Was IT-Manager von den zehn Geboten lernen könnten

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Bella Amsel
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1 Was IT-Manager von den zehn Geboten lernen könnten Geklaut von : Der Rabbi und der CEO: Was Führungskräfte von den zehn Geboten lernen können; Thomas D. Zweifel, Aaron D. Raskin

2 Ein wenig Historie: Etwa 1300 vor Christus soll Moses sein auserwähltes Volk Israel aus ägyptischer Gefangenschaft in die Freiheit, in das gelobte Land, in dem Milch und Honig fließen In das Land Kanaan, geführt haben. Diese Flucht soll 40 Jähre gedauert haben. Auf der Halbinsel Sinai lagerte das Volk am Fuße eines Berges ( als Berg Sinai bezeichnet, es könnte der Vulkan Hla- l Badr sein, circa 500 Kilometer in südöstlicher Richtung von Kairo gelegen). Moses bestieg diesen und nahm von Gott ( Jahve) die zehn Gebote in Empfang. Er soll sich dort 40 Tage aufgehalten haben. Es gibt mindestens drei unterschiedlich Nummerierungen der Gebote: eine katholische, eine evangelische und eine hebräische, biblische, aus den Büchern Moses abgeleitete Zählweise. Auf Letztere bezieht sich dieser Vortrag.

4 Das erste Gebot Ich bin Dein Herr, Dein Gott, der Dich aus Ägyptenland, aus der Knechtschaft geführt hat. Sei Dir als IT-Manager immer bewusst, dass IT keine anbetungswürdige Gottheit ist. IT ist lediglich Mittel zum Zweck, niemals Zweck selbst. Du irrst, wenn Du glaubst, Bill Gates wäre eine zu ehrende gottähnliche Person. Er hat uns auch nicht aus Ägypten geführt.

5 Das zweite Gebot Du sollst keine anderen Götter neben mir haben. Es gibt im täglichen IT-Leben wirklich außerordentlich wenige Götter. Versuche zum Beispiel in jedem Fall, die Erkenntnisse externer IT-Berater nicht überzubewerten. Gönne Dir kritisches Querdenken. Externe Berater sind vor allem eines: Sie sind extern!

6 Das dritte Gebot Du sollst den Namen des Ewigen, Deines Gottes, nicht vergeblich aussprechen. Achte sorgsam auf das, was Du sagst und lasse Dich dabei nicht unbedingt zu sehr vom Computer leiten. Die Anzahl und pfiffige Gestaltung von PowerPoint-Folien sind oftmals umgekehrt proportional zum Inhalt der Rede.

7 Das vierte Gebot Sechs Tage kannst Du arbeiten und all Dein Geschäft verrichten; der siebente Tag ist ein Ruhetag, dem Ewigen zu Ehren. Schaffe Dir Zeiten, in denen Du ohne Handy und Computer auskommst. Versuche auch von Zeit zu Zeit eine Besprechung ohne Laptop durchzuhalten. Erarbeite Dir einen Therapieplan: In der ersten Woche: Eine Besprechung ohne Laptop In der zweiten Woche: Zwei Besprechungen ohne Laptop usw. Achte auf Nebenwirkungen und suche im Notfall deinen Hausarzt auf.

8 Das fünfte Gebot Du sollst deinen Vater und Deine Mutter ehren, auf dass es Dir wohl ergehe und Du lange lebst auf Erden. Die Erfindung des Rades war genialer als die Erfindung des Bordcomputers. Demzufolge solltest Du als IT-Manager, obwohl die Halbwertzeit der IT- Kenntnisse wohl nicht mehr als fünf Jahre beträgt, die Erfahrungen und das Wissen älterer Kollegen strategisch in einen fruchtbaren Mix mit dem Ehrgeiz jüngerer IT- Mitarbeiter einfließen lassen. Gerade in Hightech-Unternehmen ist persönliche Erfahrung unersetzbar: Denken ist die Simulation gemachter Erfahrungen (Zitat: Markus Kiefer, DIE ZEIT, )

9 Das sechste Gebot Du sollst nicht töten Als IT-Manager stehst Du sehr oft in der Verantwortung, bestehende Prozesse zu optimieren oder sogar vollständig neu zu gestalten. Achte jedoch stets darauf, dass der Mensch wichtiger ist als der Prozess und gehe konstruktiv mit deinen negativen Gefühlen gegenüber denjenigen um, - die wissend oder nicht wissend im Wege stehen.

10 Das siebte Gebot Du sollst nicht ehebrechen Als IT-Manager solltest Du technischen Verführungen und Versprechungen widerstehen. Prüfe besonders sorgfältig die ständig dargebotenen Schlagworte, die einen pragmatischen operationalen Ansatz vermissen lassen. Erst wenn sich eine neue IT-Theorie ernsthaft am Markt etabliert, plane die Integration in Deine eigene IT-Strategie, ohne diese selbst zu verraten. Früher hatten wir jede Menge Probleme und keine Lösungen, heute haben wir jede Menge Lösungen für Probleme, die es gar nicht gibt. (Zitat: Jörgen Nielson, früherer IT-Manager, Aarhus)

11 Das achte Gebot Du sollst nicht stehlen Achte darauf, dass Du Sonderaktionen Deiner IT-Lieferanten als solche erkennst. Sei ganz besonders wachsam, wenn Dir ein IT-Service kostenlos oder zum Test angeboten wird. In der Regel ist in solchen Angeboten ein Hund begraben, der Dich früher oder später für dieses Stehlen bestraft. Zahle lieber für seriöse Dienstleistung anständiges Geld, wenn Du es Dir leisten kannst. Wenn nicht, lasse die Finger von Dumping-Angeboten. Merke: There is no such thing as a free lunch!

12 Das neunte Gebot Du sollst kein falsches Zeugnis ablegen wider Deinen Nächsten 46% der IT-Vorhaben erfüllen zumindest teilweise nicht die Wünsche und Anforderungen der Auftraggeber. Jedes fünfte IT-Projekt ist ein Totalausfall. ( Chaos Report der Standish Group 2006) Wenn die Dinge nicht nach Deinen Vorstellungen als IT-Manager laufen, so beschuldige nicht die anderen Beteiligten, wenn der Fehler bei der IT liegt. hüte Dich im Besonderen, anderen hinter deren Rücken die Schuld in die Schuhe zu schieben.

13 Das zehnte Gebot Du sollst nicht begehren Deines Nächsten Haus, deines Nächsten Weib, Deines Nächsten Besitz Du sollst nicht begehren Deines Nächsten App. Wenn einer mehr als 30 Apps auf seinem iphone hat, sei nicht neidisch auf ihn. Er hat wahrscheinlich soviel mit seinem Handy zu tun, dass er im Grunde genommen ein armes Schwein ist und am wahren Leben vorbeizieht.

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