Gründerteam Wencke Schwarz >>> Menschen im Fokus <<< BPW Gründerteam-Vortrag 2016

Transkript

1 Gründerteam

2 Gründen bedeutet Veränderung

3 Grundlegendes: Wer bin ich?

4 Was ist meine Vision & Zukunft?

5 Elevator Pitch

6 Balance finden.

7 Das Team: Die Zusammensetzung

8 Die langfristige Entwicklung 1. Phase: Fachliche Fähigkeiten 2. Phase: MangerIn werden 3. Phase: UnternehmerIn sein

9 Teamwork

10 Teamdynamik & -entwicklung 1. Forming 4. Performing 2. Storming 3. Norming

11 Teamdynamik & -entwicklung 1. Forming 4. Performing 2. Storming 3. Norming

12 1. Forming (Test- und Orientierunsphase) Kennzeichen: Spannung, Unsicherheit und Ungewissheit Kommunikation: meist höflich-distanziert, Haltung: abwartend das Verhalten der Gruppenmitglieder ist widersprüchlich Gefahr: Bildung von Untergruppen (wenn sich einige Gruppenmitglieder bereits kennen) Vorstellungen von der Arbeitsaufgabe sind meist diffus, Konkretisierung wird erwartet Handlungsansätze: Verhalten der Gruppe ist vom Verhalten des Leiters in hohem Maße abhängig Aufgabe der Leitung: nötige Sachinformationen geben, für Struktur und Entspannung sorgen, Kompetenz zeigen

13 Teamdynamik & -entwicklung 1. Forming 4. Performing 2. Storming 3. Norming

14 2. Storming (Positionsfindungs-& Konfliktphase) Kennzeichen: unterschwellige Konflikte, Selbstdarstellung der (neuen) Teammitglieder, Kampf um (informelle) Führung, "Ich" Orientierung, Cliquenbildung die Gruppenmitglieder versuchen ihre Rolle in der Gruppe zu finden ( Regeln und Machtverteilung werden erprobt) Bildung von Untergruppen und Koalitionen Gruppendynamik Sachthema Handlungsansätze: wichtig für die Leitung: eigene Position zu verdeutlichen, das Heft in der Hand behalten dafür sorgen, dass Konflikte fair ausgetragen werden, verdeckte Konflikte angesprochen werden

15 Teamdynamik & -entwicklung 1. Forming 4. Performing 2. Storming 3. Norming

16 3. Norming (Vertrautheits- & Organisationsphase) Kennzeichen: nach gut überstandener Storming-Phase: Gefühl von Befreiung und Erleichterung, Geborgenheit und Akzeptanz; Gruppenidentität hat sich herausgebildet Teilnehmer haben jetzt ihre Position und Aufgabe innerhalb der Gruppe gefunden, die anderen Gruppenmitglieder akzeptiert Zusammengehörigkeitsgefühl (Wir-Gefühl) wird erlebt Austausch und Feedback zwischen den Gruppenmitgliedern finden statt Die Pflege des informellen Systems steht im Vordergrund, Arbeitsinhalte sind nachrangig. Handlungsansätze: Gruppenleitung: kann sich zunehmend zurückziehen und Verantwortung übertragen, muss dennoch auf genügend Distanz achten Aufgabe: Moderation

17 Teamdynamik & -entwicklung 1. Forming 4. Performing 2. Storming 3. Norming

18 4. Preforming (konstruktiven Zusammenarbeit & Arbeitsphase) Kennzeichen: Arbeitsorientierung, Flexibilität, Offenheit der Teammitglieder, Solidarität, Leistungsausrichtung und zielgerichtetes Handeln des Teams Idealerweise funktionieren die Arbeitsabläufe zügig und effektiv Teilnehmer entwickeln Experimentierfreude und Risikobereitschaft, eigene Ressourcen werden entdeckt und genutzt Beziehungsarbeit in der Gruppe tritt in den Hintergrund, Energie widmet sich der gemeinsamen Arbeitsaufgabe Team ist in der Lage sich aufgabengerecht zu organisieren und verfügt über ein hohes Maß an Selbststeuerung Handlungsansätze: höchstmögliches Reifestadium der Gruppe Aufgabe Leitung: den Prozess beobachten, die Arbeit beratend begleiten, Abläufe koordinieren, Feedback geben.

19 Teamdynamik & -entwicklung 1. Forming 4. Performing 2. Storming 3. Norming

20 5. Adjourning (Auflösungs- & Trennungsphase) Kennzeichen: der Leiter sollte den Auflösungsprozess einer Gruppe bewusst planen, einen möglichst konkreter Zeitpunkt für die Trennung setzen und öffentlich machen Die bisherige Gruppenarbeit sollte reflektiert werden ( lessons learned )

21 Flexibel & sich treu bleiben

22 Vielen Dank, auf Wiedersehen... Vielen Dank für Ihre Teilnahme und Mitwirkung. Ich wünsche Ihnen Erfolg, Spaß und viele, tolle Ideen. Sollten Sie noch eine Frage haben gerne. Ihre Wencke Schwarz Dipl.-Psych. Wencke Schwarz Coach, Beraterin & Prozessbegleiterin >>> Menschen im Fokus <<< bringt weiter. macht kreativer. Mobil +49 (0) Festnetz +49 (0) Meine Webseite wird gerade überarbeitet und ist bald wieder für Sie da. - Interesse an Sport + Psychologie? Schauen Sie auf >>> Sportler im Fokus <<< auf facebook vorbei. Hier finden Sie alles rund um Sportpsychologie, Coaching und mentales Training. Lassen Sie uns via XING, LinkedIN oder facebook in Kontakt bleiben klopfen Sie einfach mit einem kleinen Hinweis bei mir an. Ich freue mich.

23 Kontakt in Berlin Büro in der IBB Adresse: Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg Büro in der Investitionsbank Berlin Bundesallee 210 (Eingang Regensburger Straße) Berlin Hotline: 030 / Fax: 030 / Online: Mail: info@b-p-w.de Kontakt in Brandenburg Büro in der ILB Adresse: Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg Büro in der Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) Steinstraße Potsdam Hotline: 0331 / Fax: 0331 / Online: Mail: businessplan@ilb.de I I 23 I 23