Quartalsbericht 2/2002

Transkript

1 Technology & Services 2/22 Competence in Industrial Automation and Automotive Electronics

2 Sehr geehrte Damen und Herren, seit Juni dieses Jahres wurde mir der Vorsitz des Vorstandes und damit die Führung der Softing AG übertragen. Überzeugt vom hohen Potenzial von Softing stelle ich mich gerne der Herausforderung, das Unternehmen von 23 an wieder auf die wirtschaftliche Erfolgsspur zu setzen. Erste Maßnahmen wurden bereits identifiziert und konsequent umgesetzt, weitere werden in den nächsten Wochen und Monaten folgen. Doch vorweg: Welcher Situation sehen wir uns am Ende des ersten Halbjahres 22 gegenüber? Softing ist von den zu Jahresbeginn gesetzten Planzielen deutlich entfernt. Umsatz und Betriebsergebnis im Bereich Industrial Automation und bei der Tochter Softing Industrial Solutions Italia liegen unter den Erwartungen und konnten auch durch erfreulichen Umsatz und Betriebsergebnis im Geschäftsfeld Automotive Electronics sowie der Tochter Softing North America nicht ausgeglichen werden. Der fehlende bei Industrial Automation im zweiten Halbjahr 21 führte fast zwangsläufig zu entsprechend schwächerer Umsatzleistung in den ersten beiden Quartalen 22. Sehr positiv entwickelten sich konzernweit die Auftragseingänge im abgelaufenen Quartal sowohl im Trend als auch in absoluten Zahlen. Dadurch ist Aufholungspotenzial für das zweite Halbjahr 22 vorhanden. In Verbindung mit neuen Akquisemöglichkeiten im Projektgeschäft und ersten ergebnisrelevanten Auswirkungen der Restrukturierung im vierten Quartal gehe ich von einem Erreichen der operativen Planziele in Umsatz (2 Mio. ) und Betriebsergebnis (-1,9 Mio ) aus. Entscheidend wird dafür allerdings das Investitionsklima im zweiten Halbjahr sein. Um die Maßnahmen bei der Repositionierung Softings nachhaltig umzusetzen, entsteht in 22 ein einmalig anfallender Sonderaufwand in Höhe von 1,5 Mio.. Davon sind,3 Mio. bereits im Ergebnis des ersten Halbjahrs eingestellt. Dieser Sonderaufwand wird sich sowohl aus liquiditätswirksamen Aufwendungen wie Personalfreisetzungen, als auch aus nicht liquiditätswirksamen Aufwendungen wie Abschreibungen auf Produktentwicklungen zusammensetzen. Ziel ist es, die Kostenstruktur um die Größenordnung von 2 Mio. zu senken und so in Kombination mit dem Ausbau der Vertriebsleistung, neuen Produkten und internen Effizienzsteigerungen ein positives Betriebsergebnis und einen positiven Cash Flow in 23 sicherzustellen. So wurden notwendige Freisetzungen von Mitarbeitern ohne Minderung der Umsatzleistung durchgeführt. Auch die Vertriebstochter in Italien wurde in den Prozess einbezogen. Weitere Potenziale zur Kostensenkung sind identifiziert und werden derzeit geprüft. Die wesentlichen Grundsteine für den Erfolg in 23 werden in 22, dem Jahr der Stabilisierung und Konsolidierung, gelegt. Das Hauptaugenmerk für das kommende Halbjahr liegt daher auf der entschlossenen Durchführung von weiteren, bereits initiierten Maßnahmen. In den nächsten Wochen werden nachfolgende Aktivitäten umgesetzt und bis Ende des Jahres abgeschlossen: Ausrichtung der internen Strukturen an den Ergebnissen der Detailanalysen des Produktportfolios auf Umsatz-, Ertrags-, und Zukunftspotenzial Steigerung der kundenwirksamen Vertriebsleistung und Effizienz im Bereich Industrial Automation Konzentration auf wachstumsstarke Bereiche mit hohem Wertschöpfungspotenzial Indem wir diesen Weg konsequent weiter gehen und mit der nötigen Entschlossenheit handeln, wird der Softing-Konzern auch bei nur zögerlicher konjunktureller Erholung in 23 sein Leistungsvermögen wieder in wirtschaftliche Erfolge umsetzen und dies mit einem positiven Betriebsergebnis belegen. Im Wissen um die damit verbundene Steigerung des Unternehmenswertes darf ich Sie recht herzlich einladen, die Zukunft von Softing weiter zu begleiten. Über die nächsten erreichten Meilensteine auf unserem Weg werde ich Sie auf dem Laufenden halten. Mit besten Grüßen Ihr 2

3 Aktienkurs Wertpapierbesitz Unternehmenskalender 2, 1,6 1,2,8,4, Tagesabschlusskurs Parkett Frankfurt Wertpapierbesitz zum Aktien Optionen Stand Stand Stand Stand Herr Dr. Trier Herr Himmelsdorfer Herr Dr. Mittmann Herr Dr. Schießl Herr Faltenbacher Herr Prof. Dr. Färber 5 5 Unternehmenskalender Kontakt: Softing AG 3/ Testierter Jahresabschluß / Hauptversammlung Investor Relations Tel: +49 (89) Fax: +49 (89) InvestorRelations@softing.com 3

4 Konzernbilanz nach IAS zum 3. Juni 22, ungeprüft Aktiva Liquide Mittel Wertpapiere des Umlaufvermögens Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Vorräte Latente Steuern Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände kurzfristige immaterielle Vermögensgegenstände Kurzfristige Vermögensgegenstände, gesamt Sachanlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände Geschäfts- oder Firmenwert Ausleihungen Langfristige Vermögensgegenstände, gesamt Aktiva, gesamt Monatsbericht

5 Konzernbilanz nach IAS zum 3. Juni 22, ungeprüft Passiva Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Erhaltene Anzahlungen Rückstellungen Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten, gesamt Verbindlichkeiten aus langfristigen Fertigungsaufträgen Latente Steuern Pensionsrückstellungen Langfristige Verbindlichkeiten, gesamt Minderheitsanteile Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Bilanzgewinn Eigenkapital, gesamt Passiva, gesamt Monatsbericht

6 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung nach IAS zum 3. Juni 22, ungeprüft II/ II/ Sonstige betriebliche Erträge Bestandsveränderungen an fertigen Erzeugnissen Andere aktivierte Eigenleistungen Materialaufwand/Aufwand für bezogene Leistungen Personalaufwand Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis Zinserträge/-aufwendungen Ergebnis vor Steuern v. E. u. E. (und Minderheitsanteilen) Steuern vom Einkommen und Ertrag Außerordentliche Erträge/Aufwendungen Ergebnis vor Minderheitsanteilen Minderheitsanteile Jahresfehlbetrag Gewinnvortrag Konzerngewinn Ergebnis je Aktie nach IAS 33 (1997) -,8 -,3 -,23 -,14 6

7 Eigenkapitalentwicklung Alle Angaben in T Gezeichnetes Kapital Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung Kapitalrücklage Bilanzgewinn Summe Stand am 31. Dezember 21 Verrechnung Kosten Börsengang mit Kapitalrücklage Jahresfehlbetrag 22 Stand am 3. Juni Alle Angaben in T Gezeichnetes Kapital Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung Kapitalrücklage Bilanzgewinn Summe Stand am 31. Dezember 2 Verrechnung Kosten Börsengang mit Kapitalrücklage Auflösung passiver Unterschiedsbetrag Jahresüberschuss 21 Stand am 31. Dezember

8 Konzernkapitalflussrechnung zum 3. Juni 22 (nach IAS), ungeprüft Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Periodenergebnis Anpassungen für Minderheiten Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens Zunahme der Rückstellungen Zunahme des Nettoumlaufvermögens Abnahme der Nettoverbindlichkeiten Aus betrieblicher Tätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel Cashflow aus der Investitionstätigkeit Auszahlungen für Investitionen in selbsterstellte immaterielle Vermögensgegenstände Auszahlungen für Investitionen in übrige immaterielle Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen Für Investitionen eingesetzte Zahlungsmittel Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Veränderung der Rücklage aus Kapitalkonsolidierung Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten Aus der Finanzierungstätigkeit erzielte Zahlungsmittel Veränderung der liquiden Mittel Liquide Mittel zu Beginn der Periode Liquide Mittel am Ende der Periode T T

9 Konzernanhang für das 2. Quartal 22 Dieser wurde unter Anwendung der gleichen Bilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien wie im Geschäftsjahr 21 erstellt. Die rezessive Konjunktur, insbesondere im Umfeld der Fabrikautomatisierung, wie sie bereits im gesamten Geschäftsjahr 21 und im ersten Quartal 22 beobachtet wurden, hielt in der Berichtsperiode an. Die dadurch weiter vorhandene Investitionszurückhaltung prägte den Geschäftsverlauf im Bereich Industrial Automation, hingegen ist der Geschäftsverlauf im Bereich Automotive Electronics zufriedenstellend, bedingt durch den hohen Innovationsdruck in der Automobilindustrie. Zum betrug der Auftragsbestand im Konzern 3,4 Mio (Vj.: 5,8 Mio. ). Im Jahr 22 fallen einmalige Repositionierungsaufwendungen in Höhe von 1,5 Mio. an,,3 Mio. davon sind in der abgelaufenen Berichtsperiode eingestellt. Dieser Sonderaufwand wird sich sowohl aus liquiditätswirksamen Aufwendungen wie Personalfreisetzung als auch aus nicht liquiditätswirksamen Aufwendungen wie Abschreibungen auf Produktentwicklungen zusammensetzen. Im Berichtsquartal wurden insgesamt 1,1 Mio. (Vj.: 1, Mio. ) investiert. Hierin sind Investitionen in die Entwicklung neuer Produkte in Höhe von 1, Mio. (Vj.:,9 Mio. ) enthalten. Zum waren im Konzern 181 Mitarbeiter (Vj.: 182) beschäftigt, im Berichtsquartal wurden an die Mitarbeiter keine neuen Aktienoptionen ausgegeben. Aufteilung Konzern vor Konsolidierung Alle Angaben in T II/ II/ Tochtergesellschaft (vor Konsolidierung) Softing Industrial Solutions Italia S.r.l Tochtergesellschaft (vor Konsolidierung) Softing North America Inc., MA, USA Softing AG (vor Konsolidierung)

10 Segmentberichterstattung zum 3. Juni 22 Alle Angaben in T Automotive Electronics Buchwert der aktivierten Produktentwicklungen (Assets) Investitionen (ohne Finanzanlagen) Abschreibungen II/ II/ Industrial Automation Buchwert der aktivierten Produktentwicklungen (Assets) Investitionen (ohne Finanzanlagen) Abschreibungen Nicht verteilt Buchwert der aktivierten Produktentwicklungen (Assets) Investitionen (ohne Finanzanlagen) Abschreibungen Aufwendungen für Restrukturierungsmaßnahmen Gesamt Buchwert der aktivierten Produktentwicklungen (Assets) Investitionen (ohne Finanzanlagen) Abschreibungen Sonstige Assets Die Aufgliederung nach Geschäftsbereichen ist entsprechend IAS 14 (revised 1997) in der obiger Übersicht dargestellt. 1