Inhalt Einleitung 11 1 SCAA im Zeichen integrierter Collaborative- Business-Strategien 15 1.1 Enorme Potenziale und gescheiterte Projekte 17 1.1.1 SCM schafft Wettbewerbsvorteile 17 1.1.2 Hemmschwellen 20 1.2 Total Business Integration: Web Services - EAI - Middleware 25 1.2.1 Integration mit Tradition 26 1.2.2 Kommunizieren - Verstehen - Handeln 27 1.2.3 Anwendungsbereiche der Business-to-Business-Integration 30 1.2.4 Abgrenzung von Enterprise Application Integration und Business-to- Business-Integration 32 1.3 Management von Branchenbesonderheiten für SCAA-Software 35 1.3.1 Abbildung von branchenspezifischen Funktionen 36 1.3.2 Anforderungsprofil an SCM-Software-Pakete 37 2 CoNaborative-Prozesse und Integrationsanforderungen 43 2.1 Zentrales versus dezentrales Supply Chain Management 45 2.2 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) 49 2.3 Nachbevorratungsstrategien: Continuous Replenishment und Vendor Managed Inventory 54 2.4 Beschaffungsmanagement: E-Procurement und Desktop Purchasing 58 2.5 Integrierte Abwicklung von Geschäfts- und Finanztransaktionen: EDI & Co. 62 3 Anforderungen an SCM im Wirt Schafts all tag 67 3.1 SCM-Auftragsabwicklungsfunktionen 69 3.1.1 Absatzprognose 71 3.1.2 Verfügbarkeitsprüfung 74 3.1.3 Primärbedarfsplanung 76 3.1.4 Logistiknetzplanung 77 3.1.5 Produktionsplanung 80 3.1.6 Transportplanung 82
3.2 SCAA-Querschnittsfunktionen 86 3.2.1 Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit 88 3.2.2 Monitoring und Controlling des Liefernetzes 96 3.2.3 Strategische Netzwerkplanung 100 4 Collaboration per Integration 103 4.1 EAI Zugang und Brücke zwischen Anwendungssystemen 109 4.1.1 EAI-Innenleben 112 4.1.2 Integrationsmethoden 116 4.2 Formen der Unternehmensintegration 124 4.2.1 Web Services 126 4.2.2 Business Integration und EDI 130 4.2.3 WebEDI 135 4.2.4 B2B-Marktplätze und Marktplatzintegration 138 4.2.5 Communities und Branchennetze 143 4.2.6 Integrierte SCM-Ketten 147 _5 Standards - Klebstoff für die Supply Chain 149 5.1 Internet Services 151 5.1.1 WSDL - Web Service Definition Language 152 5.1.2 UDDI - Universal Description, Discovery and Integration 154 5.1.3 SOAP - Simple Object Access Protocol 159 5.2 Austauschformate 162 5.2.1 XML-Allerlei 163 5.2.2 EDIFACT und ANSI X12 170 5.2.3 RosettaNet 178 5.2.4 ebxml- Electronic Business XML 185 5.3 Katalogformate 188 5.3.1 BMEcat 190 5.3.2 opentrans 191 5.3.3 cxml 192 5.3.4 xcbl 195 5.4 Identifikations- und Klassifikationssysteme 197 5.4.1 Universale Klassifikationsschemata 197 5.4.2 Bau/Baustoffhandel 198 5.4.3 Elektrogroßhandel 198 5.4.4 Healthcare/Medizin 199 5.4.5 Produktnummern- und Lokationssysteme 199 5.4.6 Industrieklassifikationssysteme 200 5.4.7 Nomenklaturen 200
J> Betriebstypologische Branchensegmentierung 201 6.1 Funktionsmodulabhängige betriebstypische Anforderungen 205 6.1.1 Absatzprognose 205 6.1.2 Verfügbarkeitsprüfung 206 6.1.3 Primärbedarfsplanung 207 6.1.4 Logistiknetzplanung 207 6.1.5 Produktionsplanung 208 6.1.6 Transportplanung 216 6.1.7 Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit 216 6.1.8 Monitoring und Controlling des Liefernetzes 217 6.1.9 Strategische Netzwerkplanung 218 6.2 Generelle betriebstypische Anforderungen 218 6.2.1 Dauer des Produktlebenszyklus 218 6.2.2 Internationalität der Supply Chain 219 6.2.3 Erfordernis eines Herkunftsnachweises 220 6.2.4 Haltbarkeit des Materials und der Endprodukte 221 6.2.5 Variantenvielfalt des Erzeugnisspektrums 221 7 Anwendung der betriebstypologischen Branchensegmentierung auf ausgewählte Industrien 223 7.1 Elektronikindustrie 225 7.1.1 Branchentypische Merkmale und Anforderungen 226 7.1.2 Betriebstypologische Branchensegmentierung 231 7.2 Automobilindustrie 233 7.2.1 Branchentypische Merkmale und Anforderungen 234 7.2.2 Betriebstypologische Branchensegmentierung 237 7.3 Konsumgüter! ndustrie 238 7.3.1 Branchentypische Merkmale und Anforderungen 239 7.3.2 Betriebstypologische Branchensegmentierung 243 7.4 Chemie- und Pharmaindustrie 246 7.4.1 Branchentypische Merkmale und Anforderungen 248 7.4.2 Betriebstypologische Branchensegmentierung 249 _8 Was bieten SCM-Lösungen am Markt - mysap SCM 253 8.1 Strukturierte SCM-Anforderungs- und -Leistungsprofile im Kern-Schalen-Modell 253 8.2 Abdeckungsgrad der allgemeinen SCM-Kernanforderungen 256 8.3 Abdeckungsgrad der Kernanforderungen nach SCM-Bereichen 259 8.3.1 Absatzprognose 260 8.3.2 Verfügbarkeitsprüfung 264 8.3.3 Primärbedarfsplanung 267 8.3.4 Logistiknetzplanung 268
8.3.5 Produktionsplanung 273 8.3.6 Transportplanung 281 8.3.7 Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit 284 8.3.8 Monitoring und Controlling des Liefernetzes 290 8.3.9 Strategische Netzwerkplanung 294 8.4 Abdeckungsgrad der betriebstypischen Anforderungen nach SCM-Bereichen 296 8.4.1 Absatzprognose 296 8.4.2 Logistiknetzplanung 297 8.4.3 Produktionsplanung 297 8.4.4 Transportptanung 301 8.4.5 Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit 301 8.4.6 Monitoring und Controlling des Liefernetzes 301 8.4.7 Strategische Netzwerkplanung 301 8.5 Abdeckungsgrad der übergreifenden betriebstypischen Anforderungen 302 8.5.1 Dauer des Produktlebenszyklus 302 8.5.2 Internationalität der Supply Chain 303 8.5.3 Erforderlichkeit eines Herkunftsnachweises 303 8.5.4 Haltbarkeit des Materials und der Endprodukte 304 8.5.5 Variantenvielfalt des Erzeugnisspektrums 304 8.6 Abdeckungsgrad der branchentypischen Anforderungen 311 8.6.1 Elektronikindustrie 311 8.6.2 Automobilindustrie 314 8.6.3 Konsumgüterindustrie 316 8.6.4 Chemie- und Pharmaindustrie 319 9 Umsetzung der Ergebnisse in ein SCM-Projektierungsverfahren 323 9.1 SC/W-Clockspeed als Problem der branchenspezifischen Innovationszyklen 323 9.2 Kritische Faktoren in SCAA-Lösungen 329 9.3 Einsatzpotenziale des Projektierungsverfahrens bei SCM-Anbietern, -Anwendern und -Beratern 331 9.4 Anwendungsbeispiel aus der Nahrungsmittelindustrie 332
Anhang 345 A Tabellarische Übersicht über die Anforderungen und deren Abdeckungsgrad durch mysap SCM 347 A.1 Cesamtanforderungskatalog mit allen Branchen 347 A.2 Anforderungskataloge Elektronikindustrie 355 A.3 Anforderungskatalog Automobilindustrie 358 A.4 Anforderungskatalog Konsumgüterindustrie 360 A.5 Anforderungskatalog Chemie-/Pharmafndustrie 364 B Checklisten 367 B.1 Halbleiter 367 B.2 PC-Industrie 373 B.3 Automobilindustrie 378 B.4 Konsumgüter 384 B.5 Chemie 390 B.6 Pharma 396 C Abkürzungsverzeichnis 403 D Glossar 407 E Literaturverzeichnis 415 F Die Autoren 419 Index 421