Agile Master Qualification. Information Zielgruppe USP Struktur & Kontakt

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1 Agile Master Qualification Information Zielgruppe USP Struktur & Kontakt

2 1/2 Weiter Information Agile Master Qualification Sie sind an agilen Arbeitsweisen interessiert und gestalten diese aktiv mit? Dabei erleben Sie die Schwierigkeiten Rückschläge und Widerstände mitunter aus überraschenden Richtungen? Manchmal ertappen Sie auch sich selbst beim Rückfall in klassische Muster? Sie haben bereits Erfahrung mit agilen Methoden, können deren Nutzen in Ihrer Organisation nicht umsetzen? Mit dem Agile Master stellen wir uns der Verankerung agiler Prinzipien im Organisations-Design und in der Haltung aller Mitarbeiter als umfassenden Transformationsprozess.

3 2/2 Zurück Information Warum bieten wir dieses Training an? Wir leben in einer agilen Organisation und möchten anderen zeigen, wie diese funktioniert. Agilität ist in weiten Teilen verwandt und sehr ähnlich mit unserem systemischen/ kybernetischen Organisationsentwicklungs- Ansatz, den wir seit über 20 Jahren leben. Wir machen die eigene & organisationale Agilität in der Breite und Tiefe erkennbar & nutzbar. Wir erzeugen Bewegung und gestalten mit unseren Kunden seit 25 Jahren deren Zukunft nach agilen Prinzipien. Agilität lebt vom Erleben. Durch das SYMA haben wir über 20 Jahre authentische Erfahrung in der Gestaltung von Erlebnisformaten. Als Organisationsentwickler ist unser Ziel die eigenständige iterative Weiterentwicklung von Organisationen. Die Verankerung agiler Prinzipien im Organisations-Design und in der Haltung aller Mitarbeiter ist ein umfassender Transformationsprozess, der sich lohnt beschritten zu werden.

4 1/2 Weiter Zielgruppe Wer ist für die Ausbildung geeignet? Rollen Agiler Methoden Experte (SCRUM-Master, etc.) Führungskraft in der agilen Transformation Organisations-Entwickler Bedürfnis / Herausforderung Leidet unter der Realität in der Einführung von agilen Prinzipien, unüberwindlichen Impediments Agil in Reinform nicht möglich Untypische Bereiche (z.b. Finance, Einkauf, Service) fordern Agilität ein Betroffener oder Gestalter in einer agilen Transformation Sieht viele Spannungen (Mitarbeiter tun sich mit neuer Führung schwer, Reibungen zw. agilen Teams & angrenzenden Bereichen) Erkennt Notwendigkeit des eigenen Umdenkens Verständnis für Agilität inkl. deren organisatorische Verankerung lernen Große Bereiche möchten substantiell agile Prinzipen / Frameworks einführen Strategische Gestaltung eines agilen Transformationsprozesses

5 2/2 Zurück Zielgruppe User Story der Ausbildung Als Gestalter mit Vorkenntnissen und Erfahrungen zu agilen Arbeitsweisen möchte ich versierter werden, Widerstände in der agilen Transformation zu überwinden und dabei auch meine eigene Rolle weiter entwickeln. Vision Ich kann Agilität im Alltag für mich und meine Kollegen nutzbar machen User Story Als Führungskraft möchte ich agile Arbeitsweisen erleben und verstehen, damit ich zukünftig meine Mitarbeiter entsprechend der neuen Herausforderungen führen kann.

6 1/1 Zurück USP Was unterscheidet diese Ausbildung von anderen? Mit Körper, Verstand & Herz lernen Agilität in seiner vollen Vielfalt erleben Branchenübergreifende anerkannte Zertifizierung Viele Erfahrungsberichte von agilen Coaches, die in Projekten unterwegs sind und nicht bloß Trainings geben.

7 1/3 Weiter Struktur Grobstruktur der Ausbildung Agile Practitioner // 2 Module zu je 2 Tagen Agile Master // 1 Modul zu 4 Tagen Herkunft und Hintergründe der Agilität Agile Kultur Motivation und wahre Bedarfe der Agilität Agile Methoden und Ihre Einsatzgebiete Agile Rollen und Ihre Verantwortung Servant Leadership Agile Produktplanung PMI-ACP Zertifizierungsvorbereitung Methodiken Iteratives Trainingsdesign zur konkreten Anwendungen agiler Frameworks Lebendige Methoden zur agilen Erfahrung Haptische Tools und Methodiken für den Alltag Agile Cooking Persönliche Muster reflektieren Erfahrungsaustausch und Reflexion Führungskräfte entwickeln Skalierung der Agilität Agile Gestaltung des Umfeldes Systemverständnis sowie ganzheitliches Verständnis von Organisation Agile Kultur im eigenen Unternehmen stärken Schaffen einer Bewertungskompetenz und einer strategischen Urteilsfähigkeit Methodiken Reflexions-Café Kollegiale Fallberatung Learning Journey Agile Selbstwahrnehmung

8 2/3 Weiter Struktur Gesamtübersicht der Ausbildung Agile Practitioner Agile Master

9 3/3 Zurück Unser Angebot Kontakt Ansprechpartner Kommen Sie gerne auf uns zu oder nehmen Sie direkt an unserem nächsten Training teil. Entwicklung der heutigen und zukünftigen Führungskräfte zum Agile Leader Insgesamt 8 Tage Training (aufgeteilt in 3 Blöcke) Michael Meinecke Geschäftsführung, P3 OSTO michael.meinecke@p3-group.com In-house Training auf Nachfrage möglich Preise exkl. ext. Prüfungsgebühr Bei Interesse oder, wenn Sie weitere Informationen benötigen, kommen Sie gerne auf uns zu, wir stehen Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung. Lucas Heckmann Head of agile PM, P3 aviation lucas.heckmann@p3-group.com Seminarteilnahme Gesamt / Person