BUSINESS INTELLIGENCE SCHLÖGL, SCHIEBEL, WEITZENDORF VORSTELLUNG
VERANSTALTUNGSLEITER Christian SCHLÖGL Professor am Institut für Informationswissenschaft und Wirtschaftsinformatik Arbeitsbereiche: Informetrie, Informations- und Wissensmanagement, Informationssektor Edgar SCHIEBEL Mitarbeiter der Austrian Research Centers GesmbH, Abteilung ARC Systems Research Entwickler der Software BibTechMonTM Arbeitsbereiche: Innovationsberatung, Technologiemonitoring, Produktfindung und Wissensmanagement Thomas WEITZENDORF Geschäftsführender Partner von Customer Experts Consulting Arbeitsbereich: Business Intelligence, Strategieberatung für Unternehmen und öffentlichen Bereich Kunden: Business to Business Unternehmen - insbesondere Logistik-Dienstleister, Industrieunternehmen, Körperschaften
Was ist Business Intelligence? FOKUS KUNDE KOMPETENZEN (VALUE CHAIN FIVE FORCES) MEHR UMSATZ - WENIGER KOSTEN 3
Intelligent Business: Nutzen übersteigt Ressourceneinsatz CLIENT RELATIONS PROCESSES VALUE/POSITION SEGMENTS SALES CHANNELS RESOURCES PARTNERS REVENUE COST Sources: Alexander Osterwalder, Ives Pigneur, Business Model Generation, 2010, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, NJ. ISBN 978-0470-87641-1) 4
Business Intelligence als Instrument für Intelligent Business INTELLIGENT BUSINESS Relativer Wert und Kunde im Fokus BUSINESS INTELLIGENCE Web als wesentliches Instrument MONATSUMSÄTZE VON FORD VALUE/POSITION GOOGLE-SUCHE NACH FORD MARKEN SEGMENTS 5
Veranstaltung mit sechs Terminen 14.3.2014 (Schlögl) BI Techniken Produktbewertungsportale Google Trends Newsgroups (13-17.00 Uhr) 21.3.2014 (Weitzendorf) Auswahl Diskussion der Logik Auswahl und Diskussion der Geschäftsmodelle Bildung von Teams (13-16.30 Uhr) 16.5.2014 (Schiebel) BI-Tools: BibTechMon Informetrische Analyse einer Forschungsdatenbank mit BibTechMon Übungen zu den Rechercheoptionen (Notebook mitbringen!) (11-18.00 Uhr) 23.5.2014 (Schlögl/ Weitzendorf) Präsentation der Analyseergebnisse der Teams (13-16.30 Uhr) 6.6.2014/ 13.6.2014 (Weitzendorf) Präsentation der Business Pläne Gegenstrategien und Reaktionen jeweils 13 bis 16.30 Uhr 20.6.2014 Klausur (13:00 14:00 Uhr) 6
Bewertung von Mitarbeit und erlerntem Denken A 14.3.2014 (Schlögl) BI Techniken Produktbewertungsportale Google Trends Newsgroups (13-17.00 Uhr) B 21.3.2014 (Weitzendorf) Auswahl Diskussion der Logik Auswahl und Diskussion der Geschäftsmodelle Bildung von Teams (13-16.30 Uhr) 16.5.2014 (Schiebel) BI-Tools: BibTechMon Informetrische Analyse einer Forschungsdatenbank mit BibTechMon Übungen zu den Rechercheoptionen (Notebook mitbringen!) (11-18.00 Uhr) Bei Abwesenheit Abdeckung des versäumten Teils durch Zusatzaufgabe oder Zusatzklausur C 23.5.2014 (Schlögl/ Weitzendorf) Präsentation der Analyseergebnisse der Teams A B C A (13-16.30 Uhr) 30% 50% 20% Positiver Abschluss jedes einzelnen Teils 6.6.2014/ 13.6.2014 (Weitzendorf) Präsentation der Business Pläne Gegenstrategien und Reaktionen jeweils 13 bis 16.30 Uhr 20.6.2014 Klausur (13:00 14:00 Uhr) 50% 4 65% 3 80% 2 90% 1 B 7
Literatur Alexander Osterwalder, Ives Pigneur, Business Model Generation, 2010, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, NJ Michael Porter, Competitive Strategy, 1980, Free Press, New York Michael Porter, Competitive Advantage, 1985, Free Press, New York Clayton Christensen, Michael Raynor, The Innovator s Solution Creating and Sustaining Successful Growth, 2003, The Harvard Business School Publications, Boston Clayton Christensen, The Innovator s Dilemma, 2003, Harper Business Edition, New York 8