Business Analysis Body of Knowledge BABOK v3 Konzepte Scope Struktur Ursula Meseberg microtool GmbH Berlin
1980
Mach mal Systemanalyse
Tom DeMarco, Structured Analysis and System Specification, 1978, p 26, Figure 5
Und heute?
Business Analyse
Was ist das
Business Analyse ist die Tätigkeit, die Veränderung in einem Unternehmen ermöglicht durch das Definieren des Bedarfs (Needs) und Empfehlen von Lösungen, die Werte für Stakeholder schaffen. In Anlehnung an BABOK Guide v3
Wie geht das
International Institute of Business Analysis
International Institute of Business Analysis 2003 in Kanada gegründet Non-Profit-Organisation Globales Netzwerk für Business Analytiker Mehr als 28.000 Mitglieder & 110 Chapter Helping Business do BUSINESS BETTER
BABOK Guide v3 Business Analysis Body of Knowledge Community-driven Über 150 Beteiligte aus 20 Ländern Globally Adopted Über 5.500 Reviewer weltweit
Business Analysis Core Concept Model Changes Needs Solutions Stakeholders Contexts Value
BABOK v3 Knowledge Areas Business Analyse Planung & Überwachung Strategie- Analyse Requirements Analyse & Design Definition Erhebung & Zusammenarbeit Bewertung der Lösung Requirements Lebenszyklus Management Grundlegende Kompetenzen
BABOK v3 Struktur Knowledge Areas gliedern sich in Business Analysis Tasks
BABOK v3 Mengengerüst Business Analyse Planung & Überwachung Strategie- Analyse Requirements Analyse & Design Definition Erhebung & Zusammenarbeit Bewertung der Lösung Requirements Lebenszyklus Management Grundlegende Kompetenzen
Beschreibungsschema der Business Analysis Tasks Zweck Beschreibung Eingaben Elemente Guidelines & Tools Techniken Stakeholder Ausgaben
Business Analyse Planung & Überwachung Entscheidungsprozesse Informationsmanagement Stakeholder Beteiligung BA Prozess- Verbesserung Methodik & Vorgehen
Prädiktiv Lösung vollständig vor dem Implementieren definieren Aktivitäten pro Ergebnis definieren und dann in Tasks zerlegen Tasks in Phasen durchführen Informationen mit standardisierten Templates festhalten Adaptiv Lösung iterativ verbessern Aktivitäten in Iterationen gliedern Tasks iterativ durchführen Informationen durch Interaktion und Feedback gewinnen
Strategie-Analyse Business Anforderungen Potenzieller Wert Scope der Lösung Veränderungsstrategie
Strategie- Analyse Requirements Analyse & Design Definition Bewertung der Lösung Potenzial Wert Bedarf im Kontext Scope der Lösung Requirements Design Proof of Concept Beta Betrieb
Erhebung und Zusammenarbeit
Erhebung durchführen Techniken
Beschreibungsschema der 50 Techniken Zweck Beschreibung Elemente Hinweise zur Anwendung
Anforderungsanalyse & Design Definition Design- Optionen definieren Anforderungsarchitektur definieren Anforderungen validieren Potenziellen Wert analysieren & Lösung empfehlen Anforderungen verifizieren Anforderungen spezifizieren & modellieren
Menschen & Rollen Personas Grundlagen des Handelns Scope Modellierung Aktivitätsfluss Prozesse, Use Cases, User Stories Funktionalität Prototyping Daten & Informationen Datenflüsse, Datenmodelle, Glossar Anforderungen modellieren
Requirements Lebenszyklus Management Anforderungen priorisieren Änderungen der Anforderungen bewerten Anforderungen akzeptieren Anforderungen pflegen Anforderungen nachvollziehen
Anforderungen nachvollziehen Business Needs Traceability Business Requirements Stakeholder Requirements Solution Requirements Design Code Test
SysML-konforme Beziehungstypen Derive Depends Satisfy Validate
Anforderungen priorisieren Backlog hoch niedrig Management als eine unterstützende Technik
Lösungsbewertung kann für jede Komponente der Lösung in den verschiedenen Stadien der Entwicklung vorgenommen werden Bewertung der Lösung
Strategie- Analyse Requirements Analyse & Design Definition Bewertung der Lösung Potenzial Wert Bedarf im Kontext Scope der Lösung Requirements Design Proof of Concept Beta Betrieb
Nein
Grundlegende Kompetenzen Analytisches Denken & Problemlösung Verhaltensqualifikation Geschäftswissen Kommunikationsfähigkeiten Interaktionsfähigkeiten Tools & Technologie
Wie stehen die drei Standards zueinander?
IREB Basiswissen System & Systemkontext abgrenzen Anforderungen ermitteln Anforderungen dokumentieren Requirements Analyse Anforderungen prüfen & abstimmen Requirements Management Anforderungen verwalten Requirements Engineering
Mapping IREB auf BABOK Strategie- Analyse Business Analyse Planung & Überwachung Requirements Analyse & Design Definition Erhebung & Zusammenarbeit Scope begrenzt auf IT Geringere Integration agiler Techniken Bewertung der Lösung Requirements Lebenszyklus Management Grundlegende Kompetenzen
PMI Business Analysis for Practitioners Business Analyse nach PMI Business Case Im Programm/Projekt Business Analyse Planung Bedarfseinschätzung Anforderungserhebung & Analyse Traceability & Monitoring Lösungsbewertung
Mapping PMI auf BA BABOK Erhebung & Zusammenarbeit Strategie- Analyse Scope begrenzt auf Projekt Business Analyse Planung & Überwachung Bewertung der Lösung Requirements Analyse & Design Definition Requirements Lebenszyklus Management Grundlegende Kompetenzen
BABOK v3 ist umfassend adaptierbar auch im agilen Umfeld kein Prozessmodell gut tool-unterstützbar zukunftsweisend