Unternehmensnachfolge in MV erfolgreich gestalten

Transkript

1 Unternehmensnachfolge in MV erfolgreich gestalten Information und Koordination Gefördert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) der Europäischen Union In Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Wirtschaft, Bau und Tourismus sowie den Industrie- und Handelskammern und Handwerkskammern in Mecklenburg-Vorpommern. Seite 1

2 Gemeinsames Vorgehen UNTERNEHMENSNACHFOLGE in Mecklenburg-Vorpommern Seite 2

3 Marktanalyse: Fallzahlen in MV Anzahl der voraussichtlichen Unternehmensnachfolgen für Mecklenburg-Vorpommern (Altersstruktur 55 +) Branche IHK HRO IHK Schwerin IHK Neubrandenburg HWK SN HWK OMV Gesamt Bau Industrie Verkehr Tourismus Handel Dienstleistung Metall/Elektro Sonstige Summe In der Summe ergeben sich Unternehmen der Generation 55 +, die in der Zeit bis 2025 voraussichtlich zur Nachfolge anstehen. Wenn davon 45 % (Basis Institut für Wirtschaftsförderung Dresden) übergabefähig sind, sind im o. g. Zeitraum ca Unternehmen in Mecklenburg-Vorpommern einer Nachfolge zuzuführen. Seite 3

4 Marktanalyse: Fallzahlen der Bürgschaftsbank MV Seite 4

5 Marktanalyse: Zusammenfassende Prognose In der Zusammenfassung können folgende indikative Aussagen getroffen werden: Das durchschnittliche Investitionsvolumen einer Nachfolge beträgt TEUR 270 (Handwerk) bis TEUR (Industrie). Das Nachfolgeunternehmen beschäftigt im Durchschnitt 6 Mitarbeiter (Einzelhandel) bis 28 Mitarbeiter (Industrie). Bis 2025 stehen Unternehmensübernahmen und damit verbundene Investitionen im Gesamtwert von mindestens 7,1 Milliarden Euro an. Dabei stehen für Unternehmen mit insgesamt Arbeitsplätzen die Nachfolgeregelungen an ( Arbeitsplätze werden gesichert und neue Arbeitsplätze geschaffen). Seite 5

6 Motive für die handelnden Personen/Unternehmen Alteigentümer Ziel der Unternehmensübergabe (versus Abwicklung) Lebenswerk Verkaufserlös Altersabsicherung Standing/Ruf Kundenübergabe Familienabsicherung Mitarbeiterfürsorge Entschuldung Krankheit/Alter Sanierungsbedarf Unterschiedliche Motive erfordern eine differenzierte Ansprache. Regionale Verbundenheit Selbstständigkeit Existenzgründung/ Einkommenserziel. Nachfolger Ziel der Unternehmensübernahme Investitionsnotwendigkeit Existenzerweiterung Vermögensanlage Diversifikation Umsatz Familientradition Familienabsich. Fördersituation Selbstverwirklich./ keine Fremdbest. Sicherung von MA- Know-how Sicherung der Marke Seite 6

7 Motive für die handelnden Personen/Unternehmen Standing/Ruf Existenzerweiterung Familienabsicherung Verkaufserlös Altersabsicherung Lebenswerk Regionale Verbundenheit Unterschiedliche Motive erfordern eine differenzierte Ansprache. Selbstständigkeit Existenzgründung/ Einkommenserziel. Kundenübergabe Mitarbeiterfürsorge Alteigentümer Ziel der Unternehmensübergabe (versus Abwicklung) Nachfolger Ziel der Unternehmensübernahme Familientradition Familienabsich. Fördersituation Entschuldung Vermögensanlage Krankheit/Alter Selbstverwirkl./ Keine Fremdbest. Investitionsnotwendigkeit Sanierungsbedarf Sicherung der Marke Sicherung von MA-know-how Seite 7

8 Der Unternehmer als Verkäufer - Komplexität der Einflüsse auf eine Entscheidung - Verkaufspreis Standort Emotionen Euro Unternehmensübertragung Unternehmens- Bewertung Erbschaftsfragen Mitarbeiter Denkmal Keine anderen Interessen Nicht alt werden wollen Altersversorgung Fähigkeiten der Kinder Steuerfragen Gesellschafterprobleme Familienversorgung Seite 8 8

9 Projekt Unternehmensnachfolge in MV Analyse Initialisierung Nachsteuerung Konzeptionierung Vollständige Umsetzung Betrieb Laufende Evaluierung 06/2016 Zunahme der operativen Tätigkeit der BMV zum Thema Unternehmensnachfolge in MV Seite 9

10 Vollständiges Leistungsspektrum Berechnungstool zum Validieren ermittelter Kaufpreise Akkreditierte Spezialisten Vertragsprüfung Vertragsausarbeitung Rechtsform und Haftung Akkreditierte Spezialisten Businessplan Liquiditätsbedarf Betriebswirtschaftliche Beratung - Unt.Berater - - RAnwälte - Einbindung der regionalen Netzwerkpartner Kaufpreisplausibilisierung Individuelle Motive = Individuelle Bedürfnisse Unterstützung der Unternehmenssuche für Nachfolger Einbindung der regionalen Netzwerkpartner Unterstützung der Nachfolgersuche Nutzung von Nexxt Change Moderation, Gesprächsplanung und ggf. Mediation zwischen Bestandsunternehmen und Nachfolger/in Nutzung von Nexxt Change Moderation, Gesprächsplanung und ggf. Mediation Akkreditierte Spezialisten Businessplan Kaufpreisermittlung - St.Berater - Bewertung steuerl. Situation Bestandsunternehmen Nachfolger/in Öffentlichkeitsarbeit/Marketing Sensibilisierung Bestandsunternehmen Veranstaltungen Umfragen/Analysen Abstimmung mit der Hausbank Unterstützung Hausbanksuche Machbarkeitsindikation zur Finanzierbarkeit Finanzierungshilfen Veranstaltungen Bildungsbedarf ermitteln Weiterbilden Betriebswirtschaftliche Beratung - Finanzinst.- erfordern Individuelle Ausgestaltung - Kammern - - reg. Wirtschaftsförderer - Regionale Abstimmung Einzelvorhaben Gemeinsame Veranstaltungen Seite 10 Fahrplan u. zeitliche Einordnung Sensibilisierung potentieller Nachfolger Öffentlichkeitsarbeit/Marketing Veranstaltungen z. B. Universitäten, Nachfolge-Messe Informationen in Gründerinitiativen Meilensteinplanung Einordnung in den zeitlichen Kontext Erst-, Folgegespräche und Checklisten Verlaufs-, Erfolgsbewertung

11 Das Nachfolgeteam Wir bedanken uns für Ihre Aufmerksamkeit und stehen Ihnen für weitere Informationen sehr gern zur Verfügung. Ihre Anregungen und Hinweise zur Verbesserung unserer Arbeit nehmen wir gern entgegen. Diplom- Regionalwissenschaftlerin Ost-Asien Diplom-Bankbetriebswirt (BA) Seite 11