DIGITALISIERUNG UND ZUKUNFT DER ARBEITSWELT

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Norbert Hausler
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1 DIGITALISIERUNG UND ZUKUNFT DER ARBEITSWELT Dokumentation der Veranstaltung des Projekts Nachhaltigkeitsinnovationen im regionalen Mittelstand (NIREM) am 6. September 2017, an der Leuphana Universität Lüneburg NIREM-VERANSTALTUNG DIGITALISIERUNG UND ZUKUNFT DER ARBEITSWELT AM »

Programm 10:00 10:15 Begrüßung und Einführung Ursula Weber, Leuphana Kooperations-Service 10:15 11:15 Digitalisierung und Zukunft der Arbeitswelt Impulsvortrag Prof. Dr.

2 Programm 10:00 10:15 Begrüßung und Einführung Ursula Weber, Leuphana Kooperations-Service 10:15 11:15 Digitalisierung und Zukunft der Arbeitswelt Impulsvortrag Prof. Dr. Stefan Schaltegger, CSM, Leuphana 11:15 13:00 Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext Arbeitsphase Lisanne Blask & Nadine Rudolph, CSM, und Ursula Weber Leuphana 15:15 16:30 Digitale Transformation neue Arbeitskultur und Führung Vortrag und interaktiver Austausch Christian Otto, Institut für Performance Management, Leuphana 16:30 17:00 Abschließende Diskussion und Ausblick 13:00 13:45 Mittagspause 13:45 15:00 Umsetzungspotenziale einer nachhaltigen IT Vortrag und interaktiver Austausch Andreas Kammlott, Kaneo GmbH 15:00 15:15 Kaffeepause 2

Teilnehmenden und moderiert die Vorstellungsrunde.

3 Begrüßung und Einführung 10:00 10:15 Begrüßung und Einführung Ursula Weber, Leuphana Kooperations-Service Ursula Weber begrüßt die Teilnehmenden und moderiert die Vorstellungsrunde. Passend zum Thema Digitalisierung stellen sich alle kurz analog der vorgeschlagenen Hashtags vor. 3

4 Digitalisierung und Zukunft der Arbeitswelt 10:15 11:15 Digitalisierung und Zukunft der Arbeitswelt Impulsvortrag Prof. Dr. Stefan Schaltegger, CSM, Leuphana Prof. Dr. Stefan Schaltegger referiert zum Thema Digitalisierung und Zukunft der Arbeitswelt. 4

5 Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext 11:15 13:00 Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext Arbeitsphase Lisanne Blask & Nadine Rudolph, CSM, und Ursula Weber Leuphana Die Teilnehmenden finden sich in den Gruppen zusammen und bearbeiten unter Moderation die Aufgabenstellung. 5

Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext Anschließend werden die Ergebnisse je Gruppe

Anschließend wurden die jeweiligen Folgen formuliert.

deren Folgen abschwächen, oder gänzlich vermeiden können.

6 Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext Anschließend werden die Ergebnisse je Gruppe vorgestellt und kommentiert. In einem ersten Schritt wurden negative Wirkungen der Digitalisierung benannt. Anschließend wurden die jeweiligen Folgen formuliert. Dies stellte die Grundlage dar, um geeignete Maßnahmen abzuleiten, welche die negativen Wirkungen und deren Folgen abschwächen, oder gänzlich vermeiden können. Der zweite Teil der Aufgabe bestand darin, die negativen Wirkungen in positive Wirkungen umzukehren und Hemmnisse zu erkennen. Dies bot dann die Grundlage, geeignete Maßnahmen zur Überwindung der Hemmnisse abzuleiten. 6

7 Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext Zusammenfassende Ergebnisse der Arbeitsphase Die negativen Wirkungen der Digitalisierung wurden abhängig von der Gruppe mit unterschiedlichen Schwerpunkten in den Bereichen Personal, Produktionsabläufen und Service benannt. Beispiele sind: soziale Isolation und Ausgrenzung, steigender Leistungsdruck, steigende Komplexität, erhöhter Wettbewerb, Datenrisiken (Manipulation, Datendiebstahl) Um die Folgen, wie Existenzrisiken, Wissensverluste, oder mangelnde Kommunikation abzuschwächen, wurden geeignete Maßnahmen, wie Umstrukturierung von Prozessen, Team Building, Weiterbildung, IT-Expertise steigern, sowie strategische Unternehmensentwicklung vorgeschlagen. Die negativen Wirkungen konnten in positive Wirkungen, wie Mentoring gewinnt an Relevanz, Erschließung neuer Märkte, flexiblere Arbeitszeiten, sowie erhöhtes kreatives Arbeiten umgewandelt werden. Um Hemmnisse, wie z.b. fehlendes Wissen, personelle Ressourcenknappheit, erhöhter Kostendruck, oder Unsicherheit durch Intransparenz zu überwinden, wurden Maßnahmen, wie Firmenkulturentwicklung, regelmäßiges Coaching und Mentoring, Aus- und Weiterbildung, sowie Maßnahmen für Datentransparenz vorgeschlagen. 7

8 Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext Bilddokumentation Gruppe 1 8

9 Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext Bilddokumentation Gruppe 2 9

10 Wirkungen der Digitalisierung im Unternehmenskontext Bilddokumentation Gruppe 3 10

Umsetzungspotenziale einer nachhaltigen IT 13:45 15:00 Umsetzungspotenziale einer nachhaltigen IT Vortrag und interaktiver Austausch Andreas Kammlott, Kaneo GmbH

11 Umsetzungspotenziale einer nachhaltigen IT 13:45 15:00 Umsetzungspotenziale einer nachhaltigen IT Vortrag und interaktiver Austausch Andreas Kammlott, Kaneo GmbH Andreas Kammlott betont die Relevanz von nachhaltiger IT in KMU und zeigt Umsetzungspotenziale auf. Er stellt abschließend eine Checkliste mit konkreten Maßnahmen vor. 11

12 Umsetzungspotenziale einer nachhaltigen IT Nach dem Vortrag erstellen die Teilnehmenden eigene persönliche Ziele-Cluster zur Umsetzung einer Green IT im eigenen Unternehmen. Hierzu werden die Maßnahmen der Checkliste nach Umsetzbarkeit und Aufwand in dem Ziele-Cluster aufgeklebt. 12

Digitale Transformation neue Arbeitskultur und Führung 15:15 16:30 Digitale Transformation neue Arbeitskultur und Führung Vortrag und interaktiver Austausch Christian Otto, Institut für Performance

13 Digitale Transformation neue Arbeitskultur und Führung 15:15 16:30 Digitale Transformation neue Arbeitskultur und Führung Vortrag und interaktiver Austausch Christian Otto, Institut für Performance Management, Leuphana Christian Otto präsentiert in dem letzten Vortag der Veranstaltung die Forschungsergebnisse der LeadershipGarage. Die Teilnehmenden werden dazu eingeladen, sich interaktiv mit ausgewählten Fragestellungen zu befassen: Was zeichnet die Führung in der digitalisierten Welt aus? Wie kann Führungshandeln die Entstehung von Innovation fördern? Was benötigt die neue Arbeitskultur der digitalen Welt? 13

14 Digitale Transformation neue Arbeitskultur und Führung Zur Annäherung an diese Fragen werden abschließend, in einer interaktiven Arbeitsphase, Rahmenbedingungen zusammengestellt, die Führungskräfte unterstützen können, in der Dimension Explore aktiv zu werden. Freiräume für Kreativität schaffen (räumlich und bildlich), aktive Aufforderung zum Brainstorming, sowie regelmäßiger interdisziplinärer Austausch werden von den Teilnehmenden als elementare Rahmenbedingungen identifiziert. 14

Abschließende Diskussion und Ausblick 16:30 17:00 Abschließende Diskussion und Ausblick Nächste NIREM-Veranstaltungen Leuphana Energieforum am

15 Abschließende Diskussion und Ausblick 16:30 17:00 Abschließende Diskussion und Ausblick Nächste NIREM-Veranstaltungen Leuphana Energieforum am 27. September 2017 Session zu Betriebliches Energiemanagement Workshop Nachhaltige Geschäftsmodelle am 30. November 2017 Programm für 2018 folgt 15

Kontakt Leuphana Universität Lüneburg Kooperations-Service Ursula Weber Universitätsallee 1, C40.M21 21335 Lüneburg Fon 04131.677-2293 Fax 04131.677-2981 Ursula.Weber@leuphana.

16 Kontakt Leuphana Universität Lüneburg Kooperations-Service Ursula Weber Universitätsallee 1, C40.M Lüneburg Fon Fax Das Projekt Nachhaltigkeitsinnovationen im regionalen Mittelstand (NIREM) wird aus Mitteln des Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung und durch das Land Niedersachsen finanziert. Das Projekt ist eine Zusammenarbeit des Centre for Sustainability Management (CSM) und dem Kooperations-Service der Leuphana Universität Lüneburg sowie der Hochschule 21 in Buxtehude. 17

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