- Ganzheitlich ein anderer Ansatz 1
Was ist das? Unvorhergesehen Wie konnte das passieren? Alles läuft gut Bei Ihrem Auto sorgen Sie durch rechtzeitigen Kundendienst vor 2
Was ist das? Kerngesunde, liquide Firma mit vollen Auftragsbüchern Umsatzeinbruch Ausfall von Forderungen durch Zahlungsunfähigkeit von Kunden Außerplanmäßige Fälligkeit von Verbindlichkeiten Ausfall von Lieferanten und Dienstleitern Ausfall wichtiger Produktionsmaschinen Ausfall von Top-Mitarbeiter ( Stützen des Unternehmens ) Führt schnell zu einer schwierigen Situation 3
Was ist das? Der allgemein verständliche Ansatz 4
Was ist das? Es ist vielmehr Unternehmensweiter Ansatz zeitnahe Wiederherstellung bei Störfällen Business Continuity Management (BCM) Sicherstellung kritischer Geschäftsfunktionen bei internen oder externen Ereignissen 5
Wie sollte man dabei vorgehen? mit einen generellen Blick auf das Unternehmen im Ganzen 6
Welche Einflüsse wirken auf eine Firma ein? Business Continuity Management Markt Produkte Human Ressources Kunde Legal Produkt management Firma Lieferant Logistik & Produktion IT & Organisation Finance & Controlling Geldgeber Rechtl. Anforderungen 7
Wer ist am Fortbestand der Firma interessiert? Mitarbeiter Geldgeber und Banken Firma Gesellschafter Geschäftsleitung und Management Lieferanten Kunden 8
ergänzend zu dem generellen Blick sollte eine tomographische Untersuchung des Unternehmens erfolgen durch eine 360 Beleuchtung der Prozesse und der Organisation und dies jeweils aus dem Blickwinkel der internen und externen Einflüsse... 9
Prozesse im Unternehmen Bank Geldeingang Auftragseingang Material Lieferung Auftrag Zulieferer Transportauftrag
Externe Sicht Externe Sicht Business Continuity Management Unternehmensanalyse Bank Geldeingang Auftragseingang Interne Sicht Material Auftrag Zulieferer Externe Sicht Transportauftrag Lieferung
Externe Sicht Business Continuity Management Unternehmensanalyse Bank Geldeingang Auftragseingang Material Lieferung Auftrag Zulieferer Transportauftrag Auftragseingang Interne Sicht
Aufzeigen der betroffenen Prozessschritte und externen Partner Bank Geldeingang Auftragseingang Material Lieferung Auftrag Zulieferer Transportauftrag
Schwachstellen Matrix Beispiel : Ausgehend von externen Einflußfaktor Lieferant sind folgende Prozesse betroffen. D.h. wie wirkt sich eine Störung in der Zusammenarbeit mit einem Lieferanten auf IHR Unternehmen aus. Markt Kunde Lieferant Produkte Logistik / Produktion Prozess 1 X X X Finance / Controlling Human Ressources Prozess 2 X X Prozess 3 X X X X Prozess 4 X X X 14
Unser Vorgehensmodell Verständnis Potential ermittlung Vermeidungs strategie Implementierung Effizienz kontrolle Verständnis für das Geschäft Aufzeigen möglicher Problemfelder Einbeziehung vorhandener Lösungen Risikoanalyse identifizierter Schwachstellen Einbeziehung vorhandener Maßnahmen Festlegung von Maßnahmen zur Vorsorge Kosten/Nutzen Analyse Umsetzung der definierten Maßnahmen Prüfung der Effizienz der umgesetzen Maßnahmen Evtl. Nachschärfen von Maßnahmen Schwachstellen Matrix Risiko Matrix Umsetzungsplan Umgesetzte Maßnahmen 15
Zusammenfassung Damit ist klar, es ist nicht Sicherstellung der IT Absicherung der Gebäude vor Feuer, Wasser und sonstige Schäden Absicherung vor Einbruch/Diebstahl Es ist vielmehr Business Continuity Management (BCM) ist ein unternehmsweiter Ansatz zur Sicherstellung der kritischen Geschäftsfunktionen im Fall interner oder externer Ereignisse oder zur zeitnahen Wiederherstellung bei Störfällen. BCM zielt damit u.a. auf eine Minimierung der finanziellen, rechtlichen und reputationsmässigen Auswirkungen solcher Ereignisse. BCM bezieht sich deshalb grundsätzlich auf alle Geschäfts- und Organisationsbereiche eines Unternehmens. 17
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Bei Fragen oder Interesse hierzu sprechen Sie uns einfach an Klaus Lohmüller Stefan Lamm 18