IT-Planung und IT-Steuerung in der Praxis Praxis- und Methodenwissen für eine erfolgreiche IT-Governance (4-Top-Tagesseminare für IT-Führungskräfte)

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1 IT-Planung und IT-Steuerung in der Praxis Praxis- und Methodenwissen für eine erfolgreiche IT-Governance (4-Top-Tagesseminare für IT-Führungskräfte) Ohne eine übergreifende Planung und Steuerung der IT-Bereiche (IT-Services, IT- Produkte, IT-Prozesse, IT-Projekte) ist eine leistungsfähige IT heute nicht mehr zu gewährleisten. Nahezu alle Unternehmen und Organisationen benötigen dazu kompetentes IT-Personal, umsetzbare Instrumente und qualifiziertes Rüstzeug für eine erfolgreiche Lösung dieser Aufgaben (egal, ob es sich um ein IT-Competence-Center, eine klassische interne IT-Abteilung, um ein Shared Service Center oder um einen speziellen IT-Dienstleister handelt). In den vier 1-Tages-Seminaren wollen wir Sie darauf vorbereiten, die aktuellen Herausforderungen der dynamischen IT-Welt und die anstehenden Planungs-, Entscheidungs- und Steuerungsaufgaben souverän und erfolgreich zu meistern und damit gleichzeitig einen hohen Wertschöpfungsbeitrag für Ihr Unternehmen zu leisten. Top-Seminar 1: 14. Februar 2012 Top-Seminar 2: 20. März 2012 Top-Seminar 3: 26. April 2012 Top-Seminar 4: 24. Mai 2012 Strategische IT-Planung Entwicklung und Dokumentation von IT-Strategie und IT-Masterplan IT-Architekturmanagement - erfolgreiches Planen und effizientes Managen der IT-Landschaft (Instrumente, Praxisbeispiele, Prozesse) IT-Multiprojektmanagement professionelle Auswahl und ganzheitliche Steuerung der IT-Projekte IT-Risikomanagement konkret IT-Systeme, IT-Projekte und IT-Prozesse risikobewusst steuern/managen Die Teilnehmer Die Seminare richten sich vor allem an Personen, die im IT-Bereich Planungs- und Steuerungsfunktionen verantwortlich wahrnehmen bzw. übernehmen sollen. Die Teilnehmer sind zum Beispiel: IT-Verantwortliche, CIOs, DV-Leiter IT-Teammanager bzw. IT-Abteilungsleiter IT-Architekten (Enterprise-Architekten, Software-Architekten, System-Architekten etc.) IT-Projektleiter (aktuell und zukünftig) Informationsmanager, IT-Controller, IT-Riskmanager Interne und externe IT-Consultants und alle, die sich gezielt und ganzheitlich mit IT-Governance vertraut machen wollen.

2 Strategische IT-Planung Entwicklung und Dokumentation von IT-Strategie und IT-Masterplan 14. Februar 2012 ARCOTEL Wimberger Neubaugürtel 34 36, 1070 Wien Im Rahmen dieses Seminars erwerben Sie kompaktes Know-How zur Entwicklung und praktischen Umsetzung von IT-Strategien. Sie erfahren anhand von praktischen Beispielen, wie Sie die IT Ihrer Organisation zukunftsorientiert positionieren können und welche IT-Innovationen nötig sind. Damit machen Sie Ihre IT-Landschaften fit für die Zukunft. Methoden und Beispiele für IT-Masterpläne aus verschiedenen Projekten runden das Top-Seminar ab. Im Einzelnen lernen Sie Prozesse zur IT-Strategieentwicklung zu organisieren, Instrumente zur Strategieentwicklung erfolgreich einzusetzen, IT-Strategien zu formulieren und in einem Strategiedokument zu fixieren. konkrete Maßnahmenkataloge (aus Zielkatalogen, SWOT-Analysen) zu entwickeln und Architekturen bzw. IT-Projekte in einem IT-Masterplan zu spezifizieren. Vorgehen und Methoden für eine IT-Strategieentwicklung (Teilprozesse, Akteure) Notwendige Analysen vornehmen (CSF-Analyse, IT-Trend-Analysen) IT-Visionen und strategische IT-Ziele formulieren und vereinbaren Diagnosen zur Ist-Situation toolgestützt durchführen (SWOT-, GAP-Analysen) Organisationsstrategien für den IT-Bereich Strategiefestlegungen für das Anforderungsmanagement IT-Servicestrategien formulieren Personalstrategien für den IT-Bereich Sourcing-Strategien vereinbaren Der IT-Masterplan Maßnahmen- und Umsetzungsplan für IT-Strategien IT-Architekturmanagement - erfolgreiches Planen und effizientes Managen der IT-Landschaft (Instrumente, Praxisbeispiele, Prozesse) 20. März 2012 ARCOTEL Wimberger Neubaugürtel 34 36, 1070 Wien Im Einzelnen erhalten Sie Antworten zu den folgenden Leitfragen: Welches sind die Tätigkeitsfelder für einen IT-Architekten? Was können Frameworks wie TOGAF für die Einführung und Umsetzung von Architekturmanagement in der IT-Praxis leisten? Welche Konzepte zur Dokumentation von IT- und Enterprise-Architekturen bieten sich an? Welche modernen IT-Software-Entwicklungsarchitekturen bieten sich an? (Einstieg in SOA) Welche Erfolge können Sie durch kontinuierliches IT-Architekturmanagement in der Praxis erzielen?

3 Vorgehenskonzepte zur Einführung von IT-Architekturmanagement / Enterprise Architecture Management (etwa in Orientierung an TOGAF) Ordnungsrahmen für das IT-Architekturmanagement / Enterprise Architecture Management IT- und Enterprise Architekturen erheben und dokumentieren Beispiele aus der Praxis (IT-Technologie-Architekturen, Applikationslandschaften, Prozess-Landkarten, Daten- Architekturen) IT-Architekturen bewerten Beispiele aus der Praxis (Impact-, Gap-Analysen u. a.) IT-Landschaft planen und gestalten (Soll-IT-Architekturen) Organisation und Controlling von IT-Architekturen und EAM Tools zur Unterstützung des IT-Architekturmanagements bzw. EAM (Arcway, PlanningIT, ADO- IT, iteraplan u. a.) IT-Multiprojektmanagement professionelle Auswahl und ganzheitliche Steuerung der IT-Projekte 26. April 2012 Hotel Modul Peter-Jordan-Straße 78, 1190 Wien Im Rahmen dieses Seminars erfahren Sie unter anderem wie aus Projektideen erste Projektskizzen entstehen, wie bei der Priorisierung von IT-Projekten vorzugehen ist, auf welche Weise Sie eine realistische Wirtschaftlichkeitsbeurteilung und Risikoabschätzung von IT-Projekten machen, wie eine Detailplanung für alle IT-Projekte übergreifend erfolgen sollte, wie Ihre IT-Projekte durch ganzheitliche Projektsteuerung auf Erfolgskurs bleiben, welche Erfolge durch professionelles IT-Portfoliomanagement nachweisbar sind. Prozesse im Multiprojektmanagement Organisation im IT-Multiprojektmanagement - Rollen, Gremien Softwareunterstützung im Multiprojektmanagement IT-Portfoliomanagement - Projektvorschläge erfassen und anhand von Portfolios prüfen Detailplanungen im Multiprojektmanagement Ressourcen- und Kapazitätsplanung in der Multi-Projektumgebung Planoptimierung (Kapazitätsabgleich, etc.) Multiprojekt-Steuerung - Projektcontrolling in IT-Projekten IT-Portfolio-Steuerung - Kennzahlen für IT-Projekte definieren und anwenden Aufbau eines Kennzahlensystems für das IT-Projektcontrolling Computertools (Auswahl und Einsatz von MPM-Software) für das Multiprojektmanagement

4 IT-Risikomanagement konkret - IT-Systeme, IT-Projekte und IT-Prozesse risikobewusst steuern/managen 24. Mai 2012 Hotel Modul Peter-Jordan-Straße 78, 1190 Wien Sie erhalten ganzheitliches, aktuelles und in der Praxis notwendiges Wissen aus allen wesentlichen Aktionsfeldern und Bereichen des IT-Risikomanagements (Risiken in IT- Projekten, IT-Prozessen sowie bei den eingesetzten IT-Systemen). Es wird an Beispielen aufgezeigt, wie die IT-Risiken in den jeweiligen Handlungsfeldern (Projekte, Prozesse, IT-Systeme, IT-Produkte/IT-Services, Architekturmanagement) erkannt und dokumentiert werden können. An Fallbeispielen orientiert erwerben Sie vielfältige Kompetenzen, vorhandene IT-Risiken in Projekten, IT-Prozessen bzw. für ausgewählte IT-Systeme (IT-Architekturen) zu bewerten bzw. zu analysieren und daraufhin geeignete Handlungsoptionen zur Risikobehandlung zu entwickeln. Darüber hinaus wird dargelegt, wie eine organisationsspezifische Verankerung von IT- Risikomanagement in der Praxis aussehen kann (Vorgehen und Einführungskonzepte, Rollen, Prozesse etc.). IT-Risikomanagement: Herausforderungen, Aufgaben und Instrumente Prozesse im IT-Risikomanagement IT-Risiken identifizieren, analysieren, bewerten und controllen IT-Systemrisiken und Business Continuity Management (BCM) IT-Projektrisiken und Handlungsszenarien für die Projektsteuerung - IT-Projektrisiken erkennen, Risikoplanung und Risikobewertung von IT-Projekten - Management von IT-Projektrisiken Strategien und Maßnahmen - Projekt-Risikosteuerung (= IT-Risikocontrolling) IT-Prozessrisiken Methoden und Instrumente Der bedrohungsorientierte Risikobegriff IT-Security-Risikosituationen Der Controllingprozess im IT-Risikomanagement - Kennzahlen, IT-Risiko-Reporting IT-Risikomanagement implementieren Vorgehen und Einführungskonzepte - Aufbau einer Risikomanagementorganisation - Risikokommunikation

5 Der Referent: Dipl.-Hdl. Ernst Tiemeyer, bekannt durch zahlreiche Veröffentlichungen, seit mehr als 20 Jahren in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Managementtraining tätig. Allgemeine Hinweise Seminarzeiten Teilnehmerbeitrag pro Teilnehmer/in und Seminar Rabatt 9.00 bis Uhr EUR 390,-- EUR 520,-- für ADV-Mitglieder für andere Teilnehmer alle Preise zuzüglich 10% MWSt 10% Rabatt bei Buchung von 2 Seminaren, 15% Rabatt bei Buchung von 3 Seminaren, 20% Rabatt bei Buchung von allen Seminaren Der Teilnehmerbeitrag beinhaltet die Seminarunterlagen, Erfrischungsgetränke, und das Mittagessen. Auskunft und Anmeldung Arbeitsgemeinschaft für Datenverarbeitung, Trattnerhof 2, 1010 Wien Tel: 01/ , Fax: 01/ , veranstaltungen@adv.at Internet: Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung beigefügtes Anmeldeformular. Anmeldeschluss: jeweils 10 Tage vor Seminarbeginn Bitte haben Sie Verständnis, dass bei Stornierung Ihrer Anmeldung nach Anmeldeschluss 50% des fälligen Teilnehmerbeitrages in Rechnung gestellt werden. Für Ihre prompte Anmeldung: Telefax-Nr (0)1/ Anmeldung zum Seminar (Bitte pro Teilnehmer ein eigenes Formular verwenden) Bitte Zutreffendes ankreuzen: 14. Februar 2012, Wien: Strategische IT-Planung Entwicklung und Dokumentation von IT-Strategie und IT-Masterplan 26. April 2012, Wien: IT-Multiprojektmanagement professionelle Auswahl und ganzheitliche Steuerung der IT-Projekte 20. März 2012, Wien: IT-Architekturmanagement - erfolgreiches Planen und effizientes Managen der IT- Landschaft (Instrumente, Praxisbeispiele, Prozesse) 24. Mai 2012, Wien: IT-Risikomanagement konkret IT-Systeme, IT-Projekte und IT-Prozesse risikobewusst steuern/managen Name: Firma/Institution: Adresse: Telefon: Fax: ADV-Mitglied ja nein Den Teilnehmerbeitrag werde(n) ich (wir) nach Erhalt der Rechnung umgehend überweisen. Die Teilnahme-/Stornobedingungen habe(n) ich (wir) zur Kenntnis genommen. Ort, Datum rechtsverbindliche Unterschrift