Finanzanalystenkonferenz Olten, 6. März 2017

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1 Olten, 6. März 2017

2 Agenda 1. Anspruchsvolles Umfeld 2. Nettoverschuldung 2016 deutlich reduziert 3. Finanzielle Ergebnisse 4. Umbau der Gruppe 5. Ausblick für Fragen & Antworten 2

3 Anspruchsvolles Umfeld 1 Internationale Faktoren führen zu tiefen Grosshandelspreisen Tiefe Rohstoff- und CO 2 -Preise Subventionen für neue erneuerbare Energien Moderates Wirtschafts- Wachstum Produktions-Überkapazitäten Hedging-Periode Jan Dez EUR/MWh Cal-16: Durchschnittlich erzielte Hedging-Preise 47 /MWh 30 Jan.2012 Jul.2012 Jan.2013 Jul.2013 Jan.2014 Jul.2014 Jan.2015 Jul.2015 Cal-16 CH Base Cal-16 CH Peak Druck auf Schweizer Wasser- und Kernkraftwerke 3

4 Anspruchsvolles Umfeld 2 Regulatorische Rahmenbedingungen verzerren Schweizer Markt Druck auf Stromproduzenten ohne Endkunden und ohne Verteilnetz 4

5 Nettoverschuldung 2016 deutlich reduziert EBITDA vor Sondereffekten wie angekündigt unter Vorjahr Tiefe Grosshandelspreise Ungeplanter Stillstand Kernkraftwerk Leibstadt Erster strategischer Pfeiler: Strukturelle Massnahmen in Umsetzung Öffnung Wasserkraftportfolio nicht abgeschlossen Portfoliobereinigung nicht strategischer Assets vorangetrieben Kostenmanagement/Effizienzsteigerung fortgesetzt Stärkung der Bilanz Nettoverschuldung mit 856 Mio. CHF erstmals unter Milliardengrenze Nettoverschuldung/EBITDA auf 2,2x verbessert Solide Liquidität von 1,5 Mrd. CHF Zweiter Strategischer Pfeiler: Strukturen für zukünftiges Wachstum schaffen Profitable Geschäftsbereiche bündeln Wachstumsbereiche für Investoren öffnen 5

6 Kennzahlen 2016 Nettoumsatz EBITDA Reinergebnis Operativer Cashflow -9% -18% >100% -80% Nettoverschuldung -34% Mio. CHF FX- Effekt FX- Effekt FX Effekt Operative Ergebnisse vor Sondereinflüssen (SE) EBITDA auf 395 Mio. CHF; 85 Mio. CHF unter Vorjahr Geldfluss aus operativer Tätigkeit auf 94 Mio. CHF; zahlungswirksamer Effekt in 2016 aus Anpassung Bewertung Stilllegungs- und Entsorgungsfonds im Vorjahr -151 Mio. CHF Nettoverschuldung auf 856 Mio. CHF; Reduktion um 443 Mio. CHF gegenüber Ende 2015 dank erfolgten Devestitionen 6

7 Entwicklung EBITDA Kostenmanagement dämpft Ergebnisrückgang ab -18% Mio. CHF EBITDA 2015 vor SE Negativer Preiseffekt Schweizer Portfolio Ungeplanter Stillstand KKL Kostenreduktion und Effizienzsteigerung EBITDA 2016 vor SE und FX-Effekt FX-Effekt EBITDA 2016 vor SE

8 EBITDA Entwicklung der Geschäftsbereiche Mio. CHF Generation Tiefere abgesicherte Grosshandelspreise Ungeplanter Stillstand des Kernkraftwerkes Leibstadt Kostenmanagement zeigt positive Wirkung Internationale Produktion profitabel Mio. CHF Commerce & Trading Schweizer und internationale Optimierung über Vorjahr Ost- und Südosteuropa unter Vorjahr Wegfall Beitrag AVAG nach Devestition im Juli 2016 Mio. CHF EBITDA 2015 vor SE -7 Geschäftsentwicklung 1 FX-Effekt EBITDA 2016 vor SE Energy Services Gestiegener Auftragseingang sowie Auftragsbestand Höherer Umsatz gegenüber Vorjahr Weiterhin kompetitiver Markt Gezielte Akquisitionen in Wachstumsfelder 8

9 Entwicklung Finanzresultat -123 Finanzresultat 2016 vor SE -26% Finanzaufwand FX-Effekt Tiefere Zinsbelastung dank reduzierten Finanzschulden nach Rückkauf von Anleihen Mio. CHF Finanzresultat 2015 vor SE Finanzertrag

10 Entwicklung Reinergebnis Reinergebnis 2016 vor SE und FX-Effekt FX-Effekt Reinergebnis 2016 vor SE 46 >100% 10 Ergebnis von Partnerwerken/ Assoziierten Finanzresultat Steuern Mio. CHF Reinergebnis 2015 vor SE Delta auf Stufe EBITDA vor SE Abschreibungen und Wertminderungen

11 Geldflussrechnung Aktive Bewirtschaftung der Bilanz '486 1'524 Liquidität am Mio. CHF Liquidität am Geldfluss aus operativer Tätigkeit CAPEX Erhaltene Dividenden und Zinsen Devestitionserlöse Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Differenz aus Währungsumrechnung Swissgrid AG Alpiq Versorgungs AG AEK Energie AG Rückzahlung von Obligationsanleihen

12 Veränderung operativer Cash Flow 2016 gegenüber Mio. CHF Rückläufige operative Ertragskraft (EBITDA vor SE) Erfolgsneutrale Zahlungen für Methodenwechsel Nuklearfonds (abgegrenzt in 2015) Ausbau internationales Geschäft Geldfluss aus operativer Tätigkeit 2015 Zunahme ausstehender Forderungen Partnerwerke Geldfluss aus operativer Tätigkeit Zahlungen für verlustbringende Langfristverträge

13 Funds from Operations 2016 gegenüber Geldfluss aus operativer Tätigkeit Bezahlte Zinsen Bezahlte Hybridzinsen Erhaltene Zinsen Dividenden von PW, Assoziierten, Finanzbeteiligungen 2015 Mio. CHF 2016 Geldfluss aus operativer Tätigkeit nach Anpassung Veränderung NUV Korrektur* Funds from Operations * Zur besseren Vergleichbarkeit wurden folgende signifikanten Effekte im NUV separiert: 2015: Abgrenzung für Kosten aus Methodenwechsel Nuklearfonds 2016: Forderung gegenüber Swissgrid AG für höhere Entschädigung Übertragungsnetz Mio. CHF

14 Akquisitionen / Devestitionen 2016 Akquisitionen Devestitionen Bereich Energy Services Alpiq Versorgungs AG AEK Energie AG Swissgrid AG Jakob Ebling GmbH IPIP S.A. Romande Energie Commerce SA Kleinwasserkraftwerke und Projekte in Norwegen 14

15 Finanzierungsmix per 31. Dezember 2016 Nachhaltig hohe Zentralisierung Instrumente (Mio. CHF) Schuldner (Mio. CHF) Private Placements; 120 Bank Loans & Margining; % 5% En Plus; 179 8% 4% Windparks Italien; 107 7% 7% Emosson; 155 Rest; % Bonds; ; % Kapitalmarkt bleibt wichtigste Finanzierungsquelle Unverändert geringe strukturelle Subordinierung der Nicht gezogene fest zugesagte Kreditlinien von rund 400 Mio. CHF 15

16 Fälligkeitsprofil per 31. Dezember 2016 Langfristig gestaffelte Finanzverbindlichkeiten 1'524 Total: Mio. CHF Mio. CHF ff Liquidity Bank Loans & Margining Private placements Bonds Den Fälligkeiten steht eine solide Liquidität von rund 1,5 Mrd. CHF gegenüber Langfristig gestaffeltes Fälligkeitsprofil ohne signifikante Spitzen Weiterer kontinuierlicher Abbau der Fremdverschuldung absehbar 16

17 Finanzverbindlichkeiten Verschuldungssituation deutlich verbessert 4.0 3'989 2' ' Mio. CHF ' Nettoverschuldung EBITDA vor Sondereinflüssen Net debt/ebitda vor Sondereinflüssen Nettoverschuldung um 443 Mio. CHF weiter reduziert auf 856 Mio. CHF Net debt/ebitda vor Sondereinflüssen auf

18 Bilanz Unverändert stabil Mio. CHF Abw. Flüssige Mittel (inkl. Terminguthaben und Wertschriften) 1'524 1'486 3% Übriges Umlaufvermögen 2'524 2'023 25% Sachanlagen 2'705 2'928-8% Übrige langfristige Anlagen 2'985 3'453-14% Zur Veräusserung gehaltene Aktiven % Total Aktiven 9'852 10'435-6% Eigenkapital 3'886 3'819 2% Finanzverbindlichkeiten 2'380 2'785-15% Übrige Verbindlichkeiten 3'566 3'774-6% Zur Veräusserung gehaltene Passiven % Total Passiven 9'852 10'435-6% Nettoverschuldung 856 1'299-34% Zunahme Liquidität um 3% Stabiles Eigenkapital Reinergebnis (+294 Mio. CHF) Hybridkapitalzins (-33 Mio. CHF) Veränderung Minderheitsanteile (-164 Mio. CHF) Eigenkapitalquote 39.4% Net debt/ebitda vor Sondereinflüssen % Eigenkapitalquote 39.4% 36.6% 8% 18

19 Konsequent weitergeführtes Kosten- und Bilanzmanagement dämpft Ergebnisrückgang ab Auswirkungen der tiefen Grosshandelspreise Tiefere Ergebnisse im Schweizer Portfolio Preiseffekt Negativer Effekt von netto 108 Mio. CHF Stillstand Kernkraftwerk Leibstadt Ergebnisse aufgrund des ungeplanten Stillstands belastet Volumeneffekt Negativer Effekt von netto 42 Mio. CHF Initiierte Kosteneinsparungen zeigen Wirkung Nachhaltig Prozesse und Systeme vereinfacht Historisch gewachsene Komplexität reduziert Nearshoring weitergeführt Effizienzsteigerung Kumuliert über die letzten Jahre rund 400 Mio. CHF aus Effizienzsteigerungsund Kostensenkungsprogrammen Kosteneinsparung Bilanzmanagement intensiviert Nicht-strategische Beteiligungen verkauft Selektive Wachstumsinvestitionen getätigt Nettoverschuldung reduziert Reduktion Bilanzsumme Portfoliobereinigung Reduktion Nettoverschuldung auf 856 Mio. CHF Stabile EK-Quote 39.4% 19

20 Umbau der Gruppe Strukturelle Massnahmen in Umsetzung Öffnung Wasserkraftportfolio bis 49 % Nicht abgeschlossen Prämissen für Abschluss: -Preis - vertragliche Konditionen - Transaktionssicherheit Portfoliobereinigung & Kostenmanagement AVAG, AEK, REC devestiert Verkauf Swissgrid abgeschlossen Kostenmanagement fortgesetzt Strukturen schaffen für zukünftiges Wachstum Profitable Geschäftsbereiche bündeln Wachstumsbereiche für Investoren öffnen Alpiq behält Kontrolle 20

21 Umbau der Gruppe Transformation der Energiewelt bietet Chancen 21

22 Umbau der Gruppe Alpiq schafft Strukturen für zukünftiges Wachstum Financial Investors Alpiq Holding AG Strategic Investors Strategic Investors Strategic Investors 100% >51% >51% >51% Generation Schweiz Digital & Commerce Industrial Engineering Building Technology & Design 22

23 Industrial Engineering Kompetenter Partner für europäische Industriekunden Industrieanlagenbau Kraftwerksbau, Betrieb, Instandhaltung, Rückbau Kernkraftwerksrückbau Dezentrale, umweltfreundliche Energieerzeugungssysteme Regulierte neue, erneuerbare Energien 23

24 Building Technology & Design Fokus auf Smart Buildings und Mobilität Integrierte Gebäudetechnik Energieeffiziente Komplettlösungen Führend in der Schweiz Ausbau umliegender Märkte Internationale Infrastrukturprojekte 24

25 Digital & Commerce Neue Opportunitäten durch Digitalisierung Optimierung eigener Kraftwerke und dezentraler Erzeugungseinheiten Trading Erdgas & Strom und Verkauf strukturierter Produkte Ausbau der Digitalisierung: Dienstleistungsorientierte Geschäftsmodelle Alpiq Digital Data Plattform mit künstlicher Intelligenz 25

26 Umbau der Gruppe Investoren erhalten Zugang zu einem attraktiven Portfolio Industrial Engineering Kompetenter Partner für europäische Industriekunden Building Technology & Design Fokus auf Smart Buildings und Mobilität Digital & Commerce Neue Opportunitäten durch Digitalisierung 26

27 Ausblick 2017 Einflussfaktoren auf EBITDA vor Sondereffekten SNB-Entscheid zur Aufgabe des Euro-Mindestkurses Ungeplanter Stillstand Kernkraftwerk Leibstadt Tiefe Grosshandelspreise Erster strategischer Pfeiler: Strukturelle Massnahmen in Umsetzung Öffnung Wasserkraftportfolio Portfoliobereinigung nicht strategischer Assets Kostenmanagement/Effizienzsteigerung Zweiter strategischer Pfeiler: Strukturen für zukünftiges Wachstum schaffen Profitable Geschäftsbereiche 2017 bündeln und fokussieren Öffnung für Investoren im Laufe von

28 Sie fragen. Wir antworten.

29 Organisation per General Management Jasmin Staiblin 1 CEO Generation Michael Wider 1 Deputy CEO Commerce & Trading Markus Brokhof 1 Energy Services Reinhold Frank 1 Financial Services Thomas Bucher 1 CFO Hydro Power Generation Christian Plüss Power West Pierre Guesry Alpiq InTec Peter Limacher Accounting & Controlling Edgar Lehrmann Human Resources Daniel Huber Nuclear Power Generation Michaël Plaschy Markets Central Eastern and South Eastern Europe Peter Dworak Kraftanlagen Gruppe Reinhold Frank Finance Projects & Transformation Martin Schindler Legal & Compliance Peter Schib Thermal Power Generation Matthias Zwicky Cross Commodity Trading & Origination Michel Kolly Taxes Eva Catillon Communications & Public Affairs Richard Rogers RES & Generation Development André Schnidrig Operations Petter Torp Treasury & Insurance Lukas Oetiker Risk Management Walter Hollenstein Gesamtleitung Funktionsbereich Information Technology Thomas Habel Geschäftsbereich Funktionseinheit Geschäftseinheit 1. Mitglied der Geschäftsleitung 29

30 Organisation per General Management CEO Jasmin Staiblin 1 Generation Switzerland Michael Wider 1 Digital & Commerce Markus Brokhof 1 Industrial Engineering Reinhold Frank 1 Building Technology & Design Peter Limacher 1 Financial Services CFO Thomas Bucher 1 Hydro Power Generation Christian Plüss Smart Energy West Michel Kolly Nuclear Decommissioning Hans Genthner Building Technologies Switzerland Peter Limacher Accounting & Controlling Edgar Lehrmann Legal & Compliance Peter Schib Nuclear Power Generation Michael Plaschy Smart Energy East Peter Dworak Power & Heat Matthias Zwicky Building Technologies Europe tba Taxes Eva Catillon Human Resources Daniel Huber Digital Technologies & Innovation Baard Eilertsen Industrial Plants Alexander Gremm Transportation Thomas Rapp Treasury & Insurance Lukas Oetiker Communications & Public Affairs Richard Rogers Operations Petter Torp Renewable Energy Sources André Schnidrig M&A and Infrastructure Martin Schindler Risk Management Walter Hollenstein General Management Business Division Business Unit Functional Division Functional Unit 1) Member of the Executive Board 30

31 Finanzkalender Mai 2017 Generalversammlung der 28. August 2017 Semesterergebnis 2017 Medienfrühstück und Analyst Conference Call 31

32 Disclaimer Vorliegende Präsentation beinhaltet unter anderem in die Zukunft weisende Aussagen und Informationen. Solche Aussagen umfassen insbesondere Äusserungen im Hinblick auf Managementziele, Geschäftsergebnistrends, Gewinnspannen, Kosten, Eigenkapitalrenditen, das Risikomanagement oder die Wettbewerbssituation, welche allesamt von der Natur der Sache her spekulativer Art sind. Begriffe wie ꞌꞌerwartenꞌꞌ, ꞌꞌannehmenꞌꞌ, ꞌꞌabzielen aufꞌꞌ, ꞌꞌzieleꞌꞌ, ꞌꞌprojekteꞌꞌ ꞌꞌbeabsichtigenꞌꞌ, ꞌꞌplanenꞌꞌ, ꞌꞌglaubenꞌꞌ, ꞌꞌversuchenꞌꞌ, ꞌꞌschätzenꞌꞌ und Variationen solcher Begriffe sowie ähnliche Ausdrücke verfolgen den Zweck, in die Zukunft weisende Aussagen zu verdeutlichen. Diese Aussagen basieren auf unseren gegenwärtigen Einschätzungen sowie bestimmten Annahmen und sind daher bis zu einem gewissen Grad mit Risiken und Unwägbarkeiten behaftet. Daher können die eigentlichen Ergebnisse von Alpiq erheblich und in gegenläufiger Weise von etwaigen, ausdrücklich oder implizit abgegebenen, zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Faktoren, die zu solchen abweichenden Ergebnissen beitragen bzw. diese verursachen können, umfassen unter anderem wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Wettbewerbseinwirkungen, politische und wirtschaftliche Entwicklungen in den Ländern, in denen Alpiq aktiv ist, veränderte regulatorische Rahmenbedingungen auf dem in- und ausländischen Energiemarkt sowie Schwankungen bei den Ölpreisen und den Margen für Alpiq Produkte. Durch Alpiq bzw. in deren Namen abgegebene, zukunftsgerichtete Aussagen spiegeln lediglich die zu dem spezifischen Zeitpunkt reflektierte Lageeinschätzung wider. Dieses Dokument stellt weder ein Angebot zum Kauf oder zur Zeichnung von Effekten der dar. Entscheidungen über den Kauf oder die Zeichnung von Effekten der sollten ausschliesslich basierend auf dem offiziellen Kotierungsprospekt erfolgen, der von der veröffentlicht wird. Dieses Dokument ist kein Prospekt im Sinne von Artikel 652a bzw des schweizerischen Obligationenrechts oder im Sinne des Kotierungsreglements der SIX Swiss Exchange AG. Entsprechend sind die Anlegerschutzvorschriften, die ansonsten für Anleger in der Schweiz gelten, auf dieses Dokument nicht anwendbar. 32

33 Appendix 33

34 Nettoumsatz 2016 Entwicklung Nettoumsatz Reduktion widerspiegelt die tiefen Grosshandelspreise Mio. CHF Nettoumsatz 2015 Nukleare Produktion Power West Cross Commodity Trading & Origination Markets Central Eastern and South Eastern Europe Energy Services Diverses Nettoumsatz 2016 vor FX-Effekt FX-Effekt

35 Entwicklung EBIT Ungeplanter Stillstand KKL Kostenreduktion und Effizienzsteigerung Abschreibungen und Wertminderungen EBIT 2016 vor SE und FX-Effekt % 6 Mio. CHF EBIT 2015 vor SE Negativer Preiseffekt Schweizer Portfolio FX-Effekt EBIT 2016 vor SE

36 Zuordnung der IFRS Wertminderungen und Rückstellungen Mio. CHF Total Produktion Schweiz -361 Erneuerbare Energien Frankreich -1 Erneuerbare Energien Italien -39 Total Wertminderungen auf Aktiven -401 Rückstellungen für verlustbringende Verträge 225 Verbindlichkeiten für Bezugs- und Lieferverträge -3 Total Wertminderungen und Rückstellungen -179 Als Folge der erwarteten langfristig tiefen Strompreise wurden Wertminderungen vorgenommen und Rückstellungen erhöht sowie reduziert: Produktion Schweiz: Wasserkraftwerke und Verträge Erneuerbare Energien: Windparks in Frankreich und Italien 36

37 Aktionariat per 31. Dezember 2016 EdF 25.04% 13.65% EBM Anzahl ausstehender Aktien: % EBL EOS Holding 31.44% 5.61% Kanton Solothurn 0.91% 2.13% 2.00% AIL IBAarau 12.09% WWZ KSM: Konsortium Schweizer Minderheitsaktionäre; 31,43 % Public 37