FASHION MANAGEMENT PROGRAMM

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1 FASHION MANAGEMENT PROGRAMM

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3 DAS UNTERNEHMEN P&C SEITE 08 MARKENWELT SEITE 12 P&C INTERNATIONAL SEITE 16 ARCHITEKTUR & LIFESTYLE SEITE 20 PHILOSOPHIE SEITE 23 FASHION MANAGEMENT PROGRAMM SEITE 29 P&C SKILL TRAINING SEITE 34 ANFORDERUNGEN SEITE 37 KARRIERE BEI P&C SEITE 38 PERSONAL STORIES SEITE 40 IHRE BEWERBUNG SEITE 50 MODELEXIKON SEITE 54 PEEK & CLOPPENBURG INHALT 05

4 MACHEN SIE MEHR AUS IHRER ZUKUNFT. GEHEN SIE NEUE WEGE. BEWEISEN SIE, DASS SIE MEHR KÖNNEN. ZEIGEN SIE IHREN EIGENEN STIL, IHR INDIVIDUELLES GESPÜR FÜR TRENDS. ENTWICKELN SIE SICH ÜBER IHRE PERSÖNLICHEN GRENZEN HINAUS. UND STARTEN SIE IN EINEM UNTERNEHMEN, DAS MODE, LIFESTYLE, MARKEN UND MODERNSTE ARCHITEKTUR VEREINT.

5 WILLKOMMEN BEI P&C EINEM INTERNATIONAL ERFOLGREICHEN MODEUNTERNEHMEN Neue Wege gehen. Nie stehen bleiben. Innovativ, zukunftsorientiert, flexibel - und klassische Werte wahren. Seit über 100 Jahren ist die Marke Peek & Cloppenburg familiengeführt, traditionsbewusst und ein Vorreiter ihrer Branche. Unter ihrem Dach werden Klassik, Moderne und neueste Trends aus der ganzen Welt miteinander kombiniert. Grund für diesen Erfolg ist der Mut, sich immer wieder selbst neu zu entdecken. Die Sorgfalt bei der Auswahl der Waren, Marken und Materialien. Die Leidenschaft, mit der die Mitarbeiter hinter dem stehen, was sie tagtäglich tun. Die Spontaneität, immer neue Herausforderungen anzunehmen. Die Kompetenz, die von jedem Einzelnen gelebt wird. Und die Liebe zu jedem Detail. Denn ohne kleine Dinge zu verändern, kann man nichts Großes bewegen. Dabei gehörte P&C schon immer zu den Ersten. Bei der Einführung einheitlicher Konfektionsgrößen und einem Katalogverbundsystem. Als erster Vollsortimenter in Deutschland. Mit dem ersten Einsatz computergestützter Warenwirtschaftssysteme. Mit einer flexiblen Anpassung von Personalkapazitäten an die Kundenfrequenz. Sowie bei der Einführung des EC-Lastschriftverfahrens und innovativer Express-Selbstbedienungskassen. Seit 1901 eröffnen Häuser in ganz Deutschland. Und seit 1998 übernimmt P&C die Geschäfte sogar international speziell in Österreich und Osteuropa. Mit dem Ergebnis von aktuell beinahe 100 Häusern, ca. 1,6 Milliarden Euro Umsatz und über Mitarbeitern. Damit verfolgt P&C ein nahezu einzigartiges Konzept: hochwertige Eigenmarken und exklusive Designerlabels, vereint in einem außergewöhnlichen Ambiente. 08 UNTERNEHMEN PEEK & CLOPPENBURG

6 LACOSTE DKNY DIESEL BOSS RALPH LAUREN BEN SHERMAN PAUL SMITH GANT NAPAPIJRI BELSTAFF STRENESSE G-STAR FORNARINA LA MARTINA D&G FILIPPA K DRYKORN

7 MARKEN DIE WELT ZUM MITNEHMEN Was Sie auch immer bei P&C suchen Sie werden es finden. Für jedes Alter, jede Konfektionsgröße, jeden Stil und jeden Geschmack. Von klassisch über flippig bis hin zu elegant bieten zahlreiche und unterschiedlichste Kollektionen alles, was Kunden heute wünschen. Dafür sorgen die Zentraleinkäufer, die bei Orderterminen weltweit zu den wichtigsten Großkunden zählen. Immer auf der Suche nach neuesten Trends, Materialien, Schnitten und Marken. Von Basic-Kollektionen bis hin zu exklusiven Designerlabels. Allein im Weltstadthaus in Köln präsentiert P&C über 280 Marken unter einem einzigen Dach. In der Welt der großen Marken ist P&C nicht nur deshalb ein guter Name. Diesen Anspruch und dieses Bewusstsein für Exklusivität geben wir an unsere Mitarbeiter weiter mit einer sehr guten Resonanz. Denn schon früh tragen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Verantwortung und wachsen an ihren Aufgaben. 12 MARKENWELT PEEK & CLOPPENBURG

8 TRENDS WERDEN NICHT NUR IN DER MODE GESETZT. TRENDS ENTSTEHEN MANCHMAL SOGAR GANZ ZUFÄLLIG. IN INDUSTRIE, ARCHITEKTUR, FREIZEIT, AUF REISEN UND IM IMMER WIEDERKEHRENDEN WANDEL EINER GESELLSCHAFT. ENTSCHEIDEND IST, ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT DABEI ZU SEIN. UND AKTIV MITZUWIRKEN.

9 IHRE ZUKUNFT IST ÜBERALL Mit rund 30 Häusern im Ausland baut Peek & Cloppenburg seine Marktposition durch unabhängige Gesellschaften in Europa kontinuierlich aus. Besonderes Potential liegt dabei in Ost- und Südosteuropa. Dort werden schon in den nächsten Jahren weitere Filialen eröffnet. Für Sie als zukünftige Nachwuchsführungskraft bietet das noch vielseitigere Einsatzmöglichkeiten. Die Welt ist Ihr Zuhause? Dann planen Sie von Anfang an einen Auslandseinsatz in die Entwicklung Ihrer persönlichen Karriere mit ein. P&C macht Ihnen den befristeten Abschied von Deutschland dazu noch ganz leicht mit entsprechendem Sprachunterricht und interkulturellen Trainings. Natürlich rechtzeitig, bevor es losgeht. ANTWERPEN KÖLN MARIBOR KLAGENFURT BUDAPEST DANZIG WARSCHAU Ziel ist es, in internationalen Filialen immer ein optimales Team aus deutschen Mitarbeitern und Mitarbeitern des jeweiligen Landes zusammenzustellen, um auf diese Weise unsere Philosophie mit lokalem Know-how optimal zu mischen. LJUBLJANA GRAZ AMSTERDAM BUKAREST FRANKFURT BRATISLAVA DÜSSELDORF ZÜRICH WIEN LINZ LODZ BRESLAU SALZBURG BERLIN PRAG ZAGREB KRAKAU DEN HAAG STUTTGART BELGRAD 16 INTERNATIONAL PEEK & CLOPPENBURG

10 DER EXPANSIONSPROZESS VON DER STANDORTSUCHE BIS HIN ZUR ERÖFFNUNG Ein Prozess, an dem Sie vielleicht schon bald aktiv beteiligt sein können. Start ist die Bewertung von potentiellen Märkten. Wirtschaftswachstum und verfügbares Einkommen sind dabei wesentliche Kriterien im Rahmen der Länderbewertung. Wurde ein attraktiver Expansionsmarkt ermittelt, werden einzelne Standorte sowie der Wettbewerb bewertet. Marken und Einzelhandelsformen, die bereits vor Ort sind, haben dabei besondere Relevanz, da sie Einfluss auf die Sortimentsgestaltung haben werden. Parallel werden interessante Immobilien lokalisiert und bewertet. Wesentliche Standortkriterien sind Lage, Verkaufsfläche und natürlich Kauf- oder Mietkonditionen. Nach Vertragsabschluss geht es an die Planung der Fläche: Definition der einzelnen Abteilungen sowie Lage der Kassen und Laufzonen. Danach erfolgt die Gestaltung der Warenträger. Erst dann beginnt die konkrete Ausführung. Böden, Decken, Rückwände sowie Warenträger werden eingebaut. Nach Abschluss aller Maßnahmen wird die Fläche an den Verkauf übergeben. Jetzt kann die bereits vom Zentraleinkauf georderte Ware durch die Abteilungen Logistik und Warenhandling im Verkaufshaus angeliefert werden. Durch die Verkaufsmitarbeiter und Visual Merchandiser wird alles nach P&C-Standards für die Eröffnung präsentiert. Herzlich willkommen! PEEK & CLOPPENBURG INTERNATIONAL 19

11 IHR NEUER ARBEITSPLATZ? DIE P&C-WELTSTADTHÄUSER Die Kombination verschiedener Materialien ist eine Kunst für sich in der Architektur wie in der Mode ist auf dem Umschlag des Buches zu lesen, das P&C anlässlich der Eröffnung des Weltstadthauses in Köln 2005 publiziert hat. Dieser Satz steht auch für den Qualitätsanspruch von Peek & Cloppenburg weltweit. Spätestens seit dem Bau des Hauses in Frankfurt am Main 1988 durch die Architekten Rhode, Kellermann und Wawrowsky gestaltet P&C seine großen Häuser mit dem Anspruch, Weltstadtarchitektur zu schaffen. Äußeres und Inneres sollen Eleganz und Großzügigkeit ausstrahlen. Anknüpfend an die Weitläufigkeit der großen Kaufhauspaläste in London, Paris und New York prägt die Ästhetik des 21. Jahrhunderts die Vision. Man plant Gebäude, die die Städte gut kleiden und architektonische Glanzlichter setzen. Tageslichtdurchflutete Verkaufsräume, klare Linien und natürliche Materialien sollen ein weitläufiges Ambiente für hochwertige Mode kreieren. Das Wichtigste ist Licht, sagt der vielfach ausgezeichnete New Yorker Architekt Richard Meier, der das 2001 eröffnete Düsseldorfer Weltstadthaus entworfen hat. Meier lädt Düsseldorf zum Windowshopping ein: Eine zurückgesetzte Schaufensterfront im Erdgeschoss präsentiert die neueste Mode von P&C. Auf der Höhe des ersten Stockwerks führt die gläserne Hauptfront dem Verkehr auf der Hochstraße das pulsierende Leben im Haus vor. Auch für das Weltstadthaus in Köln ist es gelungen, einen großen Baumeister zu gewinnen: den Italiener Renzo Piano. Seine Bauwerke sind Kunstwerke. Er baut keine Häuser, er gestaltet Sehenswürdigkeiten. Seine Vision: eine moderne Orangerie, ein weit geschwungener, eleganter Glaskörper. Die Fassade, eine schwebende Glocke. Ohne dicke Wände und Pfeiler, stattdessen eine selbsttragende, transparente Hülle, die eine helle, offene Atmosphäre schafft. Diese Atmosphäre und die edlen Materialien sind Ausdruck des unternehmerischen Selbstverständnisses von P&C. Qualität, Stil und Ästhetik. Ansprüche, die wir auch an alle stellen, die sich für eine Karriere bei P&C interessieren. 20 ARCHITEKTUR PEEK & CLOPPENBURG

12 UNSERE PHILOSOPHIE DER KUNDE STEHT IM MITTELPUNKT PEEK & CLOPPENBURG STANDARDS KOMPETENZ SIE SIND KOMPETENT ZEIGEN SIE DAS IHREN KUNDEN KUNDENORIENTIERTE PRÄSENZ SEIEN SIE IHREN KUNDEN IMMER EIN SICHTBARER GASTGEBER Jeder Mitarbeiter geht bei uns anfangs den gleichen Weg. Mindestens einmal in ihrer Laufbahn werden alle in unserem wichtigsten und vor allem vielfältigsten Bereich eingesetzt: im Verkauf. Dort sind sie nicht nur mitten im Geschehen sondern auch ganz nah an den Kunden. Sie lernen alles über unser Sortiment, die einzelnen Marken und vor allem über die Bedürfnisse unserer Kunden. Nur wer weiß, was in den Häusern vor sich geht, kann im Einkauf richtig entscheiden und findet passende Lösungen. Im Verkauf erfahren Mitarbeiter direkt die Resonanz auf neue Kollektionen. Für uns beginnt das Tagesgeschäft schon mit dem kleinsten Detail. Peek & Cloppenburg steht deshalb nicht nur für Professionalität, sondern auch für eine qualifizierte und vor allem freundliche Beratung. Alle unsere Mitarbeiter zeigen viel Engagement und besitzen Herzblut für das, was sie tun. Und sie tun alles, um die Wünsche ihrer Kunden zu erfüllen. Mit Leidenschaft und Kompetenz. Mit ihrer Präsenz. Mit der Kunst des Verkaufens. Und natürlich mit einem Lächeln. Eine aufmerksame Beratung und Freundlichkeit sind wesentliche Voraussetzungen nicht nur für ein positives Einkaufserlebnis. DIE KUNST DES VERKAUFENS SO VERMITTELN SIE IHREM KUNDEN EIN GUTES GEFÜHL HERZ UND LEIDENSCHAFT OB KAUF ODER NICHT EIN LÄCHELN SORGT DAFÜR, DASS IHR KUNDE WIEDERKOMMT PEEK & CLOPPENBURG PHILOSOPHIE 23

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14 EIN GESPÜR FÜR MODE, EIN EIGENER STIL. INTERESSE FÜR NEUE MATERIALIEN UND VERSCHIEDENSTE VERARBEITUNGEN. KREATIV, SPONTAN, OFFEN, FLEXIBEL UND AUF DER GANZEN WELT ZU HAUSE. ALLES ZUSAMMEN PASST GENAU ZU IHNEN UND DEM, WAS SIE PERSÖNLICH VON IHRER ZUKUNFT ERWARTEN.

15 NUTZEN SIE IHRE CHANCE MIT DEM P&C-FASHION MANAGEMENT PROGRAMM Wenn Sie aktuellen Trends nicht nur folgen, sondern neue setzen wollen, dann sind Sie genau die Person, die wir für unser Fashion Management Programm (FMP) suchen. Denn als international wachsendes Handelsunternehmen vereint Peek & Cloppenburg Mode, Lifestyle, Design, Architektur und noch viel mehr: Perspektiven für Nachwuchsführungskräfte. Das Fashion Management Programm ist ein in drei Phasen aufgebautes Management- Training. Pflicht und Basis des Programms ist die Arbeit im Verkauf. Alle weiteren Bestandteile werden individuell auf Sie abgestimmt: je nach Qualifikation, Talent und Karriereziel. Am Ende nach der dritten Phase heißen wir Sie nach erfolgreichem Abschluss des Programms als Substitut/in, Abteilungsleiter/in im Verkauf oder als Junior Produktmanager/in bzw. Merchandise Controller/in im Einkauf willkommen. PEEK & CLOPPENBURG PROGRAMM 29

16 DREI PHASEN FÜR IHREN KARRIEREEINSTIEG Das Fashion Management Programm ist ein dreistufiges, modular aufgebautes Förderprogramm für ausgewählte Nachwuchsführungskräfte mit Begeisterung für Mode. PHASE 1 Gleich zu Beginn lernen alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer unser Kerngeschäft kennen den Verkauf. Sie sammeln erste Erfahrungen in Tagesgeschäft, Mitarbeiterführung sowie Warenkunde und -präsentation. Und sind direkt da, wo unser größtes Kapital liegt: in der Zufriedenheit unserer Kunden. PHASE 2 Die modulare Phase ist individuell abgestimmt auf Qualifikation, Talent und die zukünftigen Karriereziele jedes einzelnen Kandidaten. Damit erhalten Sie je nach Modul direkte Einblicke in die tägliche Arbeit der Abteilungsleitung, des Storemanagements bzw. der Geschäftsleitung, des Einkäufer-Abteilungsleiters, des Zentraleinkaufs, des Merchandise Controllings oder des Bereichs International Brands. Diese beiden ersten Phasen werden parallel von einem speziellen Skill Training begleitet, das neben der praktischen Erfahrung die theoretischen Hintergründe der einzelnen Bereiche fundiert vermittelt. PHASE 3 Am Ende des Programms werden alle Kandidatinnen und Kandidaten auf ihre Zukunft bei P&C vorbereitet. Jetzt beginnt die Phases der Einarbeitung in den ausgewählten Arbeitsbereich. Und zwar mit einer ersten eigenverantwortlichen Position wie zum Beispiel als Abteilungsleiter/in eines Warensegmentes, das Ihnen besonders liegt. Die Dauer und die einzelnen Phasen des Programms werden in Abstimmung mit Ihnen individuell entsprechend Ihren Qualifikationen und dem gewünschten Werdegang geplant. Die Gesamtdauer des FMP liegt deshalb zwischen sechs und neun Monaten. 30 PROGRAMM PEEK & CLOPPENBURG

17 FASHION MANAGEMENT PROGRAMM PHASE 3 EINARBEITUNG FÜR DIE ERSTE VERANTWORTLICHE POSITION, Z.B. (STELLVERTRETENDE/R) ABTEILUNGSLEITER/IN, MERCHANDISE CONTROLLER/IN, JUNIOR PRODUKTMANAGER/IN EINARBEITUNG EINBLICK IN DIE AUFGABEN DER ABTEILUNGSLEITUNG EINBLICK IN DIE AUFGABEN DES STOREMANAGEMENTS/ DER GESCHÄFTSLEITUNG EINBLICK IN DIE AUFGABEN DER EINKÄUFER-ABTEILUNGS- LEITUNG EINBLICK IN DIE AUFGABEN DES ZENTRALEINKAUFS EINBLICK IN DIE AUFGABEN DES MERCHANDISE CON- TROLLINGS EINBLICK IN DIE AUFGABEN DER INTERNATIONAL BRANDS Personalführung Personaleinsatzplanung Umsatzsteuerung Personalführung Einkauf der Ware für eine Abteilung eines Weltstadthauses Sortimentsgestaltung Themenplanung Einkaufsplanung Warenbewirtschaftung Design Produkt Management SKILL TRAINING PHASE 2 Warenaufbau Sortimentsabstimmung Abverkaufsanalysen Personaleinsatzplanung Kontrolle des Erscheinungsbildes des Hauses (Warenpräsentation, Schaufenstergestaltung, Abteilungsaufbau) Sortimentskontrolle Warenbewirtschaftung Lieferantentermine Verhandlungen Abteilungsaufbau Teilnahme an Fabrikantenterminen und Messebesuchen Warenbewirtschaftung Trendscouting Zusammenarbeit von Einkauf und Verkauf Analyse, Aufbereitung und Interpretation von Abverkaufszahlen Steuerung des Sortiments in den Verkaufshäusern Reduzierungsanweisungen Wholesale Brand Management ABTEILUNGSLEITUNG STOREMANAGEMENT/ GESCHÄFTSLEITUNG EINKÄUFER- ABTEILUNGSLEITUNG ZENTRALEINKAUF NATIONAL/INTERNATIONAL MERCHANDISE CONTROLLING INTERNATIONAL BRANDS PHASE 1 VERKAUFSORGANISATION, WARENKUNDE, WARENPRÄSENTATION, PERSONALEINSATZPLANUNG, MITARBEITERFÜHRUNG, WARENWIRTSCHAFTSSYSTEM VERKAUF Der Ablauf des Programms wird individuell mit dem/der Teilnehmer/in entsprechend den Qualifikationen und den möglichen Schwerpunkten abgestimmt. 32 PROGRAMM PEEK & CLOPPENBURG

18 BEWEISEN SIE KÖPFCHEN IM P&C SKILL TRAINING Fester Bestandteil des Fashion Management Programms von Peek & Cloppenburg ist das sogenannte Skill Training. Dieses spezielle Training vermittelt gezielt anhand von verschiedenen mehrtägigen Seminaren, Workshops und Vorträgen die Theorie Ihrer täglichen Arbeit. Die Leitung und Durchführung übernehmen besonders geschulte interne und externe Profitrainer, die exklusiv von unserem Bereich Bildung und Qualifikation ausgewählt wurden. HAUPTBESTANDTEILE DES SKILL TRAININGS: MITARBEITERFÜHRUNG BEURTEILUNGSSYSTEM PERSONALEINSATZPLANUNG ARBEITSRECHT WARENWIRTSCHAFTSSYSTEM VISUAL MERCHANDISING WARENPRÄSENTATION WARENKUNDE LADENDIEBSTAHLPRÄVENTION DRESS FOR SUCCESS WORKSHOP/ BEST PRACTICE BEISPIELE 34 SKILL TRAINING PEEK & CLOPPENBURG

19 ÜBERZEUGEN SIE UNS MIT ENGAGEMENT UND EIGENINITIATIVE Was wir uns von unseren zukünftigen Mitarbeitern wünschen, ist im Prinzip nichts anderes als das, was Sie sich für sich selbst wünschen: mit viel Engagement, Herzblut, Kreativität, Eigenverantwortung und weit reichenden Perspektiven in einem abwechslungsreichen Job zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln. Dafür stellen wir eine begrenzte Anzahl viel versprechender Hochschulabsolventen mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund (Bachelor, Master oder Diplom) sowie Absolventen von Modeschulen und Berufsakademien ein. Zeigen Sie uns mit verschiedenen Praktika, die Sie bereits absolviert haben, Ihre persönliche Leidenschaft für Mode und Lifestyle. BOSS SELECTION DRYKORN BOSS JETTE JOOP Überzeugen Sie uns von Ihrem Engagement, Ihrer Dynamik, Belastbarkeit und Flexibilität, die Sie für Ihren neuen Job in unserem Unternehmen mitbringen. Sie sollten viel Eigeninitiative, eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit und Mobilität mitbringen, außerdem gerne Verantwortung übernehmen und Ihr analytisches Denkvermögen unter Beweis stellen. HUGO APRIORI BOSS ORANGE DIESEL CAMBIO DANIEL HECHTER RENÉ LEZARD MISS SIXTY PEEK & CLOPPENBURG ANFORDERUNGEN 37

20 STELLEN SIE SICH NEUEN HERAUSFORDERUNGEN UND MACHEN SIE MIT UNS KARRIERE Um erfolgreich zu sein, muss man nicht nur auf aktuelle Marktbedingungen richtig reagieren, sondern auch in der Lage sein, Anforderungen und Entwicklungen von morgen zu antizipieren. Ein Anspruch, den wir an zukünftige Führungskräfte stellen. Wachsende Internationalisierung, rasante Entwicklungszyklen sowie ein dynamischer und harter Wettbewerb sind nur einige Aspekte, die für unsere Nachwuchsführungskräfte eine große Rolle spielen werden. VERKAUF NATIONAL/INTERNATIONAL UNTERNEHMENSLEITUNG EINKAUF I IV UNTERNEHMENSLEITUNG WERDEN SIE EIN TEIL VON UNS BEREICHSLEITER/IN VERKAUF BEREICHSLEITER/IN EINKAUF Neben aller Leistungs- und Wandlungsfähigkeit ist P&C zwar ein von Tradition und Werten geprägtes Familienunternehmen, aber mit zeitgemäßem, jungem Profil. Deshalb wird das Arbeitsklima von einem offensiven, fairen Führungsstil bestimmt und von Vorgesetzten, die immer ein offenes Ohr für ihre Mitarbeiter haben. Flache Hierarchien und kurze Ent- GESCHÄFTSLEITER/IN SELBSTSTÄNDIGES HAUS BRAND DIRECTOR scheidungswege unterstützen eine schnelle Umsetzung neuer Ideen und Ziele. Grundsätzlich besetzen wir daher Führungspositionen nach Möglichkeit mit Mitarbeitern aus den eigenen Reihen. Mit dem nötigen Drive können Sie deshalb bei uns sehr schnell Karriere machen. GESCHÄFTSLEITER/IN ZENTRALEINKÄUFER/IN PRODUKTMANAGER/IN STOREMANAGER/IN EINKÄUFER- ABTEILUNGSLEITER/IN (STV.) ABTEILUNGS- LEITER/IN VERKAUF MERCHANDISE CONTROLLER/IN JUNIOR PRODUKT- MANAGER/IN DESIGNER/IN FASHION MANAGEMENT PROGRAMM FACHHOCHSCHUL- UND HOCHSCHULABSCHLUSS Es handelt sich hier um eine schematische Darstellung, die der Übersichtlichkeit halber vereinfacht wurde. Die individuelle Karriereplanung lässt weitere Karrierewege zu. 38 KARRIERE PEEK & CLOPPENBURG

21 KREATIVITÄT UND ZAHLENVERSTÄNDNIS ZWEI DINGE, DIE ZUSAMMENGEHÖREN Wolfgang Schmidt-Ulm, 28 Jahre Zentraleinkäufer International, Herren-Exquisit ZENTRALEINKÄUFER EINES INTERNATIONALEN MODEUNTERNEHMENS EIN TRAUM FÜR VIELE ABSOLVENTEN. HERR SCHMIDT-ULM, WAS REIZT SIE DARAN BESONDERS? Meine Aufgaben sind so vielseitig wie bei kaum einem anderen Beruf. Täglich muss man sich bei Orderterminen, Lieferantengesprächen, Messen und Besuchen der Verkaufshäuser sicher auf internationalem Parkett bewegen können. Neben Kreativität und Trendbewusstsein sind dabei wirtschaftliche Planung und Controlling gefragt, um die Verantwortung für die Verkaufshäuser in den verschiedensten Märkten Europas bewältigen zu können. Besonders die Zusammenstellung eines Vollsortiments fasziniert mich immer wieder aufs Neue. Und das Ganze flexibel, mobil und selbstständig zu bewerkstelligen, macht mir persönlich sehr viel Spaß. UND WAS IST, WENN SIE IHR GESPÜR FÜR TRENDS DOCH EINMAL TRÜGT? Dann hängt die Ware später in den Häusern und die Umsatzzahlen stimmen nicht... So einfach ist das dann doch nicht. Denn am Ende sind nicht nur die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, sondern auch das Image der Marke P&C ist betroffen. Daher gilt: Es ist nicht der eigene Geschmack, der zählt. Es ist vielmehr die Frage, mit welchen Kollektionen wir den Geschmack genau treffen. Ein Einkäufer muss daher in der Lage sein, Trends aus der ganzen Welt zu filtern aus dem Möglichen das Tragbare machen. Nicht zuletzt gehört dazu auch der regelmäßige Austausch mit den Herstellern, mit den Geschäfts- und Abteilungsleitern unserer Häuser und auch direkt mit den Kunden. GERADE IM EINKAUF IST DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KOMPONENTE ENTSCHEIDEND. WIE SIEHT DAS IM ALLTAG AUS? Von Anfang an sind Geschmack, Kreativität und ein sehr gutes Zahlenverständnis nötig. In verschiedenen Schritten vor und während einer Orderphase werden die Sortimente und Budgets für jedes Haus und jede Marke gemeinsam mit der Unternehmens-, Einkaufs- und Verkaufsgeschäftsleitung geplant. Die vorige Saison wird analysiert und für die neue werden wichtige Kennzahlen bestimmt, um den Erfolg von P&C nachhaltig zu sichern. WAS WÜRDEN SIE ALSO JEMANDEM, DER SICH FÜR EINE KARRIERE BEI P&C ENTSCHEIDET, GLEICH ZU BEGINN RATEN? (Überlegt kurz) Nie den Kunden aus den Augen verlieren! Genau für unsere Kunden egal welchen Alters oder welcher Konfektionsgröße arbeiten wir tagtäglich auf höchstem Niveau. Denn am Ende zählt für uns nur eins: die Zufriedenheit der Menschen, die bei uns einkaufen. Ansonsten kann ich nur sagen: die Chancen mit vollster Leidenschaft, Dynamik und Engagement wahrnehmen, die P&C als international expandierendes Unternehmen bietet, und mit Freude den eigenen Weg gehen. 40 PERSONAL STORIES PEEK & CLOPPENBURG

22 HERAUSFORDERUNGEN SIND DA, UM ANGENOMMEN ZU WERDEN Henriette Rues, 29 Jahre Interne Verkaufsleiterin, Verkaufshaus Düsseldorf FRAU RUES, WIE WAR ES FÜR SIE, IN SO JUNGEN JAHREN GLEICH SO VIEL VERANT- WORTUNG ÜBERTRAGEN ZU BEKOMMEN? Verantwortung für das zu übernehmen, was man tut, ist eine große Aufgabe, der ich mich gerne stelle. Natürlich war der Beginn ein Sprung ins kalte Wasser. Aber schnell habe ich verstanden, wie man mit seinen Aufgaben wächst. Sicher war es dabei auch von Vorteil, ein so tolles Team wie meines zur Unterstützung zu haben. UND WIE WAR ES MIT DER AKZEPTANZ IHRER MITARBEITER? Klar zweifelt man gerade am Anfang, ob man der Sache gewachsen ist. Vor allem erfahrenen Mitarbeitern gegenüber. Jedoch die Sicherheit, die gerade sie ausstrahlen, hilft ungemein und unterstützt jede noch so große Entscheidung. Wichtig ist, sich Fehler offen einzugestehen und sich regelmäßig auszutauschen. Der Respekt, den ich von meinen Mitarbeitern zu spüren bekomme, hat immer noch jeden Zweifel in Luft aufgelöst. NACH SO VIEL ERFAHRUNG MÖGEN SIE DIE ARBEIT IM VERKAUF? Was für eine Frage selbstverständlich! Vom Schreibtisch aus ein Unternehmen zu führen, ist völlig unmöglich. Der eigene Blick auf das tägliche Geschehen ist unerlässlich. Besonders im Gespräch mit Mitarbeitern und vor allem Kunden erhalte ich mein wertvollstes Feedback, das ich immer sofort zu verwerten versuche. WIE SIEHT FÜR SIE EIN TYPISCHER ARBEITSTAG AUS? 8 Uhr Schreibtisch, 12 Uhr Kantine, 16 Uhr nach Hause Nein, ich bin sehr froh, dass mein Tagesablauf nicht so ist. Für alle Bereiche bin ich hier die Ansprechpartnerin. Meine Aufgabe ist es, alles zu koordinieren, um unseren Kunden unser Haus als Einkaufserlebnis zu präsentieren. Täglich führe ich Gespräche mit meinen Mitarbeitern und analysiere Warenbestände, um ein optimales Sortiment zu bieten. Ein weiterer entscheidender Bereich ist die tägliche Arbeit mit unseren Auszubildenden. Wie Sie sehen langweilig ist mir garantiert nie. HAND AUFS HERZ, FRAU RUES KANN MAN IHRER MEINUNG NACH STIL ERLERNEN? (Lacht) Auf keinen Fall! Wobei man sich das manchmal wünschen könnte. Ich denke, bei der täglichen Arbeit, die mit Mode, Design und Lifestyle zu tun hat, bringt man neben einer besonderen Leidenschaft ein gewisses Stilempfinden einfach mit. Das Eindrucksvollste an einem eigenen Stil ist sowieso die Persönlichkeit, die dahintersteckt. PEEK & CLOPPENBURG PERSONAL STORIES 43

23 Bujar Kurtaj, 30 Jahre Storemanager, Verkaufshaus Zagreb SEINE KARRIERE VOM EINKAUF IN DEN VERKAUF Zunächst suchte Bujar Kurtaj seine Zukunft im Projekt- und Produktcontrolling in der Automobilindustrie, doch schon nach kurzer Zeit überwog sein Interesse für Mode. Im Dezember 2001 stieg er bei P&C als Merchandise Controller im Zentraleinkauf Herren- Anzüge ein. Zunächst war er für kleinere Häuser in Deutschland verantwortlich und arbeitete bereits ein Jahr später nicht nur national, sondern auch für die Niederlande, Belgien und Polen. Im Januar 2005 übernahm er zusätzlich den Bereich Herren-Sakkos. Mit zunehmender Expansion von P&C wuchs auch sein Wunsch, noch einmal einen Richtungswechsel vom Einkauf in den Verkauf einzuschlagen. Seit Februar 2007 ist Bujar Kurtaj Storemanager des Verkaufshauses in Zagreb, Kroatien. Katrin Stocker, 26 Jahre Merchandise Controllerin, Damen-Boutique IHR HERZ SCHLÄGT FÜR ZAHLEN Katrin Stocker studierte in Graz an der Karl-Franzens-Universität Management and International Business und Finanzwirtschaft auf Magister. Im September 2007 startete die Österreicherin als Management-Trainee bei der Peek & Cloppenburg KG Wien in den Verkaufshäusern Salzburg und Wien. Im Rahmen des Fashion Management Programms absolvierte sie eine Phase im Zentraleinkauf in Düsseldorf für den Bereich Damen-Boutique. Und das sehr erfolgreich. Denn gleich im Anschluss wurde Katrin Stocker als Merchandise Controllerin in den Zentraleinkauf International in Wien übernommen. 44 PERSONAL STORIES PEEK & CLOPPENBURG

24 Benjamin Fuest, 26 Jahre Storemanager Herren-Konfektion, Verkaufshaus Hamm ER WEISS, WAS KUNDEN WÜNSCHEN An der Cologne Business School absolvierte Benjamin Fuest sein Bachelorstudium European Business Administration. Im September 2005 begann er als Management-Trainee die Verkaufsphase in unterschiedlichen Häusern von P&C. Vier Monate unterstützte er den Zentraleinkauf für Herren-Artikel. Noch während seines Trainee-Programms übernahm er die Vertretung verschiedener Abteilungsleiter und Storemanagement-Assistants. Im September 2006 wurde er Abteilungsleiter im Haus Kaiserslautern. Knapp sieben Monate später begann seine Einarbeitung zum Storemanager in Duisburg, Unna und Gladbeck. Mit Erfolg: Seit Januar 2008 ist er Storemanager für den Bereich Herren-Konfektion im Verkaufshaus Hamm. Violeta Zivkovic, 31 Jahre Zentraleinkäuferin International, Review Man SIE BESTIMMT HEUTE, WAS MORGEN TREND IST Violeta Zivkovic startete im Dezember 2004 ihre Karriere bei der Peek & Cloppenburg KG Wien. Zunächst begann sie mit der Einarbeitung als Substitutin im Verkauf der Herren- und Damen- Boutique in der Shopping City Süd (SCS) in Wien. Gerade einmal acht Monate später wurde sie dort aufgrund ihrer guten Leistungen Abteilungsleiterin. Im August 2007 wechselte Violeta Zivkovic dann erfolgreich vom Verkauf in den Einkauf und arbeitete als Merchandise Controllerin für den Bereich Herren-Boutique im Zentraleinkauf in Düsseldorf. Seit Januar 2008 ist sie in Wien Zentraleinkäuferin International für unsere Marke Review Man. PEEK & CLOPPENBURG PERSONAL STORIES 47

25 SIE HABEN GENUG VON GRAUER THEORIE UND SCHWEREN BÜCHERN? SIE WOLLEN DURCHSTARTEN, SICH BEWEISEN, ZEIGEN, WAS SIE KÖNNEN UND DAS MÖGLICHST SCHNELL? BEWERBEN SIE SICH JETZT UND NEHMEN SIE TEIL AM FASHION MANAGEMENT PROGRAMM VON PEEK & CLOPPENBURG.

26 GEHEN SIE IHREN WEG UND BEWERBEN SIE SICH Auf Ihrem persönlichen Weg, Karriere zu machen, hat Sie das Fashion Management Programm von Peek& Cloppenburg überzeugt? Dann bewerben Sie sich am besten heute noch online oder per Post und überzeugen Sie uns mit Ihren aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen. Wir freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen. ONLINE Laden Sie einfach und bequem Ihre vollständigen Unterlagen mit einem Klick als Anhang zu unserem Bewerbungsformular hoch. PER POST Für Bewerber aus Deutschland: PEEK &CLOPPENBURG KG DÜSSELDORF PERSONALMARKETING/-RECRUITING BERLINER ALLEE 2 D DÜSSELDORF Für Bewerber aus Österreich: PEEK &CLOPPENBURG KG WIEN PERSONALMARKETING/-RECRUITING MECHELGASSE 1 A-1030 WIEN 50 BEWERBUNG PEEK & CLOPPENBURG

27 JEDE WELT HAT EINE EIGENE SPRACHE. FASHION UND LIFESTYLE. ZWEI VON VIELEN VERSCHIEDENEN BEGRIFFEN, DIE IN DER INTERNATIONALEN UND VOR ALLEM SICH SCHNELL VERÄNDERNDEN WELT DER MODE FESTEN BESTAND HABEN. WER SICH ÜBER DIE GRENZEN HINAUS VERSTÄNDIGEN WILL, LERNT DESHALB GERN DAZU.

28 SPRECHEN SIE UNSERE SPRACHE MIT DEM P&C-MODELEXIKON ABNÄHER: Absolut passend. Falte, die in Form eines Keils oder einer Raute abgenäht wird, um ein Kleidungsstück besser an die Körperform anzupassen. ANDROGYN: Einer für alle. Ein Stil, in dem sich Damen- und Herrenmode nur wenig voneinander unterscheiden. AUSBRENNER: Mit Durchblick. Zwei Faserstoffe werden miteinander verarbeitet und mit einer chemischen Paste bedruckt, die einen der beiden Stoffe wegätzt. Diese Stellen wirken später transparent. BONDING: Hält, was es verspricht. Zwei Stoffe werden mit einem Spezialkleber verbunden. CARGO PANT: Immer bequem. Lässig geschnittene Hose mit aufgesetzten Beintaschen. CHINO: Business as Casual. Helle Bundfaltenhose aus Baumwolle. Zwei Schubtaschen vorn und zwei Gesäßtaschen hinten. CORD: Der Klassiker. Rippengewebe aus geschorenen Faserschlingen Fein- oder Breitcord. ETUIKLEID: Für jeden Kleiderschrank ein Muss. Enges, körpernahes Kleid ohne Kragen. FLEECE: Kuschelig. Englisch für Flausch. Leichte, voluminöse, stark geraute Maschenware auf der Basis von Chemiefasern. GENRE: Untergliederung der Kollektionen nach Preisklasse und Zielgruppe. HIPSTER-HOSE: Woodstock is back. Hüfthosen, am Fuß leicht ausgestellt. IMPRIMÉ: Wichtige Drucksachen. Generelle Bezeichnung für bedruckte Stoffe. JACQUARD: Der Erfinder Jacquard konstruierte im 18. Jahrhundert einen Webstuhl, mit dem man erstmals fast jedes Muster darstellen konnte. Jacquard-Gewebe sind fein gezeichnet und abwechslungsreich. JODHPUR-HOSE: Welcome to India. Haben Engländer schon zu Kolonialzeiten im indischen Jodhpur getragen. Reithose mit weiten Oberschenkeln, ab Knie eng anliegend. KIMONOSTIL: Grüße aus Fernost. Kaftanähnlich mit waagerecht angesetzten oder angeschnittenen Ärmeln. Eine Art Schalkragen wird ohne Knöpfe vorn übereinandergelegt und mit einem breiten Stoffgürtel gehalten. KRISTALLINE: Edel und gut. Kristallartig schimmernder, transparenter Baumwollvoile. NEW LOOK: Neu von gestern. Schmale Schultern, enge Taille, betonte Hüfte und weite, wadenlange Röcke. Christian Dior hat ihn 1947 kreiert und in Paris vorgestellt. ORGANZA: Elegante Begleiter bei feinen Gelegenheiten. Sehr dünne Stoffe aus Seide oder Chemiefaser, werden durch Appretur versteift. OVERSIZED: Mehr ist mehr. Englisch für übergroß. 54 MODELEXIKON PEEK & CLOPPENBURG

29 PAISLEY: Hippie-Revival. Verschnörkeltes orientalisches Dessin mit nierenartigen oder palmsprossenartigen Formen. PALETOT: Feines Teil. Taillierter, zweireihig zugeknöpfter Mantel mit Reverskragen. PATCHWORK: Aus eins mach viele. Web- oder Druckmuster. Wirkt, als wäre es aus Stoffstückchen mit unterschiedlichsten Farben, Formen und Dessins zusammengesetzt. PILLING: Eine runde Sache. Durch mechanische Beanspruchung (zum Beispiel Reiben) gebildete Knötchen im Gewebe. RAGLANÄRMEL: Die Nähte dieser Ärmel laufen schräg in die Kragennaht. RETROLOOK: Altbewährtes und niemals wirklich out. Dieser Stil greift Elemente vergangener Moderichtungen auf, in denen Eleganz eine große Rolle spielt. REVERSIBEL: Vorwärts rückwärts. Am besten in der Reihenfolge. Ein klassisches Beispiel: die Wendejacke. Beide Seiten sind jederzeit tragbar. SLACKS: Business to go. Gerade geschnittene Damenhose mit Bügelfalte ohne Umschlag. SLIMLINE: Luft anhalten. Mode mit schlanker Silhouette. SLINKY: Kaum zu spüren. Sich weich an den Körper anschmiegende Maschenware. TECHNOSTOFFE: Glanz und Glamour. Materialien aus synthetischen Garnen, die durch ihre Beschichtung sehr künstlich wirken. TWINSET: Bezeichnung für Pullover und Strickjacke aus gleichem Material, Farbe. URBAN: Für alle Kosmopoliten. Englisch für städtisch. Stil, der sich für Berufsleben, Ausgehen und Flanieren gleichermaßen eignet. VICHY: Ein Evergreen. Kontrastreiches, zweifarbiges Blockkaro (Bäckerkaro). VINTAGE: Neu und dabei doch gebraucht. Zumindest scheint es so. Vintage bezeichnet die Optik von Secondhandware oder von original antiken Stücken. WALKEN: Filz im Trend. Beim Walken kommt es zu einer Verfilzung der Wolle. Das Gewebe wird dicht und fest. Nach ausreichendem Walkvorgang erhält man Wollfilz. WORKWEAR: Lässig für jeden Tag. Stil, der mit seinen funktionalen Details und strapazierfähigen Materialien an Arbeitskleidung erinnert. ZIPPER: Rauf und runter. Englisch für Reißverschluss. ZWIRN: Doppelt gedreht. Zwirne sind Fäden, bei denen mindestens zwei Garne miteinander verdreht sind. Das erhöht die Reißfestigkeit. PEEK & CLOPPENBURG MODELEXIKON 57

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31 PEEK & CLOPPENBURG KG DÜSSELDORF PERSONALMARKETING/-RECRUITING BERLINER ALLEE 2 D DÜSSELDORF PEEK & CLOPPENBURG KG WIEN PERSONALMARKETING/-RECRUITING MECHELGASSE 1 A-1030 WIEN WIEN