Auch in schwierigen Zeiten Talente fördern

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1 Praxisbeispiel Auch in schwierigen Zeiten Talente fördern Seite 0

2 Standort Deutschland Marktführer in Deutschland Umsatz > Mio. Investitionen > 40 Mio. p. a. Mitarbeiter > Leistungsfähige Produktionsstandorte Arnsberg Baruth Gütersloh Leutkirch Neumarkt Seite 1

3 Das Jahr 2012 Im Zeichen von Veränderung Schließung von drei Produktionsstandorten Anfang 2012 Insgesamt ca. 400 Mitarbeiter in den Standorten betroffen Zusätzlich ca. 80 Mitarbeiter aus übergreifenden Einheiten Eröffnung der Planinsolvenz für die Holding im April 2012 Erfolgreicher Abschluss der Insolvenz im November Vollständiger Rückzug der Gründerfamilie Übernahme durch Finanzinvestor Abschied von der Börse, Umfirmierung in GmbH s Umfassende organisatorische Restrukturierung Seite 2

4 Das Jahr 2012: Vision Future BC West Pfleiderer Westeuropa ist ein integrierter Holzwerkstoffhersteller, der profitabel wächst und der den Wert des Unternehmens nachhaltig steigert Pfleiderer Westeuropa verfügt über eine führende Position in allen Ländern Westeuropas aufgrund einer herausragenden dekorativen Oberflächenkompetenz, einer klaren und konsistenten Positionierung und dank der für die Bedienung der Märkte erforderlichen Fertigungskapazitäten Operative Exzellenz und besondere Leistungen in Supply Chain und Service sind die Grundlage für zufriedene Kunden in den Bereichen Möbelfertigung und Renovierung/Innenausbau Befähigte und motivierte Mitarbeiter, enge Netzwerke mit herausragenden Partnern und die schnelle Übernahme von Produktneuheiten und technologischen Entwicklungen verschaffen Pfleiderer Westeuropa einen Vorsprung im Wettbewerb Die konsequente Ausrichtung auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit und eine auf eigenverantwortliches Handeln ausgerichtete Vertrauenskultur sind das Fundament für die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens Seite 3

5 Das Jahr 2012 Fokus der PE/OE-Aufgaben Begleitung der Veränderung in unterschiedlichsten Settings Identifikation, Entwicklung und Bindung von Leistungsträgern und Talenten Erweiterung der Zielgruppe für Talentmanagement Prämissen: Vermeidung hoher externer Kosten Vermeidung von zu viel zusätzlicher Belastung der Organisation Seite 4

6 Wichtigste (neue) Instrumente zum Talentmanagement 2012/2013 Meisterschmiede und Talentschmiede Prozess über Monate Einsatz der LIFO - Methode Zielgruppen: unterste technische Führungsebene (Meisterschmiede) Vertriebstalente (Talentschmiede) Beobachterschulung Schulung der Beobachter 1,5 Tage Entwicklungsrunde Je 4 Teilnehmende und 4 Beobachter in (je 1,5 Tage) Ziel: Feststellen vorhandener Kompetenzen, Potentialen und Entwicklungsfelder Feedback Anhand individueller Beobachtungen zu Verhalten in Entwicklungsrunde, Anhand des individuellen LIFO - Profils Entwicklungsfelder, Entwicklungsplanung Individueller Entwicklungsprozess z.b. Inhousemaßnahmen Regelmäßige Feedbacks Individuelle Trainings Transferunterstützung Seite 5

7 Internes Marketing In Richtung Geschäftsleitung und Führungskräfte: Stringent abgeleitet von Vision, Strategie und künftiger Bedarfe Ergebnisse der Nachfolgeplanung und Zahlen zu demografischer Entwicklung in den Regionen Argumentation aus erweiterten Anforderungen durch Veränderungen der letzten Jahre (QM, TPM ) Durch Einbindung der Führungskräfte Bestandteil an Organisationsentwicklung LIFO -Methode zur eigenen Reflexion der Beobachter, verbessertem Verständnis des Verhaltens der Mitarbeiter (in der Veränderung) und Erarbeiten von zielführenden Verhaltensalternativen Weitere Argumentation für LIFO Treffsicherheit, Teilnehmer finden sich wieder Unterstützt Feedbackkultur Aussagekraft bleibt erhalten Selbsteinschätzung Frei von Bewertung Gemeinsamer Wortschatz Seite 6

8 Internes Marketing In Richtung Teilnehmer/Mitarbeiter Interne Ausschreibung, Ansprache durch Führungskraft, Vorstellung in relevanten Meetings/Tagungen Einbindung und Gewinnung der Betriebsräte Zielsetzung kommunizieren: Unterstützung geben, Entwicklung fördern Perspektiven bieten, Interne Besetzungen vor externen Signal der Wertschätzung Gelegenheit zur Reflexion und Feedback zu erhalten mit LIFO als Kopföffner und Feedbackunterstützung (Wortschatz) Seite 7

9 Sicherung der Nachhaltigkeit Einbindung der Führungskräfte und der lokalen Personalleitung, Angeleitete Reflexion zu Person und Beziehungen (unterstützt durch LIFO ) Mündliche wie schriftliche Feedbacks konsequent anhand von Kompetenzbeschreibungen und Beobachtungen Daraus Ableitung von Empfehlungen und schriftliche Entwicklungsvereinbarungen (Unterschrift MA und FK) Commitment der Teilnehmenden und der Geschäftsleitung Workshops mit den Führungskräften vor Trainings zu Zielen, Rolle und Instrumenten Befähigung und Expertise in Standort Eigener Prozess Implizites Training der FK Dauer des Prozesses sichert Kontinuität Reflexions- und Feedbackschleifen Regelmäßige Kommunikation über diese Instrumente Wertschätzende Grundhaltung Seite 8

10 Backup Seite 9

11 Backup: Agenda Meisterschmiede Entwicklungsrunde Tag Begrüßung, Einführung Tag ) Selbstpräsentation (5 Min. Vorbereitung, 10 Min. Präsentation/Person) ) Selbstbeschreibung ) Eigenschaften, die ich nicht mag Beobachterkonferenz zu den Ergebnissen der Übung 1) und 2) ) Vorstellung des LIFO Lebens- Orientierungsfragebogen & Auswertung Mittagessen Beobachterkonferenz zu den Ergebnissen der Übung 3) ) Präsentation Rolle / Funktion (20 Min./Person) Wie ist Ihr persönliches Verständnis Ihrer derzeitigen Rolle/Funktion? Was sind künftige Herausforderungen in der Funktion? Wenn Sie frei (ohne Einschränkung) entscheiden könnten, was würden Sie an Ihrem Funktionsbereich ändern? Welche individuellen Entwicklungsmöglichkeiten sehen Sie für sich? ) Fallstudie Konzeptausarbeitung (30 Min.) Präsentation (10 Min./Person + Diskussion) Gruppendiskussion und Entwicklung eines gemeinsamen Konzepts (20 Min.) Präsentation der Gruppenergebnisse (10 Min.) Kurzes Abschlussfeedback Tag 1 Beobachterkonferenz zu den Ergebnissen der Übung 5) Seite 10

12 Backup: Agenda Meisterschmiede Entwicklungsrunde Tag Begrüßung und kurzer Einstieg Tag ) Motivation / Führungsverständnis (Vorbereitung 10 Min., Präsentation 5 Min./Person) ) Gespräch mit dem Mitarbeiter (Rollenspiel) (Vorbereitung 15 Min., Gespräch 10 Min., Feedback 5 Min.) Abschlussfeedback zum Meisterschmiede-Seminar Mittagessen / Beobachterkonferenz Feedbackrunden (15 Min./Person) Seite 11

13 Backup: Agenda Talentschmiede Entwicklungsrunde Tag 1 9:00 Begrüßung, Einführung Tag 1 9:15 1) Selbstpräsentation (5 Min. Vorbereitung, 10 Min. Präsentation/Person) 10:00 2) Selbstbeschreibung 10:45 3) Eigenschaften, die ich nicht mag 11:30 4) Vorstellung des LIFO-Modells & Hinweise zur Auswertung 12:30 Mittagessen 13:15 5) Übung zu LIFO-Stilen 14:15 5) Präsentation Rolle / Funktion (20 Min./Person) Welche beruflichen Herausforderungen im Vertrieb würden Sie besonders ansprechen? Was motiviert Sie dazu? Welche Ziele verfolgen Sie dabei? Wo sehen Sie die künftigen Herausforderungen im Vertrieb bei Pfleiderer? Welche individuellen Entwicklungsfelder an denen Sie arbeiten wollen sehen Sie für sich? 15:15 6) Präsentation beim Kunden Konzeptausarbeitung (20 Min.) Präsentation (15 Min./Person + Diskussion) 16:45 Kurzes Abschlussfeedback Tag 1 17:00 Beobachterkonferenz Seite 12

14 Backup: Agenda Talentschmiede Entwicklungsrunde Tag 2 8:30 Begrüßung und kurzer Einstieg Tag 2 8:45 7) Motivation / Verständnis von Kundenorientierung (parallel zwei Beobachterteams) (Vorbereitung 10 Min., Interview 15 Min./Person) 9:45 8) Gespräch mit dem Kunden (Vorbereitung 20 Min., Gespräch 10 Min., Feedback 5 Min.) + Puffer 11:30 Abschlussfeedback Mittagessen / Beobachterkonferenz Feedbackrunden (parallel zwei Beobachterteams) (15 Min./Person) Seite 13