards, die sich hinsichtlich ihrer konzeptionellen Fundierung sowie ihrer praktischen Relevanz als richtig und tragfähig erwiesen haben. So entstehen die Voraussetzungen für ein unternehmensübergreifendes Benchmarking.

6 Kompetenzzentrum HR-Controlling Das Kompetenz Zentrum HR Controlling hat sich auf die Entwicklung und Umsetzung leistungsfähiger Steuerungssysteme für Personalabteilungen spezialisiert. Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Alfred L. J. Quenzler ist wissenschaftlicher Leiter des Kompetenz Zentrum HR Controlling. Als Professor der Technischen Hochschule Ingolstadt für Internationales Personal- und Organisationsmanagement, mit dem Forschungsschwerpunkt HR Controlling arbeitet er seit mehreren Jahren mit Personalverantwortlichen führender deutscher Unternehmen an der Konzeption, Entwicklung und Realisierung aussagefähiger Controllingstandards. Kaufmännische Leitung Dario Schuler, kaufmännischer Leiter des Kompetenz Zentrum HR Controlling, versteht die Anforderungen an steuerungsrelevante Information im Personalmanagement aus eigener langjähriger Erfahrung als HR-Führungskraft. Seit mehr als 10 Jahren arbeitet er mit den Verantwortlichen führender, international tätiger Unternehmen an der Entwicklung und Realisierung leistungsfähiger Controllingsysteme und Steuerungsprozesse.

7 Wer wir sind

8 Kompetenzzentrum HR-Controlling GmbH Waldhausenerstrasse Mönchengladbach T F info@khrc.de