Situatives Projektmanagement

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Mit Herz und Verstand: Situatives Projektmanagement Jede Situation im Projekt erfolgreich meistern In diesem Survival Training für Projektleiter lernen Sie: Ihre Referenten: Dirk Dettmann atensis AG Wie Sie als Projektleiter Ihre volle Wirkung in der Führungsrolle entfalten Wie Teamdynamiken entstehen und was zu tun ist, um diese erfolgreich zu steuern Mario Neumann Management-Trainer, Autor, Keynote-Speaker Wie Sie als Motivator Ihre Mitarbeiter typgerecht zu Höchstleistungen bringen Wie Sie selbst schwierige Führungssituationen erfolgreich meistern Ihr besonderes Plus: Jeder Teilnehmer erhält das Buch von Mario Neumann Projekt Safari zur Vertiefung des Gelernten! So urteilen ehemalige Teilnehmer über unsere Projektmanagement Seminare: Neue Lösungsstrategien interessant vermittelt. U. Labonte, Blechwaren-fabrik Limburg GmbH Projektmanagement-Thema klar, strukturiert und praxisnah vorgetragen. Rückfragen wurden an Fallbeispielen genau beantwortet. A. Köser, F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG Ich konnte sehr viele Ideen und Anregungen für unser Unternehmen mitnehmen. Bin sehr zufrieden. K. Hörmandinger, Softplant GmbH Informativ, das Wesentliche auf den Punkt gebracht. R. Betz, Heraeus Kulzer GmbH Viel Potenzial für eigene Anwendung. Praxisnahe Beispiele und Übungen. T. Braun, Sirona Dental Systems GmbH Ihr Termin: 10. und 11. Juli 2014 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

1. Seminartag Alles hört auf mein Kommando Ihr Seminarleiter: Mario Neumann, Management-Trainer, Autor, Keynote-Speaker, Bondorf Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich Willkommen! Vorstellen des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Seminarziele und des Seminarablaufs Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer 9.30 Situatives Führen Rolle und Führungsstile des Projektleiters Müssen Projektmanager Experten sein? Der perfekte Führungsstil - gibt es den? Situationsgerecht und authentisch führen Diskussion von typischen Führungssituationen 11.00 Kaffee- und Teepause 15.45 Kaffee- und Teepause 16.15 Entwicklungsphasen in Teams Von der Gruppe zum Team Chancen & Risiken Kennzeichen gut funktionierender Teams Das Phasenmodell der Gruppen- und Teamdynamik Der Projektleiter als Katalysator der Teamdynamik Der Kickoff als einmalige Gelegenheit für Teams 17.45 Zusammenfassung der Ergebnisse durch den Seminarleiter und abschließende Diskussion ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-Together 11.30 Delegieren aber richtig! Delegation als Führungsinstrument Eigene Hürden und Widerstände erkennen Motivierende Übergabegespräche Vorbereitung und Gesprächsstruktur Verantwortung übergeben Leistungen einfordern Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern. 13.00 Business Lunch 14.15 Reviewing Performance Unterstützung sicherstellen, Rückdelegation vermeiden Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah! Anerkennung für besondere Leistungen Kritik konstruktiv formulieren Diskussion von schwierigen Führungssituationen Teilnehmer erfahren in diesem Survival-Training: Ihre Führungsrolle als Projektleiter verstärken Wie Dynamiken in Ihrem Team entstehen Wie Sie als Motivator Ihre Mitarbeiter typgerecht zu Höchstleistungen bringen Wie Führungssituationen erfolgreich gemeistert werden können

2. Seminartag Motivier mich mal Ihr Seminarleiter: Mario Neumann 8.30 Begrüßung und Überleitung zum 2.Seminartag 14.45 Kaffee- und Teepause 8.35 Schwierige Teamsituationen Lösung von Blockaden und Stillständen Umgang mit schwierigen Teamsituationen Interventionsmöglichkeiten in Teams Ein Team-Offsite verantwortungsvoll leiten Teambeschleuniger von Francis & Young 10.00 Kaffee- und Teepause 10.30 Situatives Projektmanagement aus Sicht der Atensis AG Praxisbeispiele aus großen Projekten Was macht die Komplexität von Projekten aus? Was sind die wichtigsten Führungseigenschaften? Wie bekommt man ein High Performance Team? Wie managt man ein Krisenprojekt? Dirk Dettmann Vorstand, atensis AG, Dietzenbach 15.15 Motivorientiert führen Motivierte Mitarbeiter finden den Weg zum Erfolg Individualisiertes Führen von Mitarbeitern Motivorientierte Mitarbeiter-Kommunikation Ein motivierendes Projektumfeld schaffen Rahmenbedingungen erkennen, die demotivierend wirken 16.45 Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Abschlussdiskussion ca. 17.00 Ende des Seminars AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Bruch Tel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: stefanie.bruch@managementcircle.de www.managementcircle.de/inhouse 12.00 Business Lunch 13.15 Motivier mich mal Übung zum Umgang mit störrischen Mitarbeitern Darstellung der 16 Lebensmotive (REISS Profile) Wer bin ich? Und was will ich wirklich? Die eigene Motivstruktur erkennen Eigen- und Fremdwahrnehmung (Selfhugging) Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Multi-Projektmanagement 19. bis 21. Mai 2014 in Frankfurt/M. 23. bis 25. Juni 2014 in München 15. bis 17. Juli 2014 in Köln Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888, E-Mail: kundenservice@managementcircle.de

Zur Situation in den meisten Projekten: Manches Projekt wird zur Überlebensprobe große Gefahren müssen überwunden werden: das Projektziel ist ehrgeizig bis fast nicht zu schaffen, das Team ist aus Einzelkämpfern zusammengestellt, muss aber Höchstleistungen bringen, im Unternehmen gibt es Widerstände oder die Bedingungen verschlechtern sich während des Projekts schlagartig. Termine werden verfehlt, Vertragspartner oder Sub-Unternehmer leisten nicht, was vereinbart wurde, Kunden vernachlässigen ihre Mitwirkungspflichten... Zum Veranstaltungsinhalt Sind Sie zufrieden mit dem Verlauf Ihrer Projekte? Viele Projektleiter sind es nicht. Und das hat einen Grund: Sie kennen zwar die wichtigsten Methoden des Projektmanagements, merken aber gleichzeitig, dass diese für den Projekterfolg längst nicht ausreichen. Doch wie zeigt man Leadership in den entscheidenden Situationen? Leadership zeigen, Wirkung entfalten. Führen in Projekten heißt: Ziele setzen und kontrollieren, Entscheidungen treffen, kritische Gespräche zu führen. Für diese Tätigkeiten bedarf es spezifischer Kenntnisse und Fertigkeiten, die meist nur ansatzweise erworben werden konnten. In diesem Seminar reflektieren die Teilnehmer ihre Rolle als Projektleiter und ihr persönliches Verständnis von Führung. Sie erleben, dass bewusstes Führen Freude macht, das Übernahme von Verantwortung beleben und Kräfte im Projekt freisetzen kann. Teamdynamiken erkennen und steuern Wer will nicht eine schlagkräftige Truppe haben, mit der man gemeinsam durch Dick & Dünn geht? Doch wie formt man aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team, das gut zusammenarbeitet? Sobald Menschen aufeinandertreffen, geht das Theater los: Die Gruppendynamik nimmt ihren Lauf. Tagtäglich sind Projektleiter ihr ausgeliefert. Aber jedes Team ist anders. Entsprechend sind die Arbeitsergebnisse. Aus diesem Grund erweitern die Teilnehmer ihre Fähigkeiten im Managen ihrer Projektteams und finden Ansätze, die Dynamiken in ihren Teams zu steuern. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Nicole Wohnhaas Senior Kongress Managerin Tel.: 0 61 96/47 22-683 E-Mail: nicole.wohnhaas@managementcircle.de

Ihr Expertenteam Mario Neumann Dipl.-Ing. (BA), durchlief eine Blitzkarriere als Projektmanager und arbeitete insgesamt 15 Jahre als Experte für Projektmanagement bei Hewlett-Packard. Dort machte er intensive Erfahrungen in der Leitung großer, internationaler Projekte. Seit 2008 ist er als Trainer und Autor bekannt für anschauliches, hochgradig interaktives und lebendiges Training. Dazu entwickelt er neue Methoden wie die Arbeit mit wandfüllenden Plakaten, Bootcamps und zuletzt die Projekt-Safari. Für seine Arbeit wurde er mehrfach ausgezeichnet. Dirk Dettmann Vorstand der atensis AG, ist Experte im Führen von komplexen Projekten. Er weiß aus über 30 Jahren Erfahrung, worauf es bei Projekten ankommt. So sind ihm komplexe Systemintegrationsprojekte und IT-Outsourcing ebenso geläufig wie Führungsverantwortung von Beratungs- und Service-Organisationen. Er hat internationale Teams in den USA und in Europa geführt und Kundenprojekte geleitet bei Finanzdienstleistern, Fluggesellschaften und in der Fertigung- und Automobilindustrie. AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren E-Mail-Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per E-Mail zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: www.managementcircle.de/email Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 97, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 177,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter www.managementcircle.de/bahn

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter und Projektmanager, die zunehmend mit Führungsaufgaben betraut sind. Ebenfalls angesprochen sind Führungskräfte, die sich mit Besonderheit der Führung von Projektteams vertraut machen möchten. Situatives Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: 10. und 11. Juli 2014 in Frankfurt/M. 07-77950 1 Name/Vorname Position/Abteilung Sie lernen: Wie Sie als Projektleiter Ihre volle Wirkung in der Führungsrolle entfalten. Wie Teamdynamiken entstehen und was zu tun ist, um diese erfolgreich zu steuern. Wie Sie als Motivator Ihre Mitarbeiter typgerecht zu Höchstleistungen bringen. Wie Sie selbst schwierige Führungssituationen erfolgreich meistern. Termine und Veranstaltungsorte 10. und 11. Juli 2014 in Frankfurt/M. Marriott Hotel Frankfurt, Hamburger Allee 2, 60486 Frankfurt/M. Tel.: 069/79 55-22 22, Fax: 069/79 55-22 65 E-Mail: mhrs.fradt.reservations@marriott.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 3 @ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS 100 100 200 200 500 500 1000 ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 KP/UR/K Hier online anmelden!