Herausforderung - Erfolg in der Zukunft

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Oswalda Burgstaller
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2 Herausforderung - Erfolg in der Zukunft Mitglied Wachsende Spezialisierung der Betriebe Wachstum der Betriebe mit steigendem Bedarf an Fremdarbeitskräften Professionalisierung der Nebenerwerbs-Situation Rolle des Landwirts in seiner Gemeinde verändert sich MV 2010 MR Unsere Vereinszwecke - "wettbewerbsfähige Arbeitserledigung" - "sozialverträgliche Arbeitsbedingungen" sind auch Zukunfts- Themen: - MR-Mitarbeiter müssen sich spezialisieren und professionalisieren - vermehrt Arbeitskräftevermittlung in zwei Richtungen - Netzwerk-Funktion im Ringgebiet unter Landwirten und vermehrt gegenüber Dritten KBM Unterstützung und Entlastung der Ringe bei ihrer Professionalisierung - Ständige Optimierung der internen Organisation - Personal-Gewinnung, Personal- Entwicklung und Personal-Verwaltung von "Profis" - Begeisterung und Fortbildung des Ehrenamts - Fortbildung von MR-Zielgruppen (z.b. Betriebshelfer, Fahrer, LU etc.) Erarbeiten von Lösungen & Werkzeugen (z.b. Musterverträge, Textbausteine für Rundschreiben, Veranstaltungskonzepte etc.) - PR und Lobbying gegenüber Dritten, Netzwerkbildung und Vertretung überregional 2

auch Zukunfts- Themen: - MR-Mitarbeiter müssen sich spezialisieren und professionalisieren - vermehrt Arbeitskräftevermittlung in zwei Richtungen - Netzwerk-Funktion im Ringgebiet unter Landwirten

3 Über - Leben Betriebshilfe Zuerwerb Zuerwerb Handy Biomasse 360 Beratung Strom e.v. Maschinenkosten Arbeitsorganisation Auto Grünflächenpflege Winterdienst GmbH MV

4 Ziele Jeder Ring besucht im Jahr 3% der Mitglieder (20%) 2.Jeder Ring erstellt eine aussagefähige Mitgliederstatistik aus der hervorgeht, wer A,B,C,D Mitglieder sind und wie sie passend zu ihren Bedürfnissen betreut werden sollen (10 %) 3.Alle Ringe setzen das CI/CD Handbuch aktiv und sichtbar um (10 %) 4.Jeder Ring hat eine eigene Homepage, Maschinen sind mit Label ausgestattet, Menschen tragen CD Kleidung (10 %) 4

und wie sie passend zu ihren Bedürfnissen betreut werden sollen (10 %) 3.

5 Kuratorium Bayerischer Maschinen- und Betriebshilfsringe e.v. Zusammenfassung der Gruppenarbeit auf den Regionaltagungen Frühjahr 2011

6 Angebote zur Maschinenringentwicklung Zeitaufzeichnung Grüne Karten Was ist gut Rote Karten Verbesserungsvorschläge Rote Karten Alternativen Grundlage für Controlling Programm optimieren, einfachere Bedienung Nicht nur als Mittel für die Förderung sehen Ehrlichkeit Evtl. andere Software Bandbreite: Zahlen zu ungenau - Nutzen nicht ersichtlich 6

Programm optimieren, einfachere Bedienung Nicht nur als Mittel für die Förderung sehen

7 Angebote zur Maschinenringentwicklung Organisationsanalyse Grüne Karten Was ist gut Rote Karten Verbesserungsvorschläge Rote Karten Alternativen Absicherung für Haupt- und Ehrenamt Externe, neutrale Betrachtung gewonnene Erkenntnisse auch umsetzen Als Benchmark- Wissen nutzen Bandbreite: Zu allgemein - Benchmarkgruppe 7

Haupt- und Ehrenamt Externe, neutrale Betrachtung gewonnene Erkenntnisse auch

8 Angebote zur Maschinenringentwicklung Zielplanseminare Grüne Karten Was ist gut Rote Karten Verbesserungsvorschläge Rote Karten Alternativen Externe Berater Vorstand kann gemeinsam MR analysieren und Strategien für die Zukunft erarbeiten Bandbreite: Fehlende ergebnisoffene Diskussionsleitung Bessere interne Vorbereitung der Seminare Kein Zwang durch Förderung Begleitung bei Umsetzung und Kontrolle der Zielerreichung Zukunft des MR ist nicht planbar - Umsetzungsbegleitung 8

erarbeiten Bandbreite: Fehlende ergebnisoffene Diskussionsleitung Bessere interne Vorbereitung der Seminare Kein Zwang

9 Beschluss KBM Gesamtvorstand KBM unterstützt die MR Geschäftsstellen mit dem Angebot einer Geschäftsstellenanalyse (bisher Organisationsanalyse) liefert Datengrundlage für Strategieklausuren Aufbau von Benchmarkgruppen Durchführung und Koordination von Strategieklausuren 9

Geschäftsstellenanalyse (bisher Organisationsanalyse) liefert

10 Beschluss KBM Gesamtvorstand Organisationsanalyse und Zielplanseminare bisher/derzeit durch externe Partner KBM fehlt der Dialog mit den MR Know how wird extern aufgebaut erhebliche Finanzmittel fließen ab Neuer KBM Mitarbeiter 10

11 Angebote zur Maschinenringentwicklung Fortbildung - Vorstandseminare Grüne Karten Was ist gut Rote Karten Verbesserungsvorschläge Rote Karten Alternativen Meinungsaustausch Seminarteilnahme auch für erweiterten Vorstand Anreiz zur Teilnahme verstärken Größeres Spektrum an Seminarthemen 11

Alternativen Meinungsaustausch Seminarteilnahme auch für erweiterten

12 Angebote zur Maschinenringentwicklung Betriebsvereinbarung - Erfolgsbeteiligung Grüne Karten Was ist gut Rote Karten Verbesserungsvorschläge Rote Karten Alternativen Übergeordnete Ziele sind notwendig um MR Gemeinschaft zu stärken Ziele besser absprechen Zielfortschreibungen Spezifische Ringziele Bandbreite: Gut, dass es Vorgaben gibt - keine KBM Vorgaben 12

Übergeordnete Ziele sind notwendig um MR Gemeinschaft zu stärken Ziele besser absprechen

13 Bayernweite Ziele zusammen mit MR entwickeln Januar : Regionalversammlungen: Trends besprechen Februar: KBM Vorstand März/April: in GF/MA Tagungen erste Handlungsfelder identifiz. skizziert Ziele vertiefen April: KBM Vorstand: empfiehlt die festgelegten Ziele der MV zum Beschluss Mai: Regionalversammlung: vorstellen und diskutieren Juni: KBM Mitgliederversammlung beschließt Ziele November: GF Tagung: Zielerreichung laufendes Jahr bewerten Trends (neue Themen erfassen) 13

skizziert Ziele vertiefen April: KBM Vorstand: empfiehlt die festgelegten Ziele der MV zum Beschluss Mai:

14 künftig werden die gemeinsam festgelegten Ziele die Arbeit des laufenden Jahres kontinuierlich prägen Seminarinhalte von GF/MA/VS Fortbildungen Grußworte und Vorträge von VS und Hauptamt GF/MA Tagungen Regionaltagungen Mitgliederversammlung. 14

von GF/MA/VS Fortbildungen Grußworte und Vorträge von VS und

15 MV

16 KBM Mitgliederversammlung

17 Die bayerische KBM Familie KBM MV

18 Tag der Maschinenringe

19 Sie sind dabei! Betriebsausflug Oktoberfest: 19. September

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