BIM/VDC Impact für die Gebäudetechnik aus Sicht Alpiq InTec Schweiz AG. Alpiq InTec Schweiz AG Stefan Wüst Olten,

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1 BIM/VDC Impact für die Gebäudetechnik aus Sicht Alpiq InTec Schweiz AG Alpiq InTec Schweiz AG Stefan Wüst Olten,

2 1. Begrüssung und Vorstellung Vorstellung: Name: Stefan Wüst Alter: 40 Ausbildung: Gebäudetechnik: dipl. Sanitärtechniker HF Betriebswirtschaft: dipl. Betriebswirtschafter HFP BIM/VDC: CAS FHNW Digitales Bauen BIM/VDC: BIM Koordinator Hauptaufgaben bei Alpiq InTec Schweiz AG: Leiter Fachführung HLKS Leiter Fachgruppe BIM/VDC Suissetec: Chefexperte (Obmann) Sektion Aargau Sanitär EFZ/EBA Mitglied der TK Wasser Suissetec Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

3 Inhalt der Präsentation 1. Begrüssung und Vorstellung 2. Fachgruppe BIM/VDC bei Alpiq InTec 3. Was beschäftigte Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC 4. Impact für die Gebäudetechnik, Lieferanten, Suissetec und Branche Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

4 2. Fachgruppe BIM/VDC bei Alpiq InTec Fachgruppe BIM/VDC der Alpiq InTec Schweiz Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

5 2. Fachgruppe BIM/VDC bei Alpiq InTec Arbeit der Fachgruppe BIM/VDC bei Alpiq InTec Schweiz AG Grundlagenkompetenz in den Regionen Knowhow in den Regionen aufbauen Mit Kunden bezogen auf die BIM Methode sprechen können Digitalisierung von Seiten Alpiq vorantreiben Erfahrungsaustausch Durchführung von Fachgruppensitzung Diskussionen an Fachgruppensitzungen / best Practice Regionale Wissensträger kennen Steigerung der Effizienzführerschaft dank der BIM Methode Vorstellen von neuen internen und externen Projekten innerhalb der Fachgruppe BIM/VDC. Überregional von Innovationen bezogen auf Effizienzsteigerung profitieren. Lancieren von neuen Dienstleistungen Innovation sowie die laufende Entwicklung der BIM Methode können zu neuen Dienstleistungen führen. Diese Erkennen und gewinnbringend etablieren. Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

6 3. Was beschäftigt Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC

7 3. Was beschäftigt Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC Organisatorische Anpassungen der Lead Regionen Die BIM Methode verlangt Anpassungen von Organisation und Managementsystemen Als Beispiel wurde in den Leadregionen die Kalkulatoren zentralisiert HLKSE Montagen werden von freiwilligen Mitarbeitern als Team erledigt (Multitecmitarbeiter) Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

8 3. Was beschäftigt Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC Transformation Montagemitarbeiter in zwei Lead Regionen Wegnehmen von Doppelmeter und Spickschnur Schrittweise heranführen an die Digitalisierung Einfach beginnen, bei Handlasern und Rotationslaser Später von Tablets bis Robotik Tachymeter 4 Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

9 3. Was beschäftigt Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC Taktplanung und Lean Management auf Baustellen Erhöhung der Vorfertigungstiefen in den Projekten Erstellen von Taktplanung mit Baumeister und anderen Gewerken Lieferungen von «Just in Time» oder gar «Just in Sequenz» Erfahrungen mit Lean Management auf Baustellen sammeln. Pull-Planung. Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

10 3. Was beschäftigt Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC Erstes Produkt der Alpiq InTec Schweiz AG zum BIM der Alpiq BIM Room vorgestellt am BIM Kongress von Bauen Digital Schweiz, Digitaler Raum für «ICE Sessions» auf der Baustelle (schnelle Entscheidungssitzungen mit dem Model) Verbaute Technologie von Cisco Mehr unter Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

11 3. Was beschäftigt Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC VDC Massnahmen auf Projekten die keinen BIM Hintergrund haben Massive Steigerung der Vorfertigung aufgrund digitalem Content der Lieferanten Deckenbohrungen mittels Robotik Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

12 4. Impact für die Gebäudetechnik, Lieferanten, Suissetec und gesamte Branche Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

13 4. Impact für Unternehmen wie werde ich BIM Ready? Was muss getan werden? Kaufen Sie die beste Software und dann ist BIM überhaupt kein Problem! Richtig oder falsch? Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

14 4. Impact für Unternehmen wie werde ich BIM Ready? Was muss getan werden? Lage- & Marktbeurteilung durchführen Methode und Technologien verstehen Organisation & Prozesse anpassen Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

15 4. Impact und Erwartungen an Suissetec Aufnehmen in die Ausbildung Stufengerechtes Vermitteln von Virtual Design and Construction und der BIM Methode. Übernehmen einer führenden Rolle auf diesem Thema. Berufsbild der verschiedenen Gewerke Was sind die zukünftigen Anforderungen eines Fachplaners und insbesondere eines ausführenden Unternehmers. Welcher Impact hat die Digitalisierung und BIM/VDC auf die Berufsbilder? Focus Interdisziplinäre Montage. Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

16 4. Impact und Erwartungen an Lieferanten Digitaler Content der Hersteller Entstehung einer neuen Disziplin Formstück Geberit «Mapress» für Bei grösseren Projekten beobachten wir die Sanitärinstallationen. Das gleiches Formstück Entstehung einer neuen Disziplin. Die Planung- und wie links, in Software Trimble Nova mit echter Ausführung der Aufhängungen im Anlagenbau zur Geometrie, Informationen und entsprechenden neuen Disziplin. Konnektoren, für parametrische Planung und effiziente Arbeitsvorbereitung und Montage. Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

17 4. Impact und Erwartungen die ganze Baubranche konfrontative Vertragsmodelle - Pauschalverträge - Nachträge und Regiearbeiten - Erfolg ist häufig abhängig von Performance von Bauleitung und anderen Gewerken - Schuldzuweisungen kollaborative Vertragsmodelle - Abrechnung nach Einheitspreisen - Vorab definierte Marge - Alle helfen einander - Alle partizipieren am tieferen Target anteilig Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

18 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Stefan Wüst, Tel Marcus Klingler, Tel Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec

19 Disclaimer Vorliegende Präsentation beinhaltet unter Anderem in die Zukunft weisende Aussagen und Informationen. Solche Aussagen umfassen insbesondere Äusserungen im Hinblick auf Managementziele, Geschäftsergebnistrends, Gewinnspannen, Kosten, Eigenkapitalrenditen, das Risikomanagement oder die Wettbewerbssituation, welche allesamt von der Natur der Sache her spekulativer Art sind. Begriffe wie ꞌꞌerwartenꞌꞌ, ꞌꞌannehmenꞌꞌ, ꞌꞌabzielen aufꞌꞌ, ꞌꞌzieleꞌꞌ, ꞌꞌprojekteꞌꞌ ꞌꞌbeabsichtigenꞌꞌ, ꞌꞌplanenꞌꞌ, ꞌꞌglaubenꞌꞌ, ꞌꞌversuchenꞌꞌ, ꞌꞌschätzenꞌꞌ und Variationen solcher Begriffe sowie ähnliche Ausdrücke verfolgen den Zweck, in die Zukunft weisende Aussagen zu verdeutlichen. Diese Aussagen basieren auf unseren gegenwärtigen Einschätzungen sowie bestimmten Annahmen und sind daher bis zu einem gewissen Grad mit Risiken und Unwägbarkeiten behaftet. Daher können die eigentlichen Ergebnisse von Alpiq erheblich und in gegenläufiger Weise von etwaigen, ausdrücklich oder implizit abgegebenen, zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Faktoren, die zu solchen abweichenden Ergebnissen beitragen bzw. diese verursachen können, umfassen unter anderem wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Wettbewerbseinwirkungen, politische und wirtschaftliche Entwicklungen in den Ländern, in denen Alpiq aktiv ist, veränderte regulatorische Rahmenbedingungen auf dem in- und ausländischen Energiemarkt sowie Schwankungen bei den Ölpreisen und den Margen für Alpiq Produkte. Durch Alpiq bzw. in deren Namen abgegebene, zukunftsgerichtete Aussagen spiegeln lediglich die zu dem spezifischen Zeitpunkt reflektierte Lageeinschätzung wieder. Dieses Dokument stellt weder ein Angebot zum Kauf oder zur Zeichnung von Effekten der Alpiq Holding AG dar. Entscheidungen über den Kauf oder die Zeichnung von Effekten der Alpiq Holding AG sollten ausschliesslich basierend auf dem offiziellen Kotierungsprospekt erfolgen, der von der Alpiq Holding AG veröffentlicht wird. Dieses Dokument ist kein Prospekt im Sinne von Artikel 652a bzw des schweizerischen Obligationenrechts oder im Sinne des Kotierungsreglements der SIX Swiss Exchange AG. Entsprechend sind die Anlegerschutzvorschriften, die ansonsten für Anleger in der Schweiz gelten, auf dieses Dokument nicht anwendbar.