Chemie 3 - Die Nachhaltigkeitsinitiative der deutschen Chemie. Gibuci 2014, Goslar



Ähnliche Dokumente
Das Nachhaltigkeitsverständnis der deutschen Chemie-Branche

Nachhaltigkeit. 36 Prozent können spontan nicht sagen, was sie mit Nachhaltigkeit verbinden. Assoziationen mit dem Begriff Nachhaltigkeit

Unternehmerische Verantwortung. 50 Aussteller vs. 50 potentielle Arbeitnehmer Live (Befragung) auf der Business Plus, Emden

Lieferketten verantwortlich gestalten Über Nachhaltigkeit berichten

Unternehmerspiegel Nachhaltigkeit

Gemeinsam erfolgreich. Unser Konzernleitbild

Tarifpolitische Konzepte der Sozialpartner Tarifvertrag Lebensarbeitszeit und Demografie in der chemischen Industrie 2008 & 2012

Unternehmensleitlinien

Entwicklung des Dentalmarktes in 2010 und Papier versus Plastik.

Ehrenamtliche weiterbilden, beraten, informieren

Vertrauen in Medien und politische Kommunikation die Meinung der Bürger

UNTERNEHMENSLEITBILD DER WERNSING FOOD FAMILY LEITBILD UND LEITIDEE

CSR - Corporate Social Responsibility Ein Gewinn für alle

Mehr Energie mehr Zukunft

Leitbild der SMA Solar Technology AG

Betriebliche Vorsorge im demographischen Wandel

We create chemistry. Unsere Unternehmensstrategie

Familienunternehmer-Umfrage: Note 4 für Energiepolitik der Bundesregierung 47 Prozent der Unternehmer sehen Energiewende als Chance

Industrie 4.0 in Deutschland

Mit dem richtigen Impuls kommen Sie weiter.

Dialogforum Corporate Social Responsibility

Staatssekretär Dr. Günther Horzetzky

Partnerschaftsentwicklung für KMU

Die Wirtschaftskrise aus Sicht der Kinder

In eine andere Unternehmenskultur investieren.

Grünes Wahlprogramm in leichter Sprache

Deutsche Kinder. unser leitbild Deutsche. Die Kindervertreter

Gemeinsam für Gute Bildung. Starke Partner, starke Wirkung die Stiftung Bildung und Gesellschaft bündelt und verstärkt Ihr Engagement.

Nachhaltige Kommunalentwicklung

Verantwortungspartner- Regionen in Deutschland

Gemeinsam statt einsam Fachkräftesicherung im regionalen Bündnis. Prof. Dr. Jutta Rump

Das Unternehmens- Cockpit Die zehn wichtigsten Kennzahlen zum Strategie-Controlling

Wir wollen führend sein in allem was wir tun.

Warum Great Place to Work?

SaarLB-Trendstudie Erneuerbare Energien

DB Wesentlichkeitsanalyse 2014

Fachkräftesicherung in gesellschaftlicher Verantwortung. Positionen des BWA Bundesverband für Wirtschaftsförderung und Außenwirtschaft

Zukunftsfähige, nachhaltige Entwicklung in Wernigerode

Bürgerbeteiligung und Energiewende

Mit Sicherheit - IT-Sicherheit

UMFRAGE II. QUARTAL 2014

Fundraising Mittelbeschaffung in schwierigen Zeiten

Gründe für fehlende Vorsorgemaßnahmen gegen Krankheit

1. Geschlecht Weiblich Männlich. 2. Alter Älter 15 20; 21 30; 31 40; 41 50; 51 60; 61 70; 71 80; älter 80

Azubi Plus. projekt zukunft. Gestalten Sie Ihre Ausbildungen attraktiver, interessanter und wirkungsvoller mit...

Das Führungskräftefeedback in der Hochschulverwaltung an der Hochschule Bochum Führungskräftefeedback an der Hochschule Bochum

ZIELE erreichen WERTSTROM. IDEEN entwickeln. KULTUR leben. optimieren. KVP und Lean Management:

Jugend in Arbeit plus

Lösungen mit Strategie

NACHHALTIGE WACHSTUMS- KOMPETENZ FÜR KMU. Christine Frühauf 2015 Bildnachweise: Kresse: luxuz::. / photocase.de Moos: annelilocke / photocase.

Zwischenbericht zum Würth Bildungspreis

ATTRAKTIV. STARK. AUSGEZEICHNET.

Nachhaltige Kapitalanlage. Gute Erträge plus gutes Gefühl.

Wer wir sind. Wofür wir stehen.

Verpasst der Mittelstand den Zug?

Haus sanieren profitieren! 27. Februar 2014

Alterskonferenz Biel vom 6. Dezember Katharina Frischknecht, lic.phil. / MAS Gerontologie Koordinatorin Altersplanung Abteilung Alter

INNOVATIONEN UND QUALIFIZIERUNG WAS SAGEN BETRIEBSRÄTE?

SIE KÖNNEN PROFITIEREN! VON MEINEM ALTER UND MEINER PRAXISERFAHRUNG. Sie suchen Fachkräfte? Chancen geben

Psychische Gesundheit in der Arbeitswelt

Mit der IHK gut beraten

Glaube an die Existenz von Regeln für Vergleiche und Kenntnis der Regeln

Die Post hat eine Umfrage gemacht

Arbeitgeberattraktivität. Ergebnisse der Towers Watson Global Workforce Study 2012/2013

STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN. Fachtagung CHANGE Papenburg Kathrin Großheim

Engagement braucht Leadership -

Mein Gutes Beispiel. FüR GESELLScHAFTLIcHES UnTERnEHMEnSEnGAGEMEnT

EMPLOYER BRANDING DIE KRAFT DER MARKE KOMMT VON INNEN

Präzision in Kunststoff. Weißer + Grießhaber GmbH

Werkfeuerwehren Übersicht der Seminare 2013/2014

Gesundheits- und alternsgerecht führen: Seminarreihe für Führungskräfte

I. Allgemeine Angaben zur Person und zum Unternehmen

Consense Internationale Fachmesse und Kongress für nachhaltiges Bauen, Investieren und Betreiben

Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern

Strategie für die Zukunft: Lebensphasenorientierte Personalpolitik

Der schnelle Weg zu Ihrer eigenen App

Auslobung des Wettbewerbs Reinickendorfer Frauen in Führung

Diversity als Chance Die Charta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland

Gemüsebeete für Kids. Eine Initiative der EDEKA-Stiftung

Mein Leben eine Bestandesaufnahme (Quelle: Karsten Drath)

Allgemeine Informationen zu Branchenzuschlägen und Tarifangleichungen

Mitglieder- und Branchenbefragungen des vfa. Susan E. Knoll, 9. Januar 2014

Deckblatt. Statistik zur Nutzung von Aktiven Kommunikationsmodulen. von Antonio Seiler Auszubildender im 2. Lehrjahr

Projekte für reale Herausforderungen Projektarbeit: Einleitung und Gliederung. Projekte für reale Herausforderungen

Gut in Kontakt kommen: Ansprache von Unternehmen für die Kooperation

Qualität und Verlässlichkeit Das verstehen die Deutschen unter Geschäftsmoral!

Fakten zur geförderten Pflegezusatzversicherung.

Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit

Management Summary. Was macht Führung zukunftsfähig? Stuttgart, den 21. April 2016

Strategie für die Zukunft: Lebensphasenorientierte Personalpolitik

Mission Statement. des. Unternehmen für Gesundheit - Unternehmensnetzwerk zur betrieblichen Gesundheitsförderung

Personalentwicklung im Berliner Mittelstand. Darstellung der Studienergebnisse Berlin,

Von Menschen für Menschen in Schleswig-

Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern am politischen Willensbildungsprozess und an politischen Entscheidungen. Bonn, Mai 2014

Deutsche Arbeitnehmer sind zuversichtlich und hochmotiviert

INDUSTRIE- UND PRODUKTIONSLOGISTIK VERSTEHEN VERTRAUEN VERANTWORTEN

Wolff & Müller Baupartner

Vermögen mehren trotz Inflation. Immobilien

Transkript:

Chemie 3 - Die Nachhaltigkeitsinitiative der deutschen Chemie Gibuci 2014, Goslar

Nachhaltigkeit ist? Was verstehen SIE unter Nachhaltigkeit? Was macht Ihr Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit? Haben Sie schon mal von CHEMIE 3 gehört?

Chemie³ - für eine nachhaltige Zukunft

Chemie³ - Eine Allianz von drei Partnern Vertritt die wirtschaftspolitischen Interessen von über 1.700 Mitgliedsunternehmen in Deutschland Repräsentiert mehr als 90 Prozent der deutschen Chemie 680.000 Mitglieder aus den Branchen Bergbau, Chemie, Gas, Glas, Kautschuk, Keramik, Kunststoffe, Leder, Mineralöl, Papier, Sanierung / Entsorgung, Steinkohle und Wasserwirtschaft Tarif- und sozialpolitischer Spitzenverband der chemischen, pharmazeutischen und großer Teile der Kautschukindustrie und der kunststoffverarbeitenden Industrie Vertritt die Interessen von 10 regionalen Mitgliedsverbänden mit 1.900 Unternehmen Drei gleichberechtigte Partner!

Was bedeutet Nachhaltigkeit? Welche Bedeutung hat Nachhaltigkeit für Sie? (Antworten der Befragten aus der Gruppe Entscheider ) sonstiges, weiß nicht langfristig tragfähige Entscheidungen und globaler Interessenausgleich dauerhaftes Wirtschaftswachstum mehr soziale Gerechtigkeit mehr Umwelt- & Naturschutz, Ressourcenschonung Umfrage, trend & motives, 17.11. bis 16.12.2011 für CID

Die Öffentlichkeit sieht die Nachhaltigkeitsleistung unserer Branche (immer noch) kritisch Welche Branche(n) leistet mit ihren eigenen Arbeiten und Produkten besonders positive Beiträge zu Nachhaltigkeit? [OFFEN, Mehrfachnennungen möglich] Umfrage unter Entscheidern, trend & motives, 17.11. bis 16.12.2011 für CID

Nachhaltigkeit ist für unsere Branche ein wichtiges Thema! Globale Megatrends Klimawandel Wachstum und Alterung der Bevölkerung -> Ernährung, Gesundheitsversorgung Zunehmender Energiebedarf -> Energieeffizienz, Integration Erneuerbarer Energien Globalisierung -> Mobilität und Kommunikation Verstädterung -> Bauen und Wohnen, Verkehr Gesellschaftlicher Wertewandel Konsumenten verlangen nachhaltige Produkte - über die Lieferkette ist davon auch die Chemie betroffen. Die soziale Dimension unternehmerischen Handelns wird immer wichtiger. Denn: Der Wettbewerb der Unternehmen um knapper werdende Arbeitskräfte nimmt zu. Die Kapitalmärkte bewerten es als Risikofaktor, wenn Unternehmen nicht nachhaltig agieren. Veränderte politische Rahmenbedingungen / Gesetzgebung Stichworte: Ressourceneffizienz, Grüne Beschaffung, Transparenz Kundenanforderungen

Was bedeutet Nachhaltigkeit? Chemie³ versteht Nachhaltigkeit als Verpflichtung gegenüber den jetzigen und künftigen Generationen und als Zukunftsstrategie in der wirtschaftlicher Erfolg mit sozialer Gerechtigkeit und ökologischer Verantwortung verknüpft ist.

Unser Verständnis von Nachhaltigkeit: Gleichwertige Berücksichtigung von Ökonomie, Ökologie und Soziales Wettbewerbsfähigkeit Investitions- und Innovationskraft Ein Unternehmen in die Zukunft führen Chemie³ Seit 2008 Wittenberg Prozess Gute Arbeit Überdurchschnittliche Bezahlung Innovative, faire Tarifverträge Außertarifliche Sozialpartnervereinbarungen zu Themen wie Chancengleichheit oder Bildung Seit 1991 Responsible Care Umsetzung von REACH Global Product Strategy

Ziele der Nachhaltigkeitsinitiative Ohne Nachhaltigkeit geht in der Chemie gar nichts! Daher: Die Position der chemischen Industrie als Schlüsselindustrie für nachhaltige Entwicklung weiter ausbauen Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen in der chemischen Industrie weiter attraktiv gestalten Durch einen aktiven und offenen Dialog mit Politik, Wirtschaft und Gesellschaft ein Klima der Transparenz und des Vertrauens schaffen

Der Start von Chemie³ im Mai 2013 Verabschiedung von Leitlinien nach einem intensiven Dialog mit den Mitgliedern, mit Politik und Stakeholdern Versand eines Branchenberichts und der Leitlinien an über 12.000 Stakeholder Pressekonferenz zur Vorstellung der Initiative am 29. Mai 2013 www.chemiehoch3.de

Der Kern: 12 Leitlinien 12

Wie sind die Leitlinien entstanden? Umfangreiche Marktanlyse : Was gibt es, was wird gefordert? Gemeinsame Entwicklung durch drei Partner: VCI, IG BCE, BAVC Feintuning mit Vertretern der KMU Internetkonsultation für alle Mitglieder aller drei Partner Stakeholder-Dialog wie kommt das an? Finale Verabschiedung durch die Mitgliederversammlung in 2013

Leitlinien zur Nachhaltigkeit für die chemische Industrie in Deutschland Strategie 1. 2. Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie integrieren Wertentwicklung und Investitionen nachhaltig gestalten 7. 8. Demografischen Wandel gestalten und Fachkräftebedarf sichern Mensch, Umwelt und biologische Vielfalt schützen 3. Wirtschaftliche Stabilität stärken und globale Zusammenarbeit ausbauen 9. Ressourceneffizienz und Klimaschutz fördern 4. 5. 6. Mit Innovationen Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung leisten Im Betrieb / Operationalisierung Nachhaltigkeit in betrieblichen Prozessen umsetzen Gute Arbeit sichern und Sozialpartnerschaft leben Kommunikation / Dialog 10. 11. 12. Als guter Nachbar Engagement und Verantwortung zeigen Transparenz herstellen und Integrität leben Dialog pflegen und Beteiligungsmöglichkeiten fördern

Bestandsanalyse Der Nachhaltigkeits-Check für KMU

Nachhaltigkeits-Check für Mitgliedsunternehmen ermöglicht den Unternehmen der chemischen Industrie, relevante Aktionsfelder zu identifizieren und Maßnahmen festzulegen. 5 gute Gründe für den Nachhaltigkeits-Check: 1. Eine Bestandsanalyse durchführen Stärken erkennen Verbesserungspotenziale aufdecken 2. Ressourceneinsatz optimieren 3. Ansprüche / Erwartungen von außen verstehen 4. Unternehmensziele nach innen transparent machen 5. Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen fördern

Leitlinien zur Nachhaltigkeit für die chemische Industrie in Deutschland Strategie 1. 2. Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie integrieren Wertentwicklung und Investitionen nachhaltig gestalten 7. 8. Demografischen Wandel gestalten und Fachkräftebedarf sichern Mensch, Umwelt und biologische Vielfalt schützen 3. Wirtschaftliche Stabilität stärken und globale Zusammenarbeit ausbauen 9. Ressourceneffizienz und Klimaschutz fördern 4. 5. 6. Mit Innovationen Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung leisten Im Betrieb / Operationalisierung Nachhaltigkeit in betrieblichen Prozessen umsetzen Gute Arbeit sichern und Sozialpartnerschaft leben Kommunikation / Dialog 10. 11. 12. Als guter Nachbar Engagement und Verantwortung zeigen Transparenz herstellen und Integrität leben Dialog pflegen und Beteiligungsmöglichkeiten fördern

Nutzung von Chemie³ für Ihren Unternehmenserfolg: Identifizieren Sie auf Basis des Nachhaltigkeit-Checks die relevanten Themen (Chancen und Risiken) für Ihr Unternehmen Legen Sie für die wichtigen Handlungsfelder Ihres Unternehmens ein Programm mit konkreten Zielen und Maßnahmen auf Binden Sie Ihre Mitarbeiter mit in den Prozess ein Kommunizieren Sie Ihre Leistungen und Fortschritte intern und extern! Beteiligen Sie sich an dem Erfahrungsaustausch über Good-Practise- Lösungen innerhalb der Branche

Unsere Roadmap Erprobung in einem Pilotprojekt mit 12 Unternehmen von Februar bis Juni 2014 erfolgreich durchgeführt. Die Resonanz war sehr positiv. Die Erkenntnisse aus der Pilotphase werden aktuell in den Check eingearbeitet. Nachhaltigkeits-Check in den Unternehmen verbreiten Der Nachhaltigkeits-Check wird ab September 2014 zusammen mit einem Leitfaden im Mitgliederbereich von www.chemiehoch3.de zur Verfügung gestellt. Ab Q4 2014 : Regionalveranstaltungen (14. April 2014 in Hannover/Laatzen) der Allianzpartner, um möglichst viele Unternehmen über den Check zu informieren und für die Durchführung des Checks zu gewinnen Beratungsmodell zur Durchführung des Nachhaltigkeits-Checks geplant

Informations- und Unterstützungsangebote zur Anwendung der Leitlinien exklusiv für Mitglieder Passwortgeschützter Mitgliederbereich auf www.chemiehoch3.de (Online-Service-Plattform) Info-Reihe Hintergrundpapiere zu den Leitlinien zu jeder Leitlinie ein Papier Nachhaltigkeits-Barometer: Erlaubt Unternehmen schnelle, unverbindliche Selbsteinschätzung Leitfäden und Instrumente Good-Practice-Beispiele Nachhaltigkeits-Check: September 2014

Informations- und Unterstützungsangebote zur Anwendung der Leitlinien exklusiv für Mitglieder Hintergrundpapier Nachhaltigkeits-Barometer

Ihre Fragen!?

Meine Fragen / Diskussion Wie können Betriebsrat und Geschäftsführung dieses Thema gemeinsam nach vorn bewegen? Wie gelingt es uns, die Mitarbeiter/innen für das Thema zu gewinnen? Wie können wir Aufmerksamkeit Teilnehmer für die Regionalveranstaltung gewinnen? Freiwillige vor: Durchführen des Nachhaltigkeit-Checks Wie gewinnen wir Teilnehmer?

Ein Beispiel für ein Nachhaltigkeitsprojekt im Norden

IdeenExpo 2015 (4. 12. Juli) Das Ziel: Junge Menschen für Naturwissenschaften und Technik begeistern Unsere Idee: Gemeinschaftsstand für unsere Unternehmen, gemeinsam mit IG BCE, ChemieNord und VCI Nord Die Besucher: Mehr als 342.000 überwiegend junge Besucher/innen in 2013 Unser Engagement: Nachhaltig! Seit 2007 mit steigender Mitgliederbeteiligung dabei!

Warum Beteiligung aus der Chemie? Image Präsentation der Branche, der Unternehmen und unserer zukunftsfähigen und innovativen Produkte und Arbeitsprozesse Gute Arbeit: Für unser Ausbildungsberufe in der Chemie werben und uns als interessanten und zukunftsorientierten Arbeitgeber präsentieren Den eigenen Auszubildenden neue Kompetenzen und Erfahrungen durch die aktive Einbeziehung in das Projekt vermitteln Arbeitgeber Kommunikation Kontakt zu Schüler/innen, Eltern und Lehrern aufbauen Positive Botschaft für die eigenen Mitarbeiter/innen Lobbyarbeit positive Wahrnehmung in der Politik Nachhaltigkeit Chemie3 Die Nachhaltigkeitsinitiative der Chemischen Industrie

Impressionen

Impressionen

Chemie³ - für eine nachhaltige Zukunft

VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! KONTAKT: RENATE KLINGENBERG GESCHÄFTSFÜHRUNG VERBAND DER CHEMISCHEN INDUSTRIE E.V. LANDESVERBAND NORD SANKT-FLORIAN-WEG 1, 30880 LAATZEN TEL. +49 (511) 9849017 MOBIL +4915157111230 KLINGENBERG@LV-NORD.VCI.DE WWW.VCI-NORD.DE