Prof. Dr. Petra Wolfert

Transkript

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2 Fachtagung NABIBB , Bonn Entrepreneurship Education: Begeisterung wecken, Talente entdecken : Unternehmensübernahme und Nachfolgeprozesse erfolgreich gestalten 2

3 Präsentation Projekt Assessment Procedure for Micro and Small Sized Enterprises Successors in Tourism Industry (BEST BOSS) 3

4 BEST BOSS - Abschlusskonferenz in Schwerin Best Boss Conference Best Boss Konferenz

5 BEST BOSS Kurzportrait Laufzeit: Beteiligte Partner: Acht Partner aus sieben europäischen Ländern: o vier Universitäten o vier wirtschaftliche Unternehmensund Interessensvertreter Projekthomepage: 5

6 Partner in BEST BOSS BEST BOSS Assessment Procedure for Micro and Small Sized Enterprises Successors in Tourism Industry P5 IHK - Dobrich Bulgarien P6 Universität von Primorska Slowenien P7 Bucharest Universität of Economic Studies Rumänien P4 ViaVia Tourism Academy Belgien P3 E.N.T.E.R. Österreich P1 Fachhochschule des Mittelstands Deutschland P2 mbi Mecklenburger Bildungsinstitut GmbH Deutschland P8 Grwp Llandrillo-Menai Wales, UK

7 BEST BOSS Kurzportrait Hintergründe Herausforderungen Ergebnisse 7

8 BEST BOSS Kurzportrait Hintergründe Herausforderungen Ergebnisse 8

9 BEST BOSS Hintergründe Der Tourismussektor ist eine der weltweit schnellsten Wachstumsbranchen Tourismus stellt in ganz Europa einen essentiellen Wirtschaftsfaktor dar und ist gekennzeichnet von komplexen Strukturen, multidimensionalen Entwicklungen und globalen Veränderungen 9

10 BEST BOSS Hintergründe Der Tourismus wird noch nicht in seiner vollen Bedeutung wahrgenommen, sondern oft einseitig mit Niedriglöhnen, hoher Fluktuation und permanent akutem Fachkräftemangel in Verbindung gebracht Es wird erwartet, dass Asien und USA die Spitzendestinationen der Zukunft sind und dem europäischen Raum den Rang ablaufen. 10

11 BEST BOSS Hintergründe Betriebsgrößen in Europa und Deutschland in Europa sind ca. 99% aller Unternehmen als KMU einzustufen 95% der touristischen Betriebe werden mit weniger als zehn Mitarbeitern geführt und bleiben in familiärer Hand 99,5% aller Unternehmen in Deutschland sind klein-und mittelständisch (KMU). 55% des BIP aller deutschen Unternehmen entfallen auf KMU (Angaben IfM, 2013). 7,0 Prozent aller Erwerbstätigen in Deutschland sind im Tourismussektor tätig (DTV, 2013). 11

12 BEST BOSS Hintergründe Nachfolge Wirtschaftliche Stärke und Stabilität speziell von KMU der Tourismus Industrie haben das Potenzial, eine signifikante Wirkung auf die nachhaltige Wirtschaftsentwicklung zu entfalten sie können die wirtschaftliche Entwicklung - nicht nur lokal eng begrenzte Standorte beeinflussen Nachfolge in Mecklenburg-Vorpommern: insgesamt sehen sich zukünftig Unternehmen mit der Unternehmensnachfolge konfrontiert auf das Dienstleistungs- und Tourismusgewerbe entfallen dabei Unternehmen (Angaben lt. Bürgschaftsbank MV und IHKs) 12

13 BEST BOSS Projektziel Ziel von BEST BOSS: Innovativen Beitrag zur Nachfolgeregelung touristischer KMU im europäischen Raum leisten Entwicklung eines handhabbaren Instruments zur Kompetenzmessung: dem Best Boss Inventory (BBI) als Assessment-Tool 13

14 BEST BOSS Inhalte Projektverlauf 14

15 BEST BOSS Kurzportrait Hintergründe Herausforderungen Ergebnisse 15

16 BEST BOSS Herausforderungen Erasmus+ speziell für BEST BOSS: aktive Einbeziehung der Stakeholder ist wesentlicher Erfolgsfaktor Kontinuierliche Information der Öffentlichkeit über Zwischenergebnisse der einzelnen Projektphasen (Newsletter etc.) Formulieren von Handlungsempfehlungen aus Sicht des Projektes haben eine andere Dimension erreicht Transfer von Wissenschaft in die Praxis anders denken Netzwerk!! 16

17 BEST BOSS Kurzportrait Hintergründe Herausforderungen Ergebnisse 17

18 BEST BOSS Ergebnisse Guidelines / Guidelines Handbuch / Handbook Europäischer Report / European Research Report Handlungsempfehlungen / Policy Paper 1 handhabbares Instrument (BBI-Tool) / practicable toolkit (BBI Tool) 18

19 BEST BOSS Ergebnisse Handlungsempfehlungen / Policy Paper 19

20 Handlungsempfehlungen / Policy Paper 1. Sensibilisierung & Aufmerksamkeit 1.1 Lern- und Innovations-Kultur pflegen: Strategien, die die Nachfolge in KMUs betreffen, sollten spezielles Augenmerk für fortwährende Weiterbildungen und Trainings ihrer Arbeitskräfte enthalten 1.2 Entwicklung und Aufbau eines repräsentativen Pools potentieller Nachfolger und Kandidaten 1.3 Politiker sollten den Prozess der Unternehmensnachfolge als Teil ihrer regionalen Wirtschaftsförderung verstehen 1.4 Austausch zu Informationen, Know-How und Best-Practice-Beispielen in Bezug auf Unternehmensnachfolge auf nationaler / europäischer Ebene 20

21 Handlungsempfehlungen / Policy Paper 2. Kooperation von Wissenschaft & Wirtschaft 2.1 Forschungsergebnisse von Best Boss sollten im Bildungssektor (Hochschulen / Weiterbildungsinstituten) zur Integration in Lehrveranstaltungen, Studienkursen oder Seminaren geteilt werden 2.2 Dialog zwischen Bildungsanbietern, Arbeitssuchenden und nationaler / regionaler Politik muss verstärkt werden, um die Effektivität von Trainingsmaßnahmen und programmen zu erhöhen 2.3 Gemeinsam mit Bildungsanbietern sollte die Politik den Unternehmergeist stärken und fördern, ebenso wie Familien-Unternehmens-Management aber auch Management von kleinen Unternehmen angeboten werden müssen 2.4 Entwicklung von Forschungszentren innerhalb der Universitäten, die sich auf KMU-komplementäre akademische Programme konzentrieren und auch praktische Ansätze anbieten 21

22 Handlungsempfehlungen / Policy Paper 3. Finanzielle Unterstützung 3.1 Politik sollte vorteilhafte Konditionen für die Investition in Humankapital (Steuervergünstigungen, Entwicklungs-Hilfen) entwickeln 3.2 Angebot verschiedener Förderungsmodelle für KMUs im Bereich Personalauswahl, Einsatz von Personal, Training und Mitarbeiterbindung 3.3 Kreditbürgschaftssysteme 3.4 Indirekte Finanzierungs-Hilfen durch ein förderndes und beflügelndes Wirtschaftsumfeld 22

23 Handlungsempfehlungen / Policy Paper 4. Forschungs- und Entwicklungsarbeit 4.1 Einrichtung eines einfachen und nutzbaren Zugangs zum BBI-Tool und den Ergebnissen aus dem Projekt Best Boss 4.2 Entwicklung von Rahmenplänen / Curricula zur Übernahme, Durchführung und Vervielfältigung des Bewertungsverfahrens (BBI) 4.3 Entwicklung eines Studienkurses oder Seminars in dem die Kandidaten individuell weitergebildet, begleitet und auf die Nachfolge vorbereitet werden, nachdem sie das BBI durchlaufen haben 4.4 Das BBI kann für verschiedene andere Geschäftsbereiche und Industrie- Zweige angepasst werden 23

24 Verwendete Onlinequellen: Projekthomepage: (Abruf ) Kurzform Policy Paper: (Abruf ) Flyer-BEST Boss im Überblick: (Abruf ) (Abruf ) 24

25 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 25