21 Jahre BIMS online Kontinuierliche Verbesserung sichert den Erfolg des Programms im internationalen Kontext bei Bayer Leverkusen, 25. September 2012 / 14:30 Uhr 15:30 Uhr Page 1
Was passiert heute? Ablaufplan Bayer heute Science for a better world Was ist BIMS online? Zielgruppe Ablauf Inhalte Organisation Methodik / Didaktik Trends und Besonderheiten bei der Durchführung im globalen Umfeld Antworten in BIMS online Page 2
Bayer Science for a better life Page 3
Der Bayer-Konzern Bayer HealthCare Bayer CropScience Bayer MaterialScience Page 4
Zielgruppen Flexibilität im Einsatz Nachwuchsführungskräfte Forscher Ingenieure (Projekt)-Teams Auszubildende & Trainees Studenten als Recruiting Event Page 5
Zeitlicher Ablauf Durchführung einmal jährlich Hauptrunde 5 Monate Online Tutoring täglich 7 Geschäftsjahre (2-3 Wochen) 5 Tage Finale (4 Top-Teams) Page 6
Inhalte Überblick Neue Märkte / Trends Mit welchem Marketing-Mix gewinnen wir Kunden und schlagen unsere Konkurrenten? Neue Technologien Nick Richards Demografischer Wandel Wie optimieren wir die Prozesse und steigern die Produktivität? Wie die Leistungskraft der Mitarbeiter stärken und Fehlzeiten verringern? Wirtschaftspolitik Welche Trends zeichnen sich ab? Wie schaffen wir Innovation? Bestellen wir just-intime oder halten wir Lager? Börsencrash / Bankenkrise Wo sind Wert- und Kostentreiber? Optimierungspotenzial? Naturkatastrophe / Streik Page 7
Inhalte (Beispiele) Periode 1 Periode 1 + X Gründung eines Unternehmens im Markt Europa (Entscheidungsmöglichkeiten) Gründungsfinanzierung Fremdkapital (lang-/mittelfristig) Kauf von Mechanikteilen Bau des Werkes auf dem Markt Europa Kauf der Fertigungsstraßen Produktionsmengen Instandhaltung Langfristige Anlagen Marktforschung Personaleinstellungen Training Provisionen Gehaltsnebenkosten / Übertarifliche Zulagen Werbung / Corporate Identity / Sales Promotion Vertriebsbeauftragte After-sales Service Limitierungen Zusätzliche Entscheidungsmöglichkeiten in Folgeperioden (Beispiele) Einführung der Marketinginstrumente auf dem Markt USA und Asien Servicemitarbeiter Dividendenzahlungen Kauf von Wertpapieren Mittelfristige Anlagen Aufbau des Vertriebsnetzes für neue Märkte Aufbau und Produktionsstart neuer Werken Preisfestsetzung und Verkauf Markt Europa Einführung von Schichtarbeit und fremdgefertigte Baugruppen Kauf neuer Bürotechnologie Einführung der Bewertung nach Zielwerten Einführung neuer Produkte / Produktgenerationen Zukauf von Handelswaren Großabnehmer / Ausschreibungen Kapitalerhöhung Page 8
Lernmedien Die integrierten Planungstools Die Web-Plattform gibt Zugang zum Management- Cockpit. Integrierte Planungs-Tools unterstützen bei der Entscheidungsfindung, liefern Ergebnisse und visualisieren verschiedene Alternativen bzw. mögliche Auswirkungen. Interaktive Lernprogramme In Ergänzung zur Business Reality Simulation können verschiedene Web-Based-Trainings gebucht werden. Lehrmails und Fachliteratur Zusätzlich werden Lehrbriefe und Grundlagenliteratur in das Szenario eingebunden Page 9
Organisation von BIMS online 1. Tutoren senden Zugangsdaten, das Lernmaterial und gestalten Kick Off Globales Tutoring 4. Tutoren werten die Entscheidungen aus und coachen die Teilnehmer. Teilnehmer/ Team 3. Teilnehmer lernt im Team ortsunabhängig, plant online seine unternehmerischen Entscheidungen und erhält sofort Feedback auf seine Entscheidungen durch sein Projektmanagement Cockpit 2. Lokal können optional ergänzende Maßnahmen durchgeführt werden Management Cockpit Page 10
Transferoptimiertes Lernen mit BIMS Business Reality Training! Business Reality Transfer! Wir behalten 90 % von dem, was wir selbst tun 70 % von dem, was wir selbst sagen 50 % von dem, was wir hören und sehen Weiterbildungs-Erfolg Transferlücke Fähigkeiten und Verhalten Soll-Kurve 30 % von dem, was wir sehen 20 % von dem, was wir hören 10 % von dem, was wir lesen Ist-Kurve Vorbereitung Durchführung Nachbereitung Aktive Transfer- Förderung Zeit Page 11
Wachsen an Herausforderungen Beispiel Ein Beispiel: Situation (Simulation) Herausforderung: Input Lösung Umsetzung (Simulation) Ein Produkt im Portfolio ist in die Jahre gekommen. Analyse des Produktlebenszyklus und Kundenbedürfnisse zeigt Handlungsbedarf. Durchführung eines erfolgreichen Produkt- Relaunchs Vorlesung oder WBT (ggf. zusätzliches Live-Experten- Sparring ) Eigenes Produkt- Relaunch- Konzept Umsetzung und Steuerung des Relaunchs unter Wettbewerbsbedingungen. Page 12
Ein Blick in das Programm www.bayer.bims.ag Page 13
Trends & Besonderheiten im globalen Umfeld Virtuelle Zusammenarbeit Home & Office Endgerätevielfalt Technikbegeisterung E Globale Teams sind selbstverständlich Arbeit und Freizeit wachsen zusammen PC, Tablet, Smartphone, TV Plug & Play als Showstopper BabyBoomer Generation X Generation Web Page 14
Entwicklung von BIMS online Highlights der letzten 5 Jahre Spieldesign / Technik Komplexitätssteuerung Integration Sharepoint Feed-Back Schleifen / Decision Checks Integration von MS Office 2010 Touch Enabling (Tablets & Smartphones) Inhalte Deckungsbeitragsrechnung nach Verbleib Ongoing IAS/IFRS Integration Mehr KPI s im Working Capital Management Integration von online Live Events Komplexitätsreduzierung im Börsenbereich Page 15
Finale Einmalige Erfahrung für alle Beteiligten Erstes rein virtuelles Team im Finale 2012 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Page 16