ProjektCockptit 2.0 getreu dem Motto : plug and work

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1 ProjektCockpit 2.0

2 Das neue ProjektCockpit 2.0 ist fertig Mit ProjektCockpit 2.0 kommt das Alleinstellungsmerkmal von S/E/ noch besser, intuitiver und wirkungsvoller in der Nutzung auf den Markt! ProjektCockpit 2.0 ist der echte Mehrwert für Ihre Kunden, wenn diese Beratungsleistungen in Anspruch nehmen wollen. ProjektCockptit 2.0 getreu dem Motto : plug and work ProjektCockpit 2.0 bleibt weiter die kostenlose und unbefristet nutzbare Mehrwertleistung von S/E/ für den Mittelstand. S/E/ Beratung mit ProjektCockpit 2.0 praxisnah, effizient und innovativ Seite 2

3 Typische Einsatzgebiete ProjektCockpit 2.0 bringt Mehrwert bei folgenden typischen Aufgabenstellungen Effizientere und damit kostengünstigere Durchführung von Beratungsprojekten durch strukturierte Checklisten, Datenräume etc. Steuerung und Verwaltung von größeren internen und externen Projekten Unterstützung des permanenten Veränderungsprozesses in Unternehmen Organisation von Aufgabenstellungen, die Standardsoftware in Unternehmen nicht leistet Projektmanagement für die Steuerung großer Investitionsvorhaben Hilfestellung bei akuten Krisensituationen In Kombination mit dem S/E/-Zukunftskompass Einsatz als rollierendes Risikomanagementsystem (Softfacts) ProjektCockpit 2.0 kann individuell auf Wünsche des Kunden angepasst und erweitert werden.* * Individuelle Zusatzprogrammierungen bedeuten in der Regel durch den Kunden zu tragende Zusatzkosten Seite 3

4 Die neuen Module Seite 4

5 Strukturierte Projektierungen mit individuellen Checklisten Seite 5

6 Ablage erforderlicher Dokumente in gesicherten Datenräumen Seite 6

7 Liquiditätsdisposition für Investitionsvorhaben oder bei knapper Gesamtliquidität Seite 7

8 Rollierende Liquiditätsdisposition Rollierende Liquiditätsdisposition leicht gemacht Seite 8

9 Rollierende Liquiditätsdisposition Rollierende Liquiditätsdisposition leicht gemacht Seite 9

10 Maßnahmensteuerung von internen und externen Projekten Seite 10

11 Kalender zur besseren Terminierung von Teamarbeit im Projekt / Vertrieb Seite 11

12 Vertriebssteuerung (einfaches CRM zur Außendienststeuerung) Seite 12

13 Vertriebssteuerung (einfaches CRM zur Verwaltung von Angeboten) Seite 13

14 Management zur vorbeugenden Instandhaltung / Reparaturauslösung Seite 14

15 Übersichts-Cockpit für die wichtigsten Termine / Ampeln / Statistiken Seite 15

16 Einführung des neuen ProjektCockpit 2.0 ProjektCockpit 2.0 steht ab sofort interessierten Unternehmen zur Verfügung. ProjektCockpit wurde nach 5 Jahren erfolgreichem Einsatz auf ein neue technologische Basis gestellt und konsequent zu ProjektCockpit 2.0 weiterentwickelt. Unter Nutzung moderner Softwareentwicklungsmethoden flossen die positiven Erfahrungen mit dem bisherigen Cockpit ebenso ein wie Wünsche und Anregungen bestehender Kunden. Die Funktionen in ProjektCockpit 2.0 fokussieren sich nun noch mehr auf die wesentlichen Kundenbedarfe. Der Wegfall von Funktionen und die Verschlankung von Anwendungen führen zu einem noch klareren Gesamtbild des neuen Systems. Moderne und intuitive Oberflächen fördern einen nahezu schulungsfreien Einsatz. Seite 16

17 Nutzung des neuen ProjektCockpits 2.0 Weiterhin kostenlose und unbefristete Nutzung für alle Kunden (Voraussetzung ist die Beauftragung eines gemeinsamen Projektes). Einsatz auf Servern, die von S/E/ bei namhaften Businessrechenzentrum angemietet werden oder als Intranet-Lösung direkt installiert beim Kunden.* Jeder Kunde erhält auf den Servern von S/E/ eine eigene, vollständig abgeschirmte autarke Datenbank und Anwendung, so dass keine Daten Dritten versehentlich zugänglich gemacht werden können. Jeder Kunde erhält eine eigene Subdomain für den unbegrenzten Zugang. Die Verwaltung des gesamten Systems (Benutzereinrichtung, Rechtevergabe etc.) kann vollständig auf Mitarbeiter des Kunden übertragen werden. Gerne nimmt S/E/ dem Kunden die Administration im Rahmen des kostenlosen Supports ab. * Einsatz in Kundenrechenzentren kann mit Einrichtungskosten / Installationskosten für den Kunden verbunden sein. Hier bedarf es einer entsprechenden Aufwandsabschätzung in Abhängigkeit von der vorhandenen Infrastruktur Seite 17

18 ProjektCockpit 2.0 für die Umsetzung der Zukunftskompass für die Analyse Die qualitative Ist-Analyse im Rahmen unserer Projekte mit dem S/E/-Zukunftskompass sichert ein objektives Bild der Unternehmenssituation egal ob in der Krise oder der Expansion Stakeholder Nachfolge Standort Strategie Führung Personal Sehr wahrscheinlich Technologie Produkt / Absatz Produktentwicklung Markt Marketing Vertrieb Wahrscheinlich Umwelt Einkauf / Materialien externe Risiken Qualität juristisches Umfeld Vertragsmanagemen t Bestände / Inventur Logistik Organisation Produktion Sicherheit Gesellschaft Controlling Auftragsdurchlauf Inter- company- Beziehungen Buchhaltung Informations -technologie. Eher unwahrscheinlich Kommt nicht vor Alles ok gering mittel hoch extrem Seite 18

19 Hannover Podbielskistraße Hannover Tel.: Fax: Köln Kranhaus Süd Im Zollhafen Köln Tel.: Fax: S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH Ihr Ansprechpartner: Jens Dahmer Podbielskistraße Hannover Tel.: Mobil:

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