Wolfgang Boelmann AWO Bremerhaven Cobit, ITIL, Spice und Co.
Kategorisierung der Modelle Management- Modelle Servicemanagement- Modelle Vorgehens- Modelle Qualitäts-Modelle BSC COSO COBIT ISO 38500 PMBoK Prince 2 PM3/GPM. ISO 20000 ITIL MOF PRM-IT. RUP V-Modell Scrum MSF-Agil MSF-CMMI XP TOGAF. ISO 9000 CMMI SPICE SixSigma TQM.
Modelle aus Unternehmenssicht Ziele Performance Conformance Governance Balance Scorecard Coso IT-Governance Cobit ISO 38500 Standards ISO 20000 ISO 27001 ISO 9001 ISO 15504 SPICE Best practice Prozesse u. Verfahren ITIL MOF ISO 27002 BSI 100-x ISO 9004 PMBoK, Prince 2, PM-Zert, IPMA CMMI MSF
Unsere Erwartung an die Modelle!? Abbildung wiederholbarer Prozesse Bewährte Methoden Einfach zu erlernen und anzuwenden Gemeinsame Sprache Rollenbasiert Organisationsweiter Einsatz möglich Skalierbar, anpassbar Besseres Ergebnis in kürzerer Zeit
gefühlte Wirklichkeit!? IT-Systementwicklung ist nicht wirklich ein wiederholbarer Prozess, Projekte sind häufig zu unterschiedlich Wiederverwendbarkeit nur begrenzt möglich Gemeinsame Sprache heißt nicht gleiches Verständnis Methodeneinsatz in der IT allein in der IT genügt nicht, Fachabteilungen haben nur begrenztes Interesse an diesen Methoden Methodeneinsatz allein macht noch kein erfolgreiches Projekt
Merkmalbasierter Vergleich: Walter/Krcmar Quelle: Johannsen, Goeken 2011, S. 59
Merkmalbasierter Vergleich: Hochstein / Hunziker
Merkmalbasierter Vergleich: Prozessebene
Ausgewählte Modelle COBIT MOF MSF-Agil MSF-CMMI Prince 2
Cobit Das Governance Modell 4 Prozessdomänen, mit 34 kritischen IT-Prozessen und über 200 Kontrollaktivitäten Quelle: Johannsen, Frankfurt School of Finance & Management, 2011
Servicemanagement mit MOF Microsoft Operations Framework ITIL ISO / IEC 20000 CoBIT Complementary Publications Community: MOF Forum Training and Certification Solution Accelerators Services Software: The System Center Family
Servicemanagement mit MOF Microsoft Operations Framework
MOF Complementary Solution Accelerators OPERATE Offline Virtual Machine Servicing Tool Microsoft Forefront Integration Kit for Network Access Protection Security Compliance Management Service Level Dashboard 2.0 for System Center Operations Manager 2007 R2 SharePoint Monitoring Toolkit SharePoint Asset Inventory Tool Malware Removal Starter Kit Fundamental Computer Investigation Guide for Windows PLAN Microsoft Assessment and Planning Toolkit Infrastructure Planning and Design SharePoint Capacity Planning Tool Security Risk Management Guide IT Compliance Management Guide MANAGE Microsoft Operations Framework 4.0 Microsoft Assessment and Planning Toolkit IT Compliance Management Guide DELIVER Microsoft Deployment Toolkit 2008 Infrastructure Planning and Design Upgrade Toolkit for Windows SharePoint Services Sites and Templates Guide SharePoint Cross Site Configurator Data Encryption Toolkit for Mobile PCs Hyper-V Security Guide Security Compliance Management Toolkit series
MOF Complentary Documentation PLAN Operating Level Agreement Service Level Agreement Operations Level Agreement Privacy Policy Service Level Agreement SIP Service Catalog OPERATE Incident Management Ticket Operations and Services Description MANAGE Change Management Forward Schedule Request for Change Risk Tool DELIVER Functional Specification Migration Plan Site Deployment Project Plan Test Cases Workbook Test Plan Test Specification Training Plan Vision Scope
Microsoft System Center Suite
Microsoft Application Lifecycle Management Quelle: Seeland, Zühlle, Microsoft, 2008
Microsoft ALM und MSF
TFS und Processguidance MSF for Agile Development v5.0 MSF for CMMI Process Improvement v5.0 Visual Studio Scrum 1.0 Scrum for Team System (Codeplex) CollabXT V-Modell XT (Codeplex) (abgelöst durch PET Process Enactment Tool Framework) Rational Unified Process (osellus)
Softwareentwicklung mit MSF Agil
Projektmanagement mit Prince2 Projects in controlled environments Prince2 beinhaltet: - 7 Grundprinzipien - 7 Themen - 7 Prozesse - Anpassung an die Projektumgebung
Prince2 - Grundprinzipien Grundprinzip Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung Lernen aus Erfahrungen Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten Steuern über Managementphasen Steuern nach dem Ausnahmeprinzip Produktorientierung Anpassen an die Projektumgebung Beschreibung Das Projekt braucht einen berechtigten Grund für seinen Start und es muss fortwährend gewährleistet sein, dass dieses Projekt einen dokumentierten und genehmigten erwarteten Nutzen hat. Erfahrungen aus anderen Projekten oder anderen Quellen werden gezielt mit aufgenommen und die gesammelten Erfahrungen im laufenden Projekt festgehalten. In einem Projekt benötigt es definierte Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisationsstruktur, in der die Interessen des Unternehmens, der Benutzer und der Lieferanten vertreten sind. Die Planung, Überwachung und Steuerung ist nach Phasen gegliedert. Für jedes Projektziel werden bestimmte Toleranzen definiert, die den Handlungsrahmen für delegierte Befugnisse festlegen. Ein PRINCE2-Projekt ist auf die Definition und Lieferung von Produkten ausgerichtet, wobei der Schwerpunkt auf deren Qualitätsanforderungen liegt. Produktorientierung könnte man auch als "Ergebnisorientierung" bezeichnen. PRINCE2 wird für jedes Unternehmen und teilweise sogar für jedes Projekt angepasst, um auf die speziellen Anforderungen eines Projekts hinsichtlich seiner Umgebung, des Umfangs, der Komplexität, der Wichtigkeit, der Leistungsfähigkeit und des Risikos eingehen zu können. Quelle: Spiegel, Frankfurt School of Finance & Management, 2011
Prince2 - Themen Thema Quelle: Spiegel, Frankfurt School of Finance & Management, 2011
Prince2 7 Hauptprozesse Quelle: Spiegel, Frankfurt School of Finance & Management, 2011
Prince2 Anpassung an die Projektumgebung Quelle: Spiegel, Frankfurt School of Finance & Management, 2011
Ist ein Modelleinsatz sinnvoll? Ist immer abhängig vom Einsatzumfeld Wer ist von der Einführung betroffen Ziel des Modelleinsatzes muss vorher bekannt und kommuniziert sein Einsatz fördert die interne Reflektion Wenn möglich organisationsweite Einführung Modelle sind fast immer an die eigenen, konkreten Anforderungen anzupassen
Kontakt: Wolfgang Boelmann Leiter IT-Management Wolfgang.Boelmann@ awo-bremerhaven.de AWO Bremerhaven Bütteler Straße 1 27568 Bremerhaven Tel. 0471-3095590 www.awo-bremerhaven.de