HALTUNG & HANDWERK sind die beiden Elemente, die zu guter Arbeit führen. Das zeigt unsere Erfahrung und das entspricht auch unserer Überzeugung: Die Haltung, sich als Persönlichkeit voll und ganz einzubringen. Das Handwerk, seine Ziele erfolgreich umzusetzen. Als Organisationsentwickler, Business-Trainer und Business-Coaches stehen wir Ihnen zur Seite, wenn es darum geht Wandel zu gestalten und tragfähige Lösungen zu schaffen, leistungsfähige Teams zu entwickeln, engagierte Führungskräfte weiter zu qualifizieren und individuelle Karrierewege zu verfolgen. Seite 1
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BERATUNG UND BEGLEITUNG BEI CHANGE-PROJEKTEN Neuausrichtung des Unternehmens in der Krise Eigentümerin eines regional agierenden Modeunternehmens Überprüfung von Produktportfolio, Marketing-Mix, interner Prozesse sowie Mitarbeiterstruktur. Ausarbeitung von Handlungsoptionen. Begleitung in der Umstellungsphase Analyse wesentlicher Geschäftsprozesse, 360 o Feedback (Kunden, Lieferanten, Führungskräfte, Mitarbeiter), Workshops zur Klärung von Vision, Markenkern und Unternehmenszielen, Ausarbeitung eines Kommunikationskonzepts nach innen und außen, Identifizierung von Qualifikationsbedarf für Mitarbeiter Seite 6
TEAMENTWICKLUNG Zusammenlegung von Entwicklerteams eines Softwareunternehmens Geschäftsführung eines stark expandierenden Softwareunternehmens (Marktführer Branchenlösung) Organisatorische Zusammenführung von 2 Entwicklerteams in eine neue Unit, Klärung von Rollen- und Aufgabenverteilung Analyse von Best-Fit in Bezug auf Kompetenzen, Erfahrungen und Tätigkeiten, Workshops zur gemeinsamen Ausarbeitung von Zielen, Klärung von Stakeholder-Ansprüchen sowie Gestaltung Prozessen und Schnittstellen Seite 7
INHOUSE-TRAININGS Entwicklung und Durchführung eines flächendeckenden Führungskräfte- Entwicklungsprogramms Eine bundesweit agierende Wissenschaftsorganisation Design einer integrierten Trainingsmaßnahme für Nachwuchs-Führungskräfte Konzeption eines mehrstufigen Schulungsprogramms mit Vorbereitungsphase inkl. elearning- Module, 2x 3-tägige Präsenzphasen mit Input zum Führungsleitbild, zu Kommunikationsverhalten, Teambildung, Konfliktmanagement, konkrete Fallarbeit an Praxisbeispielen der Teilnehmenden, In-Between-Aufgaben, Peergroup-Building und Transfercoaching zur Sicherung der Nachhaltigkeit im Führungsalltag Seite 8
BUSINESS-COACHING Coaching unterliegt der Vertraulichkeit. Deshalb können wir hier lediglich allgemeine Angaben zu unseren Mandaten aufführen Personalentwicklungsabteilung eines großen Chemie-Unternehmens (Coaching-Pool) Berufliche Neuorientierung einer Führungskraft auf 3. Ebene begleiten Business-Coaching über 6 Monate. Abgleich von internen Karrierechancen, Kompetenzprofil und persönlicher Ausrichtung Führungskraft und Mitarbeiter eines Forschungsinstituts Vorbereitung des Mitarbeiters auf die Übernahme von Führungsaufgaben Business-Coaching über 4 Monate. Reflexion über Rollenverständnis, Vertiefung von Kommunikationskompetenzen sowie Erarbeitung eines 100-Tage-Plans Seite 9
KARRIEREENTWICKLUNG Eine Karriere in der Forschung? Oder ist das Forschungsmanagement interessanter? Vielleicht ist auch der Schritt in die Wirtschaft das Richtige? Ein klares Karriereziel und eine realistische Umsetzungsstrategie sind die erforderliche Grundlage, um mit Motivation und Leistungsfähigkeit in Wissenschaft, Wirtschaft oder anderen Bereichen der Gesellschaft erfolgreich zu agieren. Nach 3-4 Jahren Berufspraxis in einer Wissenschaftsorganisation ist es an der Zeit sich gezielt Gedanken über die weitere berufliche Entwicklung zu machen. Doch wie finde ich heraus, welches das richtige Karriereziel für mich ist? Eine bundesweit agierende Wissenschaftsorganisation Systematische Karriereentwicklung zum zentralen Thema eines Mentoring Programm zu machen Neben dem Mentoring durch eine erfahrene Führungskraft nehmen die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler an einem zweitägigen Training zur systematischen individuellen Karriereplanung teil. Es geht darum, die eigenen Stärken zu erkennen, persönliche Rahmenbedingungen zu prüfen und dies mit den Möglichkeiten innerhalb der Organisation abzugleichen. Selbstreflektion, Austausch mit anderen Teilnehmenden und den Trainern sowie persönliches Feedback sind dabei zentrale Methoden. Die Formulierung eines realistischen Karriereziels und die Umsetzungsplanung runden diese sehr interaktive Maßnahme ab Seite 10
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