Lean Development. Weitere Bände in dieser Reihe

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1 Lean Development Weitere Bände in dieser Reihe

2 Uwe Dombrowski (Hrsg.) Lean Development Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen

3 Herausgeber Uwe Dombrowski Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung Technische Universität Braunschweig Niedersachsen Deutschland ISBN DOI / ISBN (ebook) Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Springer Vieweg Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichenund Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Berlin Heidelberg ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (

4 Vorwort Lean Development (LD) ist notwendig, um die Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen im Produktentstehungsprozess bei Unternehmen erreichen zu können. Nachdem produzierende Unternehmen bereits häufig Ganzheitliche Produktionssysteme für die Produktionsbereiche eingeführt haben, gerät auch der vorgelagerte Produktentstehungsprozess vermehrt in den Fokus der Verbesserungsmaßnahmen. Verbesserungsmaßnahmen im Produktentstehungsprozess haben zum Ziel die Qualität des Produktes sicherzustellen, die Zeit bis zum Start of Production zu reduzieren sowie die Kosten für die Produktentstehung zu minimieren. Ausgerichtet an den Unternehmenszielen werden im Lean Development strukturiert Gestaltungsprinzipien, Methoden und Werkzeuge zur Verfügung gestellt. Zahlreiche Studien zeigen den hohen Nutzen von Lean Development. Trotz dieses Nutzens ist die Verbreitung von Lean Development verbesserungswürdig. Diese Ausgangssituation hat das Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung der Technischen Universität Braunschweig veranlasst im Jahr 2011 einen Arbeitskreis zu gründen. Mit Industriepartnern wurde in diesem Arbeitskreis ein Leitfaden für die Einführung von Lean Development entwickelt. Ziel des Buches ist es, Lean Development umfassend zu erläutern und Unternehmen bei der Lean Development Einführung zu unterstützen. Im ersten Kapitel werden ausgehend von den Wurzeln des Lean Development die historische Entwicklung und die Verbreitung von Lean Development beschrieben. Im zweiten Kapitel erfolgt eine umfassende Beschreibung der Gestaltungsprinzipien von Lean Development, die jeweils mit Beispielen aus renommierten Industrieunternehmen veranschaulicht werden. Dabei werden zunächst Grundlagen des Gestaltungsprinzips beschrieben, woraufhin die Methoden und Praxisbeispiele dargestellt werden. In Kap. 3 wird die Einführung von Lean Development beschrieben. Dabei werden auf den Ablaufplan, die Führung und Kultur, Aufbauorganisatorische Aspekte, eine regelkreisbasierte Einführungsmethodik sowie Kennzahlen Bezug genommen. Abschließend werden Hindernisse und Maßnahmen bei der Lean Development-Einführung beschrieben. Im vierten Kapitel wird ein Ausblick zu den Themen Lean Design und der Lieferantenintegration vorgestellt. Es freut mich sehr, dass viele fachkundige Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Industrie einen Beitrag zu diesem Buch geleistet haben. Auch an meinem Institut V

5 VI Vorwort gab es viele Helfer, die an der Manuskripterstellung und -korrektur beteiligt waren: Herr Constantin Malorny, Frau Anne Reimer, Herr Kai Schmidtchen, Frau Anna Schönwald, Herr Philipp Steenwerth und Herr Jochen Steiner. Insbesondere hat mein Mitarbeiter, Herr David Ebentreich großen Anteil an der Erarbeitung des Buches. Ich danke ihm für die inhaltliche Diskussion wie auch für die Koordination der unterschiedlichen Beiträge sowie für die Erarbeitung zahlreicher Korrekturvorschläge. Darüber hinaus möchte ich mich für die stets sehr angenehme und professionelle Zusammenarbeit bei Herrn Thomas Lehnert und Frau Ulrike Butz vom Springer-Verlag bedanken. Ich hoffe Sie gewinnen beim Lesen interessante Einblicke und neue Erkenntnisse. Sollten Sie Anregungen oder Korrektur- und Verbesserungsvorschläge haben, möchte ich Sie ermuntern, mir diese mitzuteilen. Braunschweig, April 2015 Uwe Dombrowski

6 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Uwe Dombrowski und David Ebentreich 2 Gestaltungsprinzipien Uwe Dombrowski, David Ebentreich, Philipp Krenkel, Dirk Meyer, Stefan Schmidt, Michelle Rico-Castillo, Thomas Richter, Frank Eickhorn, Frank Schimmelpfennig, Kai Schmidtchen, Ulrich Möhring, Henrike Lendzian, Rolf Judas, Carsten Hass, Rudolf Herden und Sven Schumacher 3 Einführung Lean Development Uwe Dombrowski, David Ebentreich, Tim Mielke, Thimo Zahn und Thomas Richter 4 Ausblick, Weiterentwicklung Uwe Dombrowski, Stefan Schmidt, Alexander Karl und Kai Schmidtchen Glossar Sachverzeichnis VII

7 Abkürzungsverzeichnis 4P 5S BÜM BVW CIP CAD DfX EDV EHPV F&E FIFO FMEA GPS GTD HoQ IDM IFU IRIS IT KPI KVP LAI LD LDS LPD MIT MM OM PDCA PDVSM PEP Product, Place, Price, Promotion Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin Bereichsübergreifende Maßnahme Betriebliche Vorschlagswesen Continuous Improvement Process Computer-aided design Design for X Elektronische Datenverarbeitung Engineering hours per vehicle Forschung und Entwicklung First in first out Failure Mode and Effects Analysis Ganzheitliche Produktionssysteme Getting things done House of Quality Ideenmanagement Institut für Fabrikplanung und Unternehmensforschung International Railway Industry Standard Informationstechnik Key Performance Indicators Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Lean Advancement Initiative Lean Development Lean Development Systems Lean Product Development Massachusetts Institute of Technology Methodenspezifische Maßnahme Organisatorische Maßnahme Plan Do Check Act Product Development Value stream Mapping Produktentstehungsprozess IX

8 X Abkürzungsverzeichnis PLZ PM QFD RG SIPOC SFM SMART SOP TPQ TPS TPDS WIP Z ZZ Produktlebenszyklus Personelle Maßnahme Quality Function Deployment Reifegrad Supplier, Input, Process, Output, Customer Shopfloor Management Specific Measurable Accepted Realistic Timely Start of Production Totale Produktqualität Toyota Production System Toyota Product Development System Work in Progress Zielzustand Zwischenzielzustand

9 Mitarbeiterverzeichnis Uwe Dombrowski Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland David Ebentreich Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Frank Eickhorn Wagner Group GmbH, Hannover, Deutschland Carsten Hass Miele & Cie. KG, Gütersloh, Deutschland Rudolf Herden Miele & Cie. KG, Gütersloh, Deutschland Rolf Judas Schmitz Cargobull AG, Altenberge, Deutschland Alexander Karl Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Philipp Krenkel Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Henrike Lendzian Sennheiser electronic GmbH & Co.KG, Wedemark, Deutschland Dirk Meyer Becorit GmbH, Recklinghausen, Deutschland Tim Mielke Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Ulrich Möhring Siemens AG, Berlin, Deutschland Thomas Richter Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland XI

10 XII Mitarbeiterverzeichnis Michelle Rico-Castillo Schaeffler AG, Herzogenaurach, Deutschland Frank Schimmelpfennig GIRA Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald, Deutschland Stefan Schmidt Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Kai Schmidtchen Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Sven Schumacher Miele & Cie. KG, Gütersloh, Deutschland Thimo Zahn MAN Truck & Bus AG, München, Deutschland