Schönen guten Tag und herzlichen Dank für die Einladung. Zu Beginn: Was sind Ihre Erwartungen an uns und diesen Vortrag? Ziel: Wir wollen ein ernstes Thema etwas unterhaltsam angehen.
IT / EDV Bermuda Dreieck Organisation Controlling
IT / EDV Bermuda Dreieck Organisation Controlling
IT / EDV Bermuda Dreieck Organisation Controlling Viele Unternehmen haben ihr eigenes Bermuda-Dreieck : Eine nicht zu Art und Größe des Unternehmens passende Organisation und eine nicht passende IT- / EDV- Ausstattung (inkl. Software) und deren Nutzung machen es in vielen Fällen fast unmöglich Projekte, Aufträge und Produkte ausreichend verursachungsgerecht und mit noch vertretbarem zeitlichem Aufwand zu kalkulieren und später nachzukalkulieren (= Controlling). Konsequenz: Massiver Verlust an möglicher interner Transparenz.
Ein solches eigenes Bermuda-Dreieck kostet sehr viel Geld, weil man immer nur vermuten kann aber niemals mit Gewissheit erfährt, mit welchen Projekten, Kunden und Produkten das eigene Unternehmen wirklich Geld verdient und womit nicht. Fazit: Die Möglichkeit geht verloren, ein für das Unternehmen passendes & nötiges Controlling aufzubauen und zu betreiben.
Wir sind heute nicht hier, um dieses Problem nur grundsätzlich zu skizzieren: Wir schlagen die konkrete Lösung (Weg = div. Veränderungen) vor: Ziel = viel mehr Transparenz Handwerksunternehmen müssen ihre Auslastung genau kennen (s. Controlling), um diese anschließend auch steuern und steigern zu können => Lösung: Aufbau Steuerung der Auslastung
Wir sind heute nicht hier, um dieses Problem nur grundsätzlich zu skizzieren: Wir schlagen die konkrete Lösung (Weg = div. Veränderungen) vor: Ziel = viel mehr Transparenz Handwerksunternehmen => Lösung: Aufbau Steuerung der Auslastung Auslastung in % = welcher Anteil der Ist-Mitarbeiter-Std. wird auch vom Kunden regulär bezahlt (Transparenz Auslastung = Steuerbarkeit Auslastung => erhebliche Verbesserung Ertragslage!!!)
Zu den Risiken und Nebenwirkungen: Wir wissen vorher nie, welche Ansatzpunkte für Veränderungen sich als sinnvoll bzw. notwendig ergeben. Oft stoßen wir bei unseren Analysen aber auf Schwachstellen, die in Art & Umfang so keiner erwartet hat. Bitte beachten: Die Vermeidung von Turbulenzen & Krisen ist einfacher und viel günstiger als ein später ggf. notwendiges Krisenmanagement.
Wir begleiten Sie gerne - raus aus Ihrem Bermuda-Dreieck. => s.a. auch unser Angebot zum Unternehmer-Coaching (am Ende der Präsentation).
Von der Analyse und dem Konzept bis zur Begleitung der konkreten Umsetzung: Wir bieten praktikable Problemlösungen für kleine und mittelständische Unternehmen aus Handwerk und Industrie - vorausschauend & wirksam auch bei Turbulenzen und Krisen. Gerne aber auch präventiv. Posteingang@Leopold-Consultants.de - www.leopold-consultants.de - Tel.: 0591-13 282 431
Unternehmer- Coaching: Als klassische Unternehmensberatung suchen wir stets Möglichkeiten, um unser Know-How noch mehr zum konkreten Nutzen unserer Mandanten einzusetzen. Ein typisches Beratungsprojekt läuft meist in folgenden Schritten ab: Analyse => Konzept => Bericht => Umsetzung. Häufig endet unsere Aufgabe dann bei der Abgabe und detaillierten Erläuterung eines Berichtes. Für die konkrete Umsetzung ist dann der Mandant in Eigeninitiative & regie verantwortlich. Die Umsetzung ist aber vielfach der Engpass, weil spezifisches Know-How und eigene zeitliche Möglichkeiten - neben dem Tagesgeschäft - nicht ausreichen, um diese konsequent voranzutreiben. Gleichzeitig ist es aber immer erst die pragmatische Umsetzung, die den Nutzen eines Beratungsprojektes für den Mandanten ganz konkret werden lässt. Deshalb bieten wir unseren Mandanten bei Interesse und Bedarf auch gerne eine Begleitung der Umsetzung vor Ort an: D.h., wir sind z.b. 1x wöchentlich für einen Vor- / Nachmittag oder ganztägig bei Ihnen, um die konkreten Schritte zur Umsetzung detailliert zu planen, gemeinsam abzustimmen und auch die - zugegeben oft mühsame - Umsetzung / Implementierung bei Ihnen im Hause zu begleiten und zu überwachen. Dabei findet selbstverständlich auch ein Coaching statt, um Verständnis für die Veränderungen zu schaffen und die (Zwischen-) Ziele, die gemeinsam erreicht werden sollen, zu erläutern. Wir wollen, dass unsere Beratung Ihnen einen möglichst großen und konkreten Nutzen bietet. Interessiert Sie dieser Weg? Posteingang@Leopold-Consultants.de - www.leopold-consultants.de - Tel.: 0591-13 282 431
Haben Sie noch Fragen? Wir danken sehr herzlich für Ihre Aufmerksamkeit. Rufen Sie uns doch mal ganz unverbindlich an!