Nachhaltigkeit & Präsentation Prof. Dr. Liv Kirsten Jacobsen Europa-Universität Viadrina I I 1
NACHHALTIGKEIT I I 2
Was ist eigentlich Nachhaltigkeit? I I 3
Definition Nachhaltigkeit Ein dauerhafter Gleichgewichtszustand, der den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden. Brundtland-Report 1987 I I 4
Säulen der nachhaltigen Entwicklung http://www.homocivilis.ch/de/konzept-oder-ideologie.php I I 5
Club of Rome I I 6
Nachhaltigkeit schafft Mehrwert Unternehmen Spart Kosten Verbessert Image Steigert Umsatz Erhöht Produktivität Gesellschaft Schont Klima Erhält Ressourcen Schafft Arbeit Sichert Wohlstand I I 7
Nachhaltigkeit lohnt sich Nachhaltigen Unternehmen traut der Markt mehr zu Haben oft bessere Aktienkursentwicklungen Sind langfristig erfolgreicher robustes Risikomanagement innovativer Kosteneinsparungen/Liquiditätsgenerierung durch umweltschonende Maßnahmen Bessere Personalentwicklung Höhere Moral der Belegschaft I I 8 I 8
Deutschlands nachhaltigstes Unternehmen: Henkel Nachhaltigkeit wurde früh zur Chefsache gemacht Ganzheitliche Strategie (Nachhaltigkeitsstrategie 2030) Gesenkter Energieverbrauch (-40 %) und Wasserverbrauch (-50 %) Müllreduktion -37 % Kaum Arbeitsunfälle Familienfreundlichkeit gute Reputation, weltweit führende Marktposition (Rendite 8,7 Prozent), z.t. Trendsetter I I 9 I 9
Weitere nachhaltige Unternehmen Telekom Strom aus Wasser- und Windenergie Verpflichtung von Zulieferern auf Verzicht von schädlichen Chemikalien Allianz Mikroversicherungen in Entwicklungsländern Reduktion der CO2-Emissionen um 20 % 2006-2012 BMW 20 % sparsamere Autos investiert in Gesundheit der Belegschaft I 10 I 10
Nachhaltigkeit im Businessplan Maßnahmenplan, wie man dieser Verantwortung gerecht wird. Ökologische Aktivitäten Soziale Aktivitäten Langfristiger Erhalt der Innovationsfähigkeit I 11
Wichtig: Direkter Zusammenhang mit Geschäftsmodell Welche Mehrwerte (Kostenersparnis, Umsatzsteigerung, Zukunftssicherung) ergeben sich für das Geschäftskonzept? Welchen Einfluss hat das Thema auf die Marketingstrategie? I 12
Vorsicht vor Greenwashing PR-Methoden, mit denen Unternehmen versuchen, sich ein grünes Image zu geben, gerade wenn das Kerngeschäft umweltverschmutze nd ist. I 13 I 13
Konkrete Fragen im Kapitel Produkt Was ist an dem Produkt/der Dienstleistung nachhaltig? Wie stehen die potentiellen Kunden zum Thema Nachhaltigkeit? Werden die Aspekte der Nachhaltigkeit in allen Produktionsschritten berücksichtigt? Ist Nachhaltigkeit beim Wettbewerb bereits ein Thema? Gibt es besondere Chancen/Risiken, die sich durch die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten ergeben? I 14 I 14
Konkrete Fragen im Kapitel Marktanalyse Ist Nachhaltigkeit im Markt ein Thema? Gibt es Nachhaltigkeitstrends in der Branche? Welche Erwartungen hat die Zielgruppe bezüglich Nachhaltigkeit? Kann man durch Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten einen Wettbewerbsvorteil erlangen? I 15 I 15
Konkrete Fragen im Kapitel Marketing Wird Nachhaltigkeit in der Produktpolitik berücksichtigt? Unterstützt die Preispolitik die nachhaltige Entwicklung? Wird der Mehrwert durch Nachhaltigkeit deutlich kommuniziert? Ist geplant, über alle ökologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Aspekte des Unternehmens regelmäßig zu berichten? Unterstreicht die Vertriebspolitik die nachhaltigen Eigenschaften des Produkts (z.b. exklusiv in Bioläden) I 16 I 16
Konkrete Fragen Kapitel Team Ist das Thema Nachhaltigkeit speziell einem Teammitglied zuzuordnen? Steht ein Teammitglied aufgrund seiner Erfahrungen/Ausbildung speziell für das Thema Nachhaltigkeit? I 17 I 17
Konkrete Fragen Organisation Spielen ökologische Aspekte bei allen Arbeitsabläufen eine Rolle? Sind gesellschaftliche Aspekte der Mitarbeiter berücksichtigt? Nutzt Ihr Unternehmen aktiv die Chancen, die sich aus nachhaltiger Unternehmensorganisation ergeben (z.b. Ressourceneinsparung)? Planen Sie ein Nachhaltigkeitsmanagement? Wählen Sie Ihre Partner nach Nachhaltigkeitskriterien aus? I 18 I 18
Kontakt in Berlin Büro in der IBB Adresse: Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg Büro in der Investitionsbank Berlin Bundesallee 210 (Eingang Regensburger Straße) 10719 Berlin Hotline: 030 / 21 25-21 21 Fax: 030 / 21 25-21 20 Online: www.b-p-w.de Mail: info@b-p-w.de Kontakt in Brandenburg Büro in der ILB Adresse: Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg Büro in der Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) Steinstraße 104-106 14480 Potsdam Hotline: 0331 / 22 22 Fax: 0331 / 660-12 31 Online: www.b-p-w.de Mail: businessplan@ilb.de I 19