GAP. Gemeinsame Arbeitsgruppe der Personalvertretungen der Universitätsklinika Baden-Württemberg. GAP Herbert Beck 1

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1 GAP Gemeinsame Arbeitsgruppe der Personalvertretungen der Universitätsklinika Baden-Württemberg GAP Herbert Beck 1

2 Agenda Entstehungsgrundlage, Zustandekommen, Zweck und Ziel Erfolge nach der Gründung Gelungene Projekte und Aktionen der Gegenwart Aktuelle Projekte GAP Herbert Beck 2

3 Entstehungsgrundlage Wurzel: Netzwerk unter Dach des HPR beim Ministerium für Wissenschaft und Kunst Regelmäßige gemeinsame Sitzungen (4 plus 1) 4 plus 2 PR Freiburg, Heidelberg, Tübingen, Ulm + HPR + ÖTV GAP Herbert Beck 3

4 Zustandekommen Ausgangslage (Re)Aktionen und Ergebnisse Anstehende Rechtsformänderung vom Landesbetrieb zur selbständigen AdöR Gemeinsame Stellungnahme zum Gesetzentwurf Landtagsanhörung Organisation einer zentralen Demonstration in Stuttgart mit Beschäftigten Übergabe von > Unterschriften gegen den Betriebsübergang Umsetzung der zentralen Forderungen per Gesetz (UKG) GAP Herbert Beck 4

5 Zweck und Ziel Ziel: Erhalt des Netzwerks nach Rechtsformänderung Basis für Planung, Koordinierung und Durchführung von gemeinsamen Stellungnahmen, Projekten und Aktionen Schwerpunkt: Aktive Einflussnahme auf betriebspolitische Themen außerhalb der Möglichkeiten des LPVG-BW GAP Herbert Beck 5

6 Ergebnisse Erfolge per Gesetz Verankerung der GAP im LPVG-BW Eigenes Budget, Freistellungen,Erhalt vieler Rechte außerhalb der Mitbestimmung Anerkannter Gesprächs- (Ansprechpartner) des MWK Verpflichtung der Arbeitgeber einem AG-Verband beizutreten Rückkehrrecht zum Land Neues 4 plus 1 (4 PR + Verdi) GAP Herbert Beck 6

7 Erfolge nach der Gründung Erfolgreicher gemeinsamer Kampf gegen 2 Versuche die Uka zu privatisieren Protestdemonstration vor dem Landtag mit > Beschäftigten Anhörung der GAP im Landtag Ende der Privatisierungspläne Beitritt der 4 Arbeitgeber in den Arbeitgeberverband des Landes (AVdÖD) Protestaktionen gegen Kündigung des BAT (TV des ÖD) Koordinierte, dezentrale Maßnahmen (politische und auf Grundlage des LPVG) GAP Herbert Beck 7

8 Gelungene Projekte und Aktionen der Gegenwart Kampf für einen Tarifvertrag Koordinierende Rolle der GAP bei der Planung, Vorbereitung und Organisation beim ersten Erzwingungsstreik in der Geschichte der Krankenhäuser Ein Tarifvertrag für alle 4 rechtlich selbständigen Uniklinika Herausgehobener TVUK Kontinuierliche Evaluation der Umsetzung des TVUK vor Ort, Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen und Weiterentwicklung der Tarifverträge auf den GAP Sitzungen in enger Zusammenarbeit mit Verdi GAP Herbert Beck 8

9 Gelungene Projekte und Aktionen der Gegenwart Themen: Reorganisationsprozesse Arbeitszeiten Aus-, Fort- und Weiterbildung Neue Berufsbilder, Delegation bzw Übernahme von Tätigkeiten Gesundheitsstrukturgesetze, Krankenhausfinanzierung Teilprivatisierung und Outsourcing Arbeits- und Gesundheitsschutz Gefährdungsbeurteilung Entgrenzung der Arbeit, Indirekte Steuerung Zu allen Themen wurde eine gemeinsame - Position gefunden - Einheitliches Vorgehen und zt inhaltsgleiche oder ähnliche DV n vor Ort abgeschlossen GAP Herbert Beck 9

10 Aktuelle Projekte Psychische Gefährdungsbeurteilung Pilotprojekt Uniklinik Heidelberg Wissenschaftliche Begleitung durch Max Weber Institut für Soziologie der Uni-Heidelberg Phase I: Repräsentative Erhebung im Pflegebereich ( ca Pflegekräfte) abgeschlossen Phase II: Planung und Erarbeitung von Maßnahmen zu identifizierten Problemen ( auf Grundlage der Ergebnisauswertung) durch betroffene Beschäftigte in Gesundheitszirkeln bis April 2017 (unter Federführung des Max Weber Instituts) GAP Herbert Beck 10

11 Psychische Gefährdungsbeurteilung Phase III: Umsetzung der Maßnahmen ab Mai 2017 Phase IV: Evaluation der Maßnahmen Bei Planung und Durchführung war der PV von Anfang eingebunden und beteiligt PV ist Mitglied in der Projekt-Lenkungsgruppe und kann an allen Gesundheitszirkeln teilnehmen GAP Herbert Beck 11