Effektives Internationales & Interkulturelles Projektmanagement

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1 Effektives Internationales & Interkulturelles Projektmanagement

2 Problemfeld Internationaler & Interkultureller Projekte Internationale Projekte sind immer auch interkulturelle Projekte. Sie bieten äußerst attraktive wirtschaftliche Perspektiven, sind aber auch mit hohen Anforderungen und Risiken verbunden. Es ist empirisch belegt, dass internationale Projekte zu 65% wegen mangelnder interkultureller Kompetenzen und nur zu 35% wegen mangelnder finanzieller, technologischer oder anderer Fachkenntnisse scheitern(quelle: International Project Survey.) Die Gründe des Scheiterns selbst sind für Unternehmen nicht immer eindeutig identifizierbar. Das Scheitern eines internationalen Projektes wird meist auf Interessenkonflikte, persönliche Rivalitäten sowie auf finanzielle und technologische Fehlplanungen zurückgeführt. Sehr häufig wird dabei jedoch übersehen, daß kulturell bedingte unterschiedliche Vorstellungen und Erwartungen in den Bereichen Planungs, - und Personalmanagement, Kommunikation, Zeit-, Qualitäts- und Organisationsmanagement zu Fehlplanungen, Interessenkonflikten und letztlich zu finanziellen Verlusten führen. Eine Umfrage der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.v. mit erfahrenen internationalen Projektmanagern zeigt eindeutig, dass Unterschiede in der Arbeitskultur die größten Herausforderungen darstellen. Die Befragten bestätigen den steigenden Bedarf nach praxisnaher Beratung, Training und Coaching. Fazit: Die Vernachlässigung der weichen Faktoren bzw. der interkulturellen Kompetenzen führen oft zu schwerwiegenden Konsequenzen. Wie wichtig die Beherrschung der interkulturellen Kompetenzen ist, zeigt eine Umfrage bei einem US- Amerikanischen Großunternehmen, das in 18 Ländern vertreten ist. Der Vergleich der Erfolgskennziffern bei diesem Unternehmen zeigte, dass die Aneignung von Interkulturellen Kompetenzen mit einer höheren Leistung in den jeweiligen Ländern bzw. Abteilungen einhergeht.

3 Inhalte Internationales vs. nationales Projektmanagement / die Besonderheiten der internationalen Projekte Auswirkungen der kulturellen Unterschiede auf den Projektalltag Phasen des Projektmanagements im internationalen Kontext Erfolgreicher, synergetischer Umgang mit kulturellen Unterschieden: Chancen nutzen, Risiken vermeiden Kommunikation und Information in internationalen Projekten Zusammenstellen eines internationalen Teams / Teamentwicklung Konfliktmanagement: Konfliktdiagnose und konstruktives Konfliktüberwindung Unterschiedliche Führungsstile; Interkulturelle & Internationale Führung

4 Kompetenzvermittlung Sie lernen praxisnah in strukturierter Form die Methoden und Werkzeuge des internationalen & interkulturellen Projektmanagements kennen. Sie lernen mit den typischen Stolpersteinen in internationalen Projektgeschäften umzugehen. Sie lernen kulturbedingte unterschiedliche Auffassungen des Projektmanagements, Unterschiede in der Sprache und unterschiedliche Kulturdimensionen sowie deren Einfluss auf den Projektalltag kennen. Sie erwerben einen praxisnahen Leitfaden, um in internationalen Projekten erfolgreich mitzuarbeiten sowie internationale Projekte zu führen. Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an Personen und Berufsgruppen, die im Ausland wie auch im Inland in Projekten in einem interkulturellen Umfeld arbeiten oder Projekte leiten, an Mitarbeiter der Personalabteilungen, an Firmeninhaber, an Trainer und Coaches der Unternehmen, an Hochschullehrer, die in internationalen Projekten mitwirken.

5 Ihr Trainer und Dozent Qualifikationen: Master in internationaler Unternehmensführung Interkultureller Kommunikationstrainer & Coach Diplom Volkswirt Industriekaufmann Kompetenzfelder: Internationales & Interkulturelles Marketing Internationalisierungsstrategien für mittelständische Unternehmen Interkulturelles Kommunikationstraining & Coaching Interkulturelle Verhandlungsführung Internationales & Interkulturelles Projektmanagement Global Leadership Volkswirtschaftliche, internationales Management und kulturwirtschaftliche Kompetenzen Turan Altuner Praktische Erfahrungen: Neben den zeitgemäßen Kenntnissen und Qualifikationen im Bereich des internationalen Managements, internationaler Volkswirtschaft sowie der interkulturellen Kommunikation, bringt Herr Altuner eine 8 jährige Erfahrung als Logistikkoordinator bei der Deutschen Bundesbahn mit. Des Weiteren bringt Herr Altuner langjährige Erfahrungen als Inhaber und Geschäftsführer einer Ferieneinrichtung sowie ebenso eine 7 jährige Erfahrung als Unternehmensberater, interkultureller Trainer & Coach mit. Was Herrn Altuner besonders auszeichnet ist, dass er aufgrund seiner Qualifikationen im Bereich des Internationalen Managements, interkulturellen Kommunikation und der internationalen Volkswirtschaft, in der Lage ist, internationale & interkulturelle Managementkompetenzen sowohl aus einer interdisziplinären als auch aus einer interkulturellen Perspektive zu vermitteln.

6 Organisatorisches Dauer: 2 Tage Vom 02. Bis. 03. April 2015 Tag 1 je von Uhr, Tag 2 je von Uhr Teilnehmerzahl: max. 12 und Mindesteinehmerzahl: 3 Personen. Ort: Tagungshotel Commundo, Universitätstr. 34, Stuttgart Preis: 785,- zzgl. gesetzl. MwSt. Tagungsgetränk, Bewirtung und Seminarunterlagen sind im Preis enthalten. Anmeldung: Sie können sich für das Seminar über unser Onlineanmeldesystem oder durch das Ausfüllen und Zusenden des Anmeldeformulars anmelden.

7 Anmeldeformular; Seminar Workshop & Training: Effektives interkulturelles & Internationales Projektmanagement, vom 02. bis 03 April 2015, in Stuttgart Name Vorname Firma/Organisation Position/Abteilung Straße/Nr. bzw. Postfach PLZ/Ort Telefon Fax Die Teilnahmegebühr beträgt 785,- zzgl. MwSt. Tagungsgetränke, Bewirtung und Tagungsunterlagen sind im Preis enthalten. Ort Datum Unterschrift/Stempel Bitte per Fax an + 49(0) oder per Post an: FGBI Seminare Trollinger Str Stuttgart Bemerkungen Zu dem angebotenen Seminar des FGBI vom 02. bis 03. April 2015 in Stuttgart melde ich mich hiermit verbindlich an. Die dem Anmeldeformular beigefügten AGB unserer Seminare habe ich gelesen und ich erkenne diese mit der Anmeldung an.

8 AGB / Geschäftsbedingungen der FGBI / Forum Global Business Intelligence Ihre Anmeldung Die meisten unserer Veranstaltungen, Seminare und Workshops haben aus didaktischen Gründen eine Teilnehmerbegrenzung. Ihre Anmeldung wird je nach Reihenfolge des Eingangs bei FGBI berücksichtigt und je nach Reihenfolge wird Ihnen ein Platz reserviert. Ein rechtskräftiger Vertrag kommt erst dann zustande, wenn Sie von uns eine Schriftliche Bestätigung Ihrer Anmeldung erhalten. Diese erhalten sie spätestens 7 Tage vor Seminarbeginn. Die Bearbeitung erfolgt über unsere Adressdatei. Reisen Sie unangemeldet an, können wir Ihnen die Teilnahme nicht garantieren. Wir vermitteln für Sie eine Unterkunft Ohne jegliche Gewähr und Haftung vermitteln wir für Sie Übernachtungen in Hotels und Pensionen an dem jeweiligen Veranstaltungsort. Zwische Ihnen und dem Vermieter entsteht ein Reservierungsvertrag, so dass Sie Terminänderungen und Stornierungen direkt schriftlich bei ihm vornehmen müssen. Die Kosten für Ihre Unterkunft können von Ihnen direkt im Hotel beglichen werden. Eine Korrektur an der Veranstaltung Bitte haben Sie dafür Verständnis, dass eine Veranstaltung gegenüber der Ausschreibung in Ausnahmefällen eine Korrektur erfährt. Dies kann zu einer Aktualisierung des Inhalts, des Ablaufs, zu einem Referentenwechsel oder zu einer Preisveränderung führen. Sie müssen leider absagen / Stornierung Sie können selbstverständlich Ihre Anmeldung stornieren. Aufgrund einer Voraussehbarkeit der finanziellen Kalkulation- und zeitlicher Planung hat eine Stornierung schriftlich zu erfolgen.

9 Für die Stornierung einer Veranstaltung, eines Seminars oder Workshops gelten die folgenden Gebührenbestimmungen: bis 4 Wochen vor Seminarbeginn: Jederzeit kostenfrei Stornierung möglich. bis 2 Wochen vor Seminarbeginn: 80 % des genannten Preises sind fällig. bis 1 Woche vor Seminarbeginn: 100 % des genannten Preises sind fällig. Bitte nehmen Sie zur Kenntnis, dass Stornierungsgebühren aus schließlich zur finanziellen Kalkulationssicherheit dienen, damit wir als FGBI Zuverlässigkeit und Planungssicherheit gegenüber unsere Klienten garantieren können. Manchmal müssen wir leider absagen Es kommt gelegentlich vor, dass wir eine Veranstaltung aus Gründen, die wir nicht zu vertreten haben, absagen müssen. So kann es sein, dass z.b. für ein Seminar zu wenige Anmeldungen vorliegen oder Referenten erkranken. In solchen Fällen werden Sie umgehend benachrichtigt. Ihre bereits bezahlte Teilnahmegebühr erhalten Sie unaufgefordert zurück, weitere Ansprüche können wir leider nicht anerkennen. Die angemeldeten Teilnehmer als auch deren auftraggebende Unternehmen verzichten hiermit auf jegliche Ansprüche bezüglich Schadens- oder Aufwendungsersatz für eventuell ausfallende Seminare.

10 Die Teilnahmegebühr Die Gebühr ist mehrwertsteuerpflichtig und wird nach Erhalt der Rechnung und vor Seminarbeginn fällig. Selbstverständlich erstellen wir Ihnen für unsere Leistungen eine offizielle Rechnung. Bitte beachten Sie, dass eine Veranstaltung nicht auf mehrere Teilnehmer aufgeteilt werden kann oder eine Teilbelegung nicht zu einer Preisreduzierung führen kann. Sofern nicht anders angegeben, ist die Unterkunft in der Seminargebühr nicht enthalten. Diese Kosten werden Ihnen vom Seminarhotel direkt in Rechnung gestellt. Noch etwas zum Copyright Sie erhalten von uns in der Veranstaltung verschiedenste Unterlagen. Das Copyright liegt bei den einzelnen Referenten. Ohne deren vorherige schriftliche Zustimmung dürfen diese Unterlagen weder nachgedruckt noch vervielfältigt werden. FGBI Forum Global Business Intelligence Herr Turan Altuner (Managing Director) Tel.: Mobil: FAX: Trollinger Str Stuttgart