Ingenieure im Zeitalter der Digitalisierung - BIM Einführung im Ingenieurbüro Prof. Dr.-Ing. Markus König Ruhr-Universität Bochum Lehrstuhl für Informatik im Bauwesen Computing in Engineering
Motivation Ineffiziente Kooperation und Prozesse Kosten Quelle: Prof. Dr. Alexander Malkwitz, M+P GbR (angepasst) 2
Digitale Transformation 3
Digitale Transformation Bezeichnet einen in digitalen Technologien begründeten Veränderungsprozess Technologien sind die Basis für die digitale Transformation Auf Basis der Technologien entstehen neue Verwertungspotentiale Quelle: Thomas Kofler - Eigenes Werk, CC-BY- SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/ index.php?curid=48399771 4
Digitale Transformation Quelle: https://svenruoss.ch/studie-ueber-die-digitale-transformation 5
Building Information Modeling Technologien, z.b. Erstellung von digitalen Bauwerks(informations)modellen Einsatz von mobilen Geräten während der Bauausführung Gemeinsame Datenumgebungen zur Zusammenarbeit Potentiale, z.b. Optimierung der eigenen Planungsund Ausführungsprozesse Effizientere Zusammenarbeit zwischen Partnern und mit Auftraggebern Neue Dienstleistungen zur Verbesserung der eigenen Marktposition Quelle: Stufenplan Digitales Planen und Bauen, BMVI 7
Building Information Modeling Was wird aktuell gefordert? Übergabe von digitalen Modellen zur Koordination (Open BIM) 2D Pläne werden aus digitalen Modellen abgeleitet Informationen sind zu ergänzen und zu prüfen (AIA) BIM Kompetenzen und BIM Rollen sind nachzuweisen Quelle: HOCHTIEF ViCon GmbH 8
Missverständnisse Es wird an einem einzigen gemeinsamen Gesamtmodell gearbeitet Es müssen in frühen Phasen mehr Details geplant werden (mehr Aufwand) BIM bedeutet immer die Erstellung von 3D oder 5D Modellen Modelle aus der Planung werden von anderen direkt weiter bearbeitet Alle Informationen müssen im digitalen Modell gespeichert werden IFC und Open BIM sind aktuell nicht einsetzbar, da nicht alle Informationen übertragen werden Auftraggeber müssen im Detail die digitale Modellerstellung beschreiben (AIA) BIM muss immer vom Auftraggeber gefordert werden Es werden einzelne Fachmodelle erstellt und später koordiniert Leistungen können vorgezogen werden, sind jedoch entsprechend zu vergüten Für manche Leistungen reichen weiterhin 2D Modelle, Pläne oder Dokumente Es werden häufig neue Modelle erstellt eine Übernahme ist häufig nicht sinnvoll Viele Informationen werden nur mit Modellen verknüpft und extern bereitgestellt Für die Koordination einsetzbar - Qualität ist abhängig von der Software und der Modellierung Die AIA beziehen sich nur auf bestimmte Informationen, die geliefert werden müssen Modelle können auch nur für interne Zwecke erstellt werden, wenn es Vorteile bringt 9
Einführung im Ingenieurbüro Prozessanalyse Wo existiert schon eine digitale Bearbeitung? Welche Schwierigkeiten existieren heute? Welche internen Potentiale bieten digitale Modelle? Welche Ziele verfolge ich mit der Einführung? Welche Verantwortlichkeiten sind zu berücksichtigen? Die Kenntnis der eigenen Abläufe ist Voraussetzung für einen erfolgreichen Einsatz Abrechnung Kalkulation Quelle: RIB Software AG (angepasst) Objektplanung Variantenstudium Arbeitsvorbereitung 10
Einführung im Ingenieurbüro BIM ist auch Software muss zur eigenen Aufgabe passen muss beherrscht werden muss Open BIM fähig sein muss den eigenen Prozess verbessern BIM ist nicht nur Software, aber ungenügende Kenntnis der Software gefährdet die Umstellung Quelle: http://www.buildingincloud.net/en/bim-software-guide/ 11
Einführung im Ingenieurbüro Einsatz von Bauteilbibliotheken BIM-Objekte sollten entsprechend der Aufgabe gewählt werden Qualität der BIM-Objekte muss selber sichergestellt werden Eigene Bibliotheken unterstützen interne Prozesse besser BIM Bauteilbibliotheken vereinfachen die Modellerstellung, sind jedoch häufig zu detailliert Quelle: concepsysbim 12
Einführung im Ingenieurbüro Neue Kompetenzen sind notwendig Qualitätsprüfung der digitalen Modelle Management des externen Informationsaustausches Generalunternehmer BIM Gesamt Koordination BIM Management Auftraggeber DEGES (+ ggf. BIM-Mgr) BIM Koordination BIM Koordination BIM Koordination Verkehranlagen Ingenieurbau Etc. 13
Einführung im Ingenieurbüro Qualitätsmanagement Etablierung eines internen Prüfprozesses Geeignete Software auswählen Interne Besprechungen am Modell keine parallele Bearbeitung Informationsmanagement Erfahrungen mit Open BIM sammeln (IFC, BCF, etc.) Interne Vorgaben zum Modellaufbau entwickeln Schnittstellen zwischen den eigenen Programmen beherrschen Quelle: Solibri Model Checker 14
Einführung im Ingenieurbüro Der Faktor Mensch Motivierte Mitarbeiter identifizieren und Freiheiten geben Schrittweise Anpassung der Arbeitsprozesse im Team entwickeln Weiterbildung und Erfahrungsaustausch unterstützen (BIM Netzwerke) Ansprechpartner für technische Fragen festlegen und gegebenenfalls schulen Mit Rückschlägen rechnen und Dranbleiben, auch wenn es hektisch wird Quelle: buildingsmart e.v. 15
Lokale Netzwerke www.bim-nrw.de 16
Lokale Netzwerke Innovationsforen Bauen 4.0 Innovationsnetzwerke im Rahmen der BMBF Förderinitiative Innovationsforen Mittelstand Unterstützung von Innovationsaktivitäten sowie neuer Geschäftsmodelle speziell für KMU www.innovationsforen-bauen40.de Erste Veranstaltung am 13. Juli 2017 an der Ruhr-Universität Bochum in Kooperation mit dem BIM Cluster NRW 17
Fazit Nur mit Investitionen in digitale Technologien und digitales Know-how können die Herausforderungen der digitalen Transformation gemeistert werden 18
KONTAKT Ruhr-Universität Bochum Fakultät für Bau- und Umweltingenieurwissenschaften Lehrstuhl für Informatik im Bauwesen Prof. Dr.-Ing. Markus König Universitätsstr. 150 44801 Bochum, Germany Iib+office@rub.de www.inf.bi.rub.de info@bim-nrw.de www.bim-nrw.de 19