Strategos, der Heerführer Welchen Nutzen kann ein moderner Leader aus der militärischen Führungslehre ziehen? Mag. Erich Cibulka 9.

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1 Strategos, der Heerführer Welchen Nutzen kann ein moderner Leader aus der militärischen Führungslehre ziehen? Mag. Erich Cibulka 9. März 2015

2 Was macht Unternehmen erfolgreich? 1. Strategie 5,15 2. Führung 5,05 3. Werthaltung 4,91 4. Struktur 4,85 5. Innovation 4,72 6. Zusammenarbeit 4,66 7. Arbeitsmittel 4,62 Skala 1-6: 1 = überhaupt nicht zutreffend 6 = höchst zutreffend Philadelphia Studie 2013 n=219 Philadelphia Management GmbH 2

3 Erfolgsfaktor 1: Strategie Der wichtigste Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist eine klare Strategie und Positionierung, die sich von den Bedürfnissen und Erwartungen der Kunden ableitet und auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet. Philadelphia Management GmbH 3

4 Erfolgsfaktor 2: Führung Das Management / die Führungskräfte müssen die Geschäftspolitik überzeugend nach Innen und Außen vertreten, wahrnehmbar, glaubwürdig und vorbildlich sein, an einem Strang ziehen, jedem Mitarbeiter vermitteln, was genau bei der Arbeit verlangt wird. Philadelphia Management GmbH 4

5 Was ist Führung? Ein ziviler Ansatz. Management ist der wichtigste Wettbewerbsfaktor. Managementwissen ist die wichtigste Ressource, um einen Wettbewerbsvorsprung zu erlangen.... Management macht Menschen und Organisationen wirksam. Erst durch Management wird aus Klugheit, Intelligenz, Talent und Wissen das, was wirklich zählt: Ergebnisse. Management ist die Transformation von Ressourcen in Nutzen. (F. Malik, Management Das A und O des Handwerks, 2005) Philadelphia Management GmbH 5

6 Was ist Führung? Die militärische Definition. Führung ist ein allgemeines, richtungweisendes, steuerndes und motivierendes Einwirken auf Personen oder Organisationselemente, um eine Zielvorstellung zu verwirklichen und die Organisation zu optimieren. Führung setzt Kräfte, Mittel und Information zielgerichtet nach Zeit und Raum ein. (Dienstvorschrift für das Bundesheer Führungsbegriffe, 2005) Philadelphia Management GmbH 6

7 Das Dilemma der Führung: Die Sandwich-Position Philadelphia Management GmbH 7

8 Das Führungssystem Führungsverfahren Informationen handhaben, seine jeweilige Lage zutreffend beurteilen sowie Entschlüsse vernünftig begründet fassen können Führungsverhalten mit Menschen richtig umgehen können Wer erfolgreich führen will, muss geeignete methodische und technische Hilfsmittel der Führung nutzen können seine Organisation kennen und Abläufe in ihr gestalten können Führungsmittel Führungsorganisation Philadelphia Management GmbH 8

9 Führungsverhalten Führungsverhalten ist die Gesamtheit aller operational beschreibbaren Arten der Einflussausübung des Vorgesetzten auf den Mitarbeiter Führungsverhalten wird zum Führungsstil, wenn der Vorgesetzte es auf für ihn typische Weise und beständig zum Ausdruck bringt. Führungsstil ist ein einheitliches, durch spezifische Ausprägungen einer Reihe von Einzelmerkmalen beschreibbares Führungsverhalten Philadelphia Management GmbH 9

10 Einflussnahme erfolgt durch Machtausübung Macht resultiert aus 3 Quellen Positionsautorität mit Sanktionsgewalt Fachautorität baut auf Argumente Persönlichkeitsautorität aufgrund der Ausstrahlung Philadelphia Management GmbH 10

11 Befehlstaktik Die Befehlstaktik bindet den Untergebenen strikt an die Weisung seines Vorgesetzten. Auch zweckmäßige, der Lage angepasste, eigene Entschlüsse sind nicht vorgesehen. Bei der Befehlstaktik bekommt der Befehlsempfänger Art, Umfang, Einsatz, Mittel, Orte, Wege, Zeiten und alle weiteren für die Durchführung entscheidenden Komponenten vorgegeben. Sollte sich im Laufe der Durchführung die taktische Lage derart verändern, dass die Durchführung nicht mehr erreichbar ist, kann nicht flexibel reagiert werden. Erst nach der Meldung an den Vorgesetzten und dem Erhalt eines neuen Befehls kann weiter gehandelt werden. Philadelphia Management GmbH 11

12 Auftragstaktik Auftragstaktik ist eine Methode der Führung, bei der der militärische Führer den Soldaten das Ziel, meist noch den Zeitansatz und die benötigten Kräfte vorgibt. Auf Basis dieser Rahmenbedingungen soll der Geführte das Ziel selbstständig verfolgen und erreichen. Der Ausführende ist in der Durchführung des Auftrages weitgehend frei ist. Dies sichert eine große Flexibilität und trägt zur Entlastung höherer Führungsebenen bei. Wichtig ist, dass die unterstellten Führer die Absicht der übergeordneten Führung kennen und so ausgebildet sind, dass sie hieraus für sich im Rahmen der Beurteilung des Auftrages eigenes Handeln ableiten können. Philadelphia Management GmbH 12

13 Alle Führungsebenen ziehen an einem Strang... kennt die Absicht 2 Ebenen darüber Brigade... wird geführt vom vorgesetzten Kommando Bataillon Der Kommandant... Kompanie... befiehlt dem nachgeordneten Kommando Zug... denkt in 2 Ebenen darunter Gruppe Soldat Philadelphia Management GmbH 13

14 Das Führungsverfahren Das Führungsverfahren ist die zusammenfassende Bezeichnung für den zielgerichteten, in sich geschlossenen Denk-und Handlungsablauf zur Lösung von Führungsaufgaben. (Anlage zum Militärstrategischen Konzept, Führung im ÖBH, 2007) Führungsverfahren ist ein Regelkreis festgelegter Führungsvorgänge, die im Einzelnen aus den Phasen Lagefeststellung, Planung, Befehlsgebung und Kontrolle bestehen. (Dienstvorschrift für das Bundesheer Führungsbegriffe, 2005) Philadelphia Management GmbH 14

15 Der Regelkreis des Führungsverfahrens Planung und Entschluss Beurteilung der Lage Führungsverhalten Befehlsgebung Überwachung / Kontrolle Der Boyd-Zyklus: Regelkreis der Informationen Philadelphia Management GmbH 15

16 Das Schema der Lagebeurteilung 1. Auswertung des eigenen Auftrages Absicht der übergeordneten Führung: Was wird von mir erwartet? Wesentliche Leistung: Was muss unbedingt/zumindest erreicht werden? Auflagen für das eigene Handeln (Vorgaben, Restriktionen) 2. Beurteilung der Umweltbedingungen Allgemeine Charakteristik (z.b. Gesetze, Marktgegebenheiten,...) Folgerungen für das Handeln anderer das eigene Handeln Philadelphia Management GmbH 16

17 Lagebeurteilung (2) 3. Beurteilung der Absicht anderer vermutete Absicht Handlungsmöglichkeiten vermutete Argumentations- und Handlungsmuster Folgerungen für das eigene Handeln 4. Beurteilung der eigenen Lage Eigene Stärken/ Eigene Schwächen Einschränkungen der Handlungsfreiheit Möglichkeiten eigenen Handelns Vergleich eigener Möglichkeiten mit Möglichkeiten anderer Folgerungen für das Gesetz des Handelns - Fähigkeit zur Eigeninitiative Vor- und Nachteile beurteilen Philadelphia Management GmbH 17

18 Lagebeurteilung (3) 5. Kraft Zeit Raum Kalkül Welche Aktion setzt wer / wann / wo, um das angestrebte Ziel zu erreichen? Überleitung der Ergebnisse der Lagebeurteilung in den eigenen Entschluss und die Befehlsgebung Philadelphia Management GmbH 18

19 Befehlsschema Das Befehlsschema gilt für alle militärischen Ebenen und Einsatzarten Es zwingt den Kommandanten zur Einhaltung des Regelkreises auf seiner Ebene Es stellt eine Führungskaskade sicher Die Aufträge an den einzelnen Soldaten sind logisch abgeleitet von den Befehlen des jeweils vorgesetzten Kommandos Die Befehle werden auf höheren Ebenen schriftlich erteilt, darunter nur mündlich Philadelphia Management GmbH 19

20 Befehlsschema 1. Lage a. Eigene Lage b. Lage der Konfliktparteien c. Unterstellungen / Abgaben 2. Auftrag 3. Eigene Absicht / Entschluss a. Wesentliches der Durchführung Direkte Übernahme aus Befehl des vorgesetzten Kommandos b. Einzelaufträge (an Kampfteile) c. Einzelaufträge (an Unterstützungsteile) d. Koordinierende Maßnahmen 4. Versorgung / Einsatzunterstützung 5. Verbindung / Führungsunterstützung Philadelphia Management GmbH 20

21 Militärische Führungsgrundsätzeder Planung Klares Ziel Einheit der Führung Einfachheit Handlungsfreiheit Schwergewichtsbildung Ökonomie der Kräfte Reservenbildung Sicherstellung der Aufgabenerfüllung Beweglichkeit Zusammenwirken aller Führer und Kräfte Aufrechterhalten der Kampfkraft Philadelphia Management GmbH 21

22 Ehrenkodex Nicht weil er Offizier ist, ist er ehrenhaft, sondern weil er ehrenhaft ist, ist er Offizier. (Prinz Eugen) Philadelphia Management GmbH 22

23 Kontakt Philadelphia Management GmbH Frankenberggasse 8 A Wien Mag. Erich Cibulka, Managing Partner Tel: (+431) Mobil: (+43) erich.cibulka@philadelphia.co.at Homepage: Firmenbuch: FN t, UID-Nr: ATU Philadelphia Management GmbH 23